造价控制的重点及难点分析

造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达70%以上。在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。同时，要加强对现场签证的管理，明确签证的权限和流程，防止虚假签证的发生。此外，还要加强对工程进度款的支付管理，按照合同约定的支付节点和支付比例进行支付，避免超付或拖欠工程款的情况发生。（五）竣工结算阶段的造价控制竣工结算阶段是造价控制的最后一道关卡。在这个阶段，要对工程的实际造价进行全面核算。审核人员要认真核对工程量、单价、取费标准等，确保结算结果的准确性和合理性。同时，要对工程建设过程中的各项费用进行清理和结算，如暂列金额、暂估价等，确保项目投资得到有效控制。二、造价控制的难点（一）不确定性因素的影响工程项目建设周期长，在建设过程中会受到诸多不确定性因素的影响，如政策法规的变化、市场价格的波动、自然灾害等。这些不确定性因素往往会导致造价的增加，给造价控制带来很大的难度。例如，建筑材料价格的上涨可能会使工程造价超出预算；政策法规的调整可能会导致项目建设手续的变更，增加相关费用。（二）信息不对称在工程项目中，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方之间存在着信息不对称的情况。例如，施工单位可能对工程现场的实际情况了解更为清楚，而业主和监理单位则相对缺乏这方面的信息。这种信息不对称可能导致施工单位在工程变更、索赔等方面提出不合理的要求，增加造价控制的难度。（三）利益冲突在造价控制过程中，各方的利益往往存在冲突。例如，业主希望降低工程造价，而施工单位则希望获得更高的利润。这种利益冲突可能导致各方在造价控制问题上产生分歧和矛盾，影响项目的顺利进行。例如，施工单位可能会通过偷工减料、虚报工程量等手段来增加利润，而业主则需要通过加强监督和管理来防范这些行为。（四）技术与经济的结合难度大造价控制需要将技术与经济相结合，既要考虑工程的技术要求，又要考虑造价的合理性。然而，在实际工作中，技术人员往往更注重技术方案的可行性和先进性，而忽视了造价因素；经济人员则往往对工程技术了解不够深入，难以从技术角度提出有效的造价控制建议。这种技术与经济的脱节给造价控制带来了很大的难度。（五）造价管理人才短缺造价控制是一项专业性很强的工作，需要具备丰富的专业知识和实践经验的造价管理人才。然而，目前我国造价管理人才短缺，尤其是高素质、复合型的造价管理人才更是稀缺。这在一定程度上制约了造价控制工作的有效开展。三、应对造价控制重点和难点的策略（一）建立完善的造价控制体系建立涵盖项目全过程的造价控制体系，明确各阶段的造价控制目标和责任，制定相应的控制流程和制度。同时，要加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同做好造价控制工作。（二）加强风险管理对工程项目中的不确定性因素进行风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。例如，通过签订固定价格合同、购买保险等方式来应对价格波动风险；通过预留不可预见费来应对自然灾害等风险。（三）推进信息化建设利用信息化手段，实现项目各方之间的信息共享和协同工作。例如，建立项目管理信息系统，实时掌握工程进度、质量、造价等信息，及时发现问题并采取措施加以解决。（四）加强合同管理在签订合同时，要明确各方的权利和义务，特别是关于工程变更、索赔、价格调整等方面的条款。同时，要加强对合同执行情况的监督和管理，确保合同的严格履行。（五）加强人才培养加大对造价管理人才的培养力度，提高其专业素质和综合能力。通过培训、学习交