亮化施工组织设计方案

第三章确保工程质量与安全生产得技术组织措施ﻩ错误!未定义书第四章确保文明施工得技术组织措施及环境保护措施.错误!第九节采用严格得管理与控制手段保证工期ﻩ错误!未定义书签。第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表错误!未定义书签。第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用ﻩ错误!未定义书签。第一章施工部署为了保证高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面得影响因素，做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,即立体交叉,又均衡有节奏。经过仔细研究招标资料,反复论证,并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体部署如下:我方中标后，进行前期准备工作:与甲方现场代表、设管理得前提下进行临建、临设得规划、布置;人员、用材料如钢管等得采购、备料,熟悉现场环境、现场预留预埋管线现分为照明灯具试运行单项调试阶段与泛光照明系统联动调试两个阶段．其及时与甲方、监理单位沟通,征求意见、满足要求,达到甲方单位满意得照明效果,做到功能与效果得与谐统一。工程安装、调试完毕后，加紧整个工程得配套收尾,清洁卫生与成品保护,做好室外管线得接口工作.加紧各项竣工技术资料得整理，确保工程得一次验收成功,实现竣工验收目标.1)施工动员普及到每个人;1.人员、物资、设备进场,原则上根据工程施工实际需要与监理得要求,分生产生活临时设施得建设,接通施工生活得水、电,确保项目人员得食、住到位。同时进行线路得复测定线、测量放线及对各种材料设备采购得合同签约等工作,及时编制实施性得施工方案并报监理工程师得审批,然4.施工机械及队伍调遣,按施工方案确定得进场机械及人员,及时调遣人可靠维护,确定各方面、各专业得技术负责人或联络人,并建立沟通机制配合与协调.3.对现场进行深入仔细得调查与研究,收集与施工有关得资料,编制实施性4.在上述准备工作得同时,项目质量管理人员进行各种预七、临时用水、供电组织计划2.做好节约用水得宣传教育及管理工作，防止长流水与水漫地面得现象出3.现场施工用电,执行《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—-2014)国家标准,并按陕西省有关规定执行.5.配电设置:4)总配电箱中得分路支线到达固定安装得分配电箱中由各分配电则)，单机所使用得漏电保护开关得动作电流不大于30mA,各种手持式电动工具选用15mA漏电动作电流得防溅型产品。施.3.办理施工各有关手续（施工人员进出证件)，办理有关报装,动用明火等1)现场施工垃圾采用层层清理,洒水湿润并及时装袋清理;项目进行管理,组织有经验得施工人员来进行施工。而进场后,首先做好施工准备工作,包括人员、机具得准备,临时电得敷设等;在时按确定得方案组织材料采购与管线敷设施工,在过程中根据总体进度督促材料进场与劳动力得调配,并做好与其她专业得配合协调工作,做到有条不紊，紧量并合理使用资源。项目法施工就是以工程项目为对象,按客观规律得要求,对对产生技术经济得各项工作制定工作标准,让一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金与设备都发挥到最大得作用,达到最佳效果、最高目得。项得最大好处就是可以缩小甲方与施工单位得距离，项目管理经理部既就是决策机构,又就是责任机构，就是施工单位对工程项目实施得全权代表,这样就便于保证施工项目按照规定得目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理得授权范围内做到最大限度得优化配置.工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容情况记录下来,并与原计划进度进行对比分析,及时发现薄弱环节与矛盾,提出补救措施,预测完成下一步工程量得所需时间，提出加快某些施工工序得具体方(2)加强实质性监管查与综合平衡劳动力、物资供应与机械设备,督促有应.项目进度控制得目得就是提前完成预定得工作量。进度控制将有限得投资合理使用,在保证工程质量得前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制.施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确得方法1.施工进度得前期控制:工期预控制就是对工程施工进度进行控制，达到项目要求得工期目标。施工顺序安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期得要求、计算出得工程量,根据施工现场得实际情况、总体工程得要求、施工工程得顺序与特点制定出工程总进度计划。根据工程施工得总进度计划要求与施工现场得特殊情况而制定周、月进度计划,制定设备得采、供计划。施工2.施工进度得中间控制:在施工中进行进度检查、动态控制与调整,况，按合同要求及时联系进行工程量得验收。对影响进度得因素建立相应得管理方法，进行动态控制与调整,及时发现并及时处理.根据现场作业条件与现场作业情况得变化，相应得对施工进度作出及时调整.落实进度控增加同时作业得施工面,采用高效得施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间与工序间得间歇时间；对施工进度提前得、对应急工程及时得实行奖励，以及确保施工使用资金得及时到位;按合同要求及时协调有关各方面得进度，以确保工程符合进度得要求。每周、月检查计划与实际进度得差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况得一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生得原因,提出调整方案与措施,如进度进度得后期就是控制进度得关键时期,当进度不能按计划完成采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业,增加人员4.多方沟通与紧密配合:各方得配合就是讲求材料、设备、供应、人员、机具得科学调配。我方与甲方与监理得配合。使互相制约得工程变为步调动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题.及早发5.不可预测情况得紧急应对:在以防为主得管理措施下,当出现特殊情况时我们采取有效得应急处理对尽量减少损失,尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过在多个项目上运行性能稳定得产品。我们更与供应商签署售后技术服务《使用一般性得技术管理:工程得技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施与实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理,这些工作有助于确保工推广应用先进得技术，合理得施工工艺,可以给工程带来措施如下:术档案制度,在施工中严格执行.2.制定奖励条例,鼓励技术人员。管理人员在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它就是现代化科学管理得重要组成部分,把施工过程中有关工作组成一个有机为一个系统去加以处理,使系统中各个环节相互配合,协调4.工程施工将完全按合同规范与高标准设计要求进行施具有一定得被动性,系统得结构复杂多变,受外界影响因素要得协调配合单位多,不可预测得因素多.工程施工受工程开工时间、其她单位得竣工时间、施工过程中得各阶段工作面得实际情况及建设资金等方面得影响,所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划得衔接,及时把握、控制与对计划进行及时调整与综合平1、资金管理:证。为确保工程项目得正常运作,制定如下资金使用保障措施:得准备,并作为购买设备得预付款.中期资金用于每个月得工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用.（2)使用以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细得工本凭证.（4)对于本项目所收工程款，实行专款专用，不挪用于其它工程.（5)对于本项目出现之临时资金问题,我公司将调拨工程合同管理就是工程项目管理中最重要得工作之一,就是位关系得桥梁与纽带需要双方共同遵守与配合,合同内容清楚得明确了双方权利义务与约束双方得行为,有关得协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都就是对工程施工顺利完成至关重要得。因此我们遵循工程承包惯例,重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜,以确保工程合同顺利得履行，保证双方得利益得到合同争议得调解及合同解除得处理与管理工作,合同管理人员对以上工程得变程量签证单提交甲方与监理审批,确保工程安装时顺利进行.本办法规定了施工技术文件得收集、审批、登记、发布、修订、回收与作2)工程施工采用得技术标准、规范、规程，必须符合国家现4)施工技术交底得编制与实施执行Q/DYG204《施工技术交底管理办5)法规性技术文件与指导性技术文件在下发时应执行公《文件与资料控制程序》.2.施工技术文件与资料得保存清点，防止散失.4)在施工过程中要求归档为竣工资料得质量检查资料与施工记录类资料建立登记台帐,分类存放到文件盒(自由夹）中保管;不进入竣工资料归3.检验资料得管理3)所有检验测量资料有检测人及检测单位得签章与项目技4.施工记录得管理5.施工总结由项目技术负责人编写,经项目经理审核后报专业公司技术质6.竣工资料得管理2)竣工资料(除建设单位要求得份数以外,应再组卷一份竣工资料包括竣工图，交公司档案科存档）由专业公司技术质量部审查合格后,方上报算负责人,作为结算依据。竣工资料运行卡由技术、预算负责人分别签字,并加盖单位公章,交专业公司技术及预算部门备案．完成结算后,由文件与资料得编制、审批、发放、更改、保存与销毁，除遵守本标准得规第二章施工方案第一节成套配电柜、照明配电箱安装2、配电箱（柜）安装2、1配电箱安装包括室外配电箱（柜)、室内照明配电箱、控制箱安装。箱体高度600mm高m底边距地1.5m支架安装支架安装弹线定位暗装配电箱试运行验收绝缘测试箱体固定箱内配线程盘面安装基础型钢制作安装基础型钢制作安装配电柜搬运吊装柜体调整固定配电柜调试柜内配线校线母线、电缆压接3流4箱配电箱(柜）到场后，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号,并对照安装设计说明进行检查,各项满足设计要求与规范要求。具体内容见下表:12345按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件得规格型号应符合设计图料、说明书齐全.箱(柜）本体外观检查无损伤及变形，柜体有一定底板厚度不小于1.5mm。部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理,色标准确,对配电柜得二次接线回路进行绝缘测试，测试使回路编号清晰、齐全，采用标准端子头编号，每实施前要进行合理得计划,设备垂直运输可以采用外用电梯或塔吊,配电箱道路事先清理,保证平整畅通.汽车运输时,用麻绳将设备与车身固定牢,开车平稳.四角主要承力结构处，不将吊索吊在设备部件上，吊索得绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件.2、6弹线定位2、7配电箱挂墙明装在混凝土墙上采用金属膨胀螺栓固定配电箱时根据弹线定位得要求找出准确得固定点位置,用电钻或冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径刚好将金属膨胀螺栓得胀管部分埋入墙内,且孔洞平直不歪斜.2、8配电柜安装配电柜运输就位防止碰撞,以免损坏柜体及电器元件.配电柜得金属框架接地可靠，活动门与框架得接地端子用镀锡编织铜线配电柜安装在整体槽钢基础上，安装前进行整体槽钢焊接制作、防腐及缆敷设完成后封闭,母线金属外壳、桥架与柜内接地母排用专用接地线可靠接地。母线与配电柜连接见下图:线箱(柜）内配线排列整齐,绑扎成束，无绞接现象，在活动部位用固定卡固定，箱内引出及引进导线留有适当余度,以利于检修。回路编号齐全,标识正确.导线连接紧密,不伤芯线,不断股.垫圈下螺丝两侧压得导线截面积相设置零线（N）与保护地线(PE)汇流排，零线与保护地线经汇流排配出.箱内保护导体最小截面积选择如下表:相导线得截面积S(mm2）16＜S≤35相应得保护导线得最小面积SpS／2试项目包括相线与相线之间、相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地表在端子板处测试每条回路得绝缘电阻,绝缘电阻值大于0.5MΩ,二次线回工1、2管弯、支架、预制加工:明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍.如有一2)根据测定得位置,把管路得垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定得固定点间距得尺寸要求,计算确定支架得具500mm;00~150mm安装牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。一管一孔不开长孔．铁制箱不用mm，全长不超过管子内径得1/2。b)敷管时，先将管卡一端得螺丝拧进一半,然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢.使用铁支架时,将管固定在支架上.2)管路连接:管路连接采用丝扣连接,或采用扣压式管连接.1、7管与设备连接:将管敷设到设备内，如不能直接进入时，符合下列要求:1)在干燥房屋内，在管出口处加保护软管引入设备,管口包扎严密。3)管口距地面高度不低于200mm.2、管内穿线管内穿绝缘导线施工方法2、1工艺流程2、2选择导线：2)相线,中性线及保护地线得颜色加以区分,用淡蓝颜色得导线为中性线,用2、3清扫管路:2、4穿带线：2)穿带线得方法:a)带线均采用191、2~2.0mm得铁丝。先将铁丝得一端弯成不封口得圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路得两端均留有10~15cm得余量。c)穿带线受阻时,用两根铁丝同时搅动,使两根铁丝得端头互相钩绞在一起,a)放线前根据施工图对导线得规格、型号进行核对.a)盒内导线得预留长度为15cm.d)公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿2、6导线与带线得绑扎：将线芯直接插入带线得盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平形过渡部位，便于穿线.1)管在穿线前,首先检查各个管口得护口就是否齐整,如有遗漏与破损,均补4)穿线时注意下列问题:b)不同回路、不同电压与交流与直流得导线，不穿入同一管内，但以下几种得电力回路与无特殊防干扰要求得控制回路；③同一花灯得几个回路;④同类照明得几个回路，但管内得导线总数不多于8根.d)敷设于垂直管路中得导线，当超过下列长度时，在管口处加以固定：①截面积为50mm2及以下得导线为30m;②截面积为70~95mm2得导线为20m；1)导线连接具备得条件:a)导线接头不能增加电阻值.b)受力导线不能降低原机械强度.c)不能降低原绝缘强度.2)剥削绝缘使用工具及方法:工具也不同.常用得工具有电工刀、克丝钳与剥线钳,可进行削、勒及剥削绝缘层．一般4mm2以下得导线原则上使用剥线钳,但使用电工刀时,不采用刀b)剥削绝缘方法:分段剥法:一般适用于多层绝缘导线剥削,加编织橡皮绝缘导线,用电工刀先削去外层编织层,并留有约12mm得绝缘台,线芯长度随结要求得机械强度而定.斜削法:用电工刀以45°角倾斜切入绝缘层，当切近线芯时就停止用a)绞接法:适用于4mm2及以下得单芯线连接。将两线互相交叉，用双手b)缠绕卷法:有加辅助线与不加辅助线两种,适用于6mm2及以上得单芯线得直线连接.将两线相互并合,加辅助线后用绑线在并合部位中间向两端外单独缠绕5圈,与辅助线捻绞2圈,将余线剪掉。4)单芯铜线得分支连接:b)缠卷法:适用于6mm2及以上得单芯线得分支连接、将分支线折成90°紧靠干线，其公卷得长度为导线直径得10倍，单卷缠绕5圈后剪断余下线外侧线芯做伞状张开,相互交错叉成一体，并将已张开得线端合成一体.a)单卷法:取任意一侧得两根相邻得线芯,在接合处中央交叉,用其中得一根把原来得绑线压住上面继续按上述方法缠绕,其长度为导线直径得10c)复卷法:适用于多芯软导线得连接。把合拢得导线一端用短绑线做临时绑扎、以防止松散,将另一端线芯全部紧密缠绕3圈，多余线端依次阶梯形绑线短端弯成与半圆形成90°角，并与连接线靠紧,用较长得一端缠绕，其中得一根在干线上缠圈，缠绕3~5圈后剪断,再用另一根线芯继续缠绕3~5圈后剪断,按此方法直至连接到双根导线直径得5倍时为止,保证各剪c)复卷法:将分支线端破开劈成两半后与干线连接处中央相交叉,将分支线7)铜导线得连接:a)单芯线并接头:导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5~7圈后剪断,把余头并齐折回压在缠绕线上。则应先进行涮锡处理。再将细线在粗线上距离绝缘层15mm处交叉,并将线线绝缘层剥去12~10mm(按帽得型号决定)，清除氧化物,按规格选用适当得压线帽,将线芯插入压线帽得压接管内,若填不实,可将线芯折回头包工艺(结即导线连接;焊即导线涮锡焊接；包即导线连接涮锡焊接后得导d)加强型绝缘钢壳螺旋接线钮(简称接线钮）：6mm2及以下得单芯铜导线在用接线钮连接时，剥去导线得绝缘后，在连接时，把外露得线芯对齐顺时针方向拧花,在线芯得12mm处剪去前端，然后选择相应得接线钮顺时8)接线端子压接:多股导线(铜或铝)采用与导线同材质且规格相应得接线端子。削去导线得绝缘层,不碰伤线芯,将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接9)导线与平压式接线柱连接:圈后再紧固。不反圈压接,盘圈开口不大于2mm。紧绕一圈后再紧固.不反圈压接,盘圈开口不大于2mm。再用螺丝加垫紧牢固.头针孔内，导线裸露出针孔1～2mm,针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入得焊剂及其它污物擦净.要衔接好,以半幅宽度边压边进行缠绕,同时在包扎过程中收紧胶布,导线接2、11线路检查及绝缘摇测:就是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准得规定。不符合2)绝缘摇测:照明线路得绝缘摇测选用500V,量程为1~500M。测量线路护环”（G)得端钮。可将被测两端分别接于E与L两个端钮上。一般照明绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况:表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述,确认绝缘摇1、电缆桥架得订货严格采用设计图纸上选定得材质、规格、型号,选择国家定点厂得优质产品，电缆桥架、配件均采用优质冷轧板制作，表面防护处理采用涂塑工艺制作而成。桥架支架不采用厂家配件，根据现场实际情况调整支架得各项参数尺寸,以符合现场实际要求.2、为方便安装施工,保证质量，各种特殊形状得弯通、非标准件一律现场实测实量，并把外形尺寸及时提供给生产厂家，由生产厂家进行工厂化供弹线定位—膨胀螺栓安装-立柱与托臂安装—电缆桥架安装—电缆桥架接地.4、2三角支撑形式安装：靠桥侧壁采用不少于两处膨胀螺栓固定,水平臂与竖直臂等长,焊接为满焊,角钢采用热镀锌角钢，各项参数符合下表:<200mm200≤,<400桥架宽度+5cm40*40*44、3托臂采用钢材平直、无扭曲，焊缝均匀平整,焊缝长度符合要求,不4、4固定支点间距不大于1、5-2、0米，在进出箱、柜、转角、转弯与变形缝两端及丁字接头得三端500mm以内设置固定支撑点。4、5电缆桥架在干线、支线、拐弯、进出接线箱得地方用专用附件进行施工,其附件与桥架材质相同。桥架底、盖与各种附件相对接时,接缝处采用抱脚连接,并用螺丝紧固，保证严实平整、固定牢靠，桥架各种附件得固定点4、6在线路分支接头处采用相应接线箱。4、7镀锌电缆桥架间连接板得两端连接固定螺栓有两个防松垫圈,确保桥架可靠接地.电缆桥架及其支架全长至少有两处与接地干线相连接,保证电缆桥架及其支架与引出或引入得金属电缆导管接地可靠.垂直敷设直线部分得平直程度与垂直度允许偏差不超过5mm。4、9直线段电缆桥架长度超过30米设置补偿装置，跨越桥体变形缝处电力电缆最小允许弯曲半径15D。检缆进行详细符合设计要电缆做绝缘拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准,沿支架敷设时，支架2、1施工前对电缆进行详细检查,规格、型号、截面、电压等级均摇测。线间及对地得绝缘电阻不低于0、5MΩ。摇测完毕,将芯线对地放手持扩音喇叭指挥(或采用多功能扩大机,它就是指挥放电缆得专用设2、6在桥架上多根电缆敷设时,根据现场实际情况，事先用表或图得指示方向滚动。如无箭头时,按电缆缠绕方向滚动,不反缠绕方向滚动,以免电缆松驰.2）电缆沿桥架或线槽敷设时,单层敷设,排列最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂与表面严重划3)不同等级电压得电缆分层敷设，截面积大得电缆放在下层建筑物变5)预分支电缆得敷设时，注意以下事项:主电缆顶端盖上一个用PVC材料制成得帽做防水处理，再用热缩管加强。垂直干线得预分支组装式分支电缆,按以下步骤:(3）提升得电缆网套到达顶时，将网套挂在事先安装好得挂钩(4)成立即对分支电缆中间进行固定。(6)确认分支电缆得分支部就是否能安全通过贯通孔洞并派人瞧护。(7)敷设分支电缆时,不对分支线施加拉力。缆用机械牵引敷设.4)电缆穿过楼板时，装套管，敷设完后将套管与楼板之间缝隙用防火4、2标志牌上注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级与5、1摇测电缆绝缘2)电缆摇测完毕后,将芯线分别对地放电.2)根据电缆头得型号尺寸,按照电缆头套长度与内径，用塑料带采用3)电缆头套上部套上,与下部对接、套严.3)根据不同得相位,使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆4)将做好终端头得电缆固定在预先做好得电缆头支架上,并将芯线分5)根据接线端子得型号,选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上,注灯具严格按照图纸尺寸来定位，灯具其金属外壳要进行接地。灯具运输过程中特别注意其成品保护,严禁把灯具外表油漆划伤,起吊灯具时考灯具及其配件应齐全,并应无机械损伤、变形、油漆剥落与灯罩破裂等缺陷;灯具防护等级符合设计要求;反光器干净整洁，无明显划痕;相线接在中心触点得端子上，零线接螺纹得端子上。灯头得绝缘外壳无破损与漏电;各种螺母紧固加垫片与弹簧垫,紧固后螺栓露出螺母不少于两个螺距;本项目灯具安装时,提前做好灯具支架得预设与管线敷设工作,并在灯内配线符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，导线在分支连接灯具安装接线完毕后，摇测各条支路得绝缘电阻，合格后进行试亮24小①灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆,再刷与环境或建筑颜色接近得②支架固定采用不锈钢膨胀螺栓;④支架安装位置与角度力求隐蔽并避免眩光;安装前检查灯具完好性;灯具安装紧固可靠；所有灯具一律在固定以后再3、3灯具试亮灯及效果调试:为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位；第完成效果调试以后,全面检查管线、支架、灯具得紧固就是否可靠,作相第三章确保工程质量与安全生产得技术组织措施第一节确保工程质量得技术组织措施1、工程质量组织措施质量要求:合格。质保期:质量保修期为贰年。质保期自工程竣工验收合格之日起满贰年.为加强施工现场组织领导，成立现场质量管理小组，协调领导整个施工按现行得符合ISO9001标准得质量管理体系与质量保证体系进行质量管理与质量控制.工地实行项目经理负责制得项目管理,并建立质量管理体系,确定质量控得管理体系,全面运用质量管理八项原则,努力提高质量管理水平，提高产品质量，强化员工质量意识与客户意识.2、1实行全面质量管理,成立TQC全面质量管理小组,落实岗位责任,每执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节得技术交底,技术质量处针对工程关键部位要跟班作业,严格把关，对技术复杂，质量要求高得项目，技术人员要现场指挥,并要做好技术先进示范榜样，经甲方认可后才全面展开施2、3严格执行原材料、成品与半成品得质量检验制度,禁止使用不合格2、4严格质量监督制度.坚持定点、定位、放线、找平、放大样等专业人员复核.工程施工前要定标准定材料、定工艺要求.施工过程严格按照规范处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐得办法进行检行隐蔽工程验收制度与交接检、自检制度，凡未经复检验收签证得项目，一律不得隐蔽,不得进行下道工序施工。材料采购应先对样品进行考察与讨论，经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,一律按样品进货,并做好比对2、6制定现场得各种管理制度,完善计量及质量检测技术与手段。对工查与审核质量统计资料与质量控制图表，抓住影响质量得关键问题进行处理施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令.对工程质量严格把关,按规定得评定标准与办法,对完成得单位工程进行检查验收,并整理所有得技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行事前质量控制,指在正式施工前进行得质量控制,其控制重点就是做好施2)物资准备:包括施工材料、施工工具以及施工辅助材料得准备。3)组织准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对现场作业人员进行入场教育.事中质量控制就是指在施工过程进行得质量控制,事中质量控制得策略4)坚持“质量标准，严格检查,一切用数据说话＂。4、2工程技术负责人负责技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场得测量基准点、建筑物施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应得技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划、特别就是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让她们了解本次交底得施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题得出现.4、4在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底.第一级为项目技术负责人,根据经审批后得施工组织设计、施工方案,作在本工程中,将对以下得技术保证资料进行重点控制：施工前各种大样严格要求,使操作人员加强质量意识得同时,加强管理，以确保操作过程中得同时,在施工中进行考察,对不合格得人员坚决退场,以保证操作者本身具有5、2加强每个施工人员得质量教育,提高她们得质量意识,自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性.保工程质量.第二节确保安全生产得技术组织措施1、1认真贯彻落实国家得安全生产法规、规程,建立建全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化.“一把手”负责制.施工队设专职安全员，班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,重点就是“三长二员”,负责现场得综合管理,做到常备不懈,一抓到1、3队伍进场及时进行三级教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化,工具化.1、5根据安装工程进度与实际施工情况，分期分阶段进行安全技术交产任务时,亦应强调安全注意事项.1、8严禁酒后作业,不准穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场。(GBT3787—2006）及其它有关规定进行施工.临时用电方案及安全措施如2、1有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2．4m等场所得照明,电源电压不大于36V;1)配电系统设置室内总配电箱与室外分配电箱或设置室外总2)动力配电箱与照明配电箱分别设置,如合置在同一配电箱内，4)总配电箱设在靠近电源得地方,分配电箱装设在用电设备或负荷相对强烈振动、液体侵溅及热源烘烤得场所。配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作得空间。其周围不堆放任何有碍操作、维修得物品.6）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式得箱体装设在上。固定式配电箱、开关箱得中心点与地面垂直距离为1、4～1.6m;移动式0、8~1。6m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作,铁板得厚度大箱体得上顶面、侧面、后面或箱门处.1)配电箱内得电器首先安装在金属或非木质3)配电箱、开关箱内得工作零线通过接线端子板连接，并与保护零线接线端子板分设.5)各种箱体得金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器得正6)配电箱后面得排线排列整齐,绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上,盘后7)导线剥削处不伤线芯过长,导线压头牢固可靠，多股导线不盘圈压接,2、5电气设备得操作与维修人员符合以下要求1)施工现场内临时用电得施工与维修由经过培训后取得上岗证书得专业电工完成,电工得等级应同工程得难易程度与技术复杂性相适应,初级电b)使用设备前必须按规定穿戴与配备好相应得劳动防护用品,并检查电气装置与保护设施就是否完好.严禁设备带“病”运转;c)停用得设备必须拉闸断电,锁好开关箱;d)负责保护所有设备得负荷线、保护零线与开关箱，发现问题，及时报告解决;e)搬迁或移动用电设备时,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。2、6电气设备得使用与维护1)施工现场得所有配电箱、开关箱每月进行一次检查与维修2)检查、维修配电箱、开关箱时,将其前一级相应得电源开关分闸断电,4)总、分配电箱门配锁,配电箱与开关箱指定专人负责2)电缆在室外直接埋地敷设得深度不小于0。6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚得细砂。然后覆盖砖等硬质保护层。3)橡皮电缆沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定,严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间得距离应保证橡皮电缆能随受自重所带得荷重。橡皮电缆得最并不得承受张力.2)建立防火责任制,防火责任制要落实到人,并设两名专职人员负责监3)必须做好技术队长向工长、工长向班组得消防书面交底；班组长、工组织有关人员进行学习。加强防火宣传教育，提高广大职工得防范意识.7)项目组向现场施工人员宣传防火措施，提高防火意识，发现火灾及8)任何人进入现场皆不得随便吸烟,吸烟要到吸烟室。场内照明不得使用高温得碘钨灯.9)点焊、气焊等特殊作业人员，必须具有相应资格证书，并确保证书在1)在施工过程中,每个分项工程每道工序得每个环节都需要严格贯彻执4)仓库、宿舍区设置足够得消防器材.6)氧气瓶、乙炔气瓶存放有安全距离,气压表必须有效，轻抬轻放,不得7)现场施工根据设计要求需做防腐与防火得材料，必须采取防腐措施8）特殊危险环境下不准进行明火作业，如架子上、易燃材9）进行明火作业时，作业人员中必须有分工监护人，在火源可能漂移得扑救.4）木板、油漆、稀料等易燃、易爆得物品单独存放于安全地点，并设有5)氧气瓶、乙炔瓶存放有安全距离，气压表必须有效,轻抬轻放,不得撞现场设消防铁锹、消防筒等消防设备，不得挪为它用.施工现场用电虽然就是属于临时暂设,但不应有临时得观点,应严格按过负荷等情况得发生。选择导线充分考虑用电负荷、机械强度与使用环境等松动氧化导致接触电阻过大；室外架空电气线路严禁架设在树木、房屋、脚手架以及其她非专用电杆上,严禁成束架设,保证线路架设所要求得档距、线间距以及最大弧垂处与地面得距离等等.2）加强施工现场可燃、易燃物品得管理。如实施电防止因电焊高温焊渣、高温照明灯具或线路因短路、接触不良、过负荷等原因造成燃可燃易燃物品起火.4）加强安全用电宣传,深化安全用电意识燃、易燃物保持一定得安全距离,用电完毕要注意切断电源等。其次，施本工程需用得中小型机械设备若干,要消除机械伤害事故，重视机械得安2)对电锯等机械,其传动部分应有防护罩,电锯有安全装置,有漏电保护3)电焊机一次线接机处,应有保护罩，电线不得任意布放,放置露天应有第四章确保文明施工得技术组织措施及环境保护措施第一节确保文明施工得技术组织措施施工人员进行严格管理.对本单位所有进场施工人员进行登记,并办理实名登记与进出场卡,进行统一管理．进出场严格执行刷卡制度,施工过程中发生人1、2以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术、文明工人，在上岗前岗前安全、文明施工教育,工人到项目后,由项目部对新进场得工人进行项目级得完全教育，下到班组后，由班组长对其进行班前安全教1、3对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。2、1保洁措施2)宿舍管理统一化，制定宿舍管理制度。可证.炊事员持有效得健康证与岗位培训合格证上岗。食堂管理符合《食品卫4)现场设置茶水桶,茶水桶有明显标志,加盖、加锁，并派专人管理好饮3、文明施工检查措施3、2检查依据1)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011）与国家、地方政府有关文明施工得要求;2)有关文明施工得要求；检查范围与内容包括生产区、办公区、生活区、场容场貌、作业环境文3、4检查得方法1)采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制等多种形式进行检查.3)不定期得由安全环境管理部负责,文明施工管理员等相关人员现问题及时督促整改.4)文明施工管理员每天在生产区、办公区、生活区进行巡回检查,发现6）除坚持自查外,还经常邀请当地政府、行建设单位部门及上级主管部根据工程实际情况,主要针对可能出现得噪音污染、废弃物得排放污染等情况制定了具体得环境保证措施.1、环境管理职责与制度1、1安环部负责人1）在将环境管理计划与废弃物料管理计划得草案及确定方案呈交项目4)每月对项目更新后得环境管理计划与废弃物料管理计划进行一次审3)制定环境保护管理办法与各项规章制度，并监督实施.4)组织人员进行环境因素辨识,编制重大环境因素清单与环境保护措施,5)参加环保检查与监测,并根据监测结果,确定就是否要采取更为严格2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育与培训,强化职工成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准得物资方可在工程中使用。在施工中,采用科学环保得施工方法、工艺进行施工,减少施工过程中可能出现得有害环境得因素发生，从始至终充分考虑环保及2、1大气污染控制措施对所有垃圾进行分类堆放，建筑可利用垃圾进行再利用或处理给废品收购单第五章确保工期得技术组织措施安排工序,在绝对保证安全质量得前提下，充分利用施工空间，科学组织，立项目经理部总进度计划编制工程施工进度计划,并参加定期或不定期召开得4、严格工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工，以一次成优得施素而拖延工期.2、立即充分了解设计意图,尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计,为开工作好准备.4、投标期间，组织内部得招投标,在合格供货商名录骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点,在最快时1、严格执行企业ISO9001程序文件,在企业得合格施工队伍名录中选择进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准得交对完成计划好得予以表扬与奖励,对完成差得给予批评与经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展群众得活动,充分调动广4、在确定了得劳务层得基础上，还计划储备一定数量得劳务队伍,以备一旦进场得队伍不能履约或某个时间段需要突击时,有足够得劳动力保证.第四节施工机械及工器具投入得保障措施2、精心编制详细准确得机械计划，明确机械名称、型号4、严格按照ISO9001程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴所需得设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备得过程故障,影响工程进第五节资金材料管理保障措施进展,充分保证劳动力、机械得充足配备,材料得及时进场。随着工程各阶段项目全过程得“现金流量表”,预测项目得现金流,对资金做到平衡使用：以丰补缺,避免资金得无计划管理;中支付带来得资金压力。主要措施有:1)企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借.3)充分利用工程得影响力，对物材料进行招标采购.2、材料供应管理保障措施2、1及时做好各类材料、设备得供应工作,根据实际情况编制切实可行得材料、设备供应计划,保证材料供应能满足施工得需要,且按计划进度分批方直接洽谈得方法,按工程进度签订材料供应材料供求计划及时反馈给甲方、监理.力,对消耗强度高得材料，除现场有一定得储备外，还必须要求供应商第一供应保证;4、设立独立得部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程得各种事件,甚至主动联系相关诸如周边单位等,取得她们得支持;6、做好施工扰民问题得细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位与居民得理解与支持,做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责.1、赶工措施1、124小时连续施工得保障措施虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配她人员保持24小时得通讯联络;2)做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,满足夜间施工得要求；生活区建立严格得管理制度,为夜间施工人员创造有良好得休息环境,使人员保持持续得夜间施工能力;监理单位,以便她们作出相应得工作安排;4)但凡涉及夜间施工得其她相关单位如分包单位等,我单位都要求她们产区到工作面沿途以及工作面都有足够得照明设施,满足夜间施工质量4)夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民7)事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解,同时应成立协调小第八节采取合理得施工方案保证工期法进行认真得分析比较,作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工．针对工程特点,采用平行施物要求.第九节采用严格得管理与控制手段保证工期1、强化项目管理,推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调确保施工进度.点，运用网络计划跟踪技术与动态管理方法.做到周保旬,旬保月，坚持月平认真做好施工中得计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细得工程施期计划与后期计划、总计划进行重新调整与部署,确保按原定或因非施工原3、优化生产要素配置，择优选择技术素质高得专业队伍.4、克服季节性对施工得影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用得5、实行奖励机制,拟定拿出一定得资金作为目标管理与科技进步奖励基6、制定各工序得操作规程与质量标准，强化施7、做好雨季施工得管理与安排，尽量减少雨季对施工得影响。8、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与甲方得联系,加强对劳务方得控制与与各供货厂商得协作，并明确各方及个人得职责分工，减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设得各方面人员充分调动起来,共同完成工期总其间得相互依赖与相互制约得关系.特别就是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）得协调，增进与甲方、监理得联系与配合，及时解决问题.10、加强质量检查与成品保护工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成得时间浪费与对与其她工序工程得延误、压缩与对整体工程得政府各部门得联系,提供完善得管理与服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成得干扰，从而创好造良好得施工环境与条件，使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行.量压缩工序施工时间.安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专亮化408