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文档简介

建设工程项目部经理述职报告尊敬的领导及各位同事们∶大家好。忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首xx这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼xx这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。针对目前情况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集准备上报。各家上报产值情况如下∶1.土建上报产值约：6450万元2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）4消火栓上报产值：（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元5.配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）共计上报计算产值约7837.234万元总计为公司创造收益：约373万元（不计甲外包单位配合费）。二.镇江路12号片区项目与xx年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与xx年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。三.未来一年的工作展望（一）安全文明施工管理：（二）质量及进度管理控：镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量控制分工明确，责任到人。各栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班后组织项目碰头会，对发现的问题安排专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未达到项目部及建设单位的进度要求，项目部必须通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。（三）商务管理：总结以往商务管理中的经验教训，做到新项目开工后，认真组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的情况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新项目的商务管理工作更加规范化精细化

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