项目综合管理检查考核表(水电安装工程)-生产进度管理

PAGE2PAGE1云南四建“五位一体”项目综合管理检查考核表表-7YNJG（成本管理）项目综合管理检查考核表(水电安装工程)-生产进度管理项目名称：项目经理：检查日期：年月日序号检查项目扣分标准1工期策划管理●项目副经理或主管工长为项目工期管理的直接责任人，项目副经理或主管工长未履行好工期管理职责，扣2-5分。●项目部未根据土建项目部编制的内控施工总进度计划，编制水电项目的内控施工总进度计划（项目副经理或主管工长编制），扣20分；内控施工总进度计划未进行审批（项目经理审批），扣10分；未放大上墙，扣5分。●经过审批的内控施工总进度计划，项目部要对项目管理人员进行交底，并形成交底记录，未进行交底工作，扣5分。202生产进度过程控制管理●项目部应根据内控施工总进度计划目标分解编制月、周施工进度计划，并下达各作业班组，以便人、机、材的及时组织，未分解编制、下达，扣2-6分。●施工过程中，项目部必须及时收集土建方的施工进度计划，并同步调整我方施工进度计划，确保计划的指导性和控制性，未同步调整施工计划的，扣2-10。●项目部应根据月度施工进度计划，编制相应的人、材、机需用计划，未编制，扣2-6分。●项目的实际进度（形象进度）应采用图表方式放大上墙，展示项目形象(不允许采用A3纸或A4纸等拼接)，未按要求实施，扣4-10分。●工期滞后严重，项目部未制定赶工措施，扣10分；赶工措施未落实或落实不到位，扣5-10分。●工序准备、穿插不及时，扣5-20分。●施工过程未有序组织，到处留尾巴，影响后续工序穿插搭接，扣5-10分●水电与土建在施工中出现配合差、扯皮推诿、成品保护不到位情况发生，扣5-10分。●水电剔槽、凿洞产生的垃圾未及时清理干净,影响土建单位材料回收利用，扣3-6分。●因自身管理不到位，受到建设、监理、土建施工方等相关方工期处罚或工期投诉的，扣2-10分。403痕迹资料管理●水电存有工期签证事件，未积极配合土建项目办理工期签证资料，扣2-5分。●项目副经理（或主工长）记录的施工日志，记录不及时，没有连续性，扣5-8分；记录内容不认真、不详细，不能反映工程实际，扣5-8分。●未建立建设、监理、总包等单位组织的会议纪要台账，且未对其会议纪要内容进行传阅，扣2-5分。154合同与分包管理●施工合同未进行交底或合同变更后未重新进行交底（交底对象为项目部管理人员），扣5分；交底内容未对合同风险、重点或关键性问题进行说明，扣2-5分。●劳务分包合同未进行交底（交底对象为项目部管理人员及分包单位现场负责人），扣2-5分；交底内容不详细，扣1-2分。●项目部应根据分包合同及现场实际情况制定分包管控办法，明确奖罚措施，并按照管控办法对分包队伍进行管控。未按要求实施的，扣2-5分。55项目例会制度与内部检查制度管理●项目部应每周召开生产协调例会，落实上周布置工作的完成情况以及安排下周工作计划。例会无纪要、无签到记录、无会议过程影像资料或会议流于形式的，扣2-5分。●分公司未执行项目综合管理月检制度，扣2-10分；检查流于形式，未查出实质性问题或检查出的问题未落实整改的，扣2-8分。106农民工工资支付管理●项目部应至少配备一名劳资专管员，负责项目部农民工实名制和农民工工资支付管理工作。未配备，扣2分。●认真编制施工现场农民工实名用工名册，记录施工现场作业农民工的进出场信息、身份信息（工种、身份证号、住址、联系方式、不良行为记录等信息），未按要求实施，扣1-3分。●每月收集农民工工资应发表（农民工本人签字确认、且盖上分包方印章）并认真进行审核，确保其真实性、准确性。未按要求实施，扣1-3分。●每次拨付工程款给分包方时，要及时收集盖有分包单位公章的农民工工资发放清单（须保存两年以上备查），并认真进行审核（审核发放清单与应发工资表的匹配性、电话抽查其数据的真伪性）。未按要求实施，扣1-3分。77环境管理●对现场材料的保管、使用及回收利用不及时，造成材料浪费情况发生，扣1-3分。●废弃物资（比如：油漆桶、包裹管道的塑料薄膜等）收捡不及时，造成环境污染，扣1-3分。3合计100注：每项