某煤业公司班组管理制度

阳泰集团尹家沟煤业有限公司

班

组

管

理

制

度

运输队

班组长安全生产责任制

1、严格执行煤矿“三大规程”及队安全生产管理制度,

严格按照规程措施的要求组织施工。

2、按时组织召开班前会，通报上班生产中出现的问题

与不足，并提出处理与整改意见，布置当班生产任务、安全

注意事项及质量要求等重点工作。

3、坚持做到班前有安排、班中有检查及班后有总结和

汇报。

4、时刻注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情

况，采取合理有效的应对措施，发现问题及时向队领导反映,

并协商解决。

5、对当班工作现场的安全生产负第一责任，严格按规

程措施组织生产。

6、现场发现安全隐患，及时组织处理，对达不到要求

的必须予以返工处理，若发现重大灾害预兆必须按《矿井灾

害预防处理计划》组织人员有秩序地撤离到安全地点，并向

调度室或队领导汇报。

7、严格执行现场交接班制度，给下一班组交代清机电

运输设备等的安全与完好情况，为下一班的安全生产创好条

件。

8、坚持与工人同上同下，做到不违章指挥，本班组不

违章作业，确保安全生产。

9、合理组织生产，在安全前提下完成各项生产任务。

运输队班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召

开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班

前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，

不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”,

待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每位员工的安全思想状

态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上

班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包

括：

(1)、传达上级指示；

(2)、贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

(3)、上一班工作完成情况，作业现场存在的问题及不

安全因素；

(4)、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问

题及应协调处理的事项；

(5)、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合

理化建议；

(6)、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安

全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、安排专人负责做好班前会记录，并适时掌握当班安

全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

运输队班后会制度

1、我队各班组班后要在队部组织开班后会，班后会严

格按组织进行，必须保证会议质量，时间不能超过40分钟,

但不少于30分钟。

2、班后会由带班长主持，由专人做好会议记录。

3、当班人员必须按时参加班后会，任何人不得以任何

借口不参加班后会，不参加班后会者罚100元。

4、班后会不许迟到，迟到者罚50元，经带班长同意后

方可进入会议室参加班后会。

5、班后会时间不允许任何人随便出入，手机铃声应调

为振动，不得影响他人思路。否则，罚100元。

6、班组负责人以上人员要全部发言，针对本班工作过

程中是否有存在的问题需要解决，本班工作过程中有没有安

全隐患，是如何处理的，各小组人员的工作情况等进行畅所

欲言，并及时提出合理化建议。

7、带班长要针对本班工作完成情况以及设备安全运行

状况进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织

失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时在班前会上

进行通报批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措

施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发

生。

8、次日在班前会上要针对前一天总结的问题要重点强

调。

交接班制度

为搞好安全生产，排除安全隐患，保证安全生产能连续

进行，工作地点各工种实行现场交接班制度。

1、各班到达工作面，采取工种对工种、岗位对岗位的

面对面、口对口、手交手现场交接班。

2、带班长对当班隐患及整改、安全状况、安全条件等

情况以及下个班安全注意事项现场交清楚，并共同对设备试

运转，经接班人同意，交班人员方可离岗下班。

3、当班出现的安全隐患如处理不完，应现场向下班交

清楚。

4、交清本班的安全和任务完成情况及本班机电运输设

备运行中出现的主要问题、处理办法及应注意事项。

5、交班人员未经接班人允许和领导同意，擅自离开工

作岗位的，下一班出现的问题均由上一班负责，对交班人进

行考核罚款，情节严重者加倍处理。

6、接班人无特殊情况未按时到岗接班、交班人可以通

过带班长同意离岗下班，所产生的一切问题由接班人负责。

7、严格按安全生产标准化和规定事项认真进行交接班,

接班人不能无故拖延交班时间。

班组安全生产标准化制度

班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础

和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终

都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都

要依靠班组成员具体实施。

一、班组安全组织标准

1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员

及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2•实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全

目标，安全责任书签订到个人，每年考核一次，奖惩兑现。

3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的

安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准

1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产

岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、

安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作

的机电运输设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范

和工艺要求。

2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准

确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患

整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等

情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。

3.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严

格遵守。

4.严格交接班制度。

三、安全检查标准

L坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常

情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当

天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事

项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，

批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式

和内容可根据企业、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反

三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合

格确认后方可使用。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整

改都应记入档案，未整改的要立即上报。

五、现场安全管理标准

1.班组内的机电运输设备、工具、矿车及工作现场等都

必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

2,设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文

明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安

全通道畅通，安全标志明显。

3.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用

方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保

证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。

4.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制

度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

6.班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别

人，不被别人伤害）。

7•特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安

排无证人员从事特种作业。

8.新上岗职工（含转岗人员）必须明确专人监护，负责其

安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1

个月。

9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表

以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措

施和应急预案达到熟知。

文明生产管理制度

为树立公司安全生产新形象，根据公司领导会议指示精

神，明确生产系统文明卫生清洁和维护工作的责任及标准，

使生产系统从井下生产、地面办公、日常生活环境卫生保持

优美舒适、整洁有序，创建一个清洁和谐安全的工作环境，

提高员工的工作积极性，特制定此制度。

一、文明卫生管理责任区域划分：

1、地面：

绞车房门口至地面井口为运输队卫生责仟区。由每班指

派专人负责打扫。

2、井下：

(1)主井口附近文明卫生由皮带司机负责。

(2)北一级平台附近文明卫生由绞车司机负责。

(3)北运输大巷、西运输大巷和轨道巷文明卫生由看路

工负责。

(4)西一级平台附近文明卫生由绞车司机负责。

(5)北二级平台文明卫生由皮带司机负责。

(6)西二级平台文明卫生由皮带司机负责。

二、文明卫生清洁要求：

1、地面办公区域环境卫生维护要求：

(1)工作人员注意仪表，穿工装上班、精神饱满、礼

貌待人、使用文明用语。

(2)队部经常保持窗明地净，物品堆放整齐，文件柜

和办公桌桌面保持整洁、有序，不要随意摆放与工作无关的

物品。

(3)办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放

置整齐美观。

(4)地面清洁无尘土、无废物、无污渍、无烟头、无

纸屑等。

2、井下生产区域环境卫生维护要求：

(1)加强队内人员讲文明卫生的思想意识和行为规范教育和约

束。

(2)运输各作业点设备、材料等合理使用，严禁消耗浪费。

(3)运输各作业点材料、工具、设备等应放置整齐美观、

保持卫生清洁，使用管理牌并标识清楚。

三、文明卫生考核标准：

1、科室内及所划分区域内发现烟头、杂物等，发现一

次罚本区域负责人50元。

2、办公室桌面各种资料、文件凌乱、放置不整齐美观

者，发现一次罚责任人50元。

3、井下责任区发现方便面袋、饮料瓶等杂物，一次罚

区域负责人60元，带班长50元。

4、井下责任区材料堆放不整齐、工具摆放杂乱等，发

现一次罚责任人60元，带班长50元。

5、井下人员不使用“手指口述确认法”及“文明用语”

的，罚责任人100元，带班长50元。

6、各作业点设备、材料等合理使用，严禁消耗浪费，

发现一次罚责任人200元，带班长100元。

学习培训制度

1、方式及内容

(1)一周安全会

①由队长组织。

②会议时间：煤周每班班前会上贯彻落实。

③内容：贯彻每周调度会精神，分析总结本队安全生产

情况，安排今后安全生产重点。

(2)学习会

①由队长组织，技术员主讲。

②会议时间：由队长视情况定。

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知

识，每月组织一次考试。

(3)班前会每日一题

由安教室负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会

主持人带头学习，学习人员认真做好笔记，每周五由安教室

负责随机抽查。

(4)作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不

及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重

点贯彻。

(5)特殊岗位强化培训

绞车司机、皮带司机、梭车司机、把钩工、信号工上岗

前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时

间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，

合格后方可正式上岗。

(6)新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，

方可上岗作业。

2、有关规定

(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易

懂。

(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、

早退，否则按旷会论处，一次扣10分、

(3)学习笔记本由安教室统一配备，职工认真做好记录，

不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50

7Co

安全承诺制度

第一章总则

第一条：为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提

高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合班组实际制定

该制度。

第二条：认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安

全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全

承诺书。

第三条：安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全

承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

第四条：各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头

落实安全承诺制度。

第二章安全承诺内容

通则内容

1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管

理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到

“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违

章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防

火防爆，车辆安全等禁令和规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、

会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”

是承诺人的重要承诺内容之一。

第三章安全承诺的范围和程序

1、与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，

转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，

如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲

笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺

人随身携带，一份由安全科存档。

4、安全承诺书每年签订一次，有效期为1年。

第四章安全承诺的要求

1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科

是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的

落实情况进行检查考核。

2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书

者不准入内。

3、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟

知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相

应责任。

第五章违反承诺的责任

1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安

全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法

等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

民主管理班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理

水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企

业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据煤矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公

开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、

真实。

三、组织机构

组长：田兵校

副组长：段锐兵谭志军王兵雄

四、公开内容

1.绩效工资考核、奖金分配方案；

2.考勤、休假、出勤率情况；

3.评优评先条件、程序和结果；

4.工作安排、人员调整分配；

5.各项规章制度的制定、公布、实施；

6.对上级、班组的合理化建议和意见；

7.其他公开内容。

五、公开形式

1.班前班后会议；2.民主管理会；3.其他形式。

班组民主管理实施方案

一、目的和意义

为保证班组健康发展，提高班组整体战斗力，促使班组

各成员之间齐心协力搞好班组建设的热情，特制定本方案。

二、管理机构

组长：田兵校

副组长：谭志军段锐兵王兵雄

组员：运输队全体成员

三、具体要求

1、各班组要发展班组民主，使大家互相信任，互相协

作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动

性和创造性。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班

组服从公司和全局

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制

的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，

决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有

成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监

督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中

普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班

组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有

批评和提出考核的权利。

6、班组所有成员都要关心班组、区队，具有主人翁意

识。

7、增强透明度，实现民主监督。

8、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：

一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将

心比心，以心换心。

9、要不定期开展座谈活动，座谈活动做到“六必须”：

班员有病，住院时必谈；组员闹情绪时必谈;班员思想波动时

必谈;班员在外发生问题时必谈;家属长期有病必谈;对后进

班员必谈。

10、班组民主会要有本班三分之二以上的组员出席方能

召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才

能生效。

11、班组民主会的议题，与班长协商确定，每次会议内

容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

12、班组民主会的主要内容：

贯彻落实各类会议决议中涉及本班组的有关事宜。

讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

政治、经济、生产技术、安全管理、职工合法权益保障、

生活等方面。

对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做

出决策。

13、通过召开民主会议，进行民主评比，肯定成绩，找

出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目

标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

安全绩效考核制度

为全面落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《加

强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，强化安全管理,

认真履行安全岗位责任制，实现煤矿安全生产，特制定安全

绩效考核制度。

一、考核原则：

1、权责对等，按岗抵押的原则。

2、从严从细，量化考核的原则。

3、公平公开，及时兑现的原则。

二、考核内容：

1、考核工人实际完成的工作成果，包括工作质量、工

作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所

不同。

2、考核工人实际完成的工作成果及各方面的综合素质,

评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力等。

3、对工人平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积

极性、主动性、责任感等。

三、安全绩效扣分标准：

1、每扣1分，即扣除当月绩效奖的1%。

⑴当月工人安全生产，无违章记录。

⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，

一次奖励500元。

⑶月度公司安全检查，所在班队95分以上人员超过90%

以上时，各个班队管理人员加5分。

⑷班队管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意

见，一次奖5分。

2、⑴违反煤矿有关规定，发生一起重伤事故，所在班

队每人扣10分，并对有关责任人依照相关制度进行处理。

⑵因“三违”行为造成事故，不论轻重，隐瞒不报加扣

30分，除对事件责任人全矿通报批评外，依照处罚措施加倍

处理。

⑶井下工人发生违章行为，每次每人减5分。

⑷对一个月内，同样的违规行为再一次发生时，加倍处

罚。

⑸矿上组织的安全知识学习活动纳入个人安全绩效考

核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。

四、公平公开、及时兑现

每月我矿都会对安全绩效先进个人进行公示，公示期限

为三天，若无人质疑，则对先进个人颁发安全绩效奖金。对

于每月安全绩效积分处于最后10名者，对其枇评教育。若

连续三次都在最后10名之列，则对其作出停产学习的处理。

班组创先争优活动评选奖励机制

为了充分调动和激发职工的积极性和创造性，加强班组

建设和团队协作，展现班组的优秀业绩，充分发挥模范的引

领作用，根据公司关于开展班组建设创先争优活动的相关规

定，特制定相关评选奖励机制，细则如下：

模范个人评选细则

1、每两个月进行一次模范评选，按照6:1的比例进行

评选。

2、评选范围：运输队一线岗位(绞车司机、皮带司机、

打钩工、维修工)。

3、出现下列情形者取消评选资格：

(1)、本人有三违现象的；

(2)、本人在工作中创伤他人或被他人创伤造成

轻伤或轻伤以上者；

(3)、本人有违法违纪行为的；

(4)、本人有绩效考核扣分的；

(5)、本月出勤不达矿标准出勤者。

4、向队长及带班长提出合理化建议并被采纳，效果显

著者优先；

5、及时制止“三违”，避免了事故发生者优先；

6、每月由带班长推荐平时工作中积极主动、任劳任怨、

工作量大、能够起到一定模范带头作用的职工进行评选。

模范班组评选细则

1、每两个月进行一次模范班组评选，按照3:1的比例

进行评选。

2、一票否决制。凡出现下列情况之一者一票否决评选

资格：

(1)、班组内出现严重三违的；

(2)、班组内出现擦伤、碰伤、轻伤及轻伤以上人身

事故的；

(3)、在两个月内被上级管理部门或公司管理部门查

出严重隐患的；

(4)、班组成员有违法违纪行为的；

(5)、班组长出现三违的；

3、按质按量完成生产任务多的。

4、班组成员无三违或出现三违次数少的。

5、每月绩效考核所在班组扣分少的。

6、每月质量标准化扣分少的。

7、综合评定选出1个模范班组。

优秀班组长评选细则

1、优秀班组长从生产系统的班组长中选出。

2、本班组在质标办的卫生评比中不能是最后一名。

3、在本月表现优秀、获得上级领导夸奖的班组有优先

权。

4、每月评选出一名优秀班组长。

表彰奖励机制

“模范个人”每人奖金300元、“模范班组”班组成员

每人奖励200元、“优秀带班长”每人奖励500元。

在每月安全生产例会上由矿领导亲自给模范代表颁发奖

励。

奖励金额由矿上统一定额发放。最终解释权归综采队所

有。

班组长选聘、使用、培养制度和机制

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质

量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致

的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和

安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产

管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选

拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，

选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、

责任意识强，具有良好的道德品质；

第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全

生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾

害预防知识，具备现场急救技能；

第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的

组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较

高威信；

第五条一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及

以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

第六条：思想观念新，工作有起色，对矿、队（科）领导

安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问

题能力。

三、班组长考核约束机制

如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班组长负

责主要责任，实行班组长淘汰，并按照后果的严重程度给予

一定的经济、行政处罚。

四、班组长应当履行的职责

第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖

范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责

任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对

本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规

程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合

理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场

管理，提高生产效率；

第三条负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现

场精细化管理；

第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其

他职责。

五、班组长的权利

第一条、根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安

排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成

各项工作任务；

第二条、在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生

命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，班组长有权停止

作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；

第三条、班组长有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错

误命令，有权制止任何人的违章作业；

第四条、班组长对确有成效的技术革新、合理化建议和

有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；

第五条、班组长对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成

重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向

上级呈报处理意见；

第六条、班组长对企业各级领导干部实行民主监督和评

议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；

第七条、班组长对企业的大政方针、发展规划及一切生

产经营活动有参与建议权。

第八条、班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全

奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。

第九条、定期参加班组长业务技术培训。

六、班组长任用应当遵循以下原则：

第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选

拔班组长；

第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续,

不得随意更换班组长；

第三条、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，

严格按相应程序办理。

七、班组长工作标准

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工

作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出

现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全

隐患。

八、班组长培养制度和机制

第一条、优先培训，接受外出学习。为了满足我矿新老

管理层接替，以及民主化晋升机制。对于优秀班组长实行各

项培训优先制度，及在情况允许前提下，优先进行管理人员

资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策；

第二条、将班组长纳入科（区）管理人才培养计划。在

日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考

核，适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、思

考全面性进行检验，理解其与班组成员的人际交际能力，从

多方面进行培养。

第三条、区队安全生产管理人员原则上要由班组长经历。

班组长及职工的权利

1、煤矿职工有了解其作业场所和工作岗位存在的危险

因素、防洪措施、事故应急措施；

2、有权对安全生产工作提出意见和建议，煤矿企业要

重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。

3、批评、检举和控告权及合法拒绝权煤矿职工有权对

煤矿企业安全生产工作中存在的问题提出批评。

4、有权对煤矿企业及有关人员违反安全生产法律、法

规的行为，向主管部门和司法机关进行检举和控告。检举可

以署名，也可以不署名；可以用书面形式，也可以用口头形

式。但是，职工在行使这一权利时，应注意检举和控告的情

况必须真实，要实事求是。

6、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。遇险停、撤权

煤矿职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作

业、撤出作业场所，并采取紧急避险措施。煤矿企业不得因

职工紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其

工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

7、参加安全生产教育培训的权利煤矿职工享有煤矿企

业依法提供岗前安全教育培训的权利，煤矿企业未能按规定

对职工提供安全教育培训时，有权拒绝上岗作业。

8、工伤保险和索赔权煤矿企业必须依法参加工伤保

险，为职工缴纳工伤保险费。煤矿职工因为生产安全事故受

到损伤，除依法享有工伤保险外，有权向企业提出民事赔偿

要求。工伤保险和民事赔偿不能互相取代。

9、在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主

评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。

班组长及班组员工安全权益维护制度

一、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序,

促进安全生产，制定本制度。

二、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方

针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

三、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当

依法履行安全生产方面的义务。

四、全面落实班组权力与班组责任。

五、班组权利的具体内容：

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工

作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项

工作任务；

（2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安

全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出

危险岗位，并及时向有关领导汇报；

（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,

有权制止任何人的违章作业；

（4）班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大

贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；

（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设

备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈

报处理意见；

（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有

权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；

（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营

活动有参与建议权。

六、十项权利的具体内容：

（1）带班人员不下井，工人有权不下井；

（2）带班人员早升井，工人有权早升井；

（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；

（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；

（5）没有安全措施，工人有权不开工；

（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；

（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检

查员）安全检查，工人有权不开工；

（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权

不开工；

（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开

工；

（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。

七、突出班组长的现场指挥权力。

班组长的现场指挥权力：

（1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和

组织指挥权；

（2）有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；

（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评

估验收权；

（4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有

拒绝开工或停止生产权。

八、队部必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的

教育与宣传，保障班组员工行使权利。

九、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安

全权益是全队的共同责任，队部鼓励和支持所有单位和个人

对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

作业前安全确认制度

1、作业前安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积

极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执

行开工前安全确认制。

2、各施工队开工前必须对安全检查进行确认并做好记

录。

3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作

任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位

的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施

对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，

并在生产工作过程中作巡回检查确认。

4、以下岗位在开展好作业前安全确认的基础上，还必

须实行全过程安全监护：

(1)皮带、绞车岗位。

(2)电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检

修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础

上，还必须挂禁令牌确认。

5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、

精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听

清、及时发现异常情况。

6、临时性工作的作业前安全确认，按以下要求进行。

各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时

性工作作业前安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时

性工作开工前安全确认制的项目确认、组织协调、负责人以

及确认内容和标准，明确临时性工作的范围，危险预测预知

分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确

认表。

(1)凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组

织零散、相互配合难以默契的工作，统称为临时性工作。以

下工作纳入临时性工作范围管理：外出工作面作业、搬运重

件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨

单位或跨岗位检修作业、事故故障处理等。

（2）各单位、科室在安排布置临时性工作任务时，必

须首先具体明确完成该任务的项目负责人。

（3）作业前安全确认工作由具体的项目负责人组织进

行，确认内容和顺序应严格按表格规定逐一进行。如在同一

项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确指定分项目

负责人，分项目负责人也要按规定内容组织逐一确认，对总

项目负责人负责。

（4）未进行确认、禁止作业。

7、所有生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到

安全装置、安全标志齐全完好。

8、针对以上内容，要全部列入检查并做纪录，全部检

查无安全隐患或安全隐患消除，确保安全的情况下方可进行

作业。

班中安全巡回检查制度

搞好巡回检查，则是安全生产工作的重要措施，通过巡

回检查，可以及时发现安全隐患，及时整改，把事故消灭在

萌芽状态。

一、坚持原则：

（一）坚持认真细致。

（二）坚持科学的方法查出隐患。

（三）坚持深入检查。

（四）坚持谁主管谁负责的原则。

（五）坚持长期，形成机制。

（六）坚持有始有终，查而必纠的原则。

（七）坚持定时，定期原则。

（八）坚持全员负责的原则。

二、具体规定：

（一）值班人员正常巡视检查，应当按照巡视检查线路

图进行。

（二）跟班领导、队长、带班长对各自分管工作面进行

不定时巡查，发现隐患要求立即整改，对重点工程，特殊条

件的作业环境加大巡查次数，或蹲守在作业点，确保安全。

（三）各检查人员应严格执行巡回检查制度，尽早尽快

发现隐患，及时处理。

（四）由安全科负责各单位检查情况进行监督。

隐患排查、治理、报告制度

1、工作前，带班长、班组长对工作区域内的安全状况

进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底

不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，带班长、班组长必须在现场

向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注

意的安全事项。

4、发现隐患，带班长、班组长应积极组织人员，定人

定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将

追究带班长、班组长的责任。

5、处理隐患时，带班长、班组长必须做好现场的安全

监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

工程质量验收管理制度

1、质检员对各自负责验收的工程项目的标准、规定及

具体要求做到心中有数、清楚明白，随时进行指导和检查验

收。

2、质检员对每一项工程的完成都要及时地按其规定要

求进行严格验收、仔细检查，对于工程质量不达标的要采取

措施，加以补救完善，并根据情节对其责任者进行处罚。对

于完全不合格的工程解决不能予以认可，坚决杜绝投入使

用，由此延误了工期造成的要追究其责任。

3、对于安全生产日中日常的循环或流水作业中的工程

质量同样要进行日常的、及时的、随时随地严格验收检查。

检查每一项工程质量在生产运行中是否符合规定要求，对于

工程质量不符合要求的要及时指导改进加已验收，最后验收

还不合格的要追究其责任者得责任给以处罚。

4、各项工程质量验收标准应严格按《煤矿安全生产标

准化标准及考核评级办法》要求执行。

5、质检员根据工程质量验收标准进行验收，检查每天

有检查，半月大检查，一月一总结，对于工程完成中，质量

好的予以表扬奖励，差的给予批评处罚。

6、质检员工程验收合格后必须认真填写质量验收卡片。

班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内

容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的

问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见,

落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作

人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见,

由双方班组长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的

重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即

撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

岗位规范操作检查及考核制度

各岗位的规范操作由当班班组长进行检查，凡操作不规

范者依据以下考核制度进行考核。

一、看路工考核细则

1、负责两顺槽超前支护以外标准化和文明卫生工作，

保证巷道、皮带下面无浮煤、杂物、积水淤泥，清扫皮带架

子和管路浮尘，每项不符合要求扣2分。

2、备用材料和杂物要在指定地点分类上架码放整齐，

否则每一项扣2分。

3、回收的钢轨、道木、工字钢、水管、道木窝填平，

浮煤、杂物清理干净，否则每一项扣2分。

4、两巷道所有管线、设备、设施、牌板等的擦尘按照

包保范围进行分工管理，每天保持清洁卫生，做不到的处罚

2分/处。

5、皮带架腿、三节辐、直滚、销轴齐全有效，不及时

处理的扣3分。

6、未及时发现皮带扣断裂的扣5分。

7、看路工因工作失误而造成事故、影响正常生产，扣

10分、视情节严重罚款100—300元。

二、皮带司机考核细则

1、皮带大架最后一节至卸煤滚筒范围内，底皮带下部

的浮煤应及时清理，至少保留0.2米的空间，否则每个皮带

架扣1分。

2、皮带机头喷雾完好对位，否则扣1分。

3、严禁用压力水清理浮煤，否则一次扣1分。

4、岗位范围内无杂物，否则每件扣1分。

5、开机过程中，必须时刻注意皮带、滚筒、电机和减

速器等设备的运行情况，如果运行不正常，而司机没有发现,

引发事故，视影响后果，每次扣1〜5分。

6、皮带运行时，皮带司机严禁坐着开皮带，发现一次

扣1分。

甩开皮带保护，每次扣3分。

各种保护齐全、灵敏、可靠，正常使用，否则每项扣2

分。

9、皮带架、托滚齐全完好，无缠绕物，皮带不跑偏；

否则每项扣2分。

10、机头要有防护栏，机尾使用挡煤板、有防护罩，机

头、机尾固定牢靠，行人需跨越处设过桥；否则每项扣2分。

各部件有油渍、煤泥的每处扣3分。

11、H架铺设平直，并依次编号管理，否则每项扣2分。

12、皮带机司机因操作不当或工