普华永道：科技突破大趋势 如何应对其影响

pwc2是什么让科技突破成为大趋势？9三部曲指南帮助企业领导有效应对新科技突破大趋势的主要体现是科技的迅猛公司都应将新兴技术战略纳入其企业总体心科技及应对战略不尽相同。但是,我们通过对150多种新兴科技加以分析后，发现多数企业的决策层可以从以下八项科技先行们在做全球CEO年度调研时，61%的CEO表示，他们对自己所在行业的科技革新速度感到1诚然，越来越多的决策层精通科技，可以用更有效的方式帮助企业实现其IT愿景，越来越多的决策层也意识到数字颠覆技术是把双刃剑。然而，不夸张地说，大多数决策层难以挤出足够的时间和精力，洞悉各个行业，乃至发生在世界上每个角落里由技术引领的最为深远的科技。本文将聚焦于我们认为在不久的将来会对全球企业产生最为深远影响的哪三项趋势最有可能塑造您所在行业利益相关者77%36%58%61%43%42016年1月农民推出两款移动应用软4战略与2016年技术行业趋•获取技术成本更低。计算、储存和连通这三项基础技术的价格相较于几十年前已经大幅资渠道不断增加，为创业和非传统竞争者降低了门槛，帮助他们快速做大，在一个接一中，27%来自亚太地区，比例较五年前的20%有所上升。5这些估值高、发展迅速的新公在工作场合使用的技术能像使用自己私人设备一样方便，这体现了消费者技术强大的影6率的工具—以更高质量和更低成本完成相同任务。但现在，技术革新是开辟新收入来源和实现传统行业转型的最快途径。•技术的乘数效应。个体技术建立在彼此的基础上并相互扩大影响，为所谓的“第四次工智能这项新兴技术是机器人技术（另一种正不断发展的技术）的原动力。这项技术的运用正从工厂延伸至宾馆和办公室。计算存储5斯科特·奥斯汀、克里斯·卡$/GFLOPS$/GFLOPS19601980$/$/TB$/Mbps$/Mbps7普华永道,2015全球数字IQ调查:来自数字领袖的经验—十大因素驱动更强劲表8克劳斯·施瓦布,“第四次工信息来源：普华永道/战略&分析；迈克尔·德里斯科/Metamarkets4普华永道图3.八项核心新兴科技你一定要关注的八项科技…我们对全球和具有跨行业影响力的150多种技术进行了Q扫描数据来自公司、初创企业、全球可扩展性（包括规模和我们认为在未来三到七年内怎样降低相应的失败风险？这些是现在CEO们会问我们一旦进入区块链便无法修改，下游链条巩固上游驾驶飞机（UAV无需人类在机上操作飞行或移采集交换数据。物联网使得物品能够实现相互连或完整场景，其空间受到一定限制（这点和AR不同观众可以以现实的方式与其进行互动。虚拟最常用的是头盔/耳机。8.3D打印。一种添加物制造技术，以数字模型为基础，通过对物体进行切片并逐层打印创造三维物当然，对企业影响最大的科技因企业而异，但是，在对未来几年跨行业和全球影响最大的并购战略进行调整。近期收购孟山都旗下的精密种植公司，这重新定义了迪尔公司，它不再只是一家拖拉机10普华永道，物联网：对美年2月“迪尔公司对孟山都的业务收购进一步印证了他们2015年11月3日”Nao是由日本最大银行三菱UFJ金融集团推出的客户服务试•客户互动：八项核心科技已近乎从各个方面重塑了企业与客户的互•操作运用：人工智能、机器人、无人机和3D打印都能提升操作效率，为企业带来显著的竞争优势。请参考以下数据点：我们断定，当我们看到各个商务领域都在源源不断地采用机器人时，也就不14于客户偏好和需求的定制产品及服务种类。15率先采用虚拟现实和增强现实技术的企业已从中获利（见图4）。16下文附栏图4虚拟现实和增强现实在实际工作中的使用38.8%产品设计和开发17.3%虚拟装配和工艺设计改进27.6%安全和生产技术培训19.4%设备维护、修理和运作19.4%数据和信息获取19.4%远程协同13.3%客户互动与沟通7.1%供应链协同/沟通18.4%其他(请具体说明)否将毁灭世界（如我们所14普华永道：CEO议程机器用的PDF版指南，转而采用平板电脑上的用的PDF版指南，转而采用平板电脑上的8普华永道10001000%8516%%8516%100%74%76100%74%7610010018普华永道：CEO议程机器19PortiaCrowe，“花旗银来临—业内将减少超过一20strategy+business杂志，《战略家的区块链建议》旗银行一份近期报告表明，由于AI和区块链等技术的应用，银行业将在未来十年减少30%的劳动力。19同时，新技术催生新公司（谷歌，仅成立18年，已拥有超过61000名员工）和新的岗位类型（例如在十年前几乎闻所未闻的数据科学家岗位）。因此，雇主们不得不决定怎样将机器加入人才库中，同时，他们还须决定怎样雇用、保留和发掘所需人才—他们应欢迎自己的机器人同事，而非害据推测，新的区块链技术将对大型及小型20•合规性：这在商业模式中往往被忽略。我们认为，众多企业将竞相适应并尽量改变文中所述技术所带来的监管格局。监管机构本身也会暂时处于适应阶段。我们要怎样保护由数十亿物联据推测，新的区块链技术将对大型及小型20应将新兴科技的追踪、评估和行动计划的制定作为企业总体战略的完整组成理团队应如何应对？对于初涉科技的管理层而言，最好不要把这些科技看成是CIO或者CTO该负责的事。相反，CEO必须严肃看待自身义务，止企业被其他使用新科技而获得竞争优势的企业所击败。如果这听起来像军备竞赛，这是科技突破的大趋势表明，这八项核心科技，乃至上百项其他科技正迅猛发展。新兴科技的追踪、评估及行动计划的制定不仅复杂而且牵涉甚广，应视为企业总体战略的完整组成部上述基本问题的答案将帮助您制定多种措施—帮助整个执行团队妥善且有效利用最佳的10普华永道21PaulLeinwand、Cesare23strategy+business杂志，《战略领导十项原则》，1.1.第一时间快速应对外部改变—换言之，他们不会在新兴技术刚出现时就盲目采用。队用适合企业自身的运行模式（即在市场中为客户创造价值的方式）实现盈利至关•资金：我们如何为由新兴科技驱动的创新活动提供资金？会有独立的投资池吗？各企业是否可根据指导说明自由寻求投资？如有独立投资池，现有利润中心是否•产品类型匹配：使用的新兴科技将如何与整体产品及服务类型进行匹配？新兴科技将作为独立单元还是覆盖单元？当前企业架构内是否将设立技术孵化部门？根据标准作业规程实施创新活动通常会导致失败，因此，企业需要尝试新的开发方法和面向市场的作业流程。什么是最适合我们的？我们应怎样降低风险？我们应怎样将成功的实验转化为主流产品和服务？•责任：实施新兴科技战略需完成大量的商业和技术交易。谁将作为上述交易的高包括社会目标和企业目标？您计划在什么时间实现这些目标？您将怎样监控这些根据经验，如何应对上述问题同时也对企业能力体系和文化有着根本性影响—因人工无人机虚拟现实区块链3D2.样完成量化工作—多久能完成？人工无人机虚拟现实区块链3D2.样完成量化工作—多久能完成？企业首要任务是找出最有潜力推动公司发展（包括在实现利润净增长的前提下向相邻市场扩张并提高公司效率）的科技。我八项核心科技（见图6但除此之外，还有上百项其他新兴科技。综合多方面因素，例如公司规模和能力、股东以及所在行业，须重点强调的科技发展情况和数量会有所不同。这也正是新兴科技战略需要帮助企业解决的问题。务领域具有影响力的领导参与进来至关重要，因为他们往往比得决策层长期关注的技术应立即让能为原型设计提供支持的相关行业执行人员参与进来。这一过程应为迭代过程，会随12普华永道3.3.司和客户群体中推广此类科技的应用与实施提供指导方针。公司的产品和技术部门应协同制定相关产品和服务的发展规划。发展规划的制定应由公司业务部门牵头，类的组成部分。未获足够发展规划的指导说明仅仅是一纸漂亮的空谈。这并不表示您在执行发展规划时必须走完所有的常规开发流程，而是要求您妥善分配时间和成为旗下所有产品制定一套针对产品及服务发展规划以及创新战略的行之有效的审查机制。这需要领导