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湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"2-3"\h\z\u\t"标题1,1"1 深圳三九医药贸易有限公司基本资料 图45：当事人提出申请当事人提出申请报负责人批准招待支出事项报负责人批准招待支出事项财务部审查财务部审查运营经理审批运营经理审批超出限额向总经理、财务总监详细说明费用用途、目的等情况超出限额向总经理、财务总监详细说明费用用途、目的等情况未超出限额未超出限额财务部审批付款财务部审批付款财务部审批付款财务部审批付款图STYLEREF1\s4SEQ图\*ARABIC\s15推广费审批限额流程图销售费用支出当事人须提出申请后，报部门负责人或主管领导批准，主管领导批准后，招待销售费用支出事项，财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，运营经理负责相应权限内的销售费用支出进行审批，获运营总监批准后，如果支出金额没有超过限额，财务部通过审批单进行付款，如果支出金额超过限额则须向总经理以及财务总监审批，并详细说明费用的用途、目的、性质、项目规模大小等等。总结通过对深圳三九医药贸易有限公司销售费用控制制度进行了销售费用控制审核方面优化、销售费用预算体系优化、优化市场推广费控制制度的一系列设计，公司的销售费用增长得到明显控制，几乎能够稳定在适当范围内；其内部审核方面也卓有成效，公司逐渐形成了一个分工合理、制度完善、审批井然有序的完整体系；市场推广费也渐渐得到稳定，通过分类锁定目标客户群的方式，对市场推广费进行重点与轻微两方面的投入，有效地缩减了市场推广费的支出，不仅如此，公司的盈利能力、可持续发展能力、核心竞争力也因此开始不断提高。

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