中建BIM技术应用实施方案

项目专项施工方案

青岛中绿园项目

BIM技术应用实施方案

（C类方案）

编制单位：中建八局第一建设有限公司

编制人：

日期：2023年10月

项目专项施工方案

目录

1编制依据................................................................1

2工程概况................................................................1

2.1工程概况一览表.....................................................1

2.2项目分类...........................................................1

2.3项目重难点分析.....................................................2

3施工安排................................................................3

3.1BIM技术概况........................................................3

3.2组织分工职责.......................................................3

3.3BIM环境搭设........................................................4

3.3.1BIM协同环境..................................................4

3.3.2硬件环境......................................................5

3.3.3软件环境......................................................6

4实施目标与策划..........................................................6

4.1实施目标...........................................................6

4.1.1分级标准应用目标.............................................6

4.1.2其他应用目标.................................................7

4.2实施计划...........................................................8

5施工BIM模型创建.......................................................10

5.1建模流程..........................................................10

5.1.1BIM建模流程及描述............................................10

5.1.2模型更新及维护管理流程.......................................12

5.1.3临时模型管理流程.............................................12

5.1.4深化设计管理流程.............................................13

5.2建模标准..........................................................15

5.2.1模型规划原则.................................................15

5.2.2模型文件命名.................................................15

5.2.3模型构件设置.................................................17

5.2.4模型配色方案.................................................17

5.3审核内容和审批标准................................................22

5.4模型交付内容......................................................23

6项目管理BIM应用分级实施...............................................23

6.1BIM基础型应用目标.................................................23

6.1.1基于BIM的方案交底...........................................23

6.1.2图纸会审.....................................................24

项目专项施工方案

6.1.3碰撞检测.....................................................24

6.1.4平面管理.....................................................25

6.1.5深化设计.....................................................26

6.1.6专利方案BIM化...............................................29

6.2BIM增强型应用目标.................................................30

6.2.1施工组织模拟................................................30

6.2.2进度控制....................................................31

6.2.3质量管理....................................................32

6.2.4安全管理....................................................33

6.2.5基于BIM的钢筋优化管理......................................35

6.2.6BIM协同平台应用............................................36

6.2.7BIM商务化管理..............................................43

7BIM实施的质量保证措施.................................................43

7.1建模人员培训......................................................43

7.2内部质量控制......................................................43

7.3外部质量检查机制..................................................44

8模型交付管理流程.......................................................44

项目专项施工方案

1编制依据

序

类别文件名称编号

号

1建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-2017

2建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T448-2018

3技术规范建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-2016

4建筑信息模型分类和编码标准GB/T51269-2017

5建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-2018

6图纸青岛中绿园项目施工图纸/

7合同青岛中绿园项目施工总承包合同/

8《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-2023

9企业文件《项目管理BIM应用分级标准》CSCEC81-BIM-2023

10《中建八局第一建设有限公司BIM作业指导手册》/

2工程概况

2.1工程概况一览表

表2.1工程建设概况表

工程名称工程性质住宅

建设规模4.03亿元工程地址

总占地面积4.74万㎡总建筑面积164708.86㎡

建设单位项目承包范围合同规定的施工总承包

土方工程、电梯工程、精装修工程

设计单位主要分包工程

等

勘察单位质量青岛市优质结构奖

监理单位工期922日历天

合同

总承包单位要求安全不发生安全及伤亡事故

分包单位科技/

工程主要

住宅

功能用途

2.2项目分类

依据《项目管理BIM应用分级标准》（CSCEC81-BIM-2023），项目主要从承建项目

的规模、造价等两方面对项目进行分类，项目按照Ⅱ级类别进行应用实施，详见表2.2-

1

项目专项施工方案

1、2.2-2。

表2.2-1工程规模分类表

特大型大型大型中型中型小型

规模分类

（1级）（2级）（3级）（4级）（5级）（6级）

建筑面积

≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10＜5

（万㎡）

工程造价

≥10≥5且＜10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2＜1

（亿元）

表2.2-2项目等级划分表

序号项目分类类别管理层级

特大型工程（1级）

大型工程（2级）

总公司、局重点工程

1Ⅰ类项目公司

超高层建筑（300m以上）

公司示范工程

EPC/PPP项目

2大型工程（3级）、中型工程（4级）Ⅱ类项目二级单位

中型工程（5级）、小型工程（6级）、一

3Ⅲ类项目项目部

般住宅类工程

2.3项目重难点分析

表2.3-1组织管理重点分析及应对措施表

组织管理

序号具体分析应对措施

重点

运用BIM技术，在有限场地中，合

本工程场地狭小，地下车库占地面积

平面布置理布置施工道路、大型机械位置、

1大，临时用地较少，对现场平面布置

与管理材料堆砌位置、工人生活区及办公

有较高的要求。

区等。

1）项目施工总进度计划编制完成

后，对总施工进度计划进行三维仿

真模拟，通过模拟可分析出各工序

本工程专业分包多，多专业、多工种

安排交叉是否合理。对不妥处及时

总承包管的交叉作业、立体作业情况多，因

2作出调整，保证实际施工中各工序

理与协调此，施工总承包管理、协调工作是本

的顺利进行。

工程的重点。

2）利用公司BIM平台进行现场管

理，统筹协调各单位生产及生活情

况，共同推进项目进行。

本工程的专业系统繁多，专业交叉管

运用BIM技术对施工图纸进行预留

线施工频次高，各个系统的机电管线

孔洞复核工作，避免因孔洞预留位

布置复杂、交叉繁多，在设计图纸中

置错误而造成的项目返工。

都是分系统表示各系统的管线，缺乏

管线综合运用BIM技术对管线较多的机房、

3统一规划，缺乏空间合理分配，当在

布置泵房等位置进行管线综合优化，并

现场施工中必定会造成管线布置方面

出具详细的施工图纸进行场外加

的冲突。因此三维管线的绘制精度决

工，减少现场用地，加快安装进

定着后续工程施工的进度与质量，是

度。

施工技术的重点。

2

项目专项施工方案

1）对塔吊作业进行BIM平面模拟，

本项目共设置11台塔吊，群塔作业安检查存在的安全风险。

4群塔作业

全是施工过程控制的重点。2）利用BIM进行塔吊施工组织模

拟，计算分析满足施工需要的吊次.

3施工安排

3.1BIM技术概况

本项目确保在深化设计管理、施工进度管理、钢筋精细管理等方面取得显著成果。

本项目BIM技术总体体系由“BIM管理体系”和“BIM应用体系”组成。

“BIM管理体系”涵盖以下功能模块：

模型接收、传递与创建管理

模型更新及维护管理流程临时模型管理流程深化设计管理流程

流程

“BIM应用体系”涵盖以下功能模块：

施工生产管施工技术管施工质量管施工安全管施工物资、合施工成本管模型交付管

理流程理流程理流程理流程同管理流程理流程理流程

施工进施工组运维模

可视化

度计划织设计施工安全施工物资施工成本型交付

验收管

编制管编制管管理流程管理流程管理流程管理流

理流程

施工进理流程理流程程

方案模验收及施工合

度控制拟及优

竣工管同管理

管理流化管理

理流程流程

程流程

施工现技术交底

场平面管理流程

管理流

程

3.2组织分工职责

表3.2-1项目组织分工职责表

序号姓名岗位职责

①参与BIM项目决策，制定BIM工作计划；

②建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行

考核、评价和奖惩；

项目经

③负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软

1理/执行

硬件及网络环境的建立；

经理

④确定项目中的各类BIM标准及规范，大项目划分原则、构件使用规

范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；

⑤负责对BIM工作进度的管理与监控；

①辅助项目经理对项目进行管控；

②组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析等工作；

③负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）

项目总

2④负责BIM交付成果的技术质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，

工

组织解决存在的问题；

⑤负责对外数据接收或交付，配合其他相关合作方检验，并完成数据和

文件的接收或交付。

3

项目专项施工方案

①负责提供广联达技术支持，提供必要的人员培训和软件支持，保障项

商务经目顺利实施。

3

理②结合项目执行中遇到的问题，及时将需求反馈至产品研发，完善产

品，利于产品后期的更新和改善，方便在后续其他项目的推广和应用。

按照图纸，完成各个专业模型的搭建；

4②完成场区机电管线的深化设计工作，并出相应的施工交底图纸；

③按照BIM协同集成规范，将模型整合到BIM协同平台。

①及时将设计图纸抄送给BIM工程师；

②和工程部，根据项目要求，确认项目的流水段划分和作业面划分；

5

③能够提出BIM技术在技术交底方面的应用要求，配合BIM工程师人

员，完成模型在技术方面的扩展应用。

①和技术部，根据项目要求，确认项目的流水段划分和作业面划分；

6

②按照项目的实际进度，将现场的形象进度录入BIM协同系统。

①提供商务基本数据，包括合同预算和成本预算；

②辅助将预算信息和模型进行关联，并负责校正审核；

7

③通过BIM协同平台进行商务分析和应用：合同价、成本价、实际价进

行三算对比。

①配合工程部、技术部进行流水段划分管理；

8②通过BIM协同平台进行模型属性查询、工程量查询（流水段、楼层、

构件属性）；

通过BIM协同平台，将现场的质量问题，通过图钉法反馈到平台中，通

9过闭环管理质量问题的状态，要求质量问题落实到具体责任人，并完成

后期的整改。

过BIM协同平台，将现场的安全问题，通过图钉法反馈到平台中，通过

10闭环管理安全问题的状态，要求安全问题落实到具体责任人，并完成后

期的整改。

3.3BIM环境搭设

3.3.1BIM协同环境

本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，

各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管

理中心统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。

4

项目专项施工方案

图3.3.1-1BIM实施网络构架图

图3.3.1-2C8BIM协同平台

3.3.2硬件环境

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用1台台式计算机和若干笔

记本计算机。

为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均

安装C8BIM移动端app。硬件配置见表。

5

项目专项施工方案

表3.3.2-1主要硬件配置

配置

用途型号

CPU显卡内存硬盘显示器

Inteli7-RTX207031寸OLED显

建模人台式机16G1TSSD+2THDD

10700ksuper示器

员标准

Inteli7-

配置笔记本电脑GTX306016G256SSD+2THDD27寸显示器

9700H

移动端手机/////

3.3.3软件环境

我司将根据项目实际情况购置软件，具体软件配置如表3.3.3.1BIM小组软件配置

一览表所示。

表3.3.3-1BIM小组软件配置一览表

软件类型软件名称软件版本

AutodeskRevit2018

三维建模软件Autodesk3Dmax2018

C8BIM平台

机电设计软件AutodeskRevit2018

碰撞检查AutodeskNavisworks2018

高级装饰AutodeskRevit2018

二维绘图软件AutoCAD2023

文档生成软件Microsoftoffice2016

现场应用C8BIM平台/

文档管理C8BIM平台/

模型审查C8BIM平台/

AdobePhotoshopCC2015

AdobeAfterEffectsCC2015

后期软件

Lumion11.XPro

AdobePremiereCC2015

4实施目标与策划

4.1实施目标

4.1.1分级标准应用目标

按照承建项目的规模分类，本项目划分为Ⅱ类项目，属于大型工程3级、由分公司

6

项目专项施工方案

进行管控；本项目选用分级应用项如表4.1.1-1：

表Ⅱ类项目应用目标选用表

4.1.2其他应用目标

项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应

用，并积极申报各类BIM奖项，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。

创优目标具体如表-1；

表-1BIM技术应用创优目标清单

序

类别立项时间/评选目标/验收时间

号

1项目实现全员应用项目全周期项目全周期

完成BIM建模，实现BIM指导施工，完成BIM全

22023年12月项目全周期

过程应用。

3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质。2023年12月项目全周期

项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物

42023年12月项目全周期

资、商务、深化设计管理，为项目降本增效

4BIM培训每季度全员覆盖

5“BIM建模师”取证每年6月、12月BIM建模取证2人

7

项目专项施工方案

6公司BIM应用大赛2023年6月保二争一

4.2实施计划

项目BIM技术应用总体流程；

图4.2-1项目部BIM技术应用总体流程图

前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目技术负责人带领下，由BIM负责人

成立BIM工作小组，并设立BIM专业信息平台。由BIM负责人编制BIM工作计划。

施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM

进展情况。针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。BIM小

组成员应根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：

1需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；

2实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终

实现后交付的方式；

3BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件；

4分包单位需按照总包单位相关要求开展BIM相关工作，并定期配合总包进行模

型整合。

8

项目专项施工方案

竣工期间：完成制定的BIM应用计划，总结并提交相关成果。

表4.2.1-1模型节点表

序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任人

临建BIM模型建立2023年9月20日

地下车库结构模型建立2023年10月1日

主楼结构模型建立2023年10月1日

BIM模型

1地下车库建筑模型建立2023年10月11日

建立

主楼建筑模型建立2023年10月11日

地下车库机电模型建立2023年12月5日

主楼机电模型建立2023年12月5日

2023年10月1日-2023

模型创建及细度合规

年12月15日

基于BIM的方案交底及工艺模拟随方案交底时间

现浇混凝土结构深化设计2023年11月30日

BIM基本

预制装配式混凝土结构深化设计2023年11月30日

2型应用目

标平面管理2023年11月30日

专利方案BIM化随专利制作时间

图纸会审/

工程量统计2023年12月20日

施工组织模拟随现场进度实施

进度控制随现场进度实施

质量管理随现场进度实施

BIM增强安全管理随现场进度实施

3型应用目

标BIM商务化管理随现场进度实施

混凝土预制构件加工随现场进度实施

BIM协同平台管理随现场进度实施

基于BIM的钢筋优化管理随现场进度实施

BIM+RFID技术2023年10月30日

BIM拓展

4型应用目BIM+VR/AR/MR技术2023年10月30日

标

智慧图纸2023年10月30日

9

项目专项施工方案

BIM+5G项目AI管控平台2023年10月30日

5施工BIM模型创建

5.1建模流程

5.1.1BIM建模流程及描述

由总承包方建立合同范围内的标准化模型，总承包单位及专业分包单位共同协调完

善模型并进行深化设计。

模型创建

中建八局第一建设有限公司各分

/建设方设计方

包单位

开始

1依据施工图，制

定《建模标准》

2绘制BIM模

型

3碰撞检测及4接收《碰撞检测

内审报告》

更新模

6BIM设计调整

型5

接收《碰撞检测

碰撞检测8生成最终施工图

7报告》9

10更新BIM

模型

否11审批

否

将模型交

13是审批是

付给业主12

结束

10

项目专项施工方案

图5.1.1-1BIM建模流程

-1BIM建模流程描述

序号部门/岗位业务描述输出信息

依据施工图，编制《建施工图

1中建八局第一建设有限公司/分包

模标准》建模标准

2中建八局第一建设有限公司/分包绘制BIM模型

碰撞检测报告

3中建八局第一建设有限公司/分包碰撞检测及内审

内审报告

4建设接收《碰撞检测报告》碰撞检测报告

5设计方设计调整更新施工图

6中建八局第一建设有限公司/分包更新BIM模型

7中建八局第一建设有限公司/分包碰撞检测碰撞检测报告

8建设方接收《碰撞检测报告》碰撞检测报告

9设计方生成最终施工图最终施工图

10中建八局第一建设有限公司/分包更新BIM模型

11设计方审批

12建设方审批

13中建八局第一建设有限公司将BIM模型交付给业主BIM模型

说明：

1）分包商负责在服务期内的BIM模型创建和维护工作，并根据自身条件，最大限

度的加以利用。

2）分包商须建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队，并在开始

BIM模型的创建和深化工作前，提交业主及总包审核及批准BIM组织架构表和执行计

划书。

3）分包商须指派专业的BIM经理负责BIM工作的沟通及协调，定期参加BIM工

作会议，以保证各方之间的协调一致。

4）分包商应确保软硬件配置满足项目BIM应用的要求。

5）项目结束时，分包商应负责向总包提交真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资

料和相关数据等，供业主及总包审核和集成。

6）分包应提供BIM模型的创建、维护和应用计划，以及BIM人力资源计划，作

为BIM日常工作的组成部分。

7）若分包商不能满足服务期内的BIM模型创建与维护工作，总承包单位可根据市

场行为进行有偿支持。

11

项目专项施工方案

5.1.2模型更新及维护管理流程

此流程用于阐述BIM技术在模型更新及维护管理中的应用过程

基于BIM技术的模型更新及维护管理流程

总承包项目部/专业工程师总承包项目部/BIM工作室总承包项目部/项目总工

开始

提供已经签认的

提供施工现场的1

2设计变更洽商类文

实际进展资料/

件和图纸

3进行模型更

新及维护

否4审批

结束是

-1模型更新及维护管理流程

-1模型更新及维护管理流程描述

序号部门/岗位业务描述输出信息

提供已经签认的设计变更/洽商

1总承包项目部/项目总工

类文件和图纸

2总承包项目部/专业工程师提供施工现场的实际进展资料

3总承包项目部/BIM工作室进行模型更新及维护

对模型更新及维护的完整性、更新后的BIM

4总承包项目部/项目总工

适宜性进行审批模型

临时模型管理流程

此流程用于阐述BIM技术在临时模型管理中的应用

12

项目专项施工方案

基于BIM技术的临时模型管理流程

总承包项目部/BIM工作室总承包项目部/项目总工总承包项目部/项目经理设计方建设方

开始

进行标准模编制《设计优化

21否

型修改书》

否否

3基于BIM模型，

进行受力分析和演

算

5审批是6审批是7审批

4编制《工程洽商/

变更》

结束是

-1临时模型管理流程图

-1临时模型管理流程描述

序号部门/岗位业务描述输出信息

1总承包项目部/项目总工制定《设计优化书》

依据《设计优化书》，进行标

2总承包项目部/BIM工作室

准模型修改

基于BIM模型，进行受力分析受力分析和演算结

3总承包项目部/BIM工作室

和演算果

4总承包项目部/项目总工编制《工程洽商/变更表》工程洽商/变更表

对《工程洽商/变更表》的完

5总承包项目部/项目经理

整性、适宜性进行审批

对《工程洽商/变更表》的完

6设计方

整性、适宜性进行审批

对《工程洽商/变更表》的完

7建设方

整性、适宜性进行审批

深化设计管理流程

此流程用于阐述BIM技术在碰撞检测及深化设计管理中的应用过程。

13

项目专项施工方案

基于BIM技术的碰撞检测及深化设计管理流程

总承包项目部/项目总工专业分包总承包项目部/BIM工作室总承包项目部/项目经理设计方建设方

开始

1进行图纸会审及

设计交底

各专业的深化设

2