供应链管理(00522)国家开放大学考试题库（含答案）

PAGEPAGE1供应链管理(00522)国家开放大学考试题库（含答案）一、单选题1.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A2.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（）。A、资源局限于企业内部，统称为物料B、核心是物料需求计划C、从供应链整体角度进行资源的优化D、资源问题归结为能力需求问题答案：C3.信息风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、相关网络风险D、外部供应链风险答案：C4.对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（）满足需求。A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性合作伙伴答案：B5.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定答案：B6.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、MRP生产答案：B7.效率型供应链适合的产品类型为（）。A、革新性产品B、功能性产品C、高附加值产品D、低值易耗性产品答案：B8.动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（）。A、相对稳定的合作关系B、相互间的利益关系C、市场机会D、稳定的供应链答案：C9.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（）。A、需求确定时期B、资源评估时期C、合同签订时期D、货物交付时期答案：D10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案：D11.供应链管理目的：（）。A、既提高服务水平又降低物流总成本B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是答案：A12.（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。A、最小购买数量契约B、数量柔性契约C、回购契约D、备货契约答案：B13.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。A、双向B、价值C、单向D、信息答案：A14.集成化供应链管理的理论模型包括（）个回路。A、1B、2C、3D、4答案：C15.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。（）。A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计答案：A16.在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）A、竞争力高，增值率高B、竞争力高，增值率低C、竞争力低，增值率高D、竞争力低，增值率低答案：C17.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴答案：B18.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。A、企业供应物流B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流答案：C19.在现代采购管理中，JIT采购是指()。A、订货点采购B、准时制采购C、供应链采购D、电子商务采购答案：B20.自然风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、相关网络风险D、外部供应链风险答案：D21.（）过程是典型的非信息对称博弈过程。A、供应链采购B、准时制采购C、传统采购D、电子商务采购答案：C22.B2C电子商务模式是指（）。A、公司与公司之间的电子商务B、公司与顾客之间的电子商务C、公司与政府之间的电子商务D、顾客与顾客之间的电子商务答案：B23.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定答案：B24.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链答案：D25.供应链是一个网链结构，由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业答案：D26.在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。A、竞争力高，增值率高B、竞争力高，增值率低C、竞争力低，增值率高D、竞争力低，增值率低答案：B27.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性答案：D28.（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理D、多赢互惠原理答案：C29.下列（）通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。A、“制造商-制造商”VMI模式B、“供应商-3PL-制造商”VMI模式C、“供应商-制造商”VMI模式D、“制造商-零售供应商”VMI模式答案：C解析：这道题考查对供应链中VMI模式的理解。在供应链中，“供应商-制造商”VMI模式常见于制造商处于下游的情形。VMI模式旨在优化供应链库存管理，提高效率。其他选项如A是制造商之间，B涉及3PL，D是制造商与零售供应商，均不符合制造商为下游企业的条件，所以答案选C。30.JIT的目标是（）。A、把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链B、最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平C、满足客户和市场的需求D、企业利润最大化答案：B31.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：B32.JIT的基本原理是（）。A、以需定供，适时适量生产B、以销定产C、以产定销D、只生产能够销售的产品答案：A33.（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供应商管理库存模式答案：C34.在（）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。A、传统物流管理的组织结构B、简单功能集合的物流组织模式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式答案：D解析：这道题考查对不同物流组织结构的理解。一体化物流组织形式强调集中管理和协调，在这种模式下，负责总体物流的计划部门和控制部门会处于组织的最高层次，以实现物流活动的高效整合和优化。A选项传统物流管理组织结构较为分散；B选项简单功能集合模式整合程度不高；C选项物流功能独立组织形式各功能相对独立。所以答案选D。35.以下不属于供应链协调控制模式的是（）。A、中心化协调B、非中心化协调C、递阶式协调D、混合式协调答案：C36.（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则E战略性原则答案：A解析：这道题考察的是对供应链设计原则的理解。在供应链设计中，简洁性原则强调每个节点都应精简、有活力，并能快速组合业务流程，以提高对市场变化的响应速度。这与题干描述相符，因此A选项“简洁性原则”是正确答案。37.准时化采购的特点之一是（）。A、多源供应B、获得最低价格C、小批量，高送货频率D、短期合作答案：C38.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期答案：A39.物流运动空间和时间上的两大支柱是（）。A、物流网络和运输B、运输和库存C、包装和加工D、运输和信息集成处理答案：B40.下列不是供应链合作关系特征的是（）。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案：A41.物流体系中唯一的一个静态环节是（）。A、物流网络B、运输环节C、仓储环节D、配送环节答案：C42.市场风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、相关网络风险D、外部供应链风险答案：D43.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链答案：C44.（）是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。A、CPFRB、ERPC、MRPD、JMI答案：D45.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴答案：B46.（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。A、按需生产B、大规模生产C、定制生产D、大规模定制生产答案：D47.供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（）。A、保证产品质量B、保证成本最低C、保证信息共享D、保证对下游企业的服务质量答案：D48.企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（）的根本原因。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、物料齐套比率差现象答案：C49.伙伴关系风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、相关网络风险D、外部供应链风险答案：C50.关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（）。A、产品生产周期愈来愈长B、产品品种数飞速膨胀C、对交货期的要求愈来愈高D、对产品和服务的期望越来越高答案：A51.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货，较多库存D、建立网络式销售通路答案：B52.MRPⅡ的核心是（）。A、物料需求计划B、主生产计划C、作业计划D、资源控制计划答案：A53.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式答案：B54.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauLLee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D55.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：B56.按物流的范畴分为社会物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企业物流D、流出物流答案：C57.下列属于创新型产品特征的是（）。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案：C58.集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（）。A、顾客化需求B、集成化计划C、业务流程重组D、顾客化策略答案：D59.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调答案：D60.在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（）。A、竞争力高，增值率高B、竞争力高，增值率低C、竞争力低，增值率高D、竞争力低，增值率低答案：A61.拉动式供应链的流程为（）。A、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D、消费者-生产商-零售商店-零售配送中心答案：C62.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。A、决策信息来源B、决策模式C、信息反馈机制D、计划运行环境答案：A63.在供应链执行管理系统模型的（）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。A、基础作业层B、委托实现决策层C、运作管理层D、执行信息管理层答案：C64.快速响应成功的前提是（）。A、产品具有较强的品牌选择性B、零售商和制造商具有良好的合作关系C、零售商具有较强的配送能力D、制造商具有较强的生产能力答案：B65.下列属于功能型产品特征的是（）。A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A66.CPFR表达的涵义是（）。A、协同计划预测与补货B、供应链运作参考模型C、供应链执行协议D、供应链执行信息系统模型答案：A67.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）。A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存答案：C68.供应商管理库存体现的管理思想是（）。A、供应链的集成化管理B、供应链的分散化管理C、企业独立管理库存的思想D、企业共同管理库存的思想答案：A69.在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种现象会周而复始，这种现象称为（）。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、物料齐套比率差现象答案：B解析：这道题考察的是对供应链管理中常见现象的理解。在供应链领域，当需求在某个固定周期的前期较低，到期末突然增加，且在连续周期中重复出现，这种现象被称为“曲棍球棒现象”。它通常是由于预测、计划或销售策略导致的需求模式波动。选项A的“需求变异放大现象”通常指的是供应链中的信息扭曲，导致需求波动放大，与题意不符。选项C的“双重边际效应”涉及供应链中的价格策略问题，与销量模式无关。选项D的“物料齐套比率差现象”指的是物料配套不完整的情况，与销量波动不直接相关。因此，正确答案是B。70.下列不属于功能性产品特征的是（）。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低答案：C71.物流管理的核心在于（）。A、创造价值B、实现利润C、满足顾客需求D、最大化成本效益答案：A72.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（）。A、微观集成B、中观集成C、宏观集成D、其他集成答案：C73.按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）。A、内部需求与外来需求B、独立需求和相关需求C、弹性需求与刚性需求D、引致需求与相关需求答案：B74.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条()。A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链答案：D75.供应链特征中不包含的因素有()。A、动态性B、面向用户需求C、静态性D、交叉性答案：C76.物流管理的最终目标是（）。A、创造价值B、实现利润C、满足顾客需求D、最大化成本效益答案：C77.批量库存是指（）。A、由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B、以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C、由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D、为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存答案：B78.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：C79.在（）组织结构中，物资配送和物料管理的功能独立出来。A、传统物流管理的组织结构B、简单功能集合的物流组织模式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式答案：C解析：这道题考察的是对物流组织结构特点的理解。在物流领域，不同的组织结构模式对应着不同的功能配置。物资配送和物料管理的功能独立出来，意味着这些功能不再隶属于其他更广泛的部门或功能，而是作为独立的单元存在。根据物流组织结构的分类，这种配置对应于“物流功能独立的组织形式”。因此，C选项是正确答案。80.在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。A、最小购买数量契约B、数量柔性契约C、回购契约D、备货契约答案：D81.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁答案：D82.在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、物料齐套比率差现象D、橄榄球现象答案：B83.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏答案：B84.关于供应链管理思想以下描述不正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否答案：C多选题1.供应链管理的基本思想包括：（）。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想E、顾客服务的思想答案：ABCE2.在下列哪些情况下适合实施VMI（）。A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D、具有供需协调的管理机制E、具有公平的利益分配制度答案：ABC3.供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。A、从关注采购成本到关注采购质量B、从为库存而采购到为订单采购C、从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变答案：BCD4.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E、供应链管理环境下的生产管理是开放性的答案：ABDE5.交货期管理的基本目标和要求是（）。A、降低总购入成本B、按时交货C、压缩提前期D、正确的交货地点答案：BC6.库存控制的基本策略与方法有()A、定期控制法B、ABC重点控制模式C、经济批量法D、生产集中法E、模糊评价法答案：ABC7.缓解长鞭效应的方法包括（）。A、提高供应链企业对需求信息的共享性B、科学确定定价策略C、提高运营管理水平，缩短提前期D、提高供应能力的透明度答案：ABCD8.从历史上看，企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（）。A、自由竞争关系B、传统的企业关系C、物流关系D、合作伙伴关系答案：BCD9.供应链准时生产的两个基础是（）。A、供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商B、链中的每个企业建立自己的基础数据库C、链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划D、核心制造商的生产能力和柔性答案：CD10.供应链同步运作的绩效包括（）。A、供应链同步运作可以降低总成本B、供应链同步运作可以缩短整体响应周期C、供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力D、供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩答案：ABC解析：这道题考察的是供应链同步运作的绩效。供应链同步运作的核心目的是提升整体效率和响应速度。降低总成本、缩短整体响应周期、提高企业适应不确定性环境的能力，都是供应链同步运作带来的积极效果。而企业的规模和组织边界与供应链同步运作无直接关联，不会因此减少或收缩。所以，选项A、B、C正确描述了供应链同步运作的绩效。11.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性答案：BCE12.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。A、减小不确定因素，降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加答案：ABCD13.基于大规模定制的供应链的特点有（）。A、实际上是一种虚拟供应链B、是以客户需求的拉动为主的供应链C、是推动型供应链D、是敏捷供应链答案：ABD14.供应链具备以下特征：（）。A、复杂性B、动态性C、用户需求性D、层次性E、交叉性答案：ABCDE15.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括()。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、促进了物流的快速运转C、丰富了能力平衡在计划中的作用D、降低了人工成本E、计划的循环过程突破了企业的限制答案：ACE16.根据资源需求的重复程度库存可分为（）。A、单周期库存B、多周期库存C、波动库存D、预期库存E、屏障库存答案：AB17.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性E、建立战略伙伴关系答案：ABCDE18.在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（）。A、装卸搬运B、运输C、储存D、配送答案：BCD解析：这道题考查零售物流领域的主要功能。运输实现物品空间转移，储存保证货物储备，配送完成货物送达终端。这三者是零售物流的核心功能。装卸搬运虽重要，但并非物流过程的主要功能，而是辅助性作业。19.下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）。A、新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场答案：ABCD20.选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（）。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、灵活可操作性原则答案：ABCD21.供应链中的不确定性包括（）。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性答案：AD22.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发E、较多存货，以降低供应链的成本答案：BD23.业务外包的主要方式包括（）。A、临时服务和临时工B、子网C、与竞争者合作D、除核心竞争力之外的完全业务外包答案：ABCD24.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制答案：BCD25.物流活动按照作用可以分为（）。A、供应物流B、销售物流C、生产物流D、宏观物流答案：BC26.供应链的不确定性主要来源于（）。A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性E、库存的不确定性答案：ABD27.供应链的基本特征包括（）。A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性答案：ABCD28.根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值，可将其分为（）。A、确定型库存模型B、独立需求库存C、相关需求库存D、随机型库存模型答案：AD29.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、互惠一致性原则E、灵活可操作性原则答案：ABCE30.现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（）。A、职能管理阶段B、内部一体化阶段C、外部一体化阶段答案：ABC解析：这道题考查欧美发达国家现代物流管理的发展阶段。职能管理阶段专注于单项职能优化，内部一体化阶段整合企业内部物流，外部一体化阶段则拓展到企业外部供应链。这三个阶段依次推进，构成发展历程。而没有其他选项是因为现代物流管理在欧美发达国家主要就是这三个明确的阶段。31.下列属于功能性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率低答案：ABCE32.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品E、恰当的质量答案：ABCDE33.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（）。A、合作B、规划C、完全D、战略答案：AC34.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A、曲棍球棒B、双重边际效应C、牛鞭效应D、物料齐套比率差答案：BC35.关于供应链风险存在的客观性，以下描述正确的是（）。A、供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在B、供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在C、供应链组织管理的不善D、供应链全球化趋势增加了风险答案：ABD36.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。A、实体世界的人与人集成B、实体世界的组织与组织集成C、软体世界信息集成D、实体与软体世界的人—机集成答案：ABCD37.造成长鞭效应的非系统原因包括（）。A、批量订货决策B、订货方式C、供应链的层次结构D、短缺博弈答案：ABD38.与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。A、合同性质单一B、供应商规模大C、信息共享D、供应批量小E、多标准并行选择供应商答案：BCE39.根据资源需求的重复程度库存可分为（）。A、单周期库存B、多周期库存C、波动库存D、预期库存答案：AB40.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异E、决策人员的差距答案：ABCD41.供应链中不确定性从根本上讲是（）三方面原因造成的。A、合作机制设计不合理B、需求预测水平C、决策信息的可获性、透明性与可靠性D、决策过程的影响，特别是决策人心理的影响答案：BCD解析：这道题考察的是供应链不确定性的根本原因。供应链中的不确定性常源于需求预测的准确度、决策信息的质量（包括可获性、透明性与可靠性）以及决策过程本身，尤其是决策者的心理因素。合作机制设计虽然重要，但它更多影响合作效率和关系，非直接造成不确定性的根本原因。因此，正确选项集中在需求预测、决策信息质量和决策过程的影响上。42.精益生产模式实施的重要条件是：（）。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数答案：ABD43.下列关于多周期库存描述正确的是（）。A、也叫一次性订货B、在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E、很少重复订货答案：BC44.供应契约的作用包括（）。A、降低“牛鞭效应”的影响B、实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”C、增强了供应链成员的合作关系D、降低了供应链中的库存答案：ABC解析：这道题考察的是供应契约的作用。供应契约有助于减少信息不对称，从而降低“牛鞭效应”的影响。它也能促进供应链成员间的协调，消除“双重边际效应”，实现整体优化。同时，供应契约还增强了供应链成员间的合作关系，促进共同发展和长期合作。虽然它可能间接影响库存，但直接作用并不在于降低库存，所以D选项不是供应契约的主要作用。45.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链E、价值链答案：ABCDE46.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则E、竞争性原则答案：ABCD47.下列属于创新型产品主要特征的是（）。A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率10％－25％答案：ADE48.供应链管理实施的核心内容包括（）。A、BPRB、协同商务C、供应链高级计划D、CPFR答案：BC49.联合库存管理的实施策略包括()。A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用E、发挥第三方物流系统的作用答案：ACDE50.供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）。A、信息协调B、非信息协调C、不同职能活动之间的协调与集成D、同一职能不同层次活动之间的协调答案：CD解析：这道题考察的是供应链的协调控制机制。供应链的协调控制机制主要关注职能活动的协调。其中，“不同职能活动之间的协调与集成”指的是供应链中各个不同职能部门间的相互配合与整合；“同一职能不同层次活动之间的协调”则是指同一职能部门在不同层级间的协调。这两者都属于供应链协调的重要方面。而信息协调与非信息协调并非按职能划分的标准，因此不是本题答案。51.在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（）。A、加快资金运转，提高资金利用效率B、创造用户价值，降低用户成本C、协调制造活动，提高企业敏捷性D、提供用户服务，塑造企业形象E、提供信息反馈，协调供需矛盾答案：BCDE52.以下关于时装行业的描述正确的是（）。A、需求不确定性程度低B、需求不确定性程度高C、供应不确定性程度低D、供应不确定性程度高答案：BC解析：时装行业的特点在于其高度变化性和潮流导向性。需求不确定性程度高是因为时尚趋势变化快，消费者偏好难以预测。供应不确定性程度高则是因为时装生产需要紧跟潮流，快速响应市场变化，且原材料和生产成本也可能波动。因此，BC选项正确描述了时装行业的特性。A和D选项与时装行业的实际特点不符。53.供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法答案：ABC54.生产进度信息的主要作用是()。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存答案：BD55.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。A、需求B、计划C、物流D、供应E、回流答案：ABCDE56.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。A、作业回路B、策略回路C、性能评价回路D、绩效评价回路答案：ABC57.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。A、需求预测修正B、产品定价销售策略C、批量订购D、提前期延长E、配给和短缺之间的博弈答案：ABCDE58.实现企业弹性的方法包括（）。A、增加冗余B、提高柔性C、调整企业文化D、加强信息化答案：ABC解析：这道题考查实现企业弹性的方法。增加冗余可应对突发情况，提高柔性能快速适应变化，调整企业文化有助于增强应变能力。这些都能实现企业弹性。而加强信息化主要是提升企业运营效率和管理水平，对实现企业弹性作用不直接。59.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时E、响应敏捷答案：ABCDE60.供应链合作关系建立的制约因素有（）。A、相互信任B、企业文化C、兼容性D、能力E、企业战略答案：ABCDE61.供应链不协调的原因包括：（）。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称答案：ABD62.CPFR包括了以下的（）阶段。A、计划B、预测C、补给D、反馈答案：ABC63.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征()A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性E、分布性答案：ABCDE64.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C、建立配送中心D、确定主要顾客并提供高水平服务E、减少成品库存答案：ABD65.供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是（）。A、衔接不确定性B、外部不确定性C、运作不确定性D、内部不确定性答案：AC66.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链E、功能性供应链答案：CD67.以下属于供应链管理主要涉及的领域的是（）。A、需求B、计划C、物流D、订单交付答案：ABD68.供应链管理的运营机制包括：（）。A、合作机制B、决策机制C、激励机制D、导向机制E、自律机制答案：ABCE判断题1.快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期。A、正确B、错误答案：B2.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。A、正确B、错误答案：A3.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。A、正确B、错误答案：A4.供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。A、正确B、错误答案：A5.供应链管理迫使企业从事不擅长的业务活动。A、正确B、错误答案：B6.当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。A、正确B、错误答案：A7.在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部。A、正确B、错误答案：A8.从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。A、正确B、错误答案：B9.大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。A、正确B、错误答案：A10.采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。A、正确B、错误答案：A11.在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。A、正确B、错误答案：B12.联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。A、正确B、错误答案：A13.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。A、正确B、错误答案：B14.采购过程既包含商流，又包含物流。A、正确B、错误答案：A15.供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。A、正确B、错误答案：A16.供应链管理环境下的生产计划决策模式是一种集中式决策。A、正确B、错误答案：B17.功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。A、正确B、错误答案：A18.供应链可以没有核心企业。A、正确B、错误答案：B19.信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。A、正确B、错误答案：A20.在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。A、正确B、错误答案：A21.双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。A、正确B、错误答案：B22.传统供应商关系和供应链合作关系都是长期、稳定和紧密合作的关系。A、正确B、错误答案：B23.传统的企业内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更容易。A、正确B、错误答案：A解析：传统的企业内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更低。24.供应链风险识别的系统性是指要从全局全方位识别和分析整个供应链的风险。A、正确B、错误答案：A解析：系统性确实意味着要从全局和全方位的角度去识别和分析整个供应链的风险。25.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。A、正确B、错误答案：A26.“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。A、正确B、错误答案：B27.造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。A、正确B、错误答案：B28.在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。A、正确B、错误答案：B29.VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。A、正确B、错误答案：B30.供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。A、正确B、错误答案：A31.对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。A、正确B、错误答案：A32.有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。A、正确B、错误答案：B33.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。A、正确B、错误答案：B34.基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。A、正确B、错误答案：B35.供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。A、正确B、错误答案：A36.建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。A、正确B、错误答案：A解析：建立供应链合作关系确实可以帮助双方实现共同的期望与目标，通过共享资源、信息和风险，达到双赢的效果。37.对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。A、正确B、错误答案：B38.SCM计划是保证供应链及时响应用户的需求和各个企业的正常运作，降低物流成本、提高物流流动效率的基础。A、正确B、错误答案：A39.在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存