大型建筑工程项目风险防范问题探析

大型建筑工程项目风险防范(fángfàn)问题探析答辩(dábiàn)人：导师：201年月日共十三页目录(mùlù)页contents01选题背景02风险分析03防范处理04案例分析05归纳总结共十三页1、选题(xuǎntí)背景国外发展(fāzhǎn)现状国内发展现状风险管理的概念在七十年代中期传入我国，而风险管理得教学、研究和应用开始于1980年之后。在工程建设领域，风险分析的方案也初步开始应用实际案例并且逐渐被接收采纳，尤其在大中型建筑工程项目管理中尤为重要，如：北京地铁网络的大型建筑工程全过程都运用了项目风险管理方法，从而使北京地铁网络工程顺利成功的进行。目前世界上许多大型建筑工程项目都采纳了工程项目风险管理的方法，如：日本的新干线高速铁路、香港地铁、英国伦敦地铁等大型建筑工程项目都运用了风险管理的方法，从而保障了项目的顺利进行。---成熟阶段运用风险管理---初期阶段尝试风险管理发展现状共十三页1、选题(xuǎntí)背景意义(yìyì)

工程项目风险管理对大型建筑工程项目的现实意义

是以小的投入成本取得大的安全保障。

尽可能使工程项目面临的风险损失减小到最低程度而且能够及时弥补损失。

为处理项目风险提供了各种策划方案。

有助于工程项目提前警惕一些风险，如决策风险、经济风险、技术风险等。现实意义

风险分析作为一种技术方法，已经非常广阔的应用在工程项目、金融经济等领域平台上，目前风险分析在工程项目的决策和管理方面的应用上已经取得了巨大的发展。加强风险管理对现代大型建筑工程项目极为重要。研究意义共十三页2、风险(fēngxiǎn)分析风险(fēngxiǎn)定义及特征

风险是指预测后果中可能出现的不利因素的可变性。以建筑工程项目来看,工程项目风险指的是工程从设计到施工、竣工验收等各个时期都可能受到的风险，即可描述为：所有可能影响到工程项目在预期内按时完成的因素。工程项目风险的定义

工程风险的客观性和普遍性。

工程风险发生的有偶然性和同类风险发生的必然性。

工程风险的可变性。

工程风险的多样性和多层次性。

工程风险的相对性。

工程风险的可测性。大型工程项目风险的特征共十三页2、风险(fēngxiǎn)分析风险(fēngxiǎn)分类阶段风险因素项目组织管理项目管理能力不足、项目目标不明确、缺少项目管理协调工作进度计划管理不力造成的工期延误；劳动力缺乏或劳动生产效率低；材料技术工艺落后；工程进度工期安排不合理成本控制工期滞后；管理经验不足；预算较低；工程变更其他因素施工受到干扰；工程资金短缺阶段风险因素可行性研究基础数据不完整、不可靠、分析不合理；预算结果不准确设计设计不达要求；设计不合理；安全系数未达到标准；有关地质的数据不全或者不严谨施工设计不达要求；设计不合理；安全系数未达到标准；有关地质的数据不全或者不严谨其他工程设计落后、工程质量检验与验收未达到标准工程技术风险的因素工程非技术风险的因素共十三页3、防范(fángfàn)处理风险(fēngxiǎn)识别专家调查法是大部分工程系统风险识别的主要运用的方法，是由专家为主要的获取信息的对象；各个领域的专家运用专业知识方面的理论与丰富的实际经验，找出各种可能会潜在的风险，并对风险可能导致的后果作出具体的分析与估算。专家调查法专家个人判断法。通过征求询问专家的意见，优点是不受其他外界干扰，可以尽量发挥出个人能力。但是专家判断问题的主观性，无法从客观方面进行准确的判读。德尔菲法。对于需要调查的问题，先逐个询问专家意见，然后进行统一信息整理、归纳，然后再次把面临的问题反馈给专家，再次征得意见，统一整理归纳集中，再反馈，最后找到问题答案为止。共十三页2、风险(fēngxiǎn)分析风险(fēngxiǎn)防范流程内部环境目标设定风险识别风险评估风险防范社会经济发展、政治及法律因素、文化因素战略目标、经营目标、合同目标经济风险、经营风险、政治风险、社会风险固有风险、剩余风险、风险偏好、风险转移风险预案、风险应对、风险化解和转移风险管理风险防范流程信息传递机制共十三页3、防范(fángfàn)处理防范措施风险(fēngxiǎn)降低决策者对不愿放弃的风险，依据风险规避的成本收益权衡降低其损失发生的可能性的方法。风险分散用一定规模的投资组合分散到单个投资人的投资风险。风险转移项目管理者利用合同或协议将那些影响显著的工程项目的风险转嫁到其他个人去承担的行为。风险转换对一些不可控的外部制度因素风险，通过合作联盟、与相关部门建立合同将其转换为项目管理者可控的风险。风险回避当工程项目风险面临的威胁几率很大，损害太大，又没有其他合适方法，从而主动放弃项目或者更改项目实施方案而回避的方法。共十三页4、案例(ànlì)分析三峡(sānxiá)水利水电工程从设计到施工到管理到运营由中科院水利专家参与，招投标择优选择设计方案，选择实力最强施工单位。并且通过购买保险来转移风险。建筑工程风险相关部门在库域搭建野生动物新的生活区域，通过风险降低来避免生态环境的风险。环境风险第一时期，利用国家一些资金和政策性扶持以及银行贷款。第二时期，利用资本市场加大对市场融资所占的份额。投资融资风险招投标选择专业的管理单位对大坝进行检查管理，定期进行设备运转的检查，避免了人为地破坏。运营维护风险共十三页5、归纳(guīnà)总结本文以三峡水电工程项目的风险分析为例进行了基本的建筑工程项目风险分析与研究，通过对案例进行分析揣摩、查询大量的相关的技术资料(zīliào)，从业主方的角度视角对工程投资中的可能会面对的风险做一个初步的分析报告，并且探讨相关的防范措施。解决了一些实际问题。不过由于自己能力问题，仍有一些问题未得到解决。未能具体的描述出各个风险因素的指数大小，以及各种可能

存在的风险大小；对于每种风险因素的发生的概率因素多少、大型建筑项目工

程发生风险的后果可能导致的问题等等，还需要进一步结合实际内容给予讨论和研究；共十三页谢谢观赏共十三页内容(nèiróng)总结大型建筑工程项目风险。导师：。201年月日。风险管理的概念在七十年代中期传入我国，而风险管理得教学、研究和应用开始