湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介..........................................................1

2公司成本控制方面存在的问题........................................1

2.1缺乏成本控制管理.............................................1

2.2成本控制方法单一，忽视采购成本管理...........................2

2.3人力资源管理成本欠缺.........................................3

3公司成本控制制度优化设计..........................................3

3.1加强成本控制管理.............................................3

3.2优化成本控制方法，加强采购成本管理...........................4

3.3建立规范的考核和激励制度.....................................4

4总结..............................................................4

参考资料............................................................6

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湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度优化设计

1公司简介

湖南麓山家具制造有限公司于2004年创立，依靠着遥远的开发和开发，以

及公司本身的技术力量，迅速地进行了革新和发展，逐步发展成了一家在网络上

进行了全屋订制的家具制作和订制的公司，并在家居装饰制造领域中，跻身于著

名的公司行列。公司的核心产品和服务是为客户提供全屋整体安装的解决方案，

实现了家装、全屋定制家具、配套家具产品、电器、软装配饰等家具全品的一站

式配齐。首次在全国范围内率先推出了数字科技全屋家具的设计理念，在多个领

域取得了多个领域的成就，并荣获了中国家具行业的科技进步奖。湖南麓山家具

制造有限公司在发展的过程中，依托网络，引进了线上与线下的双向营销，提出

了O2O与C2B的融合的商业模型，创新地向客户提供了个体化的定制生产服务，

推动了家庭装修产业从传统向现代转型。公司的业务范围包括三个方面：在2C

消费业务方面，公司以BIM整装为主，完成了软装硬装一体的数字化信息化。将

顾客家居的空间资讯数码化，透过前台的规划，为顾客带来整个家居的一套完整

的生活方式。在2B互联网产业中，HOMKOO整装模式，是利用了该产业的资源，

利用智慧数据和服务集成，来提升了消费方式，从而构建出了一个在国内领先的

行业互联网平台，推动了这个行业共赢的新业态。在2B的境外出口方面，公司

通过信息技术，将定制的工业模式对国外的使用者进行了出口，并与其的供应链

管理相联系，将其发展到国外，并为国外的公司提供所需的设备和材料。

2公司成本控制方面存在的问题

2.1缺乏成本控制管理

成本领先是公司在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有公司都必须

面对的一个重要管理课题。公司无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成

本管理、降低成本这一工作，它是公司成功最重要的方面之一。有效的成本控制

管理是每个公司都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

公司的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如

何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临

的问题是如何使公司达到成本最小化，包括公司所做出的一切降低成本的努力成

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本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费

用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，

实现乃至超过预期的成本限额。

表1公司近几年成本项目比较单位：元

项目2019202020212022

生产成本70546.3273489.4676894.3478253.64

采购成本95863.34194632.8597634.94100973.79

运输成本、54632.1356798.4658123.3457632.94

销售成本46566.2448645.6550345.8851263.49

开发成本26572.6528856.3728465.6229314.34

利润885464.46689473.85345976.54165513.79

从表1的数据可以看出，公司并没有合理地运用成本控制，成本模式也并

不成熟。虽然公司每年的成本支出费用很均衡，但是并没有从实际出发，没有考

虑当时的社会经济环境和市场需求，成本费用支出并没有随着市场需求变动而变

动，并且每年均衡的成本支出却造成了利润差异巨大，明显看出当前成本管理支

出存在巨大的问题。可能是当前每年的利润收入可观，造成这些部门人员忽略当

前对成本支出的管理，在乎眼前的利润。同时体现出部门人员没有考虑成本的影

响，按照固有思维去做，成本超支也并没有解决。，缺乏成本控制管理。

2.2成本控制方法单一，忽视采购成本管理

从表1数据不难看出，公司的成本控制方法比较单一。这也是对我国公司成

本控制工作的进程来说，我国公司常用的成本控制方法是比较单一的.

表2公司材料采购表

原材料单价（元）数量（件）多件单价优惠折扣总额（元）

黑酸枝木4000100380020000380000

胡桃木13005001000150000500000

根据表2可以看出公司成本控制方法单一，在采取大批量购买的方式来优惠，

获得折扣，减少产品单价，降低产品总成本。但外界市场价格不断波动，公司自

身发展因素等等都对公司发展产生重要影响，容易造成库存太多卖不出去的局面，

从而造成亏损，这也造成了2022年公司利润极低的原因。

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从表2中可以看出可以，每年统一的采购计划体现公司采购管理制度不完善

没有根据市场实际需求来采购。并且通过公司调查得知，公司采购流程审批速度

缓慢复杂，在比价，报价等环节出现问题，影响采购成本。再者因与供应商对接

处理不当，质量问题造成退货和更换，增加不必要的采购成本。其次，公司为节

约成本，雇用了文化程度不高且素质不高的人员，从而导致采购过程出现差错，

导致采购成本的增加。再者，公司因受到疫情等社会环境因素影响，原材料的价

格出现不同程度的上涨，进而导致采购成本增加。

2.3人力资源管理成本欠缺

在公司运营的各个环节中，人力资源是不可缺少的一部分。但是市场经济中

的很多公司在实施人力资源组织管理活动的时候，缺少科学性与合理性。尤其是

人力资源的管理中，工资成本的控制，其主要的问题就是薪酬的定位存在很大的

不合理，工资与工作职责出现很大的不适，因此对工资很不满意。例如在公司雇

用的廉价劳动力人员在采购过程中，出现差错且不上报，因此造成成本增加。在

公司人力资源的成本控制工作中，没有根据严格的招聘要求与方法进行科学的分

析与审查。所以需要增加培训成本的支出。公司的培训主要是针对创新性，但在

实际的工作中却没有做到，培训的相关投入与收益也没有预期的效果。在控制公

司人力资源成本管理的时候，核算属于非常重要的内容。但是当前我国很多的公

司在实施人力资源成本管理的时候不够科学、严谨。因此，公司的经济效益与人

力资源成本支出存在很大的问题，这对于公司人力资源成本管理影响非常大

3公司成本控制制度优化设计

3.1加强成本控制管理

首先，面对快速变化的市场，公司要迎合市场需求，优化各项成本支出。然

后，强化成本费用控制意识，公司的成本费用控制工作要在人员的意识层面着手，

强化人员的成本费用控制意识，将成本指标全面落实。

其次完善成本管理机构。公司的成本费用控制工作离不开健全的成本管理机

构的支持，公司要在成本费用控制工作的实施中设置完善的成本管理机构，结合

客户的实际需求，通过全方位的考量，在产品设计和产品制造过程方面进行优化。

再者扩大成本管理范围。成本管理范围直接决定着公司成本费用控制工作的

水平，作为一大要素，应得到公司成本费用控制人员的高度重视，公司要在成本

费用控制工作中扩大成本费用管理的范围，适当的进行成本费用控制工作的延伸。

最后重视监督反馈。监督反馈环节是对成本费用进行监督和检查的环节，公

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司要在成本费用控制中注重监督反馈的积极作用，明确落实分级责任制度，对监

督成本费用定额标准进行完善和优化，提高成本管理水平

3.2优化成本控制方法，加强采购成本管理

首先，要完善公司在预算管理和监督审查的职能，然后公司根据实际情况建

立健全合理的原材料审批制度，降低不必要的资源浪费，控制资源成本支出。并

且运用现代手段改善成本管理的方法来优化公司成本控制方法。

其次，公司需要建立科学的采购流程，并加强对流程的管理，以避免采购成

本的不必要增加。公司需要加强对供应商的管理，确保供应商能够提供符合要求

的产品和服务。公司需要加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的素质水

平。公司需要密切关注这些因素的变化，制定相应的采购策略，以降低采购成本

的不确定性。

3.3建立规范的考核和激励制度

首先，要增强每个员工的成本意识，公司就应该建立完善的成本考核和激励

制度，不断强化员工的成本危机感。

公司应针对各部门和员工的工作状况，根据预算，将成本总额层层细分至每

个部门甚至每个员工，确定成本反映中心，不定期对成本计划的执行状况进行抽

查比对。如若差距明显，就要分析问题出现的原因，然后将责任进行追踪，反馈

到每个部门每个员工。

最后公司根据每个部门、每个员工的执行成效进行综合考核并计入其实绩考

核。如果部门员工有超额完成目标成本的，公司就要实施相应的激励政策，比如

涨薪、增发福利等，从而调动各部门和全体员工对于成本控制工作的积极性，激

发大家从自身起降低成本的热情，保证成本控制工作的持续有效进行。

4总结

这次对湖南麓山家具制造有限公司的成本控制进行了分析，并提出设计方案。

对公司成本控制制度进行了优化，设计了相应的成本控制制度，并提出了相关的

实施方案，在本文中提出的方案对湖南麓山家具制造有限公司进行成本控制有一

定的借鉴意义。公司成本控制制度优化设计的目的在于：从公司实际情况出发，

以市场为导向，以提高公司产品的市场竞争力为目标，建立适合本公司发展的成

本控制制度，降低产品生产过程中产生的各种成本，使公司获得更大的经济效益。

本设计方案主要从以下几个方面进行：

（1）对湖南麓山家具制造有限公司进行了成本控制制度优化设计，对公司

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目前在成本控制方面存在的问题进行了分析，并针对问题提出了相应解决方法。

（2）本设计方案结合实际情况提出了湖南麓山家具制造有限公司成本控制

制度优化设计方案，并对方案中涉及到的成本控制制度进行了详细地说明。

（3）在实施成本控制制度优化设计时要注意以下几个问题：公司应根据自

身情况制定适合本公司实际情况的成本控制制度；公司应建立相应的保障制度；

公司应将成本控制与公司其他各项工作相结合；公司应严格按照规定执行。

（4）本设计方案通过对湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度优化设计

方案进行研究分析，希望对湖南麓山家具制造有限公司在面对日益激烈的市