《存货概述》课件

存货概述存货是公司资产中非常重要的组成部分,对于公司的现金流和盈利能力都有重要影响。全面了解存货的特点和管理方法对于提高企业运营效率至关重要。什么是存货？定义存货是指企业在经营活动中为了销售或生产而持有的各种商品和材料。它包括原材料、在产品、库存商品等。功能存货能够缓解生产和销售之间的矛盾,满足客户需求,保证企业的正常生产和经营。特点存货具有流动性强、价值变化大、管理要求高等特点,需要企业给予高度重视。存货的构成1原材料在生产过程中将被使用或消耗的各种原料、辅料、零件等。2在产品指生产过程中尚未完成的半成品、中间产品等。3库存商品已完成生产或购买,准备销售的各种产成品。4备品备件供维修和保养生产设备使用的零件、部件等。存货的重要性提高生产效率良好的存货管理可以确保生产线有足够的原材料和零件,避免因缺货而导致的生产中断,提高整体生产效率。降低成本合理控制存货水平,可减少资金的占用,降低存储和维护成本,提高资金使用效率。客户服务提升确保适当的库存水平,能够满足客户的需求,提高客户满意度和企业竞争力。存货管理的目标提高资金使用效率存货管理的目标之一是降低闲置资金,提高资金的周转效率,减少不必要的资金占用。降低存货成本通过合理的存货规划和控制,降低仓储、保管、报废等各类存货成本,提高企业盈利能力。保障生产经营确保原材料、在产品和库存商品能够及时满足生产和销售的需求,避免生产和销售受到中断。提高客户满意度及时满足客户需求,提高客户的购买体验,增强客户的品牌忠诚度和重复购买率。存货管理的基本原则客户导向以客户需求为中心，确保及时满足客户的需求。高效运作采用先进的管理方法和技术，提高存货管理效率。成本优化通过合理安排和控制存货，最大程度降低存货成本。持续改进不断评估和优化存货管理策略,持续提高管理水平。存货的分类原材料存货包括企业生产所需的各种原材料、辅助材料、燃料和包装材料等。这是企业生产活动的基础。在产品存货指正在生产过程中的半成品和尚未完工的产品。是生产流程的中间环节。库存商品存货指企业已完成生产并准备销售的成品。是企业产品供给的主要来源。原材料存货1定义原材料存货指企业在生产过程中需要的各种原料、辅料等，尚未进入生产环节的存货。2种类主要包括直接用于生产的主要原料、用于生产过程中的辅助材料以及低值易耗品等。3特点原材料存货占用资金大、易腐坏、保管难度高，需要谨慎管理。4重要性原材料存货是生产活动的基础,合理管理可以提高生产效率和降低成本。在产品存货生产过程中的产品在产品存货指的是正在生产加工过程中的半成品或尚未完工的产品。这些产品需要经过进一步的生产才能最终变成成品。计量及评估在产品存货的计量通常以直接材料、直接人工、制造费用等成本加总的方式进行。在产品必须定期进行盘点,确保存货数量和成本准确。管理重点在产品存货关系到生产效率和现金流,企业需要合理控制在产品存货水平,提高产品周转速度,降低资金占用。库存商品存货完工产品库存商品指已完成生产并准备销售的产成品。它们存放在仓库中等待发货和销售。营销展示库存商品也包括销售端的展示品和样品,以吸引客户并促进销售。仓储管理库存商品的仓储管理涉及验收、存放、保管和发货等环节,确保商品安全高效地流向市场。存货成本的构成直接材料成本直接投入生产过程的原材料成本,是存货成本的最主要组成部分。包括从供应商购买的各种原材料、零部件等。直接人工成本直接参与生产的工人工资和福利费用,体现了人工的投入成本。这部分成本随产品数量的增加而增加。制造费用生产活动中发生的各种间接费用,包括车间管理人员工资、设备折旧、租金、水电等。这部分成本与产品数量无直接关系。其他费用除上述三项外,还包括仓储管理、保险、损耗等其他与存货相关的费用。这些费用也应计入存货成本。存货成本的核算方法1实际成本法按照实际发生的成本进行核算2标准成本法根据预先制定的标准成本进行核算3加权平均法在产品入库时计算加权平均单价存货成本的核算是企业管理中的重要环节。实际成本法和标准成本法是两种常见的核算方法。加权平均法则是根据入库时的平均单价进行计价。选择合适的核算方法可以更准确地反映存货真实成本。先进先出法先进先出核算方法先进先出法是一种存货成本分配方法,它假设最先进入的存货也最先售出。这种方法将库存中最早进货的存货视为最先被销售。特点和应用先进先出法能较好地反映当前市场价格,适用于存货规格、型号变化较慢的行业。它有利于降低库存成本,提高利润水平。后进先出法1后进先出存货成本法在该方法下，最后进入库存的货物最先被用于销售或使用。因此，期末存货成本反映了最近购进的货物成本。2优势在于可以更准确地反映当前市场价格对存货价值的影响，有利于配合企业定价策略。3缺点在于不能真实反映存货的实际取得成本，可能产生存货账面价值与实际成本差异。加权平均法计算公式按照每次进货的数量和单价计算的平均单价。期末库存成本等于期初库存成本加上各批次进货成本的加权平均值。优点能够更好地反映实际的平均成本价格，与产品实际销售价格更为接近。计算相对简单，易于操作。适用情况适用于采购价格经常波动、批次较多的存货管理。可以合理分摊存货成本，降低管理难度。存货的计价方法实际成本法按照实际发生的成本对存货进行核算，这种方法能够准确反映存货的成本。标准成本法采用预先制定的标准成本对存货进行计价，有利于预算管理和成本控制。加权平均法根据一定期间内的平均成本计算存货的价值，能够平滑价格波动的影响。实际成本法根据实际发生的成本计算实际成本法是一种以实际发生的成本为基础进行存货计价的方法。这种方法可以更准确地反映存货的成本,但需要进行更多的成本核算工作。包含全部相关成本实际成本法将生产过程中发生的直接材料费、直接人工费和制造费用等全部相关成本纳入存货成本核算之中。适用于大批量生产实际成本法适用于大批量生产的情况,能够较好地反映存货的实际成本,但需要耗费更多的人力和时间成本。标准成本法定义标准成本法是一种基于预先确定的标准成本来核算和控制存货成本的方法。它事先设定合理的成本标准,并以此为基础进行实际成本的核算和分析。优点该方法能够及时发现实际成本与标准成本之间的差异,有利于管理者采取措施加以控制,提高生产效率。同时也有助于预算管理和成本控制。存货管理的主要工具再订购点根据预计的需求情况合理设定物资补货的时间点和数量，确保生产、销售不会中断。安全库存保持一定的安全库存水平，应对突发需求或供应中断，确保运营需求的稳定供给。经济订货量通过数学模型计算出达到最低总成本的最佳订购数量，提高存货管理效率。存货盘点定期对实际库存情况进行盘点核对，及时发现并纠正偏差，确保账实相符。再订购点1定义再订购点是指当库存降低到一定水平时,企业应开始订购的存货数量。2计算方法再订购点=平均日需求量×平均补货时间+安全库存3作用可以确保在供应商补货到来之前有足够的存货满足需求,避免缺货。4应用再订购点是存货管理的重要工具,有助于控制库存、提高资金使用效率。安全库存安全库存的定义安全库存是指在正常生产或销售期间,为防止缺货而预先备足的最低存货量。它可以弥补交货期和生产期间的不确定性。确定安全库存的因素安全库存水平取决于需求波动、供给周期、供给可靠性等因素。合理确定安全库存对于维护生产经营的连续性至关重要。安全库存的作用安全库存可以降低缺货风险,提高客户满意度,同时也需要占用一定的资金,因此需要权衡利弊进行合理确定。经济订货量最小化总成本经济订货量是根据订货成本和持有成本的最优平衡确定的订货数量,旨在最小化企业的总存货成本。平衡资金使用该方法可以帮助企业合理安排资金,避免过多占用流动资金或造成资金闲置。提高存货周转率通过确定经济订货量,企业可以提高存货周转效率,增强资金利用率和盈利能力。存货盘点定期盘点定期对存货数量进行核对,确保账实相符,发现问题及时处理。盘点过程制定详细的盘点计划,并严格执行盘点流程,确保盘点准确、无误。数据分析对盘点数据进行深入分析,找出原因并制定改进措施,提升管理水平。存货损耗1自然损耗存货在储存和运输过程中会自然发生一定程度的损耗,如水分蒸发、磨损、腐烂等。这是正常的存货损耗现象。2人为损耗人为不当操作、管理不善等因素也会造成存货的损耗,如过度包装、滥用仓库空间等。这类损耗应当尽量避免。3损耗记录与控制企业应该建立完善的存货损耗记录和控制机制,定期检查并分析原因,制定防范措施。4适当预留在计算成本时应该合理预留一定量的存货损耗,以确保账实相符。存货管理的策略精益生产通过减少浪费、提高生产效率来最小化存货水平,降低存货成本。按需生产根据实际订单需求进行生产,避免过度生产和积压存货。持续改进不断优化存货管理流程,提高预测准确性,实现更有效的存货控制。精益生产减少浪费精益生产着重于持续优化生产流程,消除各种浪费,提高生产效率和资源利用率。提高灵活性通过动态调整生产线和自动化设备,精益生产可以快速响应市场变化,提高生产灵活性。重视质量精益生产强调全员参与,建立严格的质量管理体系,确保产品质量符合客户需求。按需生产生产与需求同步按需生产模式旨在实时满足客户需求,避免生产过剩和积压。生产计划根据订单和销售预测来制定,确保产品供给与市场需求保持动态平衡。精细化管理按需生产要求企业建立敏捷高效的运营体系,涉及精细化的需求预测、生产计划、库存管理等各个环节的协调配合。节约资源相比于大批量生产,按需模式可降低存货、资金和生产成本,提高资产使用效率。同时也减少了浪费和过剩产能。持续改进持续改进通过定期检查和评估存货管理流程,发现问题并持续优化,确保系统的持续高效运转。提高效率通过优化仓储、采购、生产等环节,提高存货管理的整体效率,降低运营成本。创新思维保持开放进取的心态,学习和吸收先进的存货管理理念,不断创新优化管理方式。存货管理的意义1提高资金使用效率合理控制存货水平可以降低资金占用,提高资金周转率,增强企业的资金实力。2降低存货成本通过优化存货管理,减少库存积压和过时产品,能够有效降低存货成本。3提高企业竞争力良好的存货管理有助于提高供货速度和客户服务水平,增强企业在市场上的竞争优势。提高资金使用效率缩短资金周转时间通过优化存货管理,缩短原材料采购、生产加工和产品销售的周转时间,可以大幅降低占用的营运资金。降低存货水平精细管控各类存货,降低不必要的库存,减少占用资金,提高资金使用效率。提高资产利用率通过适当调整存货结构,提高存货的周转速度,增加资产的利用率,从而提升整体资金使用效率。合理安排资金投放根据生产经营需求,合理调配资金,避免资金闲置,提高资金使用效率。降低存货成本提高存货周转率通过优化订货量和减少积压,提高库存商品的周转速度,降低存货占用资金。实施精益生产消除浪费,降低过度生