企业管理实务模拟题+参考答案

企业管理实务模拟题+参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A、多部门型组织结构B、公司层战略组织结构C、矩形结构D、职能型组织结构正确答案：D2.管理风险中的()因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、不稳定B、金融风险C、制度和文化D、政策正确答案：C3.多线型组织机构又叫做()型组织结构。A、直线–––参谋B、职能C、直线–––职能参谋D、直线正确答案：B4.“酒香不怕巷子深”是一种______观念。A、产品B、生产C、社会营销D、推销正确答案：A5.内部开发的形式_______A、垂直链裂变。B、充分利用主产品C、充分利用资金D、横向裂变正确答案：A6.群体行为学派的最早代表人物是()A、泰罗B、贝克C、梅奥D、马斯洛正确答案：C7.美国学者卡兹通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为()A、0.5年-3年B、1.5年-5年C、2年-6年D、1年-3.5年正确答案：B8.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、纵向B、横向C、职权D、多向正确答案：B9.以下哪个选项()使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。A、科学技术迅猛发展B、区域经济一体化C、国际分工的深化D、世界经济一体化正确答案：B10.一个企业要保持发展和竞争优势,就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素_______A、研究开发能力B、应变能力C、不断创新的能力D、科技转为生产力的能力正确答案：C11.在我国最早的管理学家是()A、庄子B、荀子C、孔子D、老子正确答案：D12._______规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业使命正确答案：A13.批量是指一次投入生产的同种()的数量。A、制品B、商品C、产品D、部件正确答案：A14.市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成(),或称有效的市场需求。A、顾客群体B、用户群体C、消费者群体D、市场容量正确答案：D15.国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、直接性B、难以预测性C、可逆转性D、不可逆转性正确答案：A16.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。A、管理创新B、市场创新C、组织创新D、技术创新正确答案：D17.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为()。A、计划能力B、竞争能力C、设计能力D、查定能力正确答案：A18.竞争态势矩阵(CPM),用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的_______。A、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位正确答案：D19.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A、发出收购要约B、继续收购C、聘请顾问D、选择目标公司正确答案：C20.使命必须与_______相结合。A、计划B、愿景C、宏图D、憧憬正确答案：B21.管理弹性根据范围可以划分为()A、整体与局部B、消极与积极C、内部与外部D、静止与动态正确答案：A22.学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随生产规模增大而上升B、单位产品成本随累积产量增大而下降C、单位产品成本随累积产量增大而上升D、单位产品成本随生产规模增大而下降正确答案：B23.物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务功能B、服务地点C、服务项目D、服务对象正确答案：A24.货物必须在特定的时间内满足客户的定货要求,而物料搬运可实现这一目标,这是从B_来看待物料搬运的。A、移动角度B、时间角度C、数量角度D、空间角度正确答案：B25.把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题,按它们之间的相互接近关系加以归类,汇总的一种图示技术是_____。A、亲和图B、树图C、矩阵图D、因果图正确答案：A26._______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。A、博弈论法B、回归分析法C、时间序列分析法D、模拟模型法正确答案：B27.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。朱兰是___。A、英国人B、美国人C、中国人D、日本人正确答案：D28.流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种(),生产量大而稳定的企业。A、简单B、繁多C、单一D、复杂正确答案：C29._______是指企业存在的理由与所追求的价值。A、企业使命B、企业哲学C、企业宗旨D、企业目标正确答案：A30.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。A、数量竞争;非数量竞争B、价格竞争;数量竞争C、质量竞争;非质量竞争D、价格竞争;非价格竞争正确答案：D31.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。A、中期目标B、短期目标C、长期目标D、即期目标正确答案：C32.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。A、关联度B、深度C、宽度D、长度正确答案：C33.企业的一切活动是以()为中心的。A、销售B、经营C、生产D、管理正确答案：B34.附加价值收益率等于()除以附加价值。A、税后净利B、税前收入C、税前净利D、税后收入正确答案：C35.管理产生于人类的()。A、社会组织B、自然发展C、个体劳D、共同劳动正确答案：D36.在PDCA管理工作方法中,关键是_____。A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段正确答案：D37.线性规划是()的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。A、数理统计B、线性代数C、概率论D、运筹学正确答案：D38.构成企业生产过程的最基本单位是()。A、工序B、工作地C、工步D、班组正确答案：A39.企业只有(),才能更关注服务工作,提高服务水平。A、制定生产计划B、完成生产指标C、集中精力于核心业务D、吸收大量优秀人才正确答案：C40.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。A、公共关系B、电视C、专业杂志D、人员正确答案：B41.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。A、赢利B、特色C、质量D、品牌正确答案：C42.()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源A、出口B、许可协议C、收购D、战略联盟正确答案：D43.当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为()A、善意并购B、混合并购C、敌意并购D、恶意并购正确答案：A44.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________。A、感召力B、奖赏力C、强制力D、专长力正确答案：A45.在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、市场上没有替代品或没有竞争者B、购买者认为高价是合理的C、购买者对价格敏感D、购买者购买习惯不稳定正确答案：A46.互联网产品主要分为行业基础性服务、商务应用、交流娱乐和______四类。A、社交平台B、商务平台C、互联网媒体D、B正确答案：A47.团队的最早形式是()A、全国质量管理小组B、自主化团队C、改关型团队D、矩阵式团队正确答案：C48.行业是指一组生产的产品非常相似,可以互相_______的企业组合,它们的产品有许多相同的属性。会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争。A、相同B、同样C、替代D、代替正确答案：C49.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。A、梅奥人际关系学说B、泰罗科学管理C、法约尔管理过程理论D、韦伯组织理论正确答案：B50.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()A、民主集中原则B、德才兼备原则C、因事择人原则D、用人所长原则正确答案：D51.企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品,称为()A、品牌再定位B、品牌转移C、品牌扩展D、品牌跟新正确答案：C52.下列哪个属于企业愿景_______A、文化角度的企业愿景B、经济角度的企业愿景C、政治角度的企业愿景D、历史角度的企业愿景正确答案：A53.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对()的出产提前期、出产数量的控制。A、产成品B、零部件C、废品D、返修品正确答案：B54.价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、包装B、性能C、功能D、成本正确答案：C55._______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、趋势外推法D、预警分析法正确答案：B56.在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是()A、实物工资B、名义工资C、货币工资D、实际工资正确答案：D57.期望理论属于()。A、内容型激励理论B、激励理论C、过程型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：B58.仓库在整个物流系统中扮演着极其重要的角色,仓库一个最基本的功能是()。A、移动功能B、存储功能C、信息传递功能D、预测功能正确答案：B59.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、梅奥B、孔茨C、泰罗D、法约尔正确答案：B60.“魔鬼”训练是一种()A、内化型训练B、外化型体能训练C、外化型顺向训练D、外化型的逆向“挫折”训练正确答案：D二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.计划工作5WIH中5W指的是()。A、何时做(When)B、为什么要做(Why)C、何地做(Where)D、做什么(What)E、何人做(Who)正确答案：ABCDE2.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有_______A、劣势B、机会C、优势D、威胁正确答案：BD3.市场分析的外部环境分析包括_______A、竞争环境分析B、产业环境分析C、宏观环境分析D、市场需求状况分析正确答案：ABCD4.如何运用3C理论来寻找一个相容的合作伙伴呢?()A、从自己现有的合作伙伴中寻找B、分散风险C、兼容测试D、联盟合作正确答案：ABC5.属于品牌定位的具体策略的是()A、目标市场为导向的定位B、销售为导向的定位C、因果关系为导向的定位D、产品特点为导向的定位正确答案：ACD6.控制工作应()。A、确立客观标准B、有纠正措施C、讲求经济效益D、具有灵活性E、面向未来正确答案：ABCDE7.规模经济型行业中的企业包括_______A、领导型企业B、分散型企业C、平庸型企业D、优胜型企业正确答案：ACD8.目标公司分析包括_______A、经营分析B、产业分析C、财产分析D、法律分析正确答案：ABD9.常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法正确答案：AC10.按照企业所处的管理层次不同,企业能力分为_______A、应变能力性B、资源能力性C、组织能力性D、技术能力性正确答案：CD11.管理的目标就是有效地实现组织的目标。有效包括()。A、效应B、效益C、效果D、效率正确答案：CD12.产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。协调机制包括_______A、经理间的直接接触。B、临时的任务小组或永久团队和整合人员。C、部门间的联络。D、个人之间的直接沟通。正确答案：ABC13.计划工作的主要原理有()。A、限定因素原理B、改变航道原理C、灵活性原理D、许诺原理正确答案：ABCD14.收购和合并的形式_______A、行政命令B、新设合并C、股份收购D、资产收购正确答案：BCD15.下列哪些是行业发展的四个阶段:A、孕育B、萌芽C、成熟D、成长正确答案：BCD16.在评价合作对象时,除评价对方的市场实力如何,还需评价_______A、对方管理者的素质与能力如何B、对方的技术水平)生产能力)销售网络如何C、对方的核心竞争力在哪里D、在拟合作的领域,你与合作伙伴谁更活跃正确答案：ABCD17.管理学是()。A、一门科学B、一门艺术C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确正确答案：ABCD18.现代企业制度的基本特征______。A、政企分开B、权责明确C、产权清晰D、管理科学正确答案：ABCD19.企业库存费用主要包括()。A、缺货费B、保管费C、订货费D、存储费E、生产费正确答案：BCDE20.外包的形式_______A、在生产环节B、在财务环节C、在研发环节D、在销售环节正确答案：ABCD21.控制工作的原理包括()的原理。A、组织适宜性B、直接控制C、反映计划要求D、例外情况E、控制关键点正确答案：ABCDE22.目标公司的价值估算方法有_______A、净值法B、市场比较法C、净现值法D、公允价值比较法正确答案：ABC23.影响分销渠道设计的主要因素包括_________。A、产品特性B、企业特性C、中间商特性D、竞争特性E、顾客特性正确答案：ABCDE24.品牌的类型包括_______A、字母品牌B、图形品牌C、数字品牌D、符号品牌正确答案：ABD25.控制的方法和技术不仅包括传统方法,而且()都在其中得到广泛的研究和运用。A、电子计算机B、运筹学C、信息科学D、系统化E、控制论正确答案：ABCDE三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.专业化承担了产品、项目整个流程的风险,风险较高。A、正确B、错误正确答案：A2.组织外部环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。A、正确B、错误正确答案：A3.元化经营与风险的降低有直接关系。A、正确B、错误正确答案：B4.“刺激-反应”策略是在不了解顾客的情况下,推销人员运用刺激手段引发顾客产生购买行为的策略。A、正确B、错误正确答案：A5.促销组合是促销策略的前提,在促销组合的基础上制定促销策略,因此促销策略也称促销组合策略。A、正确B、错误正确答案：A6.实体分配公司主要指协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储物流公司。A、正确B、错误正确答案：