外包工程工作票管理规定（3篇）

外包工程工作票管理规定关于外包工程工作票的管理规定如下：一、工作票的填写1.施工单位的责任人负责填写工作票，必须准确记录工作任务、施工人员、工作地点、工作内容、工作时间等详细信息。2.工作票应详细阐述具体的工作任务和要求，并明确指出所涉及的设备、工具、材料等。3.工作票中所涉及的施工人员应详细填写姓名、证件号码和联系电话等基本信息，并确保信息的准确性。二、工作票的审核1.工作票的审核由施工单位的质量管理部门负责，以确保工作票内容符合施工要求。2.审核人员应具备相关技术知识和经验，并对工作票中所涉及的施工工艺、施工工具等有充分了解。3.审核过程中，若发现任何问题或疑点，审核人员应及时与填写人员沟通协商，确保工作票内容的准确性和合理性。三、工作票的分发与传递1.经审核通过的工作票应及时分发给相关施工人员，并确保每位施工人员均能收到相应的工作票。2.工作票的传递应采取书面形式，确保信息的准确传递。传递人员应对工作票内容进行逐条解读，明确工作任务和要求。四、工作票的执行和监督1.施工人员在执行工作票中的任务时，应严格遵守要求，确保工作的质量和安全。2.在工作票的执行过程中，应加强监督，及时发现并解决存在的问题，确保工程顺利进行。3.工作票的填写人员和相关监督人员应相互配合，共同完成施工任务，并做好相应的记录和汇报工作。五、工作票的验收和归档1.工作任务完成后，施工人员应向质量管理部门进行验收，并填写相应的验收记录。2.验收记录应包括工作的合格情况、存在的问题及解决方案等内容，以供后续改进工作的参考。3.完成工作票管理过程后，相关工作票应进行归档保存，便于今后的查阅和追溯。六、工作票管理的责任1.施工单位的质量管理部门对工作票的管理负有主要责任，应组织制定和完善相应的管理制度和流程。2.工作票的填写人员、审核人员和传递人员都应按照规定履行相应的职责，确保工作票管理的顺利进行。3.对于工作票管理中存在的问题和不足，质量管理部门应及时进行整改和改进，并做好相应的教育培训工作。以上规定旨在通过严格执行，更好地管理施工过程，提高工作效率，确保施工质量和工程安全。规范的工作票管理实施，不仅将提升施工单位的整体竞争力，也将为保障外包工程的顺利进行提供有力支持。外包工程工作票管理规定（二）第一章总则第一条为规范外包工程的工作票管理，提升工作票管理水平，确保工作过程的安全可控，依据《中华人民共和国外包劳动条例》及相关法律法规，特制定本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于所有外包工程的工作票管理，涵盖日常维护、设备检修、设备改造、紧急维修等作业。第三条定义1.工作票：指用于指导外包工程工作安排、执行和控制的文件。2.外包工程：指企业将部分工作任务委托给外部单位或个人执行的活动。3.工作负责人：指在外包工程中负责协调、组织和管理工作的人员。4.工作内容：指工作票中规定的具体工作项目。第二章工作票编制与审核第四条工作票登记1.工作票应以书面形式编制，并在外包工程现场设立专门的工作票登记簿。2.工作票登记簿应记录工作票的编号、工作负责人、工作时间、工作内容、审核人等相关信息。第五条工作内容确定1.工作负责人应根据外包工程的实际情况，确定工作票中的工作内容。2.工作内容应具体明确，包括工作目标、执行步骤、所需工具和设备等。第六条工作票编制1.工作负责人应根据工作内容编制工作票，并在工作票上填写工作负责人名称、工作时间、工作内容等必要信息。2.工作票应由工作负责人签字确认，工作票上的签字应与工作负责人的真实签名相符。第七条工作票审核1.工作负责人应将编制好的工作票提交给审核人进行审核。2.审核人应仔细核对工作票上的信息是否准确、完整，并在工作票上签字确认。3.审核人应对工作票中的工作内容进行合理性、可行性评估，并提出修改意见或指导工作负责人改进。第三章工作票执行与监督第八条工作票领取1.执行工作的人员在执行前，应到工作票管理办公室领取相应的工作票。2.工作票管理办公室应登记领取人员的身份信息，并在相应栏目填写领取日期和时间。第九条工作票执行1.执行工作的人员应按照工作票上规定的工作内容进行执行，不得超出或减少工作票中的工作内容。2.执行工作的人员应将工作情况及时反馈给工作负责人，并记录在工作票上。第十条工作票监督1.工作负责人应对工作票的执行进行监督，确保工作按照工作票上规定的内容进行。2.工作负责人有权要求执行工作的人员提供相关工作记录，并进行查验。第十一条工作票归档与管理1.完成工作的人员应将工作票及时归还给工作票管理办公室，并填写相关归还记录。2.工作票管理办公室应按照规定对工作票进行归档，并妥善保存。第四章外包工程工作票违规处理第十二条违规行为认定1.未经编制或未经审核擅自使用工作票的行为，视为违规。2.超时使用工作票、超范围执行工作票中的工作内容的行为，视为违规。3.伪造、篡改工作票的行为，视为违规。第十三条处理措施1.对于违规行为，外包工程的管理部门可给予口头警告、书面警告、记过、记大过等相应处罚。2.对于涉嫌违法犯罪的违规行为，应依法追究刑事责任。第五章附则第十四条本管理规定由外包工程的管理部门负责解释。第十五条本管理规定自发布之日起施行。外包工程工作票管理规定（三）一、宗旨及适用范围本管理规程旨在规范外包工程工作票的管理流程，以确保作业安全、质量及进度得到有效控制。本规程适用于公司内部所有外包工程项目的作业票管理。二、定义及缩写1.工作票：指为完成特定作业任务而制定的文件，其中详述了作业任务的具体内容、作业人员的配置及作业过程中的安全要求。2.提交人：指负责制定并提交工作票的负责人。3.审批人：指负责审核并批准工作票的负责人。4.执行人：指负责执行作业任务的负责人。5.监督人：指负责监督作业任务并进行检查的负责人。6.工作计划：指工作票中明确列出的作业任务、完成时限及所需资源的计划。三、工作票制定及提交流程1.提交人应依据项目需求及作业任务的要求制定工作票，并确保工作票内容的准确无误与完整。2.工作票应提交至所在部门的审批人处进行审核与批准。3.审批人应在收到工作票后，依照公司规定的审批流程及时限要求进行审核与批准，并及时通知提交人。4.审批人在审核工作票时，应关注作业任务的合理性、安全性及可行性，并对潜在风险及隐患进行评估。5.审批人批准工作票后，应将工作票存档，并将副本发送给执行人。四、工作票执行及监督措施1.执行人应依照工作票规定的要求及工作计划执行作业任务，并确保作业的安全性与质量。2.执行人在作业过程中，应持续与监督人沟通协调，及时报告作业进展及遇到的问题。3.监督人应监督作业任务的执行情况，并及时向审批人及提交人反馈作业情况。4.监督人在监督作业任务时，应特别留意作业风险及安全隐患，并采取必要措施进行预防和处理。五、工作票变更及终止1.如在作业过程中需变更工作票内容，执行人应及时向审批人提出申请，并阐明变更原因及影响。2.审批人在接到变更申请后，应重新审核变更内容，并根据实际情况决定是否批准。3.作业任务完成后，执行人应向监督人报告作业结果，并由监督人确认作业任务的完成情况。4.审批人在确认作业任务完成后，应及时终止工作票，并将工作票存档保存。六、工作票管理责任及权限1.提交人负责工作票的制定与提交，确保工作票的准确无误与完整。2.审批人负责工作票的审核与批准，确保作业任务的合理性和安全性。3.执行人负责执行作业任务，确保作业的安全与质量。4.监督人负责对作业任务的监督与检查，确保作业的按时完成及符合要求。七、违规及处罚1.未经批准擅自修改工作票内容或私自终止工作票的，将受到相应的纪律处分。2.执行作业任务时未按工作票要求进行，导致事故或质量问题的，将受到相应的纪律