中建BIM实施方案

项目专项施工方案

国际啤酒城改造项目

T1T2楼工程

BIM实施方案

编制单位：中国建筑第八工程局有限公司

编制人：

日期：2023年8月5日

项目专项施工方案

目录

第一章.总则..............................................-1-

1.1目的..............................................-1-

1.2应用原则..........................................-1-

1.2.1合同对应的一致原则....................................-1-

1.2.2实施过程的同步原则....................................-1-

1.2.3管理职责的一致原则....................................-1-

1.2.4可持续更新原则........................................-1-

1.3总体思路..........................................-1-

1.3.1利用BIM技术提高管理效率..............................-1-

1.3.2增加项目的科技含量和亮点..............................-1-

1.3.3开展BIM技术的研究和奖项申报..........................-2-

1.4应用目标............................................-2-

通过以上的BIM应用点从而达到以下方面目的....................-4-

1.4.1预知结果，保证目标顺利实现............................-4-

1.4.2虚拟施工，提高施工技术水平............................-5-

1.4.3运维平台，提供物业管理支撑............................-5-

1.5术语..................................................-5-

第二章.组织架构及环境....................................-9-

2.1BIM小组组织架构........................................-9-

2.2BIM主要职责............................................-9-

2.3硬件环境...............................................-11-

2.3.1办公环境.............................................-11-

2.3.2网络环境.............................................-11-

2.3.3配置标准.............................................-11-

2.4软件环境...............................................-12-

第三章.主要业务流程.....................................-13-

3.1工作计划...............................................-13-

项目专项施工方案

3.1.1已有图纸及后续图纸需求计划...........................-13-

3.1.2BIM工作计划.........................................-13-

3.2业务流程...............................................-15-

第四章.主要应用内容.....................................-16-

4.1生产管理...............................................-16-

4.1.1施工进度计划.........................................-16-

4.1.2现场管理.............................................-16-

4.1.3物资材料管理.........................................-17-

4.1.4移动终端管理.........................................-17-

4.2技术管理...............................................-17-

4.2.1图纸会审.............................................-17-

4.2.2碰撞检测.............................................-18-

4.2.3深化设计.............................................-18-

4.2.4专项施工方案.........................................-30-

4.2.5技术交底.............................................-30-

4.2.6大样图、施工图出图...................................-30-

4.2.7精细化制造和施工.....................................-30-

4.2.8受力分析.............................................-30-

4.3安全管理...............................................-31-

4.3.1危险源识别及安全防护.................................-31-

4.3.2安全监测.............................................-31-

4.3.3安全疏通路线模拟.....................................-32-

4.4质量管理...............................................-32-

4.4.1大体积混凝土测温.....................................-32-

4.4.2数字化验收...........................................-32-

4.4.3钢筋放样管理.........................................-33-

4.4.4对现场进行沉降观测...................................-33-

4.5商务管理...............................................-34-

第五章.保障措施.........................................-37-

项目专项施工方案

5.1保障体系...............................................-37-

5.2沟通体系...............................................-37-

5.2.1会议沟通.............................................-37-

5.2.2虚拟平台沟通.........................................-37-

5.3分包单位合同保证.......................................-37-

5.4质量保障...............................................-38-

5.4.1人员培训.............................................-38-

5.4.2参与方内部质量控制...................................-38-

5.4.3模型质量检查机制.....................................-39-

5.5技术保障...............................................-40-

5.5.1BIM族库管理系统.....................................-40-

5.5.2BIM的二次开发小组...................................-40-

5.5.3外部合作伙伴.........................................-41-

第六章.附件：模型标准及BIM模型应用交付内容.............-42-

项目专项施工方案

第一章.总则

1.1目的

通过在本项目上使用BIM技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量，减少图纸

中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能更进一步辅助工

程施工管理。同时，通过BIM技术的应用，建立完整的工程模型和数据库，为今后的

建筑运营维护提供数字化基础。

本工程全程建立BIM模型，并利用BIM模型进行所要求的深化设计、碰撞检测、

构件加工、质量验收、工程量计量、运营维护信息整合等，本工程最终将交付一个完

整的BIM模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等，

用于后期建筑的运营维护。

1.2应用原则

1.2.1合同对应的一致原则

与合同原则相一致，各类指令均由业主发出；或者在业主授权的条件下，由总包

统一发出，根据合同及业主BIM技术应用要求执行。

1.2.2实施过程的同步原则

BIM工作在实施过程中，应与实物楼宇的实际进度保持同步，过程中的BIM工作BIM

模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。

1.2.3管理职责的一致原则

BIM工作在实施过程中，各参与方对BIM工作所承担的管理职责，对应工程管理

职责和合同义务，同时也负有BIM管理、整合、查验等同等的职责。

1.2.4可持续更新原则

本方案将根据实施过程中的反馈意见，并且随着BIM技术的发展，进行更新。

1.3总体思路

1.3.1利用BIM技术提高管理效率

BIM技术作为建筑工程行业一项新技术，将给建设工程行业的管理模式带来革命

性的变更；通过应用BIM技术，创新管理方法、提高管理效率、提高工程品质。

1.3.2增加项目的科技含量和亮点

以BIM技术应用为主线，将云技术、物联网技术、三维激光扫描和模拟仿真等技

术串联起来，形成一条内容丰富的新技术、高科技应用链。体现了中国建筑的技术实

力，也为项目创奖评优等工作提供有利的素材。

-1-

项目专项施工方案

1.3.3开展BIM技术的研究和奖项申报

BIM技术在施工阶段的应用还处于初级阶段，全球各国的差距并不明显，国内外

各软件公司和大型施工企业都致力于这方面的研究和实践，期望取得突破性进展。通

过本项目要在BIM技术施工应用方面取得一定的科技成果，树立在该领域的地位。项

目实施期间实现全员BIM,鼓励取得BIM建模师证书；项目拟获得国家级BIM奖项（创

新杯、龙图杯、安全之星），协助获得局级和市级QC成果一等奖2项、二、三等奖共5

项；运用BIM技术帮助完成省级工法4项、专利8项、论文10篇。

1.4应用目标

本项目采用基于BIM协同管理平台的项目全生命期BIM应用模式，主导各参建方

将BIM技术与实际业务相结合，为提高工程设计及施工质量，为更好地开展本工程的

项目管理，达到项目预定的安全、质量、工程、投资等各项管理目标，通过3D深化设

计、管线碰撞、工艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM的应用，直接实施BIM

全过程应用，实现精细化的项目管理。在施工阶段通过应用BIM技术，解决施工现场

实际问题，提高施工质量，减少工程变更，节约造价，控制施工进度。并在施工过程

中综合后期运营需求，构架各类信息系统，为建筑智慧运营提供数据基础。

将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进

行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的入才投入方

可实现。本项目拟达到三级应用目标，积极响应国家号召，推动科技创新。BIM技术

在以下方面进行应用：

表1.4-1工作内容表

序

应用点工作内容时间计划

号

在施工BIM模型进行施工过程的场地布置模

拟，提高方案审核的准确性，实现场地布置

1场地布置进场前1个周提交

方案的可视化交底，提交场地布置模型及演

示视频

使用业主方提供的网络协同平台，及时维护施工全过程，每周

2协同平台

协同平台，满足各参与方的使用要求更新模型、进度

-2-

项目专项施工方案

各专业电子版施工

施工阶段的建筑、结构、机电等全专业BIM蓝图纸提供齐全后

3模型创建模型搭建、应用、协调及更新维护，辅助图1个月内或现场施

纸会审，并出具一次结构预留洞模型工节点两个月前提

交

按照各专业的深化图纸细化BIM模型，提交在相应部位施工前

4深化设计

各专业的BIM深化模型1个月内

利用BIM技术，进行管线综合排布及优化，模型完成之后1个

5管线综合提前梳理管线路由，减小施工难度，加快施月内或现场施工节

工进度，提交管线综合及单专业图纸点两个月前提交

利用BIM技术，进行净空优化调整，提交净模型完成之后1个

6净空优化

空分析图及净空分析报告月内提交

各专业电子版施工

蓝图纸提供齐全后

进行各专业之间碰撞检测、对各专业模型综

7碰撞检测1个月内或现场施

合优化及调整

工节点两个月前提

交

将二维施工进度计划与BIM模型进行整合，

进行4D展示预演，统筹整个工程进度安

排，并及时发现每个环节的重点、难点，避

进度计划免施工措施之间产生的问题（例如某个时间模型完成后1个周

8

模拟节点塔吊与主楼爬模之间的碰撞问题），进内提交

行现有进度、计划工期、提前滞后工期动态

对比等分析，提交包含时间信息（4D）的

BIM施工模型及动画及进度控制报告

施工全过程执行，

同时在收到变更单

9设计变更设计变更的模型验证及模型修改

后的7天内完成模

型修改

对预计施工过程中产生的重点、难点施工方

施工重点

案、工序步骤进行BIM建模和演示，实现可在相应的分项工程

10、难点模

视化交底，提交重点、难点模拟演示施工方开工前1周内

拟

案视频和设备运输方案视频

-3-

项目专项施工方案

利用三维激光扫描技术对建筑结构施工、大

型预制件加工和拼装、机电管线安装、幕墙

安装以及传统测量手段难以到达的安全死

三维激光根据施工进度及实

11角、施工现场监控检测、竣工验收等环节，

扫描技术际需要

进行数据采集、处理和分析、并与各相关专

业BIM模型相结合，最大限度地发挥点云数

据的作用

结构构件对需要提前预制加工的构件，建立构件预制

12根据安装进度要求

预制加工模型，并提交3D扫描预装配复核报告

工程量汇总在模型

工程量建立完成1周内，

13材料需求计划复核、快速统计施工工程量

统计当需求工程量实时

提取

运用BIM技术达到按施工作业面配料的目

1材料、设的，实现施工过程中设备、材料的有效控

根据安装进度要求

4备管理制，提高工作效率，提供二维码追溯设备材

料信息及不同作业面的设备与材料表

1进行日照分析，对大厅等公共部位进行日照模型搭建完成后，

日照分析

5分析，出具日照分析报告；一周内提交

创建样板模型，通过结构安全监测和安全设

施配置模型实现项目质量、安全可控的目

质量监测

1标；同时通过3D扫描技术将现场实体数据根据安装进度要求

及安全管

信息与原施工BIM模型进行复核比对，提交及现场实际进度

6理

施工安全设施配置模型，安装完成后提交安

装精度复核报告施工过程质量复核报告

协调组织

1监督检查各分包方的BIM成果应用情况及审

各分包方施工全过程

核分包方BIM成果，并提交合格的BIM成果

7BIM应用

1组织课题承包人需牵头组织施工阶段有关BIM课题研

施工全过程

8研究究的具体工作

1竣工模型的搭建及协调，包含各分包方的成

竣工模型本项目交付前

9果统一整理并交给发包人

2竣工模型提交后，达到专业级别LOD500，将

综合运维BIM模型与运维管理系统集成一体化，可向本项目交付时

10使用者提供一系列所需数据，例如将繁杂的

-4-

项目专项施工方案

物业系统管理综合为数字信息，将酒店管理

简化，使管理轻量化、数字化、人性化、

通过以上的BIM应用点从而达到以下方面目的：

1.4.1预知结果，保证目标顺利实现

BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足

业主的要求，符合业主最初设想。

1.4.2虚拟施工，提高施工技术水平

通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿

真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、

虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软

件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的

三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重

复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施

工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。

1.4.3运维平台，提供物业管理支撑

项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理

系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹

备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标

在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同

电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂

牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操

作。

在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头

疼的事。基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根

据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商

的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。装备了手持移

动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪

表数据。

利用BIM信息化技术，将庞大的酒店信息录入系统，使其繁杂的酒店房间简单明

了的呈现在数字模型中，将BIM模型与运维管理系统集成一体化，使客房服务、入住

-5-

项目专项施工方案

办理、卫生清理、配送餐点等入住客户要求更加直观轻量化，使酒店管理人员更加轻

松，提高管理效率，实现真正的数字化管理。

1.5术语

下面是对本项目中术语的定义。

BIM“建筑信息模型”(BuildingInformationModelling)

是将建筑本身及建造过程三维模型化和数据信息化，这些模型和信息

在建筑的全生命周期中可以持续地被各个参与者利用，达成对建筑和

建造过程的控制和管理。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和

可出图性五大特点。

模型本手册中，“模型”是指BIM过程中生成的模型。是以工程对象为基

本元素的工程项目物理和功能特性的表达，即包含工程属性数据的三

维模型。它是工程项目的共享信息源，建模方法影响模型生成的信息

的质量。BIM在获取需要的项目结果和决策支持中起至关重要作用。

下面这些是与模型相关的定义：

设计模型：由设计院创建、发布，主要用于造型展示，模拟分析等，构件非几何

信息粗略。此模型可做施工阶段制定施工模型的参考。

投标模型：施工方或委托第三方创建用来投标用的模型，主要用于建筑造型、企

业技术能力展示，模型偏重几何信息。

-6-

项目专项施工方案

施工模型：施工方创建，对构件几何、非几何信息要求准确确，模型建造过程中

能发现问题，建成后能指导施工、决策参考并生成2D施工图纸等相关文件。

竣工模型：持续更新变更后的施工模型。

构件/族构件是对项目中采用的实际建筑组件的物理和功能特性的数字化表

达。一个构件（在Revit中被称为“族”）是一个可在多种场合重复使用的个体图元。

例如：门、楼梯、家具、幕墙面板、柱、墙等。

模型信息是以工程对象为基本元素的工程项目物理和功能特性的表达。模型信

息与模型相关联，以数据库的方式存储，并且可以被查阅、调用、修改。

模型精度建模的详细程度，主要指模型构件的表现形式详略及其所含信息量的

大小。

BEP“BIM执行计划”(BIMExecutionPlan)

规定在一个具体项目中如何实施BIM，是项目团队的集体决策，且经

业主批准。《BIM执行计划》不是合同文件，是一项协议。

业主项目的所有人，包括任何政府或法定机构。

BIM经理指定的自然人或公司，通常是经验最丰富的Revit用户，负责在项目

中制定和实施BIM策略并确保项目团队正确执行《BIM执行计划》。

信息征询通常由承包人向顾问提出，请求确认施工图纸的某个细节、规格或附

注或要求筑师或客户确认某个书面指令，以进一步开展工作。

可施工性对模型创建在实际中是否可以实施以及如何实施的评估。BIM不应是

简单的创建纸上模型，而是要创建可施工的模型。

不同专业的可施工性：

建筑师：实现设计按照预想方式施工的可行性

工程师：实际施工后，符合规定性能标准的能力

承包方：基于成本、进度、原材料和劳动力等因素的实施可行性

IFC“工业基础标准”(“IndustryFoundationClass”)

直接面向建筑对象的工业基础类数据模型标准，该标准的目的是促成

建筑业中不同专业以及同一专业中的不同软件可以共享同一的数据

源，从而达到数据的共享及交互。

兼容性通常指软件共享，几个软件之间无需复杂的转换，即能方便地共享，

相互间的数据，称为兼容。在BIM中，兼容性也指在合作公司之间或单个公司的

设计、采购、施工、维护或业务处理系统中管理和交流电子文件和项目数据的能力。

-7-

项目专项施工方案

合同项目各方签订的服务、供应或施工合同。

版本BIM软件或BIM模型文件因更新形成的不同批次。过程中的建筑BIM

模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。

BIM应用使用BIM工作方式，达成特定的成果，用以支持或完成某项工作。BIM

应用点应有明确的交付物。

BIM交付BIM工作完成后交付的成果。交付物物可以是纸质文档（图纸、图片、

报告等）、电子文档（CAD电子图档、BIM模型、视频等）或服务（培训、咨询、会议

等）。

价值评价指对BIM工作所带来的非实物的价值资产，如效率提高、避免错误、

减少浪费、确保工期等，进行定性或定量的评价。

-8-

项目专项施工方案

第二章.组织架构及环境

2.1BIM小组组织架构

BIM系统组织架构如图10.1-1由三个层级组成：我局设计与BIM及科技研究院

为企业保障层；项目总工、BIM小组负责人、BIM各专业成员等组成项目管理层级；

专业分包BIM责任工程师为专业分包层级；BIM工作由项目总工全权管理，BIM小组

负责人带领各专业工程师综合协调分包工程师最终完成BIM成果。

图2.1-1BIM小组组织架构

2.2BIM主要职责

2.2.1总包项目部BIM工作职责

表2.2-1总包项目部BIM工作职责

主要岗位/部门BIM工作及责任

项目经理监督、检查项目执行进展

项目副经理制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审

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项目专项施工方案

采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据

测量负责人

基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业

技术部利用BIM模型优化施工方案

运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分

设计与BIM部

沟通、解决、记录；图纸及变更管理

工程管理部利用BIM模型优化资源配置、组织

机电安装部优化机电专业工序穿插及配合

确定预算BIM模型建立的标准；利用BIM模型对内、对外

商务管理部

的商务管控及内部成本控制，三算对比

物资管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划

通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，

安全环境管理部

指定针对性应急措施

通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计

质量管理部

划

综合管理办公室利用可视化充分了解现场情况

2.2.2BIM小组成员职责

表2.2-2BIM小组成员职责

主要岗位/部门BIM工作及责任

制定BIM实施方案和组织项目成员进行相关工作；

项目总工施工组织设计、重大方案、图纸深化总体部署协调，BIM

工作总负责。

配合制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工

BIM负责人作；

BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。

BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对

BIM专业工程师其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成

深化工作。

2.2.3分包单位

表2.2-3分包管理团队职责

主要岗位/部门BIM工作及责任

模型创建及维护过程问题解决记录的汇总更新；参加每周

分包BIM负责人

BIM进展协调会议。

负责各自专业工程模型的深化、修改及日常维护，作为施

工前的充分协调模型；定期提交BIM模型，施工前对模型

分包BIM成员

进行充分协调；负责各自专业工程4D进度计划模型的优

化、修改和更新。

2.2.4供应商或制造商BIM职责

表2.2-4供应商或制造商职责

主要岗位/部门BIM工作及责任

-10-

项目专项施工方案

完善各自相应产品的深化设计及加工模型，为总包完成充

相关BIM负责人

分协调而努力；根据需要参与每周BIM进展协调会。

2.3硬件环境

2.3.1办公环境

公司设计与BIM中心、项目BIM工作室

2.3.2网络环境

由于本项目体量庞大，传统协作方式无法实现，通过应用RevitServer服务可以

实现基于广域网的协同，国内外BIM工程师可以协同工作。如果分包商数量较多，还

可架设Vault文件管理服务，进行文件权限和版本管理。

国内BIM工作室服务器工作站A工作站一

工作站1工作站2移动查勘

工作站3工作站B工作站C移动查勘工作站二工作站三

平台Ipad平台Ipad

图2.3-1BIM实施网络构架图

2.3.3配置标准

为充分保障BIM技术所需硬件，配置如下：

表2.3-1BIM小组硬件配置一览表

图形工作站高性能工作站移动工作站

CPU(处Inteli7-3540MInteli7-3540MInteli7-3540M

(4核，3.0GHz)(4核，3.0GHz)(4核，3.0GHz)

理器)

16GDDR3RDIMM32GDDR3RDIMM

16GBDDR3SDRAM1866MHz

内存1600MHz,ECC1600MHzECC

256GBSSD+2TB机256GBSSD+2TB机械

1TB机械硬盘

硬盘械硬盘硬盘

NVIDIAQuadro

NVIDIAQuadro6000NVIDIAQuadroK5000M

显卡K4000

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项目专项施工方案

双DellUltraSharp双DellUltraSharp

17.3"UltraSharp

U2412M24LED显U2412M24LED显示

显示器FHD(1920x1080)

示器器

2.4软件环境

本项目采购AutodeskBuildingDesignSuite2014旗舰版作为BIM应用主体软

件，另采购TeklaStructures和SynchroProfessional，具体解决方案如表所示。我

方负责提供并维护该软件的许可证，并购买工程周期内的软件维护和升级服务。中标

后，我公司将组织所购置软件的培训工作，我公司和分包单位BIM工作相关部门人员

必须培训，业主和监理等单位可以选择参加。

表2.4-1BIM小组软件配备一览表

软件类型软件名称保存版本

三维建模软件AutodeskRevit2016

钢结构建模软件TeklaStructures19.0

幕墙设计软件AutodeskRevit2016

高级装饰AutodeskRevit2016

模型整合平台NavisworksManage2016

二维绘图软件AutoCAD2016

文档生成软件Microsoftoffice2016

4D模拟软件Synchro专业版

BIM数据管理平台AutodeskVaultProfessional2016

-12-

项目专项施工方案

第三章.主要业务流程

3.1工作计划

3.1.1已有图纸及后续图纸需求计划

目前已获得图纸如下表：

序号图纸名称图纸版本接收单位

1基础施工蓝图总包单位

2结构蓝图总包单位

3建筑蓝图总包单位

4机电安装蓝图总包单位

5人防施工蓝图总包单位

现阶段BIM建模均按照上表图纸进行，如后续下发蓝图将以后续下发蓝图为准。

表3.1-1图纸需求计划表

序号图纸出图日期责任单位

1装饰装修图纸2023.8.28设计院

2幕墙图纸2023.8.28设计院

3钢结构深化图（地下部分）2023.9.3钢结构施工单位

4机电安装深化图（地下部分）2023.3.9总包单位、分包单位

5幕墙深化图2023.10.28总包单位、分包单位

6室外工程图2设计院

7市政管道图2设计院

备注：待下发正式图纸后调整，确保满足合同节点工期要求。

3.1.2BIM工作计划

具体工作计划详见表3.1-2BIM工作计划表。

部位BIM设计招标模型施工模型构建

-13-

项目专项施工方案

建模内容版本开始时间完成时间工期

建筑结构部分2023.11.190

钢结构部分未提供2023.11.190

地下

安装管线综合2023.4.990

装饰装修未提供2023.4.990

建筑结构部分2023.12.30120

钢结构部分未提供2023.12.30120

地上安装管线综合2023.1.30120

装饰装修未提供2023.2.30120

幕墙未提供2023.2.28120

室外室外综合未提供2023.5.30120

备注：待下发正式图纸后调整，确保满足合同节点工期要求。

表3.1-2BIM工作计划表

-14-

项目专项施工方案

3.2业务流程

业主单位

总包单位

制定BIM计划：确定项目BIM应用目标、组织方专业分包

式、参与方职责等供应商、材料商

BIM模型整合、维护、更新、深化业主单位

1.设计模型整合（建筑、结构、机电）总包单位

2.施工基础模型阶段专业分包

3.深化设计模型完善（专业深化设计）设计单位

4.施工应用阶段

5.竣工模型阶段

施工阶段BIM应用

1.施工方案验算2.碰撞检测

3.二次结构深化设计4.机电深化设计业主单位

5.钢结构深化设计6.幕墙深化设计总包单位

7.复杂空间管线综合8.设计变更专业分包

BIM实9.变更协同更新10.施工工艺模拟设计单位

施过程11.4D施工模拟12.施工组织模拟监理单位

13.预留预埋14.预制件加工管理供应商、材料商

15.施工监督和验收16.钢筋放样管理

17.混凝土养护18.安全疏通路线模拟

19.预警机制20.安全维护临边防护

21.工程量统计22.变更工程量计量

23.材料信息录入24.5D数据库

业主单位

总包单位

成果交付

BIM监理单位

业主单位

总包单位

BIM运维扩展供应商、材料商

图3.2-1工作流程图

-15-

项目专项施工方案

第四章.主要应用内容

4.1生产管理

4.1.1施工进度计划

通过结合project或P6项目管理软件编制而成的施工进度计划，借助Navisworks

软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、

机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与空间，空间与时间之间是否冲突，以

便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，来提前处理；也能作为施工

的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。在模型中加入造价

信息，可以进行5D模拟，实现成本控制。另外，BIM使施工的协调管理更加便捷。信

息数据共享和施工远程监控，使项目各参与方建立了信息交流平台。有了这样一个平

台，各参与方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。

按照进度计划运用BIM模拟施工

4.1.2现场管理

通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工

图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行

修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；

为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布

置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施

工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置

推放。

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项目专项施工方案

BIM现场平面布置模型

4.1.3物资材料管理

通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物

资材料计划，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身

海量的工程数据，而BIM的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，

为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓

储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。

4.1.4移动终端管理

采用无线移动终端把预制、加工等工厂制造的部件、构件，从设计、采购、加工、

运输、存储、安装、使用的全过程与BIM模型集成，实现数据库化、可视化管理，避

免任何一个环节出现问题给施工和进度质量带来影响。同时，将施工现场发现的问题

随时拍照留影，上传到云端服务器，及时的让施工技术人员解决。

BIM模型信息传输

4.2技术管理

4.2.1图纸会审

按照2D设计图纸，利用Revit等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，

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项目专项施工方案

可对设计结果进行动态的可视化展示，使业主、监理及施工方能直观地理解设计方案，

检验设计的可施工性，可以直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方

面的图纸问题，在施工前能预先发现图纸存在的问题，协助进行图纸会审。

BIM建模配合进行图纸会审

4.2.2碰撞检测

提前将所有符合碰撞条件的碰撞点查找出来，生成碰撞点列表。每条碰撞点信息

包括碰撞类型，碰撞深度，双击碰撞点链接可以查看碰撞的具体三维情况。通过查看

报告，找出设计中的疏漏，及时调整方案。

BIM碰撞检查及检查报告生成

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项目专项施工方案

4.2.3深化设计

4.2.3.1BIM模型标准

包括了对BIM模型的主要规则的确定。

(1)文件夹等命名规则

项目信息、项目编号与中建八局ERP系统同一工程项目的编码一致；项目名称与

中建八局ERP系统同一工程项目的短名称一致；

文件夹结构：包括核心文件夹结构、项目文件夹结构、族库文件夹结构。

a.核心文件夹结构

标准模板，图框，族和项目手册等通用数据保存在中央服务器中，并实施严格的

访问权限管理。

BIMADMIN

Families(族文件)

Standards(标准文档)

Templates(样板文件)

Titleblocks(图框文件)

b.项目文件夹结构

①服务器端

BIM

ARC建筑

根目录

STR结构

MEP机电综合

ARC

Archive(临时文件或备份文件)

<YYMMDD-Desc>（举例文件）

Library(为本项目服务的族文件)

子目录结构（以Model(Revit模型文件)

Publish(深化后完成图纸)

建筑专业为例，

Background

其余相同）Review

Reference(CAD参考文件)

Rendering(模型临时文件)

Support

Work

②本地客户端

ProjectName

Archive(临时文件或备份文件)

D:/BIMProject

<YYMMDD-Desc>（举例文件）

Model(Revit模型文件)

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项目专项施工方案

Publish(完成图纸)

Background

Review

Reference

Rendering(CAD参考文件)

Support(模型临时文件)

Work

（2）构件/族库命名规则

通用族和族类型的命名规则：

a.在两个短语之间使用连字符“_”，连字符的两侧各留一个空格。但是在指示尺

寸区间时，连字符的两侧不能留空格。不能在族名字中出现下划线“_”。

b.除过“mm”(millimeter)，其他的单位名称都必须是英文字母，且以大写字母

开头。单位名称必须是单数名词，且数字和单位名称之间必须插入一个空格。

c.数字和单位名称之间必须留一个空格，数字和短语之间也要留一个空格。

构件命名如下图所示。

构件命名样例

（3）工作集命名规则

首字母用国家建筑标准设计的代号，不同的专业有不同的代号。建筑专业的代号

为J、结构为G、给水排水为S、暖通为K、动力为R、弱电为X、人防为F。其后面为

施工图建筑总图上标出各个区块的名称。

（4）模型色彩规定

a.建筑专业色彩

①图纸已经明确的构件外观色彩按照图纸要求进行设置；

②图纸未明确构件外观色彩告知BIM小组负责人，由小组负责人与相关方