公立医院运营管理项目需求

PAGE公立医院运营管理项目需求项目概况加强医院内部管理、优化“人、财、物”，“医、教、研”，”药、技、护”等一体化管理，建立覆盖医院、科室、班组、人员的全院、全员、全方位、全过程的医院运营管理系统。将医院、医保、医药“三医联动”，实现“事前全面预算、事中成本管控、事后绩效考核”全生命周期闭环管理。根据医院运营管理系统当前现状和未来发展趋势的必要性，建设医院运营管理系统项目以领导战略管理为愿景、全面预算管理为主线、绩效管理为杠杆、财务成本管理为基础、以移动端为应用一体化平台建设。真正意义实现管理与财务结合、财务与业务融合，提高医院运营效率与效益，开源节流、增效节支，降低运营成本，促进资源合理配置，提升医疗质量以及患者满意度，提升员工工作积极性与绩效水平，为医院精益化管理和经营决策提供有效的大数据支持，助力医院取得良好的社会效益与经济效益，全面提升医院单位运营管理内控系统的价值能力与健康可持续发展。项目内容及功能清单序号采购内容单位及数量技术参数1全面预算内控系统1项2绩效管理系统1项3成本管理系统1项详细需求参数（一）全面预算内控管理系统1、内控平台（1）基础平台流程监控、资源管理、预算管理、风险管理、合规性管理、数据分析与报告、系统集成与数据共享。（2）业务定制平台平台应能够实时监控医院的各项业务流程；支持对医院各项资源的合理配置；支持预算的编制、审批和执行过程；提供预算执行情况的分析报告；能够识别医院运营过程中的潜在风险，并进行风险评估；定期对医院的业务流程和管理制度进行合规性检查；提供合规性培训资源；能够采集医院运营过程中的各项数据；能自动生成各类报告；能与医院现有的其他信息系统进行集成，实现数据的共享和交换。2、全面预算管理系统中可进行预算编制功能，并支持三级预算编制管理，支持二上二下流程导图进入，预算编制业务中根据业务内容的不同可分为：收入预算、日常支出预算、项目经费预算、设备采购预算、工作量预算等。系统在预算编制过程中可以对不同的部门进行预算编制内容的权限设置，可进行增加、修改、删除、查询、提交、退回、打印、增行、删行、添加附件等基本操作，可以参考历史三年数据。（1）预算编制可以根据不同的预算类型编制不同的预算，例如费用预算，可以选择费用的经费来源、预算科目、财务会计科目，录入预算申报金额、申报人和申报日期为系统默认为系统登录人和登录日期，可以上传附件，填写完成后保存送审，在送审前可以修改，修改完成后保存提交。（2）流程查看可看到每个审批流程，可以逐条审批或汇总审批，并可填写审批意见；可以退回到上一步或前面任一步，退回者可以选择流程重走或直接提交给我，并可填写审批意见。（3）预算申报系统具备一上、二上申报功能。一上是根据原始预算编制上报，二上是根据批复情况调整后上报。（4）预算审批系统对各个科室编制的预算进行审批，审批包含两个过程：一上审批、二上审批。两次审批通过后，预算编制即为通过。预算审批流程包含：科室审批、归口科室审批、财务审批、归口科室分管院长审批、分管财务院长审批、院长审批、全面预算管理委员会审批、院长办公会议审批。系统按照部门汇总、按照项目汇总进行审批，在审批时，相关部门可以填写审批意见，供下一审批人参考。（5）预算批复下达可全额一次性下达至预算使用科室也可按百分比进行下达或者或者根据实际情况边使用边分解，支持现金流预算，各科室基于预算数每月上报下月资金计划，审批后续按计划执行，支持过程中调整，调整也需支持流程审批，资金支付区分计划内和计划外，计划外需走特殊流程。（6）预算执行预算执行单，并供预算执行科室进行预算执行申报，同时受到资金计划的约束，由财务预算管理岗位人员进行确认核销。预算执行时需要支持与本项目合同管理系统的支出合同相关联，合同在签订时对预算进行合同预算占用，在采购时需支持合同管理系统与采购系统进行关联，采购下单后对合同金额进行占用，实际付款时进行实时预算核销。（7）预算控制对明细预算进行预警提示及控制，支持申请执行、报销执行、采购执行等多种控制模式，如果超出预算后具有预算调整或超预算审批流程等功能。预算调整支持多种调整方式，包括原有预算调整、预算追加以及预算调剂等多种调整方式，并记录预算调整的痕迹。（8）预算结转部分预算项目支持跨年结转，需支持多年结转。（9）预算查询界面显示包括预算项目名称、编号、申报科室、状态、经费类别、申报金额、申报日期、预算负责人、预算年份等基本信息。系统支持多种查询方式以满足不同部门的需求，包括按申报数据查询、按部门查询、按预算科目查询、按经费类别查询、按项目类别、按单据状态查询等。所有查询都可以实现层层穿透到原始单据。（10）预算分析预算统计图、预算收支总表、支出预算明细、月度支出预算、季度支出预算、月度支出业务量、季度支出业务量、支出预算期别、分类支出明细、三公经费明细、经费收支明细、采购预算执行、支出事项统计、收入预算明细、月度收入预算、季度收入预算。3、费控管理（1）报销管理支持各类日常支出业务及借款的在线填报与审核审批。费控管理中单据至少需要包括：费用报销单、出差申请单、差旅报销单、公务接待申请单、公务招待报销单、劳务报销单等单据，适用于医院内部各类费用的报销支出业务。支持报销单据的待办事项在首页展示。支持报销事项和预算与资金计划关联，报销过程中需选择相关预算项目进行预算额度控制，报销结束后预算余额自动冻结、解冻、扣减等。支持差旅事前申请加差旅事后报销模式；预置财政部规定的出差住宿控制标准和交通补贴、伙食补贴标准，出差申请选择目的地就能看到当地淡旺季时间和标准，报销差旅费时自动控制住宿费是否超标及补贴计算,财务审批时可以对报销单的部分内容进行修改，修改规则受到系统设定的控制。支持公务招待费相关的标准系统自动控制。实现借款与还款业务，系统自动提示报销时冲借款业务。支持药品、卫生材料报销，支持定期汇总报销审批，通过后自动按供应商生成单张报销单。根据医院不同业务的实际业务管理要求自定义报销审批流程。报销提交时支持进行实时预算控制及预警，实现按照预算控制方式进行预算控制及超额预警。审批时可以查询单据对应的预算，根据报销业务进行审核，支持通过和退回、指定回退等，可以进行审核意见填写。所有报销单据均可以上传附件，审批时可以在线预览和下载附件，同时审批中查看报销业务的预算情况、报销进度审批历史记录等。建设医院移动端智慧财务专栏，如钉钉，将所有的报销事项均纳入智慧财务专栏，报销经办人可在手机上填报报销业务，相关领导可在手机上审批报销单据，手机端支持瀑布流和表单自由切换，优化报销流程，让职工“最多跑一次”。（2）票据管理发票识别：支持扫码识别、图像识别，系统可以通过OCR技术自动识别提取发票信息（需支持一次拍多张发票和连续拍照上传）同时含非税发票智能识别，形成电子发票档案。发票查验：系统识别成功后自动检查是否有重复发票，同时支持与税务系统对接查验发票真伪。个人发票夹：管理所有个人上传的发票，便于查看发票详细信息。关联费用报销：查验正常的发票，支持关联费用报销，报销单可自动带出发票相关信息及附件。报销发票统计：系统将统计所有正常上传的发票及发生业务报销的相关信息，便于发票报销信息查询及阶段性复查等工作。生成预制凭证：出纳付款后，系统自动根据对照关系将报销单对应的会计科目和金额、附件张数、摘要信息生成预制凭证传递到财务核算系统。生成凭证时系统支持按照2019年新会计制度要求生成预算会计凭证和财务会计凭证。（3）统计分析统计分析支持对单据中的数据进行多维度的组合与分解，生成汇总报表、明细报表、对比分析报表。部门负责人可以直观地看到本部门的支出情况，有预算数据的情况下能够看到预算执行的情况、经费余额，可以有效的安排预算执行工作。4、银医直连通过银医系统的对接，可实现业务系统自动对外付款，减少出错、保障安全。根据来款数据和付款记录，进行资金与业务匹配对账，系统对接高效便捷。实现账户与账户权限管理；按照付款流程支持银医互联支付和手动支付流程；支持批量支付和单笔支付场景；支付记录中需要记录付款的全部信息，并关联付款单据；付款单据的申请付款和确认付款均应记录支付操作日志；支持导出相应付款记录的表格；申请付款、银医付款、确认付款均有权限相关的要求，仅有权限的人可操作。5、财务集成通过全面预算管理系统对接财务核算系统，实现收入支出跟资金相关的业务数据自动生成凭证传递到NC财务核算系统（如各类报销、奖金绩效发放、药品卫生材料入库与报销等）。主要功能：支持制定规则进行批量制单、汇总制单、合并制单；支持业务单据调用财务基础档案；支持多种辅助核算；支持单据打印次数控制。功能展示：业务单据发起后经过关键审批节点，所有单据形成待制单列表，会计可根据需要选择单据进行制单，凭证数据根据表单内容自动生成，点击保存后，凭证自动传递到财务核算系统。6、科研经费管理科研经费管理模块包括如下功能：科研档案管理、项目立项管理、项目经费预算调整、科研经费进度预警、项目看板等。（1）科研档案管理包括科研档案建立、修改、删除、审核等功能。（2）项目立项管理实现项目立项中环节功能，经费充值、项目经费报销、项目预算控制、项目经费收支查询、进度查询等相关功能。（3）项目经费预算调整实现科研项目总体预算及分类支出预算的管理，支持预算调整，支持附件上传功能，保留调整痕迹。（4）科研经费进度预警实现项科研经费进度预警，掌握项目明细经费支出结余情况。（5）项目看板实现项目经费收支明细情况表的查询和输出，以项目看板形式展现，并支持通过项目名称、资金来源、费用类别、年度等筛选条件来归集、统计数据，方便相关负责人随时掌握项目经费的支出构成及使用情况等。7、合同管理合同管理实现合同全生命周期流程，管理合同的申请、审批、修改、签订、执行、变更、分期收付款和统计分析等过程，实现合同全生命周期的一体化管理。（1）合同签订合同档案合同管理系统支持建立合同专用的基础档案，除了填制合同基本要素外，还可以根据不同合同类型灵活设置，比如服务类合同、设备类、工程类合同，满足医院多种合同类型的管理要求。合同审批合同填制完后申请，按照医院内控审批流程进行审核，若有问题退回申请人修改后往后流转，各审批环节都需签署审批意见，审批过程中支持震荡回复。合同申请时，需要录入合同的关键信息，并且支持与预算额度进行关联，合同申请时，系统自动判断是否超预算，超预算时无法进行提交。合同修改合同审批过程中，可以直接在合同附件中点击修改按钮，系统会留下修改痕迹，保存修改稿，并把修改意见自动带出到表单上，方便下一个流程审批。合同定稿合同在最终审批完成之后，由医院法务从系统打印最终版合同（带有医院的水印）进行打印、盖章，防止签批的合同与双章版合同不一致。合同签订后，支持将签订版的合同文本及其附件上传至合同管理系统，支持实时查询合同的基本信息及电子版合同文本。（2）合同执行合同分期付款合同付款时可挂接相关合同编号，根据唯一编号，自动带出合同总金额、累计已支付金额（系统自动带出且无法修改），系统可以严格控制不允许超合同付款，出纳付款确认后，系统自动核减预算。履约保证金收到合同履约保证金后在合同系统进行登记，确认收到的方式（银行汇款、保函、保证保险保单），可以设置退回时间提醒，关联合同生成退履约保证金单，在合同履约完成后，跳出保证金退还确认单，并及时进行闭环登记。（3）合同预警系统可进行自定义设置合同预警提示功能，通知方式有钉钉端和电脑端。包括：合同到期预警、合同计划收款预警、合同计划付款预警等。同时可配置预警人员，系统支持实时推送合同收/付预警信息，并提示相关人员，可以穿透查看具体明细表单信息，达到实时监控合同的执行情况，并根据信息作出相应的决策。（4）合同归档管理系统支持合同统一的归档管理，由经办人发起合同归档申请流程，合同归档管理部门进行合同的归档确认/驳回，已归档的合同系统支持实时生成合同归档编号，便于纸质合同与线上合同统一管理，同时支持实时查询合同的归档状态。在合同执行的过程中，若合同发生变更，可在系统提交变更申请流程，并上传相关的补充协议。变更流程完成后，可实时查询合同的变更明细记录，包括：变更字段、变更前、变更后、变更人、变更时间等。（5）合同统计分析合同评价分析对合同的履约情况进行绩效评价，可以按不同性质的合同进行不同的评价方案，如每月的服务类可以按季度评价，评价结果会影响到最后结算金额，同时为后续选择优质供应商提供参考。合同统计报表分析合同执行表可以查看权限范围内的所有合同执行情况，并可点击穿透某份合同查看明细。包括并不限于：合同基本台账、收付款合同执行汇总统计、收付款合同执行明细统计、应付账龄分析等。合同归档管理分析系统支持合同统一的归档管理，由经办人发起合同归档申请流程，合同归档管理部门进行合同的归档确认/驳回，已归档的合同系统支持实时生成合同归档编号，便于纸质合同与线上合同统一管理，同时支持实时查询合同的归档状态。合同变更分析在合同执行的过程中，若合同发生变更，可在系统提交变更申请流程，并上传相关的补充协议。变更流程完成后，可实时查询合同的变更明细记录，包括：变更字段、变更前、变更后、变更人、变更时间等。8、第三方系统集成接口开发与门诊挂号住院系统形成接口，自动获取每日收入数据，自动生成每日收入凭证。与HIS、物资系统形成接口，自动对账和付款，并自动扣减预算，自动生成相应凭证。9、移动办公平台支持以自有APP和钉钉APP为依托，实现PC端的核心功能，包括但不限于支持新闻、公告、文档等查阅、检索和在线编辑；支持流程发起；支持流程审批，包括文档编辑、上传照片等功能，对前置各审批流程修改痕迹可见；支持日程、会议、一周工作安排等个人事项查询等功能。（二）绩效管理系统1、医院绩效咨询服务（1）方案调研本项目建设要求基于医院现有信息化系统，咨询服务需要使用国际通行的RBRVS（基于资源消耗为基础的价值尺度）量化标准，提供基于CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足2024年省新收费代码与RBRVS对照关系。建立以工作量评价为基础，以RBRVS、DRG为工作量评价工具，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合卫健委九项准则要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性要求。（2）方案设计临床医生、临床护理、医技科室绩效考核方案设计依据RBRVS把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。同时方案中应当体现服务量因素，把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、检查化验人次等量化为绩效点数。实行临床、医技、护理等可执行RBRVS的核算单元分别进行绩效工资核算。医生绩效工资可按医疗组分配。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元的之间的劳动差别。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性。方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。各核算单元实行“院科（组）两级分配制度”，科室（医疗组）两级分配由科主任（医疗组长）、护士长负责，科（医疗组）内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务处发放到个人。挂号收费、出住院处、药学、供应室等科室绩效评价方案设计对窗口和供应室等类型的科室，根据历史绩效水平和工作量，利用6-12个月的数据回归测算，测定每个工作项目（无医疗项目收费）的点数和点价格，并充分考虑与医护技科室的绩效工资水平差距，尊重历史绩效工资水平合理分配。手术专项绩效评价方案设计根据医院实际情况，对手术进行单项绩效评价方案设计，利用历史数据和医院预期，针对不同科室类型，疾病复杂程度不同，服务人次数量等情况，进行基数测定，对手术难度和台次等多维度进行增量评价和激励。科室直接成本管控方案设计所有核算单元以直接成本做为管理口径，绩效方案设计要把直接成本全部纳入绩效工资核算管理，包含房屋折旧、人力成本、设备折旧等直接固定成本，包含卫生材料、药品、办公用品、医辅部门发生的费用等直接变动成本。同时应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料进行成本管控，达到精细化成本管理的目的。核算单元嵌入关键考核指标方案对各核算单元的嵌入关键考核指标，提供指导意见。可以为全院各类别科室设计基于KPI的关键业绩指标绩效考核方案，要求考核项符合“SMART”原则，考核负责人，考核周期，数据提供，考核标准，得分方法清晰准确。二次分配指导意见方案设计提供二次分配指导意见方案。指导各核算单元在基于本方案指导意见的基础上，综合考虑工作量、工作质量、贡献程度、岗位、风险、职称等因素制定符合本核算单元实际情况的二次分配方案，避免平均分配。各科室可通过软件系统把二次分配方案上传至绩效管理部门、财务部门，审核后发放。DRG绩效方案设计根据医保支付的特点，差异化设计门诊和住院的绩效方案。绩效方案中要考虑提高医院CMI值的具体举措。医院组织结构与岗位设计优化配置方案。岗位系数与岗位绩效标准设计。医院绩效分配管理体系设计：包括医院绩效一次分配方案设计、科室绩效二次分配方案设计。医院考核体系设计：包括科室考核、全员岗位考核方案。科室经济核算及可控成本管理方案设计。根据历史数据进行绩效工资数据测算、对方案进行调整。（3）方案撰写根据前期调研内容，形成医院绩效方案初稿。（4）方案修改与确认双方沟通讨论、报告补充、提交报告、医院签字确认。2、医院资源规划运营管理系统平台（1）数据交互平台系统能够通过医院内网直接读取医院现有的HIS系统、NC财务系统的数据，实现无缝的数据接口功能。能够快速导入和导出系统数据（如Excel导入导出方式）。提供不同系统间的科室对照表、科目对照表。能按执行科室、执行人设置操作权限，采集执行过程有详细的日志记录，记录操作人、操作时间、操作结果，对于采集失败的情况方便用户查询失败原因。（2）系统管理平台组织机构实现对单位、科室字典、职工表、绩效科室类别的维护、查询。权限管理包括角色管理、用户管理、菜单管理等。用户权限可以定义模块权限、按钮权限、数据读、写权限。安全管理包括上机日志查询、在线用户管理等。数据库备份功能客户端实现数据库的自动、手工备份，方便用户保存数据。数据导入导出系统内部任何数据，在授权情况下，可实现excel、sql格式的导入和导出。（3）报表工具报表工具用来实现系统内现有报表的客户化修改，并可根据使用需求自定义各种复杂的报表，通过报表打印输出模板设计，打印输出标准化的报表格式。（4）图形化工具除了提供各类分析报表以外，系统还应提供丰富的折线图、柱状图、饼状图、仪表盘等多种图表技术，更为直观的为使用者提供各种分析辅助决策信息。对管理者关心的KPI指标给予“非正常”、“严重超标”预警，帮助及时发现问题。3、绩效考核系统（1）KPI指标库维护系统定义医院、科室指标、个人三类绩效指标，以及负责该指标的考评科室。指标期间可以选择年度、季度、月度。绩效考核的管理员可以按绩效考核的种类匹配考核责任科室，定义考核指标名称、绩效权重、录入方式、评分规则等。（2）科室绩效评分卡设计在医院发展战略的指导下，对医院各类科室（临床、医技、管理、辅助、科研教学）分别从KPI指标库里选择财务、患者、内部流程、学习成长四个维度的指标，形成各科室的考评模板。（3）生成考核表绩效员每月将考评模版通过系统下发到各考评科室。（4）绩效收入支出核算绩效核算收入、绩效成本分割参数的维护、内部绩效核算与分配方案的设定与调整功能。（5）科室绩效目标值维护科室绩效目标值（如药占比标准、床位使用率标准、耗材比标准等）添加，修改，查询。（6）临床医技科室考核通过建立工作流，支撑绩效考核过程中的事务处理和业务流程，业务流程的规范化和信息化能帮助医院建立起完善的医院行为规范和管理制度。利用工作流系统既可固化医院绩效考核流程的管理规范，又可以帮助医院规范自身的业务处理程序、提高医院的办事效率，从而进一步保障绩效考核的管理办法能正确高效地执行。（7）行政后勤科室考核评价临床、医技、医辅各科室对所有行政后勤科室从服务态度、服务效率、服务质量等方面进行考核打分。（8）院领导对行政后勤科室的打分。根据各指标权重，计算以上综合考评分。（9）考核科室打分结果查询系统能查询各临床科室、医技科室的得分表。各科主任授权后，可以查询本科室的考核得分及明细数据。（10）科室绩效考核结果查看各业务科室能查看权限内的所有周期考核结果数据。4、绩效核算系统（1）基础档案RBRVS点值表。系统可以维护以RBRVS原理进行考核的各医疗服务项目的医生判读点值、医生执行点值、医技执行点值、麻醉师点值、护理点值。科室CPT单价。根据科室（组）目标绩效和历史数据测算各科室CPT点单价，维护到系统。每月可继承上月数据。（2）特殊绩效维护系统可以自定义各种科室、个人的奖罚项目和单项绩效标准。由相关职能部门考核员录入日期、奖罚项目、奖罚的科室或个人，奖罚的原因备注，进行提交。职能部门考核主任，对提交的数据信息进行审核。财务部门对数据进行终审，汇总、计算。各科室、个人可以随时查询该数据。（3）绩效核算根据医疗纯收入和财政补助等收入，人力成本合理比例等因素，计算医院绩效大盘。（4）科室（组）绩效下发获取各医生组、护理单元、医技科室、行政后勤科室应发绩效总额、特殊绩效总额、负责人姓名等信息，检查无误后，通过平台下发到各科室。（5）个人绩效下发获取门诊医师、特殊个人绩效、院领导绩效，通过平台下发到个人进行查询。5、绩效二次分配上报系统绩效办可以通过系统，随时监控各科室的分配工作进展情况，并对科室没有正确执行二次分配政策的情况可以否决其上报结果。具体功能应包括：上报表格设计、科室间绩效调配、科室下发绩效查询、奖罚明细查询、科室二次分配上报、诊疗组二次分配上报、诊疗组下发绩效查询、诊疗组间绩效调配、诊疗组上报数据查询、科主任审核、分管院长审核、绩效办审核、上报数据状态查询、科室下发绩效总额总计、上报状态查询、未上报科室查询、个人绩效数据汇总等。6、绩效分析报表数据整合与处理整合医院各个业务系统的数据，包括医疗、财务、人事等部门的数据，确保数据的准确性和一致性。报表生成与定制支持根据不同需求生成各种类型的报表，如人均绩效按科室、岗位、职称的分析；院科绩效核算与分配构成、统计汇总与排名；院级绩效分配趋势和与业务收入的占比分析；院领导对绩效分配状况综合查询与分析；患者满意度调查报表等。绩效评估和监测通过数据分析和监测功能，提供科学、全面的绩效评估，包括工作效益指标（如住院床日平均费用、门诊病员人均医疗费用等）、资产运营效率指标（如流动资产周转率、固定资产周转率等）、偿债能力指标（如资产负债率、流动比率等）以及经济运行状态指标（如业务收入增长率、药品收入占总收入的百分比等）。内部流程优化根据医院实际情况和需求，设置合理的流程和操作规范，对医院内部的各个工作环节进行统一、规范的管理。信息分享与沟通将医院的各种数据和信息进行整合和共享，实现信息的互通和共享。促进医院内部各个部门之间的协作和信息共享，提高医院的整体运营效率。决策支持分析通过对绩效指标的深入分析，发现资源配置的不足，实现资源优化配置，提高医疗效率。7、数据集成实现与现有的HIS、NC成本数据系统的接口开发，按照院方接口规范提供数据，实现从HIS、NC成本数据系统提取绩效核算的相关基础数据。（三）成本管理系统1、科室成本管理系统（1）数据交互平台系统能够通过医院内网直接读取医院现有的HIS系统、用友NC财务系统的数据，实现无缝的数据接口功能。能够快速导入和导出系统数据（如Excel导入导出方式）。提供不同系统间的科室对照表、科目对照表。能按执行科室、执行人设置操作权限，采集执行过程有详细的日志记录，记录操作人、操作时间、操作结果，对于采集失败的情况方便用户查询失败原因。（2）收入数据精细化要求收入数据采集能够按照开单科室、执行科室、收费项目、医生、病人进行采集和统计。（3）精细化人力成本核算要求可根据考勤数据，对跨院区、跨科人员的人力成本进行准确核算。能够查询个人的全部人力成本。（4）精细化物资材料成本、药品成本、固定资产折旧成本核算要求采集、查询到材料明细、药品明细、资产折旧明细，方便与财务系统对账。（5）医护分开核算要求按照临床、医技、医辅、行政管理划分科室核算单元，能支持临床医生组、护理组核算。（6）成本数据上报要求各职能部门可以通过软件提供的终端在网络上直接上报各科直接成本数据，由财务科进行审核，如水费、电费、保洁费等。各科室可以按职工姓名上报夜班费、奖励性绩效等人力成本。（7）灵活的成本分摊要求对管理成本、医疗辅助成本、医技成本的分摊，能提供灵活的、参数化的、多选的分配原则，如对管理科室成本可采用人员、收入、工作量等方式进行分配。对专门或为特指科室提供服务所发生的成本，能定向分摊其成本费用。（8）对公用病区发生的成本能够设定分摊比例，按一定原则拆分摊到相关临床科室，包括直接成本和间接成本。能够按照科室医疗收入、设定提取比例，自动提取医疗风险基金，计入科室成本。提供成本数据与财务数据的校验功能，实现财务会计和成本管理会计的并轨。对于多院区的核算，能分院区进行校验。能够自定义医院、科室、个人的经营分析指标，自定义计算公式。（9）成本分析报表内置医院会计制度要求的标准成本报表。所有的报表支持跨年、跨期间查询。成本业务分析关联报表应有钻取式的逐级关联数据查询、分析功能，查询的级次与业务逻辑可根据医院管理者角色能够自定义方便查询，如科室收入可以钻取查询到收费类别、收费项目。报表能够自定义打印输出成EXCEL格式。自定义报表：系统提供自定义报表功能，可以自定义医院内部管理的所需报表。能够自定义报表列、报表查询显示内容、字体颜色、图示功能、报表链接分析功能、能够自定义取数函数，具备打印输出EXCEL、PDF等格式功能。（10）成本运营决策支持满足院领导、各科室主任管理掌握成本效益、工作效率、经营状况、病人负担、绩效管理分配状况等数据信息的要求，建立相应的科室负责人查询机制；对关键运营分析指标，提供“仪表盘”等前端美观展示，根据医院标准，提供预警提示；提供结构分析、趋势分析、比较分析等多种图形分析方法。2、项目成本（1）项目成本资料核算方法采用当量法、作业成本法或参数分配法，实现临床、医技科室医疗服务项目成本核算。基础资料：医疗服务项目、单收费材料项目、药品项目字典，每月定期与HIS系统进行同步。（2）实现项目成本核算包括科室项目收入核算、科室项目总成本（二级分摊成本）核算、科室单收费材料成本核算、科室项目总成本（扣除单收费材料）核算、医疗项目成本（科室）核算、医疗项目成本（院内平均）核算。（3）项目作业定义提供医疗项目、设备作业、人工作业的定义功能。（4）项目作业动因提供资源动因维护、直接成本资源动因维护、间接成本资源动因设置、资源动因数据维护功能。（5）作业成本分配计算提供作业成本分配计算功能，提供直接成本作业动因管理、设备作业动因设置、材料作业动因设置、间接成本作业动因设置、作业动因管理功能。（6）协作工作量维护维护协作工作量。（7）科室项目成本验算提供科室项目成本验算功能。（8）项目成本构成查询按科室查询：按科室查询医疗项目的单位成本，以及成本构成。按院平均查询：按院平均查询医疗项目的单位成本，以及成本构成。（9）项目成本分析单位收益分析：按科室查询：按科室查询各医疗项目的成本状况；按院平均查询：按院平均查询各医疗项目的成本状况。保本分析：按照盈亏分类做项目的成本收益分析；保本亏损数量：保本项目和亏损项目数量分析；保本亏损金额：分析项目亏损金额和保本项目金额盈亏数量分析：从院平均（收费项目）、院平均（收费类别）和科室项目多个维度做项目的排名统计分析。3、病种和DRG成本核算系统（1）病种成本核算根据国际疾病ICD最新标准建立病种成本核算对象体系。并根据会计制度和规范要求对所有出院病人病种的成本进行核算，包括：出院病人成本核算、病种成本核算、病种组（DRGs）成本核算、病种成本分析、病种组（DRGs）成本分析。（2）病种成本分析提供标准化的病种成本报表，可追溯分析所有病种明细成本项目。（3）病种收益分析提供病种收益分析、病种成本结构分析及病种费用、成本明细。（4）DRG成本核算DRG成本核算，按DRG（疾病诊断相关分组）进行实际治疗成本核算,支持DRG分组数据查询。在有临床路径的条件下，进行DRG标准成本计算。（5）DRG成本分析DRG成本分析，主要提供按科室、医院平均查询：DRG的单位成本，以及成本构成。（6）DRG收益分析DRG收益分析，提供DRG收益分析、保本分析、盈亏数量分析等功能。4、系统集成与现有的HIS、物资、财务软件系统做对接，实现良好的跨平台能力，便于与不同系统间的数据交互。系统能够每月自动生成图文并茂的科室经营运行分析报告word或pdf格式。五、其它说明本