供水管网工程施工组织设计

施工组织设计施工组织设计 1 1 1 1 3 3 3 4 4 5 8 8 8 驻马店市汝南县供排水项目老城区供水管网改造和改造用水困难户1万户项4.《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-28.《给水排水标准图集-柔型接口给水管道支墩本工程为改造工程，目的是更换原有锈蚀堵塞配水支管，水压满足要求，将在施工中严格按国家、驻马店市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足驻马店市建1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、3、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极施工安排：按先深后浅，先外后内集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保施工准备基坑开挖砼路面破除管道施工检查井施工零星工程竣工验收、清场、退场施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产施工准备基坑开挖管道基础管道运输水泥砂浆搅拌管道运输水泥砂浆搅拌砌检查井路面恢复清场1.1组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核1.2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点方回填。由于此工程位于村内，马路相对狭窄，施工机械进入现场生产难度大，地下管线资料不明，拟采用人工开挖。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置本工程多数管线位于混凝土车行道下，为保护原有路面的完整性，破除路面前应在路面上进行定位放线，定出管线位置，道路切割机根据弹线位置进行路面切割，最后用高压风炮机或小型反铲挖掘机（带风炮头）根据切割位置进行破除。施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截埋深，提前制定保护措施，再精确测设边线，清除地面附着物和建筑垃圾，人工挖装，手推车运输。因场地有限，不影响居民生活，土方开挖采用人工开挖依次开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详33挂中心线用尺度66沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马3．1若管道处于软土上应会知甲方、监理3.2测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工；施了人员应经过建筑给河沙垫层按规定的沟槽宽度上下填沙、摊平、拍实。河沙铺设结束后，在铺旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。断管时，断面应同3.4给水聚丙烯管与其它金属管道平行敷3.5熔合及冷却过程中，不得移动、转动电熔管件和熔合的管道，不得在连用专用热熔工具。聚丙烯管与金属管件连接，应采用带金属管件的聚丙烯管件作4.1连接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。管道连接采用熔4.2连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同时，把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形成均5.2连接时，无旋转地把管端导入加热套内，一致。螺栓应对称紧固。紧固好的螺栓应露出螺母之外，宜齐平。螺栓螺帽宜采1.管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装的管子、阀门、件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换水，确认管道中无空气时关闭放气阀，升压至试验压力，持续规定时间，观察其压力降在允许范围内，再将压力降至工作压力，检查管道以及各接口、阀门有无洗时，不应留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间3.管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生管理部门取样检验，水质符合现3.安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤等规定，计算钢筋的下料长度和根数，填写钢筋配料单，标明钢筋尺寸，注明各整齐堆放，并保持钢筋表面的洁净，防止被油污、泥土或其他杂物污染或压弯变F、相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头应相互错开将竖筋与底板伸出的搭接筋绑扎，在竖筋上画好水平筋分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画好竖筋的分档标志，接着绑其余竖筋，最后再绑横筋及其他钢筋；横筋在竖筋的里面或外面应符合设计要求；钢筋的弯勾应朝a）方井施工用模板均采用胶合板支设，以保证井的外观质量b)模板安装前，应先根据测量工给出的轴线及中心点在垫层上弹出中线c)模板制作时，应先根据井室的尺寸下料加工成形，模板内侧应光滑平d)模板制作好后，应在模板上弹出400mm×400mm对拉杆螺栓的轴线，在e)对拉杆螺栓在制作时，一定要在中间设止水板，且止水板与钢筋处必f)模板的拼缝应严密不漏浆，在浇筑混凝土前，应浇水湿润，但模板内g)模板的支撑应牢固紧密，当支撑于土壁时，必须将松土清除修平，并h)模板安装完毕固定前，要复查模板的垂直度、位置、对角线偏差及支a)阀门井混凝土采用商品混凝土，严格控制塌落度；混凝土浇筑时，采b)浇筑底板时必须一次浇筑完成，不得设置施工缝；壁板应对称、分层浇筑混凝土，分层振捣，尤其加强套管部位和施工缝部位混凝土的振捣，防止漏c)混凝土试块留置满足每次和每不超过50m3混凝土留置一组试块进行标g)先施工管道后施工井时，在井模板支设前，首先将套管与管道之间的缝隙用木楔等物填塞密实，然后支模浇灌混凝土，以保证套管与管道之间缝隙均3、给排水井、消火栓井等用的铸铁井盖不1.管件和管材不应长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯平整，堆置高度不得大于2m。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁5.1砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得序号序号井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不12压实度间法500500以80~管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至试验压力后，保压时间不冲洗应根据系统内可能达到的最大压力和流量连续进行，直到出口处的水色2）管道开挖施工段，要求在基坑底设置排水沟和截水3）作好施工机械的防雨措施。固定的机械2）组织有关人员对工程生产生活临时设施项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上，以项目经理为首，各坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，负责桥梁工程质量检测，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。建量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报为按期优质完成此项工程，首先抓好施工准备过程的质量管理，材料按质量标准订货、采购、运输、保管和供应。各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行试验，检验合格后才能采购进执行生产设备控制程序，综合考虑本合同段的施工现场条件，合理选用配置各种施工机械及设备。对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可2.3.6做到道道工序有人把关，道道项目有人验收，2.3.8认真负责、实事求是按规范和程序要求地期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质根据本项目的特点、细分目标、标准、任务、流程，实施精确计划、精确决针对关键工序,分析影响关键工序质量的因素，编制施工方案和各种工序文4.1项目经理部设工地试验室，工地试验室安装业主统一指定监为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，任何部位用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场。试验操作时严格执行试验规程，使每项工程开工前都有标准数据，以充分反应结构部位内部的质量4.2对进场原材料严格把关。按规范要求进行抽检试验，且家必须提供相应的出厂质量保证书并及时向监理报验。检测合格后挂牌标识，确4.3对混凝土质量的控制。混凝土拌合站采用自动配料器进合比准确，水量采用时间继电控制器，且定时对混凝土的塌落度进行校验，每班4.4试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，定期进行为了响应“确保优良工程、争创优质工程”的质量总目标，本工5.1.2各分项、分步、单位工程的合格率100％以上，工程质量优良率95%在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同用以指导施工。内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到图纸中，以便施工时搞好技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目总工，对本工程的师、质检员、安检员进行交底。第二级交底为专业工程师向施工班组进行各项专要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力对于工程施工质量管理，是对工程施工进行质量把关，现场质量由施工现场工程师监督施工，严格按施工工序进行，完工后由质检工程师和监督员用检测器在材料进场时，材料供应商及厂家必须是今年核定为合格的供应商。对新建立供应关系的供应商应按公司要求，进行资质、能力、信誉等考察，保存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检合格材料，对用于隐蔽工程的大宗材料，如钢筋、混凝土等，必须由负责人作好为了响应本项目“确保优良工程、争创优质工程的质量总目标，5.6.1开工前组织项目部所有管理人员及工人特点，强化和提高项目部的质量意识，树立创优质工程的决心，熟悉各项质量管5.6.2举行创优质工程誓师大会，在开工定期组织施工队开展经验交流会，相互学习、相互促进，不仅将优质工程的理念料按优良工程标准进行预验收，对不足处及时改进，保证验收时全部达到优良工来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进场到完工期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种工位施位文件及用料计划按规定依法办理退货或索按规定依法办理退货或索不合格不合格验验抽检不合格不合格合格合格用用认各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉生产技术部门牵头，组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻党的安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”的搞好安全生产，是一切项目部的重要职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管2.工作环境、工作时间易于发生事故特点雷接地不好等，易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故；在盛夏酷管理抓得紧，思想高度集中事故少；相反在一生较多。原因在于领导重视不够，缺少具体安全措施。工人中也产生不在乎，艺为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标产，现场成立本机电工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全项目经理项目经理项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度的（7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品相起的火灾、中毒或在新工艺（7）参加每月四次的安全生产检查，对施工中（8）贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措（1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决。要熟悉安全员职责和工作方法，才能运用到实际工作中去。总织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举座谈会、报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开的指导。对以事危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车③现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与⑥施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规⑦临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完⑧电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良⑿移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷⒀检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员③驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机⑧使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝②所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全。在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协④沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关⑥项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，充分认识自身因素对环境的影响，必须做好施工现场的环境保护工作。并通过执行企业施工环境管理做出典范。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取先进的管理手段，确保环保措施的逐一落实。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以护措施,严禁损坏和破坏发生.管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬4．施工现场的水污染防治措施内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭式的机械棚，以减少强噪声人负责管理，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不项目经理部要制定具体的水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少噪声污染及施工现场环境污染，给周围居民带来了很多生活工作的不便，为减小污染程度，我们要严格管理，着重致力于大气污染及现场环境污染的治理，力争搅拌机搭设棚体，减少噪音，飞尘污染。建筑物随施工高度设绿色密封网全现场尽可能多种植绿色植物，以提高现场绿化。对现场原有林带及草木进行现场设垃圾池，使建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，并随车拉走。现场设专人建筑施工安全、环境保护和职业卫生健康防治方面的法律、法规和有关规定。我五、项目部健康、环保方针：项目部环保方针是：以人为本，保护环境，预防为主，防治结合。其目标达到；加强以污染源和饮食卫生管理，做到不发生危害职工身心健康事件和职业病的出现。作如下承诺：施工现场保证做到安全生产和文明施工；按国家标准严格控制一切污染源，不污染围边环境，关爱职工身心1．施工现场、办公区、生活区、库房等实行责任区管理责3．办公区、场外职工宿舍要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗人员登记挂牌，实行室长负责制。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫5．施工现场就餐提供符合卫生条件的就餐场所和配置简易饭桌，同时设有6．现场配备医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务7．场外食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证在工作期间身体健康和个人卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具洗涮干净按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综点、建筑物的位置，施工现场的布置力争做到实用、科学、合理，以满足施工要组织充分精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，由施工经验丰富的对生产要求进行优化组合动态管理，灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续作业。缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。对未按计划实施的，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施确保工程总进工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出统一调度指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程部就班有节奏的进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的大施并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，工程部是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的主要管理部门，并负责指新产品、新工艺（包括发明创造和通过各种渠道获得的“三新”成果在公司的首究，深入分析其科学性、可行性、经济性，内部审查通过4、新工艺、新材料、新技术研究开发项目5、工程部通过各种形式组织科技成果的推广应1234567格443333无无无无无无无89车机机机机器/0//////55432214642无无无无无无无无无无无无123121备注无备注无无无456789仪尺尺仪//