一建管理第36讲课件

演讲人：日期：一建管理第36讲课件目录课件背景与目标工程项目管理概述工程项目策划与决策工程项目组织与实施工程项目进度管理目录工程项目质量管理工程项目成本管理工程项目风险管理工程项目收尾管理总结与展望01课件背景与目标随着建筑行业的快速发展，对一级建造师的需求量不断增加，培养高素质的一级建造师成为当务之急。市场需求国家对建筑行业实行严格的资质管理制度，一级建造师是建筑企业的重要资质之一。政策背景一建管理课程是建筑类专业的核心课程之一，对于提高学生的综合素质和专业技能具有重要意义。教育背景背景介绍03培养良好的职业素养在学习过程中，注重培养学生的职业道德、团队协作精神和创新意识等职业素养。01掌握一建管理的基本概念和知识体系通过学习，使学生全面了解一建管理的基本概念、原理和方法，建立起完整的知识体系。02提高解决实际问题的能力通过案例分析、实践训练等方式，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。学习目标重点与难点一建管理的基本概念、原理和方法；建筑工程项目的全过程管理；建筑企业的经营管理。重点建筑工程项目的风险管理；建筑企业的战略管理；建筑工程法律法规的运用。为了帮助学生更好地理解和掌握重点和难点内容，本课程将采用多种教学方法和手段，如案例分析、专题讲座、互动讨论等。同时，还将提供丰富的学习资源和辅导材料，以便学生自主学习和巩固所学知识。难点02工程项目管理概述工程项目管理是一种专业化的管理服务，由专门从事工程项目管理的企业实施。这类企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理。工程项目管理涵盖了项目的策划、设计、采购、施工、试运行等各个阶段，旨在确保项目按预定目标顺利进行。工程项目管理定义工程项目管理特点专业性工程项目管理需要专业化的知识和技能，包括项目管理理论、工程技术、经济分析等方面的知识。复杂性由于工程项目涉及多个参与方和多个阶段，因此项目管理过程中需要协调各种关系和资源，解决各种问题和挑战。系统性工程项目管理是一个系统工程，需要综合考虑项目的各个方面和各个阶段，确保项目的整体效益。风险性工程项目实施过程中存在各种不确定因素，如技术难题、市场变化、政策调整等，因此项目管理需要具备一定的风险管理和应对能力。提高项目成功率控制项目成本缩短项目周期提升项目质量工程项目管理重要性01020304通过专业化的项目管理，可以确保项目按照预定目标顺利进行，降低项目失败的风险。工程项目管理可以有效控制项目的投资成本，避免不必要的浪费和损失。通过科学的项目管理和优化资源配置，可以缩短项目的实施周期，提高项目的效率。工程项目管理注重项目的质量管理和监督，可以确保项目的质量符合相关标准和要求。03工程项目策划与决策明确项目建设的必要性、可行性及预期目标。项目背景与目标分析确定项目的建设规模、功能定位及市场定位。项目范围与定位研究并确定项目的技术路线、工艺流程及关键设备选型。技术方案与工艺流程估算项目的投资总额，制定资金筹措方案。投资估算与资金筹措工程项目策划内容信息收集与整理方案设计与比选风险评估与防范决策实施与调整工程项目决策流程收集相关政策法规、市场供需、技术进展等信息，并进行整理分析。识别项目的潜在风险，制定相应的风险防范措施。根据项目目标和约束条件，设计多个备选方案，并进行比选优化。根据决策结果制定实施计划，并在实施过程中进行动态调整。策划是决策的基础策划阶段的工作为决策提供了必要的信息和依据。决策是策划的延续决策阶段需要充分考虑策划阶段的研究成果，确保决策的科学性和可行性。策划与决策相互渗透在实际工作中，策划与决策往往相互交织、相互渗透，共同推动项目的顺利实施。策划与决策关系04工程项目组织与实施简单、权责明确，适用于小型项目或项目初期。直线制组织结构职能制组织结构矩阵制组织结构强调专业分工，适用于大型项目或专业性强的项目。灵活性强，资源共享，适用于复杂项目或多个项目同时管理。030201工程项目组织结构项目收尾阶段完成项目验收、结算和总结，为下一阶段或项目提供经验教训。项目监控阶段对项目进展进行实时监控，及时发现问题并采取措施。项目执行阶段按照项目计划进行实施，确保资源供应和进度控制。项目启动阶段明确项目目标、范围、组织结构和资源计划。项目计划阶段制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等。工程项目实施流程确保项目团队内部及与外部相关方的有效沟通。沟通管理风险管理质量管理变更管理识别、评估、应对和监控项目风险，确保项目顺利进行。制定质量管理体系，确保项目质量符合预期要求。对项目变更进行及时响应和管理，避免影响项目整体进度和成本。组织与实施中注意事项05工程项目进度管理123通过分析项目中的关键任务及其相互依赖关系，确定项目的最长路径，即关键路径，以此为基础编制进度计划。关键路径法通过条形图来显示项目任务、开始时间、结束时间等信息，直观易懂，方便团队成员了解项目进度。甘特图法设置项目中的重要节点或事件，作为里程碑，以此来监控项目进度，确保项目按计划进行。里程碑计划进度计划编制方法将总进度计划分解为月、周、日等短期计划，明确各项任务的具体完成时间和责任人。制定详细进度计划通过定期巡查、召开进度会议等方式，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题。加强现场监控采用项目管理软件等信息化手段，实现项目进度数据的实时更新和共享，提高管理效率。利用信息技术进度控制技术与措施对出现的进度偏差进行深入分析，找出导致偏差的根本原因。分析偏差原因根据偏差原因，制定针对性的纠偏措施，如调整资源投入、优化施工方案等。制定纠偏措施在必要时，对原进度计划进行调整，确保项目能够按期完成。同时，要与相关利益方进行充分沟通和协调，确保调整后的计划得到认可和实施。调整进度计划进度偏差调整策略06工程项目质量管理确定质量管理体系的框架包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。制定质量管理计划明确工程项目的质量要求和标准，确定质量管理的组织、职责、程序和资源等。建立质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以规范质量管理行为。质量管理体系建立030201注重设计方案的合理性、可行性和经济性，确保设计符合相关法规和标准要求。设计阶段质量控制加强施工过程中的质量监督和检查，确保施工符合设计要求和相关规范。施工阶段质量控制严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程项目质量符合要求。验收阶段质量控制质量控制关键环节质量事故处理发生质量事故后，及时采取措施进行处理，包括原因分析、责任追究、整改措施和验收等。质量事故预防加强质量预控和防范措施，包括加强人员管理、提高技术水平、完善管理制度等，以避免质量事故的发生。同时，建立质量预警机制，及时发现和解决潜在的质量问题。质量事故处理与预防07工程项目成本管理利用相似项目的实际成本或预算数据，通过比较和调整来估算新项目成本。类比估算法利用历史数据之间的统计关系，建立参数模型来估算项目成本。参数估算法先估算各个工作包或活动的成本，再汇总得到项目总成本。自下而上估算法通过最可能成本、最乐观成本和最悲观成本的加权平均来估算项目成本。三点估算法成本估算与预算方法通过比较计划工作量、实际完成工作量和实际成本，分析项目成本和进度偏差，采取相应措施进行控制。挣值管理对项目实施过程中发生的成本变更进行审批和管理，确保变更合理且符合项目目标。成本变更控制定期比较实际成本和预算成本，分析偏差原因，制定纠偏措施。偏差分析根据项目进展情况预测未来成本趋势，提前采取预防措施避免成本超支。趋势预测成本控制策略与技巧优化设计方案通过优化设计方案来降低材料、设备和施工等成本。提高生产效率采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品成本。加强供应链管理优化供应商选择和管理，降低采购成本；加强库存管理，减少库存积压和浪费。精细化管理加强项目过程中的精细化管理，减少不必要的浪费和损失。成本降低途径探讨08工程项目风险管理风险识别方法包括定性评估、定量评估和综合评估等，用于对识别出的风险进行量化和排序，确定风险的大小和重要性。风险评估方法风险矩阵通过构建风险矩阵，将风险的可能性和影响程度进行组合，直观地展示不同风险级别的分布情况。包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法等，用于全面、系统地识别工程项目中可能存在的风险。风险识别与评估方法ABCD风险应对策略制定风险规避策略通过变更项目计划、放弃项目或采取其他措施，主动避免风险的发生。风险转移策略通过保险、合同转移等方式将风险转移给第三方，降低自身承担的风险。风险减轻策略采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险带来的不利影响，使风险达到可接受的水平。风险自留策略主动承担风险，通过内部资源或备用计划来应对风险的发生。风险监控与报告机制风险监控计划风险数据库风险报告制度风险应对审计制定风险监控计划，明确监控的目标、方法、频率和责任人等，确保风险得到及时有效的监控。建立风险报告制度，规定报告的格式、内容、时间和方式等，确保风险信息能够及时准确地传递给相关人员。定期对风险应对策略的执行情况进行审计，评估策略的有效性，及时调整和完善风险管理计划。建立风险数据库，对工程项目中发生的风险进行记录和整理，为后续项目提供经验和借鉴。09工程项目收尾管理收尾工作内容概述竣工验收组织相关单位对项目进行质量检查，确保项目符合设计要求和质量标准。资料整理对项目过程中产生的各类文档、图纸、影像等资料进行整理、归档，形成完整的项目档案。结算与审计与业主、承包商进行工程结算，确保各方利益得到保障；同时接受相关部门的审计，确保项目合规性。移交与保修将项目成果移交给业主或相关单位，并明确保修责任、期限等事项。质量问题处理对竣工验收中发现的质量问题进行整改，确保项目质量达标。合同纠纷处理与业主、承包商协商解决合同纠纷，维护各方合法权益。索赔与反索赔根据合同约定和实际情况，处理索赔与反索赔事宜，保障自身利益不受损失。遗留问题处理对项目过程中遗留的问题进行梳理、分析，制定解决方案并落实执行。收尾阶段问题处理总结项目经验教训，提高项目管理水平；为类似项目提供借鉴和参考；促进企业可持续发展。采用定量与定性相结合的方法进行评价；运用对比分析法、因果分析法等工具进行分析；邀请专家参与评价，提高评价结果的准确性和权威性。项目后评价意义及方法项目后评价的方法项目后评价的意义10总结与展望重点难点解析针对学员在学习过程中遇到的重点和难点问题进行深入解析，帮助学员更好地理解和掌握。案例分析结合实际案例，对一建管理在实践中的应用进行分析和讨论，提高学员的实战能力。知识点梳理对一建管理的核心知识点进行全面梳理，包括工程管理的基本概念、原理、方法和实践等。课程总结回顾学习感悟在学习过程中，学员深刻体会到一建管理的重要性和实用性，对未来的职业发展有了更明确的规划和目标。学习建议学员根据自己的学习经验和感受，对课程内容和教学方法提出宝贵的建议和意见，有助于课程