监理投标文件

二、建设工程监理投标简况表3（六）监理工作制度（程序及流程）监理招标文件。我们愿意全部按照招标文件的规定4．直至正式签署本工程施工监理合同为止，本投标书连同贵方的中标通知书、双别男宁建监号称称性程/ 率(%)-5％150元／日对本工程项目的特征，组建如下适应本项目的监理项目总监理工程师项目总监理工程师项目主管经理项目总监理工程师项目总监代表项目监理机构框图副总监理工程师安装技术负责人安装技术负责人设备安装专业监理工程师土建装饰专业监理工程师测量专业监理工程师业内技术资料员土木技术负责人造价工程师检测见证员分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事监收到监理中标通知书组建监理班子进驻工地现场收集熟悉监里依据文件、资料、图纸编制监理规划组织召开监理工作交底会实施工程施工监理配备质量检测工具、编制监里细则参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收签署分项、分部工程质量验收意见工程质量评估报告组织工程初验编写工程质量评估报告（工程初验）参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料企业资质承标单位中标进场企业资质组织、技术、质量管理体系提交工程开工报审表否人员岗位证书及特殊工种操作证施工组织设计否专业监理工程师检查可施工进度总计划可建设单位组织设计交底，图纸会审承包单位现场施工准备否专业监理工程师检查现场施工条件可否总监理工程师审查、签署工程开工意见否承包单位组织开工承包单位工分项施工、完成承包单位质量自检质量证明资料承包单位报验申请专业监理工程师质量验收签署质量验收审查意见承包单位提出工程款支付申请承包单位提出工程款支付申请合同定价、收款情况、形象进度专业监理工程师进行工程量丈量、复核质保资料齐全记价依据造价监理工程师按专业监理工程师签证量记价总监理工程师审核开具工程支付证书建设单位代表审批建设单位支付工程款依约进入工程保修期建设单位投诉建设单位投诉工程质量问题无质量问题建设单位提出工程质量意见专业监理工程师进行检查和记录专业监理工程师调查分析、确定责任归属质量缺陷属承包单位原因监理工作人员通知原承建单位进行修复质量缺陷属承包单位原因监理工作人员通知原承建单位进行修复建设单位确定处理方案工程质量缺陷修复承包单位自检否否否工程质量缺陷修复承包单位自检否否否否承包单位自检可专业监理工程师验收可专业监理工程师验收专业监理工程师验收专业监理工程师核实修复工程的费用专业监理工程师核实专业监理工程师核实修复工程的费用工程保修期满建立协助建设单位于承包单位办理中止合同手续工程原总监理工程师签署工程款支付证书工程保修监理程序建设单位审批、付款施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员理工程师随时检查承包人员的的情况，发现问题，及工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉工a．掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择b．监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工a．施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力b．方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制a．向建设单位收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、a.项目监理机构根据本工程的实际情况．相应配备必要b项目监理机构整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料记录b．抽查检测：对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求承包单位及时予以整改；对严重违章a．监理进杨后，首先要审查承包单位的企业资质b.审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水程、装饰工程、设备安装工程，以及管线工程等主要分部对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条i．组织、主持监理工作要求交底会。.b．组织项目监理机构踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物线(构)筑物的关系，针对现场实际情况，对承包单位提交的施工组织设b.审查、检测承包单位提供的已通过书面资料审查供应单位所生产的产b．检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安c．对于主要施工机械，如钻孔灌注桩机，钻才能使用。对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技雨季施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的方案，必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各路，应督促总包单位采取防范措施。现场水电线路布排水应设置二级沉淀池，经沉淀池处理后排入制定的地施工，搞好泥浆控制及管理，即保证工程质量，又a.本工程的一个重要特点是大面积地下室，待施工图下法，防止收缩裂缝及温差裂缝，逐条检查沉降缝的软件中心及市政设施的影响，安排、督促有关单位a．通过业主提供的坐标及高程引测点，要求总承包商制点及三个高程控制点，作为各单体引测依据。控制点要求b．本工程占地面积大，幢号多，建筑总平面测量要求总包单位建筑总平面控制测量及标高引测工作，并向项目监现实际情况确定，原则是土方施工阶段每天监测一次，基础施工阶段3--程施工期间检验监测单位的观测成果，井及时汇总，对突f，沉降观测严格执行国家规范要求，结构施工建筑构件、制品以及建筑现场所用的有关材料、设备b．项目监理机构必须严格审查承包单位的工程质量、委托试验单位的资质a．针对监理项目的具体情况．确定施工工艺过程混凝土质站监理。模板安装质量问题现场监理要及时发现，b．砌体拉结筋的设置、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装则组织a．隐蔽工程隐蔽前，先由承包单位自检、专职检表，报专业监理工程师验收．对于钢筋工程、预埋管线b．现场验收时专业监理工程师要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点a．黑铁钢管及各类吊、支、托架，风管法兰等金属件在c．设备安装前应复校基础平面位置、标高、a．项目监理机构首先要检查分项工程的保证项目评定是否正确b．系统校查工程质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝土度试验报告等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达●混凝土强度的评定，按(混凝土强度检验评定标准)GDJ107--87规定取样、制作试定时．或在前一个检验期内的同—品种混疑土没有足a．工程质量问题的控制措施包括质量事故原因、a．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更b．质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后2)沉桩工程、各分部工程完成后，组织项目监理机查是否存在重大质量问题(如：不均匀沉降、裂缝、渗漏等)，同时发现一般质量问题，及时实测偏差。对于主要质量问题出具监理工程师通知单限3)分阶段收集承包单位的沉桩工程、各分部a．审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料目112）固定管卡材质应和管材配套，不应使用“U”型螺目2管管定4）横向管道应有3‰—5‰的坡度，并不得有“袋水”管目2气气接接目气目气目4）矩形风管边长≥630mm（保温风管边长≥800mm44），目撞近目钢绳应沿开关断开方向，在闸轮上复绕不小于2目筑200—300mm底边距地面标高38）为确保图象清晰，防止干扰，CATV的电缆走向应目筑筑理机构报审施工总进度计划，专业监理工程计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与2)要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学计划．确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，3)要求、检查承包单位制订落实施工理场总3)及时组织业主、设计等有关人员评审确6)审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配2)建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确2)审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、2)监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查3)及时提醒承包单位主要工期控制点的工影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分2)项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，3)项目监理机构通过工程例会及协调会，理4)监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设5)项目监理机构通过工程例会，反映承包单2)经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同且后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地2)进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关2)将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施3)根据工程实际施工进度，及时相应地修改承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协2)项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的3)项目监理机构在正式签署工程延期批准时4)项目监理机构必须及时妥理承包单位提出的工期索赔申请，b．经济监理工程师对本监理工程的图鉴、各专业、各部分分项价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪同阶段、工程发生的施工时间、部位所核定的结算的变更密切相关。经济监理工程师建立各阶段动态算公式，标出轴线号及相应区段，必要时绘制计算。工程量计算要详细列出清单，便于复核。经的工程量之后，并与承包商提出的工程量逐项核a．本监理公司确定本项目在施工阶段的投资控标值、各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施，加采取措施，确保项目投资控制目标的实现。同时，根据实调整既定目标应严肃对待并按规定程序。这是本b．编制本工程详细的施工阶段投资控制工作流程图和投资计划经济分析，即进行全面考虑。因此本监理公司在a．本监理公司及时按施工合同的有关规定进行b．经本监理公司审核的工程结算总额是本工程的结算依据，至强制性标准