简约管理的基本知识

《简约管理》系列讲座之三:简约管理的精髓在哪儿我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后不知什么方法可行了。彼得·杜拉克说：“经营管理所需的不是更多更好的工具，因培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸的管理方法。作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易。然而坚持下来却十分困难。所以，替代它在大学里讲授的东西是复杂然而无用的东西。所以简单的方法才被冷落了。理方法。什么还不行动起来呢！聪明起来。把复杂的问题简单化，已变得刻不容缓了。坚守简约、方便的原则，减、减、减，减到不能再减；简、简、简，简到不能再简。这就是《简约管理》的精髓。《简约管理》系列讲座之四:什么是简约管理简约管理是在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作一种高效管理方法。法义。2、简约化不是混沌化，而是删繁就简后脉络清晰的完整体系些“专家”需要的效果，你糊涂了，脑子里一片混沌，他才更有钱可赚。也就迎刃而解。密无间。能提高企业的效率。是那些多余的环节。优的结果。要便于考核。清楚了以上6点，才算真正理解了简约管理。《简约管理》系列讲座之五:简约管理的依据我在全国各地讲授《简约管理》时，总有人问起我这个问的几率也是微乎其微，我们大可不必庸人自扰。客观上就复杂。解，难以理解的是有很多人乐意被蒙。实，哲学是可以用几句简单的话说清楚了：世界是物质的，大师们都是“唯悟主义”者，悟透了，就简单了。他的直觉在没有大的干扰的情况下都是对的，无需做什么逻辑证明。余，直觉不足。我们讲简约管理，就是要让管理回归常识，让方法好学易做。可，不必重新证明。证明是数学家的事，不是企业家的事，不要混淆了。的重要原因。简单性和数学简单性的方法，创造了相对论理论。本上考虑，倒是应该采取简单性原则的。《简约管理》系列讲座之六:简约管理有哪些主要特征《简约管理》作为一种科学的管理方法，有着自身鲜明的特点，也就是区别于其它管理方法的主要特征。的泥潭而不能自拔。的繁琐问题更应引起足够的重视。繁琐危机。当然大多数情况下，上层更关键。发生，政府的繁琐危害深重，家庭生活亦不例外。围，特别是一个企业员工的共识还是比较容易的。的就是要让管理回归常识。“革命性”的变动。这里仍然适用。也就象我们负重前行时肩上扛的东西一样，扔一件少一件。行。少涉及个人既得利益，也就较少有人反对、抵制。找出规律性的东西来。用到企业管理的各个方面，能够收到即学即用的效果。化的地方，以至于效率更高、效益更好。《简约管理》系列讲座之七:为什么人们会争先恐后地搞出在日常生活中，两个朋友见面时，甲问乙：最近忙什么？历。会越来越复杂呢？这就需要我们刨根问底来看看问题出在规范化管理，这本来没有错，错在我们对规范化的理解上。似是而非。规范化搞成了没有特色的同质化。袭不会创新的陈旧，因此也害了不少企业。2、历史的原因——越是资格老的企业，管理方式就越难改仍然任重道远。不然，盘踞在人们内心里的那个机制还是很难改变的。4、个人的素质——自己没有办法，只好照抄别人。不是不实际问题。5、人为的因素——企业开始建立时，本来并不繁琐，但是西，日复一日，就会积重难返。6、面子的观念——不少人从骨子里认为只有复杂了，才可者20页纸才能证明我比你水平高。君不见，各单位的年终7、惰性的存在——与上面这个原因相反，繁琐竟然是由懒事不如少一事。（8）利益的制约——谁搞得越复杂，谁就在努力工作，报做的事当罚”。该成为我们管理方面的有益借鉴。《简约管理》系列讲座之八:简约管理和其它管理方法的关系每一种新的管理方法的出现都是管理现实的需要，但是每一种管理方法都会有其适用的范围，或者说都有其局限性。所不能的“专家”其实是无异于江湖郎中的。小事？争论不休。其实这是不用争论的，只要我们适当把经营和管理分开，问题就迎刃而解了。表述为“经营无小事”和“管理无大事”，问题清晰可辨。最近，争论比较集中的是“细节决定成败”还是“战略决定成亦然）“战略决定成败”，从管理的角度看企业“细节决定成己应该发挥作用的地方发挥了“重要”作用。争论的目的无非管理专家是不必象饶颖之流靠骂名人来使自己出名的。入“简单化”的陷阱就是了。他们从企业的实际出发，更加注重就事论事，可以相互借鉴，各自完善，岂不是一件好事！是仅仅通过使用信息技术和高科技手段装饰起来的换汤不理方法。在27年改革开放以来形成的庞大系统中撷取有用的东西，袭。助则另当别论。《简约管理》系列讲座之九:简约管理的主要方法《简约管理》如果只是一种理论，意义就不是很大，关键在于有着一套可以实践的方法。思想负担减轻了，你的眼界就会更宽，就能发现更多机会，就会更有大事可做。科员，科员还想当科长，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。有那个部门的一批人，事就少不了，因此把“神”请走方为上策。多。地方去！因此，把路（流程）修成新的捷径很重要。如果你认为没有什么可改的了，怎么还能改？别人让你改，你也会抵制。从自身改变思维习惯很重要。（1）简约思考——事物本来没有那么复杂，找到关键点很重要。（2）换位思考——站在对方的立场上，原来会是另一种景象。（3）逆向思考——换一个角度看问题，竟然别有洞天。（4）积极思考——永远朝太阳升起的方向看，心里就充满希望。为方向目标服务的,而不是相反。严重的错误。转中充分得到反映。企业，看似力量薄弱，却是推动全球经济发展的主要动力。同的特征。精简、精简、再精简，应该说是中小企业致胜的良方。（2）改细为粗而，改细为粗就具有更加重要的意义。是要把握住这一原则方法。大多数公司改革尝试失败的问题不在于他们试图改变的东而致一事无成。企业吃尽了苦头，有的已负累而终。什么地方送行，造成人力物力的很大浪费。现在改了，这就是改繁为简的例子。缛节统统改掉。行是个古老的话题，今日重提更加必要，因为世界变得更加“高频振荡”，机会也是稍纵即逝。大幅提高，效益必定逐日提升。然还是从领导做起，全员奉行。（2）奖简罚繁“一张纸汇报”的规定节约的不仅仅是纸张，而是整个集团的效率提高。遵循的原则。《简约管理》系列讲座之十:简约管理的关键点有哪些不能自拔。后是害己，但这种人似乎并未绝迹。样的，很多问题都是自我意识引起的。（4）过程中不要无事生非复杂。事情都没办成的情况。限上纲。让人反感，结果南辕北辙。（2）事无关联，不要随意东拉西扯有些事情本来是非常清楚的，但有时让某些人越说越糊涂，就是因为这些人爱东拉西扯。事情已经处理完毕，就不要总翻出来絮叨。或影射成故意，是很伤人的。最终都会以恶果告终。了。杀鸡给猴看的做法，只适用于素质较低的人。上说出他们的特点、长处，以至贡献；他们给我们的影响、印象、看法，都来得直接而明快。为人真诚、直率、简单，确是十分重要的。伟人是如此，常人亦应如此。量减少。但凡合作单位，少有喜欢拖泥带水之人。什么是形容猥琐？就是看上去就不像好人，甚至滑稽可笑。左右的。不可告人的目的，使得本来简单的事情变得复杂起来。很不好的，一旦被对方察觉，影响是深远的。说“巧伪不如拙诚”。（1）首先要梳理，搞出个一二三四来么简化呢！逻辑关系，而且还反映出了某个环节当前的重要程度来。找到这些东西来而又能及时删除是维护流程简洁的关键。很多时间的都浪费在两项工作的转换过程中了。碎而已。个环节不仅必要，而且可行才是科学。（2）衔接是重要的，但要简捷作的衔接之处是至关重要的。称之为破坏了。吗？也就违背了初衷。的事，也才是真正有价值的事。的标志。是指接受教训。（3）可有可无的，坚决要删掉改革开放初期已经提出来的问题现在仍然改不了的还不在少数。（4）真正有价值，立即动手做或缺的要立即做下去，做出成效来。《简约管理》系列讲座之十一:简约管理的标准是什么如何才算简约了呢？总要有一个基本的标准吧？我们说基本标准，就是最起码的标准，一个不能再降低的标准。谈发展。人能够实行，最后只有放弃。就是恰到好处了。考。各就各位，各行其事。不仅要行事，而且还要行该行的事，不该行的事缓行或者直接叫停。简约管理也无止境。一。完成最大的工作量，取得最理想的经济和社会效益。我们的目的就是要形成这样一个良性循环。高效出自迅捷，迅捷源于精简，精简的基础则是自信。有安全感的领导者用于掩盖其不自信的这些管理手段都可以去掉的。缺乏自信的人用他们的聪明把事情搞得更复杂。充满自信的人却会用他们的智慧使事情变得更简单。《简约管理》系列讲座之十二:如何使简约管理落到实处呢？这里我提出八个方面的保障和大家探讨。了。果你的上司非让你干，你干不干？你的上司的上司