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文档简介
1/1国企综管部主任述职报告国企综管部主任20XX年述职报告
尊敬的x总、各位领导：
下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。20XX年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。
一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。20XX年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。
二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以质量提高、程序规范、效率提升的工作要求，进一步加强公文管理工作，不断提升公……此处隐藏2046个字……约了时间，提高了效率。将档案规范化、标准化管理落到实处，保证公司档案安全。强化企业资产管理。一是完成x项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利用率。二是按照上级单位对车辆安全管理的规定及要求，建立公务用车使用情况表，同时，节假日严格按照公车管理有关规定进行封存处理，杜绝公车私用情况发生。增强法务服务建设。围绕预防为主，防治结合的工作方针，积极协助公司法律事务性工作，包括组织相关专题会议、配合业务部门整理资料，以及按照集团要求及时更新上报诉讼台账、风险问题台账。为公司经营风险防范工作提供了有力支持，为集团统筹法务管理工作提供了有效保障。
五、20XX年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。20XX年公司效能考评加分情况仍不理想，综合管理部作为该项工作牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。一是与各兄弟公司建立联系，交流效能考评加分工作经验，通过梳理公司自身优势、劣势，寻找突破口，通过周例会组织各部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中发力。二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与郑州市人力资源与保障局建立工作联系，同时从组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并
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