绍兴文理学院元培学院《工程项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页绍兴文理学院元培学院

《工程项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）A.强调双方的共同利益，寻求合作机会B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性2、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持3、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘4、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）5、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）A.调整项目的技术方案B.与客户沟通需求变更C.组织团队进行技术攻关D.重新评估项目的风险6、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题7、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案D.按照自己的判断决定项目的优先事项8、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制9、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.层次分析法C.多目标决策法D.以上都是10、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的？（）A.增加开发人员的工作时间B.优化软件算法，提高开发效率C.重新调整项目的进度计划D.削减部分功能，降低项目的复杂度11、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）A.建立项目知识库，分享项目经验和教训B.鼓励员工参加外部培训课程C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得D.以上活动都有助于12、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新13、在工程管理中，项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法，不正确的是（）A.项目评价包括过程评价和结果评价，过程评价关注项目的执行情况，结果评价关注项目的目标达成情况B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性，能够客观反映项目的绩效C.项目评价应在项目结束后进行，项目执行过程中不需要进行阶段性评价D.评价结果可以为项目团队提供反馈，为今后的项目管理提供经验和改进方向14、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期，以适应资源的有限性C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求，降低资源需求15、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备16、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）A.过度生产，提前制造大量的产品或部件B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题，避免返工D.根据客户需求，精确安排生产和交付17、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法18、在工程安全管理中，预防事故和保障人员的生命财产安全是首要任务。对于一个化工工程项目，存在着火灾、爆炸、中毒等多种安全风险。为了降低安全风险，以下哪种措施是最为关键的？（）A.安装先进的安全监测设备B.制定完善的应急预案C.对员工进行安全培训和教育D.采用本质安全的设计和工艺19、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性20、在工程建设项目的施工阶段，质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法，不正确的是（）A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划，明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底，确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验，不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行，监理单位和业主不需要参与21、对于一个跨区域的管道铺设项目，在项目规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的路线选择最为关键？（）A.施工难度和成本B.对周边环境的影响C.与现有基础设施的衔接D.当地政府的政策和法规22、在工程管理中，项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述，不正确的是（）A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要对项目的成果进行验收和移交B.在合同收尾中，需要确认所有的合同条款都已经履行完毕，没有遗留问题C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考D.项目收尾完成后，项目团队可以立即解散，不需要进行后续的跟进和支持23、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（）A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿24、在工程成本控制中，挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值（EV）大于计划值（PV），且小于实际成本（AC），以下哪种情况是正确的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本超支C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本节约25、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期26、对于一个机场扩建项目，以下关于工程质量验收的说法，不准确的是：（）A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行B.验收分为过程验收和竣工验收，过程验收在施工过程中进行，竣工验收在项目完工后进行C.质量验收应由建设单位组织，施工、监理、设计等单位参加，共同确认工程质量是否合格D.只要施工单位自检合格，就可以直接进行竣工验收，不需要经过其他单位的验收27、某工程项目的资源分配出现了不均衡的情况，部分任务资源过剩，部分任务资源短缺。为了优化资源配置，项目经理应该：（）A.重新分配资源，优先满足关键任务的需求B.保持现状，等待资源自然调整C.增加资源投入，确保所有任务都有充足资源D.减少资源投入，降低项目成本28、在工程项目的采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较高、技术复杂的物资和设备？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购29、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架30、工程管理中的人力资源管理需要考虑到人员的招聘、培训、绩效管理等多个方面。当负责一个化工项目时，需要组建一个专业的项目团队。以下哪种招聘策略最能满足项目对专业人才的需求？（）A.在各大招聘网站广泛发布招聘信息，等待求职者投递简历B.联系专业的猎头公司，委托其寻找合适的人才C.到相关高校进行校园招聘，选拔应届毕业生D.从公司内部其他项目调配人员，组建新的团队二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程的土方工程，采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土。已知挖掘机台班产量为500立方米，自卸汽车台班产量为40立方米。挖土方量为20000立方米，计算挖掘机和自卸汽车的台班数量。2、（本题5分）某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为10%，项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资（万元）年运营成本（万元）年收益（万元）A2005080B30040100C400301203、（本题5分）某水利枢纽工程，大坝混凝土浇筑量为10万立方米，模板面积为5万平方米，混凝土单价为500元/立方米，模板单价为80元/平方米。计算大坝工程的混凝土和模板费用。4、（本题5分）某桥梁工程，预制T梁200片，每片梁混凝土用量为30立方米，钢筋用量为5吨。混凝土单价为550元/立方米，钢筋单价为4800元/吨，预制场建设费用为80万元。计算预制T梁的总成本。5、（本题5分）某工程项目需要租赁一台起重机，租赁期限为6个月，月租金为3万元。租赁合同规定，租赁方需支付押金5万元，租赁期满后退还，若提前退租，押金不予退还。同时，起重机的运输和安装费用为2万元。计算租赁该起重机的总成本。三