建筑企业规章制度

建筑企业规章制度

为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、

纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司

经济基础不断发展壮大，特制订建筑公司规章条例，欢迎参阅。

建筑公司规章制度1项目经理安全生产责任制

（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、

政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项

目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。

（二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长,

是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工

的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

（三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持安全第

一，预防为主的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从

安全。

（四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工

检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提

出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（五）负责木工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用

电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验

签字手续。

（六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织

好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职

工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟

长鸣，长抓不懈。

（七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全

员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用,

使他们在生产方面真止有职工、有责、有权。

（八）有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违

章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任

者和职工受到教育。

（九）、保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本

项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和

使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。

（十）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工

程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施。

（十一）事故发生后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，保护

好事故现场，立即上报，协助事故调查组搞好事故调查工作。对发生

的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教育，防止此类事故在

此发生。

项目工程师安全生产责任制

（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标

准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达

到标准化、规范化。

（二）对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。

（三）以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工

始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全

生产。

（四）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全

技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

（五）参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生

产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的

整改措施，并监督检查执行情况。

（六）参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施

工用电、施工机械三宝及四口防护等，检查验收工作，并作好交验签

字手续。

（七）负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作

好交底签字手续入档。

（八）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应

的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（九）对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故

再次发生的技术措施。

工长安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条

例、标准、方针、政策，及本公司在安全生产、文明施工方面制定的

各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任。

（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安

全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意谡。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗

位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇

到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安

全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的

直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。

（五）配合公司每月进行一次安全生产险查评分，对检查发现的问

题负责组织三定，按期整改。

（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工

用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事

故隐患，并组织三定按期整改。

（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、

有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。

（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械

设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安

全生产文明施工。

（十）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情,

并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。

专职安全员安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的

条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各

项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生

产、文明施工达到标准化、规范化。

（-）配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安

全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施

工检查评比记录入档。

（三）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安

全生产教育活动，并作好教育记录入档。

（四）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗

位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。

（五）负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作,

并履行交底签字手续，作好交底记录入档。

（六）及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向

公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与

生产同步，内容真实、齐全。

（七）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全

的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直

接责任者，有权进行批评教育和罚款，并蚱好惩罚记录入档。

（八）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查

工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协

助施工队长作好三定（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整

改销项工作，作好检查整改记录入档。

（九）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工

程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、三宝及四口防护，

进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入

档。

（十）负责施工现场安全生产标厝，安全生产标志牌，各种机械设

备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的

检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常,

安全有效。

（十一）施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护

好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情;及时上报，协助

事故调查工作，并作好事故的详细记录入当。

班组兼职安全员

（一）、班组兼职工安全员在专职安全员的指导下，协助班长开展

安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

（二）、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安

全教育工作。

（三）、协助班长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛

活动，并做好记录。

（四）、教育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品，并

在生产随时检查执行情况。

（五）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场状况自检工作,

发现生产中不安全因素应及时处理并报告。

生产班组长安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条

例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各

项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开

好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指

挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位

前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新

工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不

听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作,

对检查发现的问题负责组织三定，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、

施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进

行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在

的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取

措施，保证安全方可继续作业。

（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广

安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故

隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险

情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查

工作。

库房保管员安全责任制

（一）库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。

（二）对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，

并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故

的发生。

（三）对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂

合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气

产品坚决拒收。

（四）对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求,

回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，

并向有关人员提供产品使用情况。

（五）对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，

保证及时供用。

（六）负责制定项目机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实，

保证项目机械设备的安全使用。

（七）负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危

险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。

保卫人员安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条

例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，努力作好本

质工作。

（二）护场守卫人员要佩戴执勤袖标，保卫好施工场区的一切财物,

按规定作好夜间值勤巡逻，防止施工场区财产被盗。

（三）坚持做好场区出入制度，禁止与施工无关的人员进入施工现

场。

（四）主动配合施工现场专职安全员，开展好群众性安全生产活动,

狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒

工作。

（五）每月对职工进行一次治安防范教育。每季度召开一次治保会。

定期组织消防保卫检查，并建立保卫消防工作档案。

工人安全生产责任制

（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守

安全生产的各项规章制度。

（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的

指挥。

（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全

生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，

维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施。

对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。

（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。

（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积

极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组

作好事故调查工作。

工程总包与分包单位安全生产责任制

一、总包单位安全生产责任制

（一）总包单位有对分包单位在安全生产方面进行管理的权力和

责任。

（二）总包单位必须审查分包单位的安全资质，对没有安全资质的

单位，不得发包工程。

（三）对分包单位承包的工程项目要作详细的安全技术交底，提出

明确的安全要求，并认真的监督检查。

（四）对违反安全操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，

并进行有效经济惩罚。

（五）总包单位负责分包单位发生的工力事故的统计上报工作，并

按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。

二、分包单位安全生产责任制

（一）分包单位领导一把手是分包单位安全生产的第一责任者，对

分包单位的安全负全面责任。

（二）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产的条例标准、方

针、政策及总包单位在安全生产方面制定的各项规章制度，服从总包

单位的管理、预防事故的发生。

（三）分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到

生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。

（四）分包单位有权拒绝总包单位的小安全生产指令，禁止违章指

挥和违章作业。

（五）施工现场发生伤亡事故，应立即组织抢救伤员及财产，排除

险情及时上报总包单位，并保护好事故现场，协助事故调查组作好事

故调查工作。

三、安全教育培训制度

1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产

知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

2、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，

是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高

各级生产管理人员和广大职工加强安全工咋的责任制与自觉性，增强

安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术

水平，增强自我防护能力。

3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、

法制等方面的教育。

4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级

教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后

方能上岗，并做好新工人入场前三级教育无录入档。

5、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司

机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位

资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关

部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经

教育不准上岗。

7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新

设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品

的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。

8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进

行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理

制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

9、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，

不断提高工人的操作技能。

10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产

场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行

教育，防止事故发生。

11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、

防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个

月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消

除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生

产计划。并做好会议记录入档。

13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。

其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下

周安全生产要求;分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬

好人好事。

14、适时安全教育根据施工特点坚持五抓紧的安全教育；即：工

程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易

放松安全，要抓紧教育;施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育;季节

气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳

定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。

15、安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种

形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片

展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并

要坚持经常化、制度化。

四、安全生产检查、验收制度

1.安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不

安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障

安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安

全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;三是通过检查，增

强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性

和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸

取教训I;五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势,

研究对策，加强管理提供信息和依据―。

2.安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、

安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚

手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、

伤亡事故的处理等等。

3.安全检查的方法及要求：A、公司对项目部施工现场每月进行

一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明

施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实三定，即定人员、定

时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目

部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时

发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时

措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作

好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查,

可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相

监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用

前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进

行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。

如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交

接检查。D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大

范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进

行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种安全检查

都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的保证项目

要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥

和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员

及操作工人的安全素质。F、检查记录是安全评价的依据，因此，要

认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程

度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、

安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全

评价。H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。

整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

4.对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，

不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。

可以此情况研究指导安全管理的决策;B、安全检查中查出的隐患整改

通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检

查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；

C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立

即纠正;D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照

三定（即定人、定期限、

定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的

防护措施。；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，

经复查合格后，进行销项。

5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、

脚手架、三宝四口的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打

桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编

制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负

责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报

公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场安全防护用具

及机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验收，检

查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防

护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置,

未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护

用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。

6、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对

所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。

公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》

通知受检负责人，限期整改。

7、安全处每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，

指定项目经理立即限期整改。

8、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检

查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理

整改，并上报公司安全处。

9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状

况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐

患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作

业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠

正。

11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项

目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点

检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检

查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防

冻措施等。

建筑公司规章制度21、热爱公司、热爱部门、热爱本职工

作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、恪守职'也道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，

杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给

予业务单位谋取额外利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规

则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与

其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳

腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作

职能所在。

5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经

济损失。

6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极

配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他

业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分

类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随

时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最

大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实

可靠地保证公司制度的推进，及

10、每月15B-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、

合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，

车库20天完成（完成标志为出

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进

度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负

责人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、

早退、旷工按公司人力制度执

14、严格遵守公司日常工作制度，俣持良好的工作氛围及工作

环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打

私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间

不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关

的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，

在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%,

情节严重者将进行辞退处理。

15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，

若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行

降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无

歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或

许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密c禁止与业务部门、业务单

位有过多的接触。

17、上述规章制度从20xx年2月1日起执行。

建筑公司规章制度3第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横

向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创

收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、

标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规

定和决定、纪律。

第三条、木制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管

理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公

用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图

集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协

议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单

据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理

人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副

总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保

密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复

制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批

准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，

由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以

任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对己与公司解除劳

动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人

赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及木人在工作期间

领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损

失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶

劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许

后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公

文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，

由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密,

如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备

做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经

理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损

坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责

任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服

务。

2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费

用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂

靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的

损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公

司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一

征订，但必须经主管副总经理批准。

第三章：财务管理

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、

务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《股份有限

公司会计制度》执行。

第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、

2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速

周转、提高效益、减少压占。

第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规

定限额提取备用金，一般不超过20xx-5000元，备用金的支取必须经

总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注

明用途、金额。

第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营

.业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚

款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。

第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款

催收，由主管副经理和财务部门监督。

第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为

固定资产的增减提供准确依据。

第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如

丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工两金、

职工医疗保险等。

第二十条、参加工程的决算会议。

第四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化

法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》

等一系列法律法规。

第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、

记录、总结。为合同的完善提供依据。

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，

力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成

不必要的损失。

第二十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管,

但应转办公室留存一份，以便存档。

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责

保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,

并转财务股一份以备查存。

第五章物业管理

第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套

设施、设备、场地管理。物业管理部门要及时进行维修、养护、管理，

维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。

第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明

确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、实用。

第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、

设施设备等建立台帐，做到有序管理。

第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立

核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分离，严禁一人统收统管。

第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展

情况，及时进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报。

第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工

作的完善和提高，提供详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理

（一）员工的聘用

第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则,

可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘,

真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策,

做到依法办事。

第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公

司制定的管理办法。

第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。

第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图

书、资料、档案等领人情。

第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。（二）

工资及奖金

第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员

实行计件制、计时制、计工制。

第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的两金按比例上缴,

实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。

第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的

规定拟订。

第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。

第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、

发放。

第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，

标准为员工的基本工资。

（三）辞职、辞退、开除

第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。

但必须按本制度规定履行手续。

第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行

劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第四十九条、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出

书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，

应付赔偿责任。

第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;

给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第五十一条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有

违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公

司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠

道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。

（四）奖惩制度

第五十三条、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及

对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋发向上，特

制定本制度。

第五十四条、本制度适用于公司全体员工。

第五十五条、本公司奖励办法如下（具体办法由董事会临时决定）:

m嘉奖⑵记功⑶授予荣誉称号

第五十六条、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或

员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总

价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾

款的催收工作；小纳入公司管理，而以公司名义自己承建的工程，公

司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建

者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的三金（三金指职工医

疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等所有费用将由本人

承担，公司不再负担。超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公

司利益行为的；维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故

发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢

于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信

誉的；以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖励办法、种类视绩效

程度而定。

第五十七条、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节

轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分:

1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不

良影响的;2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没

有完成工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影

响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领

导决定，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材

料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济

损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，

造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济

损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影晌恶

劣的；10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的；

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；12、

散布谣言，损害公司声誉的；

13、私自挪用公司资金的；14、有其他违章违纪行为，董事会或

经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损

失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依

法处理第七章工程项目管理制度

第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要

求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理,

营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场,

外抓市场，调整结构，提高效益。

第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备

阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目

工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、

质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，以

经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯

生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。

第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、

论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一

项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，

进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过

程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职

务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。

项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算

单元。

第六十一条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原

则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向

社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分

配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原

则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，

可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。

第六十二条、项目经理的职责

1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章

制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各

项经济指标的全面完成。

2、在项目管理中，严禁工程整休对外发包，对工程进度、质量、

安全、成本和现场管理全面负责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工

方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。

4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、

物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定

的项目责任合同，提高综合经济效益。

5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞

好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工

作。

6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁

挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方

可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东

三者之间的利益关系。

7、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和

会议。

第六十三条、项目经理的权限

1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人

事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设

单位。

3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某

项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签

订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、

报酬、安全等内容。

4、内部分配权：按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行

年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。

5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派,

有权拒绝。

6、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的

材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责

1、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经

理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合

同契约形式与公司法人签定。

2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行

施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为:

⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。

⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报

公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现

场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制,

耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑷工程施工的

组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、

文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑸负责工程变更签证，建

立工程变更台帐，催收工程进度款。⑹按成木降低计划，按月、年度

向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析•。⑺按要求填报

计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工

图及该工程的施工总结（装订纸张均为A4）o⑻办理竣工移交，包括

竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾

款及一年内的保修和费用承担。