2023公司人事部个人年度工作总结（26篇）

2023公司人事部个人年度工作总结（26篇）

2023公司人事部个人年度工作总结（通用26篇）

2023公司人事部个人年度工作总结篇1

20_年人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教

导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体

员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻

透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力

和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标

及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工

明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量

是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于

律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的

工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规

范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到目前，

共有效招聘人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽

其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流

动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年

招聘费用共计元。

二、制定公司培训框架，分三部分

管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，

分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系

统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为

明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，人事部结合公司具体状况编制

《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余场，培训人。

5、组织中层以上干部学习《》，共安排场，参加人数共计人次。共

组织中层以上干部外出参加培训人次，培训资料包括《超级客户

服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定

期举办读书研讨会，对员工的读书活动，人事部负责监督、检查

各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部

门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助

完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工

作打下基础

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作

打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找

解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市

场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到

奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐

外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反

公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，人事警

告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直

销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办

法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员

建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人

力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高

员工满意度

13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看

到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓

舞和激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为

公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

15、进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理

及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管

理方针带给依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓

展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚

力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富

多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员

工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系

为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员

工福利体系，施打下基础。施打下基础。在公司领导的关怀下，

在人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定

了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏

季降温品的采购。

2023公司人事部个人年度工作总结篇2

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启

下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上

新台阶，现将201_年度工作总结，计划如下：

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做

好人员招聘补充工作。

(2)入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种原因导致

前期人员流动较大，本年度离职率较高，为招聘工作带来了难度。

好在经过一段时间的努力及时解决了用人急需.入职后顺利招聘:

客服部两人,操作部六人,IT部两人，财务部一人，司机一人，业务

部一人，快递部一人.

(3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行

了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关

怀新员工工作.员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导

再对其做沟通交流，审核后上报到人事部。

2、社会保险劳动合同管理

(1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成.

并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系.以后处理社保事

项会方便很多.

(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽

量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的

劳动合同.并且所有员工都有签订正规的劳动合同.全员合法在职.

3、档案管理

(1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的

纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，

方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、

调动人员及时进行备注。并

(2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期

人力资源开发储备人才，提高工作效率。

4、公司团体票

入职刚好临近年关，因公司之前没有过历史团体票办理经验.

本次为企业办理团体票，找到各相关部门，提交资料.按照程序去

办理，落实了团体票事项.来年

后对办理团体票需要的资料及程序都熟悉了.后期会顺畅.

5、员工关系

入职近两个月，对全体人员都有接触，交流.并且能够很友好

的处理关系.对于离职，入职人员的沟通和关注.处理的个人感觉

还是不错.不管是叔叔阿姨，上级，同事，清洁工，还是基层都能够

很好的融洽的谈笑.并且与操作部女孩子们一起有活动.

6、工牌制作及制度配戴

入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计，和广告公司

人员相处融洽，有经常联系，后期对企业文化需要制作的一些东西.

有很好的帮助.

7、工资的制作

之前参加人事工作几年没有接触过做工资，入职后，学习了如

何制作工资，如何计算员工的薪酬，和上级领导一起对之前不太合

理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式.后期对工资计算

统一按这种模式.

入职近两个月，每天对全体伙伴问早安，发正能量的话语，和

各部门之间，各员工之间沟通，交流，相处的非常愉快.我己经融入,

喜欢上这个团队.并且对人事上的工作己经顺利上手.当然这一切

的成绩和结果都少不了陈总给我这次就业的机会.少不了伍总耐

心对我工作的指导.少不了周总对我很多工作上的大力支持，还有

各部门对我工作的配合和对我个人的认可.让我顺利度过了我入

职最困难的时期，在入职的时候，因自己和前任的确交接的不够仔

细，有很多未交接的地方，各部门对我帮助很多.在这里借此机会，

我发自真心的感谢给我帮助和支持的伙伴，愿我们新的一年事业

都更上一层楼！

行政人事部201_年的工作中，任何部门提出需要配合，人事

行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，需要

继续加强改进。

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各

项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；

2、工作细心度仍有所欠缺，第一个月做工资，就有好几个员工

薪资加班费，产生了不必要的少算.就是因为不够仔细造成的.

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一种职业化.性格方面不够

成熟.

我己经做好准备了，下一年的计划，希望人事部越来越正规,

发挥的作用越来有无限!计划如下：

201_年主要工作计划

在持续201_年优秀的工作项目，再根据201_年度工作情况与

存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从

以下几个方面开展201_年工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，为北京分部

人才规划做好准备。

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要

201—年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介

绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职

率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技

术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公

司综合实力，提高市场竞争力。

3、绩效考核：

行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格，由领导

对各部门人员进行划分，每月底对各位人员进行评估，业绩，工作

表现进行奖励.

4、员工培训：

这个工作我计划在六月之前将PPT和培训计划全套的做出来,

其中包括:企业文化公司制度应知应会阳光心态等几项培训。

操作起来.我在培训方面有经验.可以亲自上台演讲.每个月针对

新入职员工至少培训一次企业文化及规章制度.阳光心态每季度

至少准备培训一次.

5、企业文化：

员工组织团体活动至少每季度至少一次，增加员工的凝聚力！

企业文化墙应该做在显眼的位置.准备素材，更换企业文化墙上的

内容.在一定程度上促进了公司的文化宣传。

6、员工福利：

员工生日登记，每月对过生日的员工发放小礼品，或者给他们

聚餐一次.

7、员工会议：

每月或者季度需要如开员工大会，评定优秀员工，月度之星等.

每个部门每个岗位竖立标杆，有力于标杆员工更加努力的工作，有

责任在身，不是优秀员工更努力的工作，争取下一月评上优秀员工.

员工产生荣耀感.

8、公司制度建全：

公司之前的制度还有很多需要完善，撰稿制度后和伍总对公

司制度进行修改，制定，和执行.

9、公司5S：

针对各部门各角落，制订好的卫生清扫管理办法.做卫生评比

办法.使我们的办公环境更加整洁明亮.

10、树立公司对外形象：

根据需要对工作服装进行规定,选样.制度执行.

11、做好行政服务的细节工作

行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生

活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员

工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好

的工作状态。

在即将过去的201_年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，

依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政

人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求

是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速

健康发展做出新的贡献。

2023公司人事部个人年度工作总结篇3

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参

林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们

决心再接再厉，迎接新的挑战。—年行政人事部将从以下几个方

面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会

越做越强。

2023公司人事部个人年度工作总结篇4

时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己

进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合能力相比—年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟

公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经

验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如

下简要工作总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名

公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

度加强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不

清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心

再接再厉，迎接新的挑战。—年行政人事部将从以下几个方面着

手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他

们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会

越做越强。

2023公司人事部个人年度工作总结篇5

20_年即将过去，为了做好20—年的工作，人事部作为一个

重要的部门，现针对在20_年工作中取得的成绩及不足之处做一

下总结，以便今后进一步更好地开展工作:

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。

若短期生产任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门

支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用

大量季节人员。

目前人员共计326名，其中合同工61名（其中东美安置人员

22名），劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了

安定团结，从20—年5月20日我公司已接受东美人员22名合同

工；从20_年7月1日接受旅业1人。公司招聘102人，离职50

人，招聘季节工—0人。

二、人工成本

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅

助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，

我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完

成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也

到期，较好的控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务

（一）人员招聘准备工作。

1、很好完成了F1赛事工作

为了保证Fl赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职

能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过

相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各

支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司

的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满

完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次

F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司

日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员

人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，

由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定

等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情

况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦

东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须

办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办

理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储

备工作，以便人员的及时补足。

（二）培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变

的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提

高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行

相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为

重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量

新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根

据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及

时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好

人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公

司的人工成本，避免出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾

厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制

定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作

流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进

行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认

可后，方可上岗进行工作。

（三）员工工资福利统计工作

人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴

纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。

想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的

后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

（四）劳动关系处理

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。

公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所

在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示

相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针

对8、28事件，妥善处理工伤事件。

（五）绩效管理与考核

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，

实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考

核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部

制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖

惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任

务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

四、目前存在很多问题20—年需要推进的方法

1、加强基础维护管理

员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考

勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成

本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做

考勤天天清做准备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人

事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人

事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管

理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金

发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，

按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大

员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自

已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角

色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。

2023公司人事部个人年度工作总结篇6

自—年3月23日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我

用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实

际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好

人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的

实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计

划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进

行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进

行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经

理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级

领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针

政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，

进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项

服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新

人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制

度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都

是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、

用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂

得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在

此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协

助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮

助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任

务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步

完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完

善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,

并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管

理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、

调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、

辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔

人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到

财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并

对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、

人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，

以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上

招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外

宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补

贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时

间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手

续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，

这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的

积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职

和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等

等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，

对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时

向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工

作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文

件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管

理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公

司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时,

档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草

拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公

司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，

做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的

效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消

防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的

违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；

为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了

解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工

作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握

最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物

资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采

购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真

办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服

的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办

处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据

需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、

认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应

的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常

的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、一年计划

根据部门一年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋

势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20_年度的工作，全

面推行目标管理。

1、行政人事总务部在一年里除做好日常管理工作外，重点做

好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，

对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实

际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌

现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，

促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管

理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才

招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

(5)、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等等。

(6)、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和

企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非

常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重

视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总

务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予

以大力协助。

一年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始

终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总

务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工

作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不

足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需

求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等

完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以

预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加

勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

2023公司人事部个人年度工作总结篇7

一、1&9月份目标任务进展情况

1、重点目标任务完成情况。截止到9月底，

&&全区城镇新增就业岗位完成4449人，占年目标3500人的

127.11%；

&&转移农村劳动力4953人，当年转移农村劳动力267人，占

年目标任务100人的267%；

&&安置下岗失业人员再就业3681人,占年目标任务—人的

184.05%,其中，“就业困难”人员再就业1451人，占年目标任

务580人的250.17%；

&&免费职业介绍1810人，占年目标任务800人的226.25%；

&&农民工技能培训173人，占年目标民0人的49.43%；

&&小额担保贷款完成28户，贷款金额为77万元，分别占年

目标任务的56%和42.78%；

&&办理城镇居民医疗保险新参保2971人，续保12471,在校

学生12055人，合计27497人，占年目标任务的51.88%；

&&建立就业创业基地1个，正在建设并得到省政府认定的农

民返乡创业园1个（燕山乡农民创业园）。

2、就业工作。积极开展新一轮就业优惠政策的宣传工作。市

新一轮促进就业政策出台后，我区及时组织相关工作人员进行培

训学习，下发宣传资料。采取信息栏张贴、悬挂过街横幅、小区

张贴宣传标语、制作宣传板报展板等形式进行广泛宣传。在全市

优惠政策宣传月活动中，我们开展了送政策“进企入户”活动，

同时举办全区政策宣传咨询专场会两场，各乡街都分设了分会场,

发放宣传单5000多份。使用新一轮促进就业优惠政策深入社区,

深入居民、深入各吸纳就业人员的用工单位，调动全社会促进就

业的积极性。

发挥社区信息平台功能，全面服务就业和农民工返乡就业工

作。积极做好就业再就业用工信息资源共享工作，把全区的劳动

用工信息、职业介绍、用工单位基本情况、技能培训等有效的结

合起来，区劳动力市场建立劳动供求资源数据库，各乡、街道、

社区每星期把收集到的用工信息融入区劳动力市场，劳动力市场

再把信息及时分发到各个街道和社区，为求职人员提供更多、更

快、更便捷的就业信息。

开展系列援助活动，着力搭建农民工就业平台。在全区以乡

街社区工作站为依托，开展了以送政策、送岗位、送技能、送服

务为内容的“再就业援助月活动”、“春风行动”、“百日帮

扶”、“阳光再就业工程系列活动”等。共走访就业困难家庭273

户，发放就业政策宣传材料1835份。同时，还根据帮扶对象的不

同需求、有针对性地制定帮扶计划，实施免费技能培训、落实相

应政策补贴、开展创业指导、实施小额贷款等一系列订制式服务。

积极指导燕山乡申报农民工返乡创业园。

为做好“零就业家庭”的消除和帮扶工作，我们把解决社区

“零就业家庭”成员就业和完善社区“银发老人”帮扶工作有机

结合起来，积极挖掘社区养老服务需求，搭建养老服务就业平台，

建立促进“零就业家庭”成员实现稳定就业的长效机制。这项工

作我们共摸底调查全区75岁以上老人2264人有帮扶需求，开发

公益性岗位“助老员”，解决了31人的再就业问题。

3、退管工作。目前，我区接纳退休人员社会化管理服务已达

14963人。今年新接收1609人，为此，我们对新移交我区社会化

管理的退休人员，逐一入户走访核实、发放联系卡，了解退休人

员基本情况，建立相应台帐，进行跟踪服务。安排退休人员进行

健康体检，建立健康档案。工作中，各社区及时为企业退休人员

提供社会保险政策咨询和各项查询服务，还分别结合自己的实际

情况和工作特点，纷纷组建不同的兴趣活动小组，开展退休人员

的互帮互助及自娱自乐活动，社区还专门建立了“阅览室”、“活

动室”，积极组织企业退休人员开展丰富多彩的文化体育娱乐等

活动。为丰富他们文化生活，我们还开展了退休人员参观城市新

景观、社区文艺演出、体育比赛、书画展览、藏品展览、庆祝国庆

64周年和走访老劳模、老干部、老党员和困难人员等系列活动,

受到了退休人员的一致好评。

4、劳动仲裁和劳动监察工作。为提高用人单位和劳动者的法

律意识，规范用人单位的劳动用工行为，构建辖区和谐劳动关系，

我们加大了劳动监察执法和劳动仲裁工作力度。一是认真开展

“三法一例”学习、宣传和贯彻活动；二是不断强化劳动保障执法

监察和年审工作。今年我们联合相关部门开展执法大检查3次,

共抽查68多家用人单位，职工人数1946人，责令私营企业和个

体经济组织及作坊业主补签劳动合同386人。对辖区125家企事

业进行了劳动年审，涉及劳动者人数4091人，促使企业补签劳动

合同453人,督促12家单位参加社会保险登记，已有6家单位70

人参加了社会保险，对10个个体经济组织下达了整改指令书。三

是做好劳动争议仲裁案件的处理，维护社会稳定。由于20_年5

月《劳动争议仲裁法》实施后，劳动仲裁实行不收费，使得我区

劳动争议案件与日俱增，目前达到平均每周开庭审理案件就有2〜

3起，我们克服人员不足、经费紧张的困难，积极做好劳动争议处

理工作，及时妥善处理各种劳动争议案件，化解社会矛盾。今年

已受理劳动争议案件207件，其中，庭外调解结案36起,调解结

案19起，仲裁裁决152起，为劳动者和用人单位挽回经济损失90

多万元，此外还接待来访380余人次。

5、按时完成局志编纂工作。为配合区志编纂，我局落实专人，

精心组织，多方查阅档案和搜集相关材料、数据，全面撰写了我

局自建国以来的重要工作内容，及时完成定稿，提交区志办编审。

二、下一步工作打算

1、继续加大就业和劳动保障工作力度，实现就业和劳动保障

工作再上新台阶。针对今年工作任务完成中出现的问题和薄弱项

目，及时调整工作重心，抓差补缺，确保市下达我区的各项工作

目标全面顺利完成。

2、积极开展新一轮促进就业政策的贯彻落实工作，加大就业

岗位发掘，多渠道扩大就业，重点开发适合大龄就业困难人员的

岗位，鼓励就业困难人员自谋职业、自主创业。通过实施创业带

就业工程、发放小额担保贷款等措施，改善就业服务机制，拓宽

就业渠道。

3、全面实施城镇居民基本医疗保险和积极开展失地农民养老

保险工作，扎实推进“民生工程”，做好居民医保、失地农民养

老保险的宣传、政策解释和参保登记等工作，完成市下达的目标任

务。

4、继续做好农民工进城务工人员和劳务输出管理与服务工作,

加大农民工工伤保险工作力度，加强农民工技能培训组织措施，

加强与使用农民工的用人单位和市技师学院联系，积极探索切实

有效的培训机制。

2023公司人事部个人年度工作总结篇8

今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项

目10项，

批准立项6项；制定了职工继续教育培训项目计划及外出进

修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参

加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式,

坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治

疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全

教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次,

利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍

快速进步。

实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保

证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班

转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室

检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表

现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，

保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。

总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了

各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的

修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队

伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人

才.

引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培

训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。

2023公司人事部个人年度工作总结篇9

20_年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，

在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得

到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，

得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能

力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、人才配置

20_年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一

个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性

很大。20_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20—年

使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐

山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20—年11月30日，

招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足

公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人

员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘

渠道。

1、人员在岗情况

截止到20—年月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3

人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、

安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），

较20_年同期岗编人数同比下降13%o

2、人员招聘

通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和当

地人才市场：

20—年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场

招聘。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道&校园招

聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进

行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对20—年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求

量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方

面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤

及车场安管员等有很大的帮助。

3、面试情况

20_年公司累计应聘5n人，入职新员工120人，累计离职

168人。

20_年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管

理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面

的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

二、综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析

1、20_年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需

要。

2、为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专

业岗位人员职业素质要求高。

3、2020_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间

非常紧迫。

4、工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业

内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。

2023公司人事部个人年度工作总结篇10

20_年人事部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工

作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。

现就一年工作总结如下：

一、人事工作方面

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理

医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数

据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人

事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以

及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理

归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统

计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年

终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术

档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全

全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的

岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院

劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加

班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，

维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退

休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工（专业技术临

时工）的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保

险的参保工作；按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、

失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人

员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项

保险参保、停保等工作。

4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。

及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的

光荣传统，根据市卫生局《关于20_年开展“敬老月”活动的通

知》文件精神，我院为全院退休干部职工免赛做一次健康检查，

由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。

二、党务工作方面

1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议，在院党总支的

领导下，切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。

2、20_年组织全院党员落实科学发展观教育，使全院党员干

部的思想有了进一步的洗礼，达到了教育的目的；党费管理做到帐

目清楚，缴费及时，根据党员收入变化及时调整党费数额，及时

按局党委精神上缴党费。

3、积极组织在职党员干部加强政治学习。

4、加强党的组织建设，平时注意收集入党申请书，培养入党

积极分子，收集党员有关信息，做好思想汇报。

5、认真做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得一定成效,

但仍有许多不足之处：

一是对已建立的规章制度落实不够。

二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还

需加强进一步的学习。

三、明年工作计划

1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任

免等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工

作。

4、扎实做好退休老同志的工作。

5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

2023公司人事部个人年度工作总结篇11

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20119年过去了，20—

年来了。行政人事部门在诸位同事的支持下，运转顺利，现将一

年来的工作情况作如下总结：

一、20_年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺

各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，

注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有

关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文

件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及

根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调

配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签

订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住

证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利

润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各

个企业管理工作中的重中之重；

在20—年，公司制造部员工由20—年12月末的某某人下降

到了某某人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工

作的重点。在20—年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结

合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完

善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤

管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新,

也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部

门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同

时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20年工作计划

充满希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年

里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式

发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法

规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了

解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了

解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和

问题及时反馈给行政总监和总经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，

形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质,

提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，

持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全

面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，

积极为公司创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，

行政人事部认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大

的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的

工作态度投入到各项工作中。

2023公司人事部个人年度工作总结篇12

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主

要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的

建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳

定的工作人员，对此根据医院情况，2年共引进各类专业技术人员

7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究

员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生

1余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院

员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、

人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并

以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，

严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破

规矩一一哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不

该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,

不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应

知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、

临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组

织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2年共考取执业医

师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3-7年的

护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人

员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试

2余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学

习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织

的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代

理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效

率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、

思想上比较容易麻痹等。

我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们

的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切

实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工

作、生活急需开始的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较

舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，人力资源工作任重道远，我将以更为饱

满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管

理工作更上一层楼。

2023公司人事部个人年度工作总结篇13

我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌

上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看

到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20—年走到了

危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这

其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家

又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通

过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备

作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等,

加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管

理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾

一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分

来对我的工作，进行一次初略的汇报：

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是—公司的党支部

书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管

理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影

像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，

我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司

我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要

坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里

的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收

集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级

或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，

为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原

则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。

正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的

利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、

公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出

公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在

管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改

正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的

行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使

他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人

比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我

们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户

（除筒染外），这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的,

以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管

理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种情

况以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实

做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一

位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项

工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的（尤其是上规模企业）,

尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业

的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到

这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险

的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底

那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极

为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒

染分厂实施的话基本还是可行的（实施后必须要有强大的执行力）,

至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是

我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就例如我们做假，

它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也

是有限的，另外，柴太多了也会有副作用（板焦了会变臭），但没

有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上假，吃起来跟人家

的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确

实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器

的原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安

全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了

我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，

但也有如牛仔等大量的棉制品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤

其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在