《企业活动成本》课件

企业活动成本分析企业活动成本分析是企业管理的重要组成部分。它可以帮助企业了解成本的构成，提高成本控制效率，最终提升企业的盈利能力。课程目标理解企业活动了解企业活动的概念和分类，并掌握活动成本核算方法。掌握成本管理方法学习如何使用活动成本管理方法进行企业成本的分析和控制。提高成本管理效率通过学习活动成本管理，提升企业成本控制水平，提高企业盈利能力。什么是企业活动业务流程企业活动是企业为实现经营目标而进行的各种有组织的活动。价值创造企业活动包括所有为生产产品或提供服务所必需的步骤。人员协作企业活动涉及到员工、资源、信息和技术的整合。持续改进企业活动需要不断的改进和优化，以提高效率和效益。企业活动的分类按活动性质分类主要包括生产活动、销售活动、管理活动等。生产活动是指将原材料转化为产品的过程。销售活动是指将产品销售给顾客的过程。管理活动是指组织和协调企业各项活动的活动。按活动流程分类主要包括采购、生产、销售、售后服务等。采购是指企业从外部获取原材料或商品的过程。销售是指企业将产品或服务出售给顾客的过程。企业活动成本的定义成本核算企业活动成本是指企业在开展某项活动过程中发生的各种成本，包括直接成本和间接成本，以及与该活动相关的各种资源消耗。活动驱动企业活动成本是基于企业开展的各项活动来进行核算的，与传统的成本核算方法不同，它是以活动为基础进行成本分配和管理的。战略目标企业活动成本的核算和管理是为了更好地控制成本，提高效率，实现企业战略目标，最终提高企业的盈利能力。企业活动成本的重要性企业活动成本核算可以帮助企业更好地了解成本的构成，提高成本控制效率，从而提升企业的竞争优势。企业活动成本核算可以帮助企业识别和分析非增值活动，并采取措施进行优化或消除，从而降低成本，提高效率。企业活动成本核算可以帮助企业制定合理的定价策略，提高产品或服务的竞争力。企业活动成本的构成1直接成本直接成本是指与特定活动直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本和直接费用。2间接成本间接成本是指与特定活动间接相关的成本，例如管理费用、销售费用和财务费用。3固定成本固定成本是指在一定时期内，无论活动量如何变化，其总额保持不变的成本，例如租金、折旧等。4变动成本变动成本是指随着活动量的变化而变化的成本，例如原材料成本、人工成本等。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工。间接成本间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如厂房租赁、管理费用。变动成本与固定成本变动成本变动成本随业务量的变化而变化，例如原材料成本和直接人工成本。固定成本固定成本在一定时期内保持不变，例如厂房租金和设备折旧。企业活动成本的核算方法企业活动成本的核算方法有多种，但总体上可分为两类：传统成本核算方法和活动成本核算方法。传统成本核算方法主要基于产品或部门进行成本分配，而活动成本核算方法则是基于企业活动进行成本分配。1传统成本核算产品成本法、分批法、分步法2活动成本核算ABC成本法、作业成本法3混合成本核算结合两种方法的优点企业活动成本核算的原则准确性准确性是活动成本核算的首要原则。企业必须确保所收集的成本数据准确可靠，才能进行有效分析。完整性完整性要求企业将所有与活动相关的成本都纳入核算范围，避免遗漏或重复计算。一致性一致性原则要求企业在不同的时期、不同的活动之间使用相同的核算方法，确保数据可比性。相关性相关性是指企业要选择与活动目标相关的成本进行核算，确保核算结果对管理决策有帮助。企业活动成本核算的步骤1确定成本对象明确成本核算的目标，例如产品、服务或客户。成本对象是成本计算和控制的最终目标。2识别相关活动分析与成本对象相关的各种活动，并将其分类，例如研发、生产、销售和营销等。3收集活动成本数据收集与识别活动相关的成本信息，包括人工成本、材料成本、设备折旧等。4分配成本至成本对象将收集的成本数据根据活动与成本对象的关系进行分配，例如将生产活动成本分配到生产的产品上。5分析成本数据对分配后的成本数据进行分析，识别成本控制的机会，并制定相应的管理措施。企业活动成本核算的应用成本控制企业可以利用活动成本核算来识别高成本活动，制定有效的成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。绩效评估活动成本核算可以帮助企业评估不同活动的成本和效益，从而提高企业运营效率，提升企业整体竞争力。价格制定企业可以利用活动成本核算来分析产品或服务的成本构成，为产品定价提供依据，确保产品利润率的合理性。决策支持活动成本核算可以帮助企业做出明智的经营决策，例如，是否外包某些业务，是否开发新产品等。企业活动成本管理的目标1提高效率通过有效管理成本，降低企业运营成本，提高资源利用率，最终提升盈利能力。2改善决策通过对企业活动成本的深入分析，为企业提供更准确的决策依据，避免盲目投资和资源浪费。3增强竞争力通过降低成本，提高产品和服务质量，提升企业市场竞争力，赢得更多客户。4持续改进通过定期评估和改进成本管理措施，不断优化企业活动成本管理体系，实现可持续发展。企业活动成本管理的基本策略成本优化通过识别和分析非增值活动，优化活动流程，降低成本。价值链分析分析企业价值链，识别关键活动，确定成本控制重点。成本驱动分析分析成本驱动因素，制定针对性的成本控制措施，提高成本效益。成本分配与控制建立有效的成本分配和控制机制，确保成本控制的有效性。企业活动成本预算管理1确定预算目标明确成本控制目标，提高效率2成本项目分解细化成本项目，便于管理3预算编制结合历史数据，预测未来成本4预算执行与监控实时监控成本支出，及时调整企业活动成本预算管理是企业成本管理的重要环节。通过预算管理，企业可以有效地控制成本支出，提高资源利用效率，并实现盈利目标。企业活动成本控制管理成本预测准确预测成本变化趋势，为成本控制提供依据。成本控制指标制定明确的成本控制目标和指标，如成本降低率、成本效益率等。成本控制措施采取有效措施控制成本，如优化流程、改进技术、提高效率、节约资源等。成本控制评估定期评估成本控制效果，及时调整策略，确保目标实现。企业活动成本分析管理成本分析分析活动成本，识别成本驱动因素。成本趋势监控成本变动趋势，预测未来成本。成本比较比较不同活动、不同时期的成本，寻找差距。企业活动成本信息系统建设信息采集信息采集是基础，要建立完善的成本数据收集系统。例如，运用条形码、射频识别技术等自动采集数据。信息处理对收集来的数据进行加工、分析和整理。例如，建立数据库，利用数据挖掘技术分析成本数据。企业活动成本管理案例分析活动成本管理是企业成本管理的有效方法。通过案例分析，可以更好地理解活动成本管理的应用。案例分析可以帮助企业了解活动成本管理的实践经验，并借鉴成功经验，避免走弯路。案例分析应该选择具有代表性的企业，并分析其活动成本管理的成功之处，以及面临的挑战。案例分析可以帮助企业了解活动成本管理的有效性，并推动企业开展活动成本管理工作。案例一:零售企业的活动成本管理商品采购分析商品采购活动，例如供应商选择、订单管理、物流运输等，确定与采购相关的成本。商品陈列评估商品陈列活动，例如商品分类、货架管理、店面布局等，分析与陈列相关的成本。销售管理分析销售活动，例如销售策略、促销活动、客户服务等，确定与销售相关的成本。库存管理评估库存管理活动，例如库存控制、仓储管理、损耗控制等，分析与库存相关的成本。案例二:制造企业的活动成本管理11.产品设计与开发制造企业的设计和研发部门需要花费大量的成本。这些成本包括设计人员的工资、研发设备的折旧和材料消耗。22.生产过程管理生产过程管理包括原材料采购、生产计划、生产控制和质量管理等活动。这些活动需要大量人力和物力投入。33.销售和营销销售和营销活动包括市场调研、广告宣传、销售人员工资和渠道维护等。这些活动需要投入大量的资金和人力资源。44.售后服务售后服务包括产品保修、维修和客户支持等活动。这些活动需要投入人力和物力资源来保证客户满意度。案例三:服务企业的活动成本管理服务企业特点服务企业以提供无形产品为主，产品难以库存，生产与消费同时进行，客户参与程度高。活动成本管理应用服务企业应用活动成本管理，可以更准确地识别和计量服务成本，提升服务质量，提高盈利能力。案例分析例如，银行可以通过活动成本管理，识别不同客户群体的服务成本，制定差异化的服务策略，提升客户满意度。活动成本管理存在的问题数据收集和分析收集准确可靠的活动成本数据十分困难，成本分配也面临挑战。流程复杂活动成本管理涉及流程梳理、成本核算、分析控制，需要完善的流程和制度保障。员工抵触部分员工对活动成本管理的意义理解不足，缺乏积极性和主动性。资源投入实施活动成本管理需要专业的团队和资源，且短期内可能无法看到显著效益。活动成本管理的未来发展趋势数据驱动活动成本管理将更加依赖数据分析和人工智能技术，提高数据收集、分析和利用效率。整合与协同活动成本管理将与其他管理体系，如供应链管理、绩效管理和风险管理等进行整合，提高整体效率和效益。绿色化与可持续发展企业将更加重视活动成本管理中的环境影响，并积极推动绿色化和可持续发展。人才培养企业需要培养精通活动成本管理的专业人才，为企业未来的发展提供人才保障。活动成本管理的实施建议加强组织领导企业高层要重视活动成本管理，将其纳入企业战略发展规划