竣工财务决算审计工作方案

竣工财务决算审计工作方案金的使用效益，全面了解工程建设项目的资金来源和资金运用情况，对项目的真实性进行竣工财务决算评价和审计，指出其存在的问题，(6)核实结余资金(即库存物资、结算资金和货币资金)的真实性，(7)基建收入及处理是否合规，核算是否真实、完整。(8)各竣工决算编制依据；②项目建设及概(预)算执行情况；③建设成3、审计依据(1)法规依据

财政部《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号);

(财会字[1995]45号);的通知》(财建[2003]724号);(1)项目预(概)算和竣工决(结)算的真实性、准确性、完整(8)实行代建制项目的管理及建设情况审核；(9)项目建成运(10)专项资金安排项目的立项审核、可行性研究报告投资估算(2)对项目发生的征地拆迁资金进行重点审核的目标与程序工片综合地价的通知》(鄂政发[2009]46号)规定最低补偿标准，核实(3)对财务决算表的重点项目进行审核的目标与程序①基建拨标与程序同会计报表相关项目审计。尾工工程和结余资金审核o尾工决算表反映的内容是否相符。建设收入审核o建设收入包括：A.工程(2)基本建设项目建设支出审计重点建筑安装工程支出、设备投资支出、待摊投资支出(其中：重点审计征地拆迁支出)、其他投资支出、待核销基建支出和转出投资列支的内容和费用摊提的真实性、合法性和效益性。(3)基本建设项目(5)基本建设项目建设收入审计重点(6)基本建设项目结余资金审计重点①银行存款、现金和其他(7)基本建设项目工程和物资招投标执行情况审计重点①工程(2)工程项目节能评估报告，工程勘测定界报告；(3)工程水10、公司2014、2015财务报表审计报告，建设期间其他内部审务管理规定》,国家审计审计署《关于国家建设项目竣工决算审计实5、国有建设单位会计制度[财会字(1995)45号]6、基本建设财务管理规定[财基字(2002)394号]10、上海市基本建设项目竣工决算审批办法——沪财基(1998)3号11、审计机关“关于国家建设项目预算(概算)执行情况审计实施办法”投资支出(注：包括建筑安装投、资、设备投资、其他投资、待摊投资等)、基本建设资金来源、基建资金结余的真实性、合法性发表意1、审计范围：(1)基本建设工程项目工程建设项目竣工财务决所反映记载的项目事项的全部财务会计资料和相关的其他资料(包括询价及比价资料，合同会签资料等)。(2)如果基本建设工程项目改2、审计内容：(1)基本建设工程项目改建项目的上级主管单位、项目设计概算书等(2)基本建设项目的建筑及市政设计、地质勘察、服务技术咨询服务等合同。(3)基本建设工程项目改建项目的国内、国际招投标资料、设备合同及安装施工或分包合同。(4)基本建设工程项目改建项目施工总承包合同及各专业分包合同(5)基本建设工程设备竣工质量验收资料。(5)基本建设工程项目改建项目自开工至竣帐簿等。(6)其他与项目相关的资料(一)接受委托后的初步工作(三)对项目建设程序的审计(五)对会计资料的审计入账依据。抽查建筑安装工程的结算，抽查比例不低15%,重点关注算总额的5%。逐项核实；需要安装的设备，抽查比例不低于50%;工器具、备品件、2016年，财政部颁布了《基本建设财务规则》(财政部令第81号)《、基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》(财建[2016]503号)、以及《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号),自2016年9月1日起开始正式施行。已实施十余招待费，列支金额不能超过项目建设管理费的5%,而已废止的财建为标准审核建设管理费开支的合理合法性。应注意的是，财建(五)尾工工程和结余资金预留的必要性，以及预留投资比例是否在批准的项目概(预)算总投后的规定期限内(竣工验收合格后3个月内)缴回财政，是否擅自截(一)做好业务承接时的风险评估(二)做好审计工作计划目竣工财务决算管理暂行办法》(财建〔2016〕503号).建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号).[4]吕英芳，浅谈如何做好工程竣工财务决算审计工作，行政事业资产与财务，2012(2).此次审计范围是2001年第一批一年期国家投资中央承担土地开料(包括市、县级实施单位的有关帐、证等资料)集中在省级实施单预算(含省、市(区)安排的配套资金任务),预算资金分拨和拨款7.财务管理制度和会计核算资料(包括帐、证、表);国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法(国土资发[2003]21号)*******整理项目是2002第二批国家投资土地整理重点项目，批准总规模266.67公顷，预算投资1473.1042万元，其中国家投资1076万元、地方自筹397.1042万元，规划新增耕地203.84公顷。项目区位于平原地区，属土地复垦项目。批准实施期限2002年10月—2004年10月。该项目于2004年4月正式开工，2006年10月全部完工。项目顷，新增耕地面积203.84公顷，新增耕地占总规模的76.44%,消高农田水利工程完成排水斗沟1510m,机井33眼，配套潜水泵及电机33套，高压线路架设1.23km,低压电线延展11.32km,变压器1台，配电房1间，生产桥5座，农田单管涵7座，埋设PVC暗管21018米。新建田间道3条，6.71公里，路基宽6米。生产道19条，8.039项目总预算中，工程施工费1286.2625万元，占总投资的87.31%;设备购置费14.4825万元，占总投资的0.98%;前期工作费64.3131万元，占投资的4.37%;竣工验收费38.5879万元，占总投资的2.62%;业主管理费27.7833万元，占总投资的1.89%;不可工程施工费中，土地平整工程费916.5213万元，占总投资的62.22%,农田水利工程费315.3490万元，占总投资的21.41%,田间道路工程费43.3028万元，占投资的2.94%,其它工程费(防护林)设备购置费共14.4825万元，占总投资的0.98%,主要用于购置的砖拱桥),机井工程(深度由原来的60米变为90米),低压管道方式，宜采用4500米φ110PVC低压管道的灌溉方式，管道),田间道(新增两条田间道路及原来的25条生产路变为19条31座改为7座单管涵)。款8,608,000.00元，地方自筹资金3,970,873.12元，(包括投工投劳折资),共计12,578,873.12元，占总预算的85.39%,其中：上志设定费等。该项实际发生费用为385,524.85元，预算费用为该项费用预算合计9,165,213.20元。该项费用实际支出合计机井和机井房等。根据工程实际支出(协议资金)排水斗沟15,073.08元、低压管道755,633.23元、输变线路3.不可预见费项目区的固定资产主要包括33台潜水泵和项目批准投资14,731,041.73元，决算总支出14,731,373.12元。其中:①工程施工费预算12,862,624.73元，实际支出PVC输水管道21.018千米，修建道路14.7490千米，架设10千伏制。工程质量严格按照《土地开发整理标准》和有关行业施工规**************于2004年4月通过招投标后开始施工，为了使项二00六年十一月二十二日会计师事务所员工组织架构为：所长（法定代表人）、总审计师、总监察师、部门经理、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。附：各级职务岗位职责一、所长（法定代表人）1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；3）执行合伙人会议决议；4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；5）签署本所的有关法律文书；6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所总审计师。7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；9）本所章程约定的其他事项。二、总审计师1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心；2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；4）制订本所的各项业务规范并指导其实施；5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；6）负责客户对本所审计业务的质询和解答；三、总监察师1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察；2）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施；3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查；4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理；5）对本所内部管理制度进行监察；6）负责全所的精神文明建设；7）董事会、执行委员会交办的其他工作。四、部门经理1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；3）主管部门工作，带好一组人马。对本部门的人、财、物的管理全面负责；负责本部门员工的费用审批和签报；负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；负责本部门员工的奖金分配；负责对本部门人员请假、休假事宜审批。4）对本部门业务实行全面监管。负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计（评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等；在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用；负责本部门业务报告的签发。5）维护本所形象和员工的合法权益。6）负责协调处理与其它部门之间的关系；7）直接对所长负责并对本部门员工的行为负责。8）努力完成所长交办的其它工作。五、项目经理（主审）1）服从部门经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；6）协助部门经理收取审计费用；7）完成部门经理交办的其他工作。六、审计员服从部门经理的调配，服从项目主审人员的工作安排；完成项目主审交办的审计工作；按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿；协助主审搜集资料，做好符合性、实质性测试；负责整理永久性档案、当年档案，保证档案的完整、整洁、规范；参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注；完成部门经理及项目主审交办的其他工作。七、助理审计员服从工作安排、调度，按独立审计准则的要求开设工作底稿，完成分配的工作；整理业务档案；完成部门经理、项目主审交办的其他工作。审计服务流程一、审计准备阶段：审计机关根据项目审计计划，对被审计单位的审计事项开展审前调查活动，制定审计工作方案，组成审计组。在实施审计三日前，向被审计单位送达审计通知书。二、登记业务合同（业务约定书）：按照注册会计师行业协会的管理要求，会计师事务所应该跟委托客户签订业务约定书或者业务合同，明确本次业务的委托目的、工作内容、工作方式、时间节点、交付报告、合同金额、付款方式等详细信息。双方盖章、签字后，按照合同约定开始工作。三、安排人员（项目派工）：开始工作前，会计师事务所通常需要对项目人员进行安排。如果事务所有制度性的管理措施和绩效考核要求，应该在系统里录入相关的人员信息、要求完成日期、分配系数、工时、产值等项目派工信息。四、审计实施阶段：审计人员通过审查会计凭证、会计账簿、会计报表等方式进行审计，并取得审计证明材料。五、工作提醒：被安排到工作任务的相关人员可以在系统里即时接收到工作任务，根据要求开始工作，并自动根据事务所里的工作流程，自动流转。项目组上的成员都可以看到工作的进度及相关信息。六、审计报告阶段：审计组对审计事项实施审计后，应当向审计机关提出审计报告。审计报告报送审计机关前，应当征求被审计单位的意见。被审计单位应当自接到审计报告之日起十日内，将其书面意见送交审计组或者审计机关；自接到审计报告十日内未提出书面意见的，视同无异议。七、安排文印及装订：根据客户的要求进行文印及装订。八、质量控制复核：在审计报告完成之前，会计师事务所通常会进行质量控制复核。这一步是为了确保审计工作的质量，确保审计证据充分、适当，审计意见准确、清晰。质量控制复核人员会对审计程序、审计证据、审计意见等进行复核，以确保审计工作的质量。九、报告审批：审计报告完成后，需要提交给事务所的领导或者质量控制部门进行审批。领导或质量控制部门会对报告的准确性、完整性、合规性等进行审查，确保报告的质量。十、报告签发：经过审批后，审计报告可以正式签发。报告会发送给被审计单位，同时也会发送给其他相关的利益方，如投资者、监管机构等。十一、后续工作：审计工作结束后，会计师事务所还需要进行后续工作。这可能包括对被审计单位的反馈进行回应，对审计结果进行跟踪，以及进行后续审计等。十二、归档：审计工作结束后，所有的审计文件和资料都需要进行归档。这是为了确保审计工作的可追溯性，同时也是为了遵守相关的法规和规定。在整个审计服务流程中，会计师事务所还需要注意保持与客户的良好沟通，确保审计工作的顺利进行。同时，会计师事务所还需要遵守相关的法规和规定，确保审计工作的合规性。四、工作检查监督制度一、引言为了加强会计师事务所的内部管理，确保业务质量和服务水平，特制定本工作检查监督制度。本制度旨在通过明确的年度检查制度、分级分类监督、监督检查计划、预先准备工作、实施检查程序、结果分析报告以及应对处理措施，对会计师事务所的各项工作进行全面、系统的监督和管理。二、年度检查制度1.每年度末，会计师事务所应组织一次全面的内部检查，涵盖所有业务部门和管理环节。2.年度检查的重点包括业务合规性、风险管理、内部控制、服务质量等方面。3.年度检查应由专门成立的检查小组负责，确保检查的公正性和有效性。三、分级分类监督1.根据业务部门的风险等级和服务特点，实施分级分类监督。2.高风险部门和服务项目应接受更为严格的监督，包括增加监督频率、扩大监督范围等。3.分级分类监督应动态调整，根据实际情况及时进行优化。四、监督检查计划1.制定详细的监督检查计划，明确监督的时间、地点、内容和方式。2.监督检查计划应根据业务部门的实际情况进行调整，确保监督的全面性和针对性。3.监督检查计划应定期更新，以适应业务发展和监管要求的变化。五、预先准备工作1.在实施监督检查前，应提前做好相关准备工作，包括收集资料、了解业务情况、制定检查方案等。2.预先准备工作应充分、细致，确保监督检查的顺利进行。3.预先准备工作应由专门人员负责，确保工作的高效性和准确性。六、实施检查程序1.按照监督检查计划，严格执行检查程序，确保检查工作的公正、客观和全面。2.实施检查过程中，应注重与业务部门的沟通与合作，共同推动问题整改和业务发展。3.检查过程中发现的问题应及时记录、汇总和分析，为后续工作提供有力支撑。七、结果分析报告1.根据监督检查的结果，编制详细的结果分析报告，分析问题的原因、影响和改进建议。2.结果分析报告应及时报送相关领导和部门，以便及时采取措施进行整改。3.结果分析报告应定期汇总、分析和总结，为会计师事务所的决策和管理提供有力支持。八、应对处理措施1.针对监督检查中发现的问题，制定相应的应对处理措施，明确整改责任、时限和要求。2.应对处理措施应注重实效性和可操作性，确保问题得到有效整改和纠正。3.应对处理措施的执行情况应定期进行检查和评估，确保整改工作的顺利进行。九、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。2.本制度的解释权归会计师事务所所有。通过以上工作检查监督制度的实施，会计师事务所将全面提升内部管理水平和服务质量，为客户提供更加专业、高效和优质的服务。五、工作考核制度一、引言为了提升会计师事务所员工的工作质量，激励员工积极进取，确保为客户提供优质服务，特制定本工作考核制度。本制度将围绕工作质量评估、工作效率考核、客户满意度调查、专业能力测试、团队协作评价、遵守纪律情况、培训与进修成果以及错误与风险管理等方面展开。二、工作质量评估1.评估员工在完成审计、税务咨询、财务顾问等业务工作中的准确性和规范性。2.定期抽查员工的工作成果，包括报告、分析、建议等，评估其专业性和实用性。3.对重大项目的成果进行重点评估，确保工作质量符合行业标准和客户期望。三、工作效率考核1.通过分析员工处理业务的时间、成本和资源消耗，评估其工作效率。2.考核员工在项目中的工作进度和完成情况，确保项目按时完成。3.鼓励员工提高工作效率，减少不必要的延误和浪费。四、客户满意度调查1.通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户对员工服务的满意度。2.分析客户满意度调查结果，找出服务中的优点和不足，制定相应的改进措施。3.将客户满意度与员工绩效挂钩，激励员工提升服务水平。五、专业能力测试1.定期组织员工进行专业知识测试，评估员工的专业素养和技能水平。2.鼓励员工参加行业认证考试，提升个人专业能力和竞争力。3.将专业能力测试成绩作为员工晋升和奖励的重要依据。六、团队协作评价1.评估员工在团队中的沟通、协作和分享精神。2.鼓励员工积极参与团队活动，提升团队凝聚力。3.将团队协作评价结果与团队奖励和个人绩效挂钩，激励员工为团队做出贡献。七、遵守纪律情况1.考核员工在遵守公司规章制度、行业法规以及职业道德方面的表现。2.对违反纪律的行为进行严肃处理，确保公司运营秩序和声誉。3.将遵守纪律情况作为员工晋升和评优的必要条件。八、培训与进修成果1.评估员工参加培训和进修后的学习成果和应用情况。2.鼓励员工持续学习，提升自身能力，为公司发展贡献力量。3.将培训与进修成果作为员工晋升和奖励的重要依据。九、错误与风险管理1.评估员工在工作中的错误发生率和风险管理能力。2.分析错误原因，制定相应的纠正措施和预防措施。3.加强对员工的风险意识教育，提升员工的风险防范能力。十、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。2.本制度的解释权归会计师事务所所有。通过以上工作考核制度的实施，会计师事务所将全面提升员工的工作质量、效率和服务水平，为公司和客户提供更加优质、高效的服务。同时，也将为员工个人发展提供有力支持和保障。六、文明服务方案一、服务理念与宗旨我们的服务理念是：以客户为中心，诚信为本，精益求精，持续创新。我们的服务宗旨是：提供高质量、高效率的会计服务，为客户创造价值，为社会贡献力量。二、文明礼仪与形象1.员工应具备良好的文明礼仪，以专业、友好的态度对待每一位客户。2.保持整洁的着装和专业的形象，展示会计师事务所的专业性和可靠性。3.在与客户交流时，使用礼貌用语，尊重客户的意见和建议，积极回应客户需求。三、专业技能提升1.鼓励员工不断学习和提升专业技能，掌握最新的会计知识和行业动态。2.定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。3.建立完善的员工晋升机制，激励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。四、客户关系管理1.建立完善的客户档案，记录客户的需求和偏好，为客户提供个性化的服务。2.定期与客户沟通，了解客户的满意度和反馈，及时解决客户问题。3.通过优质的服务和良好的口碑，建立长期的客户关系，实现客户忠诚度和满意度的提升。五、投诉处理机制1.建立完善的投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时、公正、合理的处理。2.对投诉进行分类和分析，找出问题根源，制定改进措施，防止类似问题再次发生。3.对投诉处理结果进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决，提升客户满意度。六、信息安全保障1.严格遵守国家法律法规和行业规范，保障客户信息的安全和保密。2.建立健全的信息安全管理制度和技术防护措施，防止信息泄露和非法访问。3.对员工进行信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识和防范能力。七、持续培训与学习1.鼓励员工保持学习的热情和动力，不断更新知识和技能，提升竞争力。2.提供多样化的培训和学习资源，支持员工进行自我提升和发展。3.建立学习成果评估和激励机制，鼓励员工将所学知识应用于实际工作中。八、社会责任与公益1.积极履行社会责任，关注社会公益事业，为社会做出贡献。2.参与和支持慈善事业、环保活动、教育资助等公益活动，传递正能量。3.通过提供会计服务的方式，帮助弱势群体和企业改善经济状况，促进社会和谐发展。通过以上文明服务方案的实施，我们的会计师事务所将不断提升服务质量、塑造良好形象，为客户、员工和社会创造更大的价值。同时，我们也将积极响应国家号召，履行社会责任，推动会计行业的健康发展。七、劳务合同及纠纷管理措施一、劳务合同管理1.合同制定：劳务合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作地点、工作时间、薪酬、福利待遇、保密义务、违约责任等条款。合同内容应符合国家法律法规和会计行业的相关规定。2.合同审查：在签订劳务合同前，应由专业的法务或人力资源团队对合同内容进行审查，确保合同内容合法、合规，并符合会计师事务所的实际需求。3.合同签署：劳务合同应由劳动者和会计师事务所的法定代表人或授权代表签署，并加盖会计师事务所公章。合同一式两份，双方各执一份。4.合同备案：按照相关法律法规的规定，会计师事务所应在签订劳务合同后的一定时间内，将合同报送给劳动行政部门备案。二、纠纷管理措施1.预防机制：建立健全的劳务纠纷预防机制，通过加强内部管理、完善合同条款、提高员工法律意识等方式，减少劳务纠纷的发生。2.调解处理：一旦发生劳务纠纷，会计师事务所应首先尝试通过内部调解的方式解决问题。可以组织双方进行协商，寻求合理的解决方案。3.法律援助：如果内部调解无法解决问题，会计师事务所可以寻求专业的法律援助。可以请律师代表会计师事务所参与纠纷处理，维护会计师事务所的合法权益。4.纠纷记录与分析：对发生的劳务纠纷进行记录和分析，找出纠纷发生的原因和教训，以便改进管理和预防类似纠纷的再次发生。5.总结经验教训：在每次纠纷处理结束后，会计师事务所应总结经验教训，对内部管理流程和劳务合同条款进行反思和完善，以预防类似问题的再次出现。通过以上劳务合同及纠纷管理措施的实施，会计师事务所可以规范劳务关系管理，减少劳务纠纷的发生，维护会计师事务所的声誉和稳定运营。同时，这些措施也有助于保障劳动者的权益，促进双方的和谐共处。八、工程审计与财务审计相结合的审计思路探讨新形势下，面对社会经济的不断进步与发展，各级党委政府为了更好地改善基础设施建设，对基础设施建设的投入越来越大。工程审计作为项目完结资金把关的重要环节，必须辅以财务审计对政府的项目投资进行严格监控，避免相关问题的产生。如何将工程审计与财务审计有效结合、充分发挥审计监督作用，是每一位审计人应该思考的问题。一、工程审计与财务审计结合的必要性对于一个建设工程项目来说，审计监督主线分为两条：一是工程审计。工程建设项目审计内容涉及项目建设管理、工程造价管理及竣工结算管理等，目前审计工作中存在主要工程领域审计为主、单一造价审计、审计程序不规范等问题。二是资金监督。通过对被审计单位在建设项目过程中的财务会计信息进行客观公正评价，揭露建设过程中资金使用过程中的违法违规行为，以便保证资金的合理高效利用。（一）审计内容全面。在开展建设项目审计过程中，仅仅依靠工程审计会导致忽略资金、效益等方面的合理把控。将二者有机结合能同步对比项目建设进度与资金流动、完成节点与资金拨付等两条主线上的关键节点的对应问题，验证工程建设、造价、财务的同一事件发生对应关系一致性，实现审计内容全面性。同时在审计中，能从工程、财务两个专业角度，对发现问题进行分析研判，最终将审计结果综合汇总，二者相辅相成，达到事半功倍的效果。（二）协同组织高效。在审计中将二者结合，同步进行，可以充分发挥各专业自身优势，相互对比增加问题线索的发现渠道方式，多角度多专业分析，进而找到解决问题的方案，对于某些综合性问题的出现，二者之间的相互交流与合作则可以找到更加全面的解决方案，避免在政府投资审计中出现脱节的问题，提高审计工作的效率。二、工程审计与财务审计结合方式在政府投资建设项目审计中，将工程审计与财务审计有机结合，可以提高审计工作的质量与效率，避免审计中出现问题，并及时对产生的问题进行科学合理的解决，主要在项目决策阶段、实施阶段、决算阶段极大地发挥作用。（一）对项目决策阶段合规性的审核。建设项目决策阶段合法性、真实性和有效性的审核，可以追溯问题的源头，保证整个审计工作的顺利进行，确保整个项目勾稽关系的完整性。对于项目的立项、招标阶段涉及的经济问题较多，决定项目整体造价和资金使用的情况，同时前期的