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文档简介

供电局救援物资供应应急处理预案 责任部门：物资管理中心起草人：审核：批准：1成立救援物资应急处理小组，由物资中心主任担任组长，成员由局有关物资管理人员组成（见附录A）。2考虑到突发事件的不可预见性，生技科、调度所、营销科应对重要常用物资提出备用计划、备用厂家，以便物资部门及时应对。3应急物资需求一旦发生，生技科、调度所、营销科领导应立刻指定专人落实所需物资数量和详细型号规格，报送物资管理中心。4报送计划中说明原生产厂家、生产日期和出厂编号、设备损坏程度和部位、拟调换或抢修的部件。5如需要生产厂家派员到现场抢修，则注明现场地址、交通路线、现场联系人电话和时间要求。6在收到应急物资采购计划后，在第一时间查找库存物资，如该物资有库存，通知现场提货或派车送货如物资需要外购，应联系采购，领导对采购工作进行跟踪督促。如所需物资为进口件，或预计采购时间较长的非常规件，物资管理中心应主动向物资需用部门提出就近、就快的替代物资采购方案。由物资需用部门同意后进行替代物资的采购。7应急物资的仓储设立专门的地方，专人负责。配备数量由局输变电检修工区提出，生技科审核。同时，考虑到局主业没有实际仓库的情况下，在容大电力工程有限公司仓库专门规定一块地方存放局应急物资，责任人落实具体由物资管理中心负责。仓库平时保管由容大电力工程有限公司物资仓库统一管理。8应急物资的领用需经过局总工程师、主管副局长批准方可领用。此类物资被领用后应及时补足，以保证物资的储备数量。9对急需采购物资，厂商备货完毕后，物资管理中心应在汽运和空运方式之间选择合适的运输方案。非常规运输方式需并报领导批准后实施。10在货物预计到达时间前半天，由采购员正式通知相关部门做好现场接货准备。如需要做短途接驳运输，则应落实相应短途运输工具。及现场联系人和联系电话。11物资需求部门收到物资管理中心接货通知后，应在预计到货时间前1小时安排好人员、卸货工具和相应场地。如需做现场验收或与厂商来人有技术配合事宜，则应安排好工作负责人。12突发事件妥善处理完毕后，应由生技科、调度所、营销科抓紧落实相关费用。13物资管理中心会同生技科、调度所、营销科每年对专项救援物资备品进行检查，并根据实际情况进行补充和更换。附录A：市供电局救援物资应急处理小组人员名单组长：组员：附录B：市供电

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