某供电分公司基建工程管理规定（2篇）

某供电分公司基建工程管理规定1.项目运作：基建工程将遵循项目管理原则进行操作，以保证工程的进度、质量和安全标准。2.招投标程序：所有基建项目将依法公开招标，以维护公平竞争环境并选择具备资质的承包商。3.工程规划：设计阶段须遵守国家及行业的相关规范和标准，确保工程的合理性、可行性和安全性得以保障。4.施工合同约定：与承包商签订的施工合同将详细规定双方的权责和义务，包括工程期限、质量标准、付款条件等。5.工程监管：分公司将委派专业监理人员对施工过程进行监督，以确保工程按照设计规范进行。6.资金管控：将确保项目资金使用合理，严格遵循预算进行拨付和管理，防止浪费和滥用。7.安全管理：建立完善的施工现场安全制度，以保障施工人员和工程的安全无虞。8.竣工验收：工程竣工后，将进行验收工作，以确认工程质量符合设计标准和行业规定。9.质量控制：设立质量管理体系，对工程质量进行全程监控，以确保交付的工程满足质量要求。10.文明施工要求：承包商在施工过程中需遵守文明施工规定，保持工地环境整洁，防止环境污染。以上为某供电分公司基建工程管理规定的基本内容，具体的实施细节将根据实际情况进一步制定和执行。某供电分公司基建工程管理规定（二）某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为进一步规范基建工程管理流程，确保工程质量与安全，提升工作效率，并有效保护环境，根据国家相关法律法规，特制定本规定。第二条本规定旨在指导某供电分公司在基建工程建设全过程中的管理与操作，覆盖工程立项、设计、招投标、合同管理、施工监管、验收及结算等各个环节。第三条基建工程管理应始终秉持“安全第一、质量至上、科学管理、节约用地”的基本原则，确保所有工程建设活动均符合相关行业标准与法律法规要求。第四条在基建工程管理过程中，需坚持公开、公平、公正的原则，确保依法合规、科学决策、务实高效，以充分保障各方合法权益。第二章工程立项管理第五条工程立项应基于组织实际需求，遵循合理布局与可行性分析的原则，并需经相关职能部门审核批准后方可实施。第六条工程立项申请材料应详尽，包括但不限于项目背景、技术规格要求、工程规模预估、工期计划、投资估算及详细实施方案等。第七条为确保立项的科学性与公正性，应设立专门的评审委员会，成员由相关部门代表及行业专家组成，负责综合评审并出具评审意见。第三章设计管理第八条设计人员需具备相应资质及丰富工作经验，并需熟悉掌握相关法律法规及技术标准，以确保设计工作的合规性与专业性。第九条设计文件的编制应严格遵循工程规范与标准，确保设计内容准确、合理且具备可行性。第十条设计文件应全面，包括但不限于施工图、技术说明书、设备清单等关键要素，且任何设计变更均需及时审批并记录存档。第四章招投标管理第十一条招标工作应遵循国家招标法律法规，确保过程公开透明，以维护市场公平竞争秩序。第十二条招标文件应内容完整，清晰列明招标公告、投标文件要求、评标标准等关键信息，确保所有潜在投标人享有平等参与竞争的机会。第十三条招标流程应严谨规范，包括投标保证金缴纳、资格审核、报价开标、评标及中标公示等环节，以确保招标活动的公正性与透明度。第五章合同管理第十四条合同管理应严格依法合规进行，合同双方需明确约定工程范围、质量要求、工期安排及付款方式等关键条款。第十五条合同执行过程中，应建立有效的跟踪机制，确保合同履约情况得到及时监控，以保障工程质量、安全及工期的顺利达成。第十六条合同变更应经双方合法授权代表协商一致，并签订书面变更协议后报请审批，以确保合同变更的合法性与有效性。第六章施工监管第十七条施工单位应具备相应资质及丰富施工经验，施工过程中应严格遵守设计要求及施工工艺规范。第十八条施工现场应设置醒目的施工标志及警示标识，以提醒相关人员注意安全，确保施工环境的安全有序。第十九条施工监督人员应定期检查施工进度、施工质量及安全措施落实情况，发现问题应及时处理并督促整改。第七章验收与结算第二十条工程竣工后，应组织进行全面验收工作，验收合格后方可办理结算手续。第二十一条验收工作应严格按照相关规定执行，包括但不限于技术验收、安全验收及环保验收等关键环节。第二十二条结算过程应公正合理，依据工程量清单及合同约定支付款项，并及时办理相关财务结算手续。第八章管理措施与责任追究第二十三条应积极引入并科学应用信息化技术手段，以提升管理效率与水平，实现基建工程全过程的信息化管理。第二十四条对于违反本管理规定的责任人，将依法依规追究其相应责任，包括但