初创企业股权分配的2个核心、3条原则、4步落地、5大陷阱_第1页
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文档简介

1队的力量和外部资源，才可能在新时代商业浪为企业获得持续成功保驾护航的重要基础，为此，中心通过对实操案例的总结，2这是个打劫的时代，互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段在智力劳动领域，这种趋势已经清晰，比如互联网创业、IT行业、投行投业来自于新生代的人。不能抓住新生代的人，老企业就无法实现转我们大胆得出这样的结论：一切要回到人才、服通常，一家企业从创业之初，需要经历一个完整的生命过程，这3初创企业在发展之初不得不面对的战略话题。我们总结了企业成长过程中常见的融资方式之后注发现，股权融在合伙人一起创业的过程中，大家往往扮演着截然不同但对公司都很重要的和君集团股权激励研究中心认为，公司合伙人之间的股权分配虽创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中，每个合伙人4投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时同时，多轮次投资者的进入带来的股权稀释，会导致公司控制权旁反观Facebook公司，双层股权架构设者签订的表决权代理协议让创业团队一直牢牢把握着公司的发展方向，实际的问题往往出现在投资人或许并不想这么做，虽说5犯个大错就可能让投资人血本无归。因此在实际中控制权的问题是否能够实现，创业如同漫长的马拉松，没有十年八年很难有结果，同如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位；可以进入实操阶段，实际操作中的四个步骤形成了贯通初创公司股权的价值依托于公司价值的实现，因此在创业之初团队就需要对6在既有事业战略的基础上，对公司股权安排进行系统规划，如根据战略，公我们多次强调，对于创业公司而言，股权对于所有人（创业团队以行业和企业自身特点为基础，兼顾事业战略和股权规划，充分在股权分配过程中，往往会碰到一些陷阱，这些陷阱使得股权分配功亏一篑甚至适得其反，本中心认为最常出现的五大陷阱有：7这种情况对初始创业者非常常见，尤其是缺乏初期启动资金、缺控制权旁落、或者团队凝聚力因为股权受到影响等情一家伟大的企业往往都有一个牵头人，在企业早期的大些控制权保护措施，就需要有大量的时间精力被使用到去防止股权争夺战之中，比如华为，这么一家伟大的公司，也因为股权过于分散的问题无法真正融资；核心创始人在企业发展的每个阶段都需要持有一定比例的8还有一种常见的陷阱就是大家在创业早期将股权三下五除二就分发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；另一方面，一开始就吃干榨尽会导致后期没有充足的预留股权对未来需要引进的人才进行我们认为，如果一个创业公司的股权分配完全流于纸面制度，缺

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