施工现场项目管理制度

施工现场项目管理制度第一章总则第一条为规范施工现场项目管理，提高生产效率和安全质量，订立本制度。第二条本制度适用于本公司及其分支机构的施工现场项目管理。第三条本制度的执行人员为本公司的项目负责人和相关部门负责人。第四条本制度的内容应与国家法律法规和相关标准相全都。第二章项目管理流程第五条项目启动阶段确定项目目标及任务，并进行可行性研究与评估。编制项目计划，明确项目的组织结构、工期计划、资源需求等。成立特地的项目组织机构，明确各成员的职责和权限，并进行项目经理的任命。编制项目质量计划，明确项目质量目标、质量掌控措施等。编制项目安全计划，明确施工现场的安全管理措施、应急预案等。编制项目风险管理计划，明确项目的风险识别、评估和应对措施。第六条项目实施阶段组织施工现场的准备工作，包含场合平整、设备配置、料子采购等。布置施工现场的人员，明确岗位职责，确保施工人员具备相应的资质和技能。开展施工现场管理，包含工期掌控、进度管理、人员协调等。加强质量管理，严格依照施工图纸和质量标准要求进行施工，并进行现场质量检查和验收。加强安全管理，订立安全操作规程，严禁违章施工，加强安全教育培训，定期进行安全检查。进行项目风险管理，及时识别和评估风险，订立应对措施，确保项目顺利进行。第七条项目收尾阶段完成施工任务，确保质量合格，定时交付。进行项目验收，确保施工质量符合合同要求。梳理项目经验和教训，总结项目管理的经验，提出改进建议。编制项目收尾报告，记录项目的成绩、收益和问题，并进行归档保管。第三章项目管理要求第八条项目组织管理项目组织结构清楚，明确各成员的职责和权限。项目经理具备相关资质和经验，负责项目的全面管理和协调。成员之间要紧密协作，共同完成项目目标。第九条项目计划管理编制认真的项目计划，包含工期计划、资源计划、本钱计划等。合理布置工期，确保施工进度不耽搁。依照计划执行，及时调整计划，确保项目能够定时完成。第十条项目质量管理编制项目质量计划，明确质量目标、掌控措施等。依照施工图纸和质量标准要求进行施工，确保施工质量合格。进行现场质量检查和验收，及时整改质量问题。第十一条项目安全管理订立安全操作规程，明确施工现场的安全要求。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。第十二条项目风险管理定期开展风险识别与评估工作，做好风险预警和防范工作。订立相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。重点风险事件发生时，及时做出应急处理，最小化损失。第十三条项目验收管理依照合同要求进行项目验收，确保施工质量符合合同要求。处理项目验收中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。第四章项目管理监督与考核第十四条项目管理监督设立特地的监督部门，对项目的实施情况进行定期检查和评估。针对项目管理中的问题和风险，及时提出建议和解决方案。第十五条项目管理考核设定项目管理目标和考核指标，对项目管理人员进行绩效考核。依据考核结果，对绩效优秀和不合格的管理人员进行奖惩或培训。第五章附则第十六条本制度的修改和废止，应经相关负责人同意并报公司领导审批。第十七条