2024年建筑企业分公司管理制度模版（2篇）

2024年建筑企业分公司管理制度模版分公司管理制度一、总则为规范分公司的运营与管理，提升运营效率，保障企业整体利益的有效实现，特制定本管理制度。二、组织架构1.分公司设立原则(1)分公司的设立需综合考虑市场需求、经营规模、地理位置等多方面因素。(2)分公司的设立须经总公司批准，并完成相关政府部门的登记注册手续。2.分公司管理机构(1)分公司设立总经理办公室，作为日常管理机构，下辖人力资源部、财务部、市场部、项目部等职能部门。(2)分公司总经理办公室内的副总经理、部门经理等职位，由总公司统一任命。3.分公司人力资源(1)分公司人力资源部负责招聘、薪酬、绩效考核、员工培训等关键人力资源管理工作。(2)分公司人力资源部需与总公司人力资源部保持紧密沟通，协同推进各项人力资源工作。三、分公司管理1.日常管理(1)分公司应严格遵循总公司的经营决策与管理政策，确保执行到位。(2)分公司财务管理需遵循总公司财务制度，定期向总公司报告财务状况。(3)分公司应建立健全内部控制体系，加强对财务、人力资源等方面的监督与管理。2.市场开拓(1)分公司市场部需依据总公司市场战略，制定并实施市场开拓计划。(2)市场部应积极开展市场调研，准确把握市场需求，灵活调整销售策略。(3)分公司与总公司市场部需紧密合作，共同制定市场营销计划，确保销售目标的实现。3.项目管理(1)分公司项目部应根据总公司项目安排，制定详细的项目计划与实施方案。(2)项目部应严格遵循总公司项目管理流程，确保项目开展、监督与验收工作的顺利进行。(3)项目部需及时向总公司汇报项目进展，积极解决项目执行过程中遇到的问题。四、分公司制度1.职责分工制度(1)分公司应明确各部门职责分工，确保工作有序进行。(2)各部门需根据自身职责，制定详细的工作流程与工作责任书。2.绩效考核制度(1)分公司应依据总公司绩效考核制度，制定具体考核指标与考核办法。(2)绩效考核应以项目完成情况、市场拓展成果、人员管理等方面为主要考量因素。3.决策与合规制度(1)分公司应严格遵守总公司决策制度，确保决策过程符合规定程序与权限要求。(2)分公司应建立健全内部合规体系，有效防范违法违规行为的发生。4.安全与环保制度(1)分公司应制定并执行严格的安全生产与环境保护制度，保障员工安全与环境健康。(2)加强安全培训，提升员工安全意识与应急处理能力。五、附则1.本制度自发布之日起正式实施。如需修改，需经总公司批准后方可进行。2.对于本制度未尽事宜，应根据实际情况制定具体规定。本管理制度模板适用于建筑企业____年分公司管理，具体实施时可根据实际情况进行适当调整与完善。2024年建筑企业分公司管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的运营，促进其健康有序发展，提升企业整体实力，塑造公司品牌形象，特制定本规定。第二条本规定适用于建筑企业分公司全体成员，包括管理层、部门负责人、员工及下属项目人员。第三条分公司需遵循公司总部的指导原则和企业文化，执行总部决策，同时根据自身情况制定相应的管理规定和工作流程。第四条分公司负责制定并完善各项管理制度，构建高效组织架构，明确岗位职责与权限，实施绩效考核与薪酬激励，推动创新与人才发展。第二章组织架构第五条分公司设立总经理一职，由公司总部委任，全面负责分公司的日常运营，协调各部门工作。第六条分公司设立行政人事部、财务部、市场部、技术部等平行部门，部门负责人直接向总经理汇报。第七条分公司设立项目管理部，负责项目管理相关事务，项目经理依据项目组织架构进行管理。第八条根据业务需求，分公司可设立其他部门或项目组，具体职责由分公司负责人决定。第三章绩效与激励第九条分公司实施绩效考核制度，对各部门、岗位设定考核标准，定期进行评估，以确保工作目标的实现。第十条考核合格的员工将获得相应奖励，如绩效奖金、晋升机会、培训资格等。不合格者将面临降职、奖金扣除等处罚。第十一条分公司依据员工工作表现和岗位要求，制定薪酬激励政策，保持薪酬竞争力，激发员工创新和工作热情。第四章工作规程第十二条分公司制定并执行详细的工作制度，涵盖考勤、休假、工作时间等方面。第十三条通过员工手册，明确员工权利与义务，规范工作行为，强化员工纪律性和责任感。第十四条分公司建立完善的项目管理制度，确保项目组织、合同、质量、安全等管理有序进行。第十五条分公司强化内部沟通与协作，建立协调机制，促进信息共享和资源优化。第五章人才培养与创新第十六条分公司重视人才培养，建立员工培训机制，鼓励员工参与各类提升活动，提高专业技能。第十七条分公司鼓励创新，支持员工提出创新建议和改进方案，推动企业技术进步和创新实践。第十八条分公司可与高校、研究机构等合作，开展科研项目，提升科技创新能力和市场竞争力。第六章纪律与奖惩第十九条分公司加强员工纪律教育，制定行为准则，禁止违反公司规定和法律法规的行为。第二十条对违规员工，分公司将采取相应处罚措施，包括警告、扣减薪酬、降职直至解雇。第二十一条对表现优秀的员工，分公司将给予表彰、奖金、晋升机会等激