关于公司管理规章制度（15篇）

关于公司管理规章制度（15篇）

关于公司管理规章制度（精选15篇）

关于公司管理规章制度篇1

为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发

展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。特制订公司

管理制度如下：

一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。

二、忠于职守、服从领导。

三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他

公司的职务。

四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精

益求精，努力提高工作效率。

五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。

六、员工每日应该保持作业地点及宿舍的环境卫生。

七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。工作期间要全神贯注，

在工作时要互相协作，不得吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄是非、扰

乱工作秩序。

八、公司负责人必须注意自身涵养。领导所属员工提高公司

满意度，使员工在职业上有安全感。

九、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。

2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。

3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

十、有事请假，假期上班后及时销假。

十一、以上制度望全体员工认真遵守，即日起执行。解释权

归公司所有。

关于公司管理规章制度篇2

维护公共办公区域的'良好环境是每位员工的职责与义务

1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人

形象。

2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人

员每天提前做值日，避免影响工作。

3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办

公室签到，未按时签到者按公司制度执行。

4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本

人允许外人不得动用。

5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电

脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。下班时

间经过允许员工可以进行学习。

6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造

良好的工作环境。

7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。

8、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部

门之间起桥梁作用。

9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打

入的电话。

10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用

语：您好/请/谢谢/对不起/再见。

11、下班时随手整理自己的办公桌。最后离开的人员应关闭

空调，关窗，断电，锁门。

13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。

14、危险品严禁带入办公区域。

此制度从公布之日起执行。

关于公司管理规章制度篇3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的

规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实

行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福

利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司

为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，

实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉

行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集

体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规

章制度的行为，都要予以追究。

关于公司管理规章制度篇4

为了加强管理、统一规范，促进商贸的发展壮大，提高各部

门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪

律。

一、作息制度

（5月1日—9月31日）早上8：00上班

（10月1日―4月30日）早上8：30上班，每周日休息，如

有变动，以临时通知为准。

二、考勤制度

1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则

按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。

病假发放当日工资的50%,若无门诊病历、注射单或医院证明等，

按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。

2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，

出现3次以上者，以10元/次扣除。

3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效,

当月奖金50元。

4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利

待遇。

5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天

者，不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外）

三、行为规范

（一）职业道德

1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。

2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。

3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。

4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招

摇撞骗。

5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。

6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。

7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。

8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。

（二）行为规范

1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。

2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工

作。

3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。

4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。

5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者,

当面和领导提出。

6、端正工作态度，提高敬业精神。

7、爱护公司财物，节约公司开支。

8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、

法规，公司概不负责。

四、公司主导思想及宗旨

1、要以公司利益为基本准则。

2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、

以网络建设为中心，以强力销售为目标。

3、公司同事之间要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。

5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。——

即速度

6、开放方针--公司的每一位员二都有权利向他愿意找的任

何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。

五、业务管理制度

1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。

下次再犯同样的错误，罚款100元。

2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。

如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能

与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与

竞品的优势。

3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断

货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认

为业务失职，罚款100元/次。

4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退

货损失者，责任自负（质量问题除外）。一次退货额度在200元一

-300元者，倒扣工资设、300元---500元者倒扣2%,500元---

800元者倒扣3%、800元以上者倒扣蜴、超过20__元者倒扣6虹

5、由于业务原因造成跑店，给公司造成损失者，业务与公司

各承担损失的50%,并且不享受当月的提成和各项补助。

6、业务巡店要如实，准确填写巡店表，对于需要补货的，要

求店方确认才能生效。

7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公

司打电话不接或电话打不通超过两次者，不得享受电话补助。若

遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按

旷工处理。上班期间开小差，一经发现按旷工处理。

8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所

处部门经理审核，并一同交于经理。

9、收走送货清单未付款，打欠条一律加盖单位有效公章视为

有效，否则产生后果按相关条款处理。

10、丢失票据或货物要如数赔偿。

11、每周六下午5：00为公司例会和集体学习时间，无特殊

原因不得缺席。

12、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者

一元罚一百元，依次类推。

13、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司

请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。以备回访、

落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。

14、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘

点清楚，数量核实准确。在会计核对超市回单及回款时，如发现

商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责

任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事

人照价赔偿。

15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便

于第二天能够顺利开展工作。

16、对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无

电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报

销。

17、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果

是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一

次请款。

18、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。

19、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交

到会计处进行核对。会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳

支付。

20、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。工作执行

缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元一一

100兀罚款。

21、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。

22、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超

过6000元者，只发基本工资°并迫究片区经理责任°

六、库房管理制度

1、库存商品要摆放整齐，保持库房干净、整洁。杜绝三乱:

乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；

退货区；残损区。

2、每月中旬与财务对库，核实是否相符。每月月底盘点，如

盘点亏损，库管应如数赔偿。

3、对于退货应及时处理，继续能正常销售的进入商品区，不

能销售的进入残损区。

4、发货一定要坚持先进先出原则，接到发货单，一定要仔细

看清楚货物品种、规格、价格、数量后方能发货。

5、库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。

6、发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认,

签字确认后出现问题，由送货人员负责。特殊情况除外。

7、库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业

务或配送核对数据。

8、库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免

缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。

9、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如

在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然

有序，当月奖励50元。

七、业务流程图

店方传真定单-------业务巡店下单-----主管签字审核一

一-＞开票人员开具发货单一一库管一一财务一一回单一一超市一

一回款

备注：

1、第一联存杈要与第四联出库保持一致。

2、财务用第四联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作

为备份核查。第一联作为做内部帐的凭据。

3、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票

据，与库管核对相符签字。

八、配送制度

1、配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送

到超市。

2、装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。

3、在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。

4、在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。

5、在货物验收完毕后，该签字的签字，该收款的收款。

6、在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。

7、遇到问题要及时与业务或经理沟通。

8、在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。

九、辞职与辞退规定

辞职

公司员工决定辞职时，员工应提前15天递交书面报告，经批

准并办理相关手续交接后，方可离开公司。

辞退

1、公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。

2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。

3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。

(1)、严重违反公司管理制度。

(2)、违背公司利益及严重有损公司形象的。

(3)、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。

(4)、工作情绪低糜及工作态度不端正者。

4、新员工工作不满一月，自动离职，工资将不予发放。

第三部分薪资福利待遇

公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法

办理。本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。

第一章职位及工资级别

序号职位级别基本工资话费补助交通补助合计

1业务代表8003030860

2业务主管90050501000

3片区业务经理100080801160

4司机8003030860

5库管8003030860

6配送专员9003030960

7理货员7002030750

8会计100020301050

9出纳8502030900

10业务经理12001001001400

备注：

1、新员工上岗，试用期间一律按相应职位基本工资的90%发

放，无任何补助。

2、试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者,

予以劝退。

3、劝退者按试用期间工资标准发放。

4、正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。

第二章销售人员新酬与考核制度（只适用于商超）

（一）业务代表薪资考核制度

1、所有业务代表一律实行无任务制。但每个业务代表单月回

款低于2.5万者，无提成；低于L5万者，无补助，只发放基本

工资。连续两个月低于1.5万元者，公司给予辞退°

2、实际回款额一律按净回款额计算。

3、业务代表纪律严明，处理业务问题妥当，处处为公司利益

着想，销售业绩连续三个月提升显著，即可晋升为业务主管级别，

享有业务主管级别待遇。

4、各业务代表提成，根据掌管片区回款独立核算，提成制度

如下：

A、单月回款5万以下者，按1%提成（含5万元）

B、单月回款5万-----8万者，按1.5%提成（含8万元）

C、单月回款8万----12万者，按2%提成（含12万元）

D、单月回款12万-----18万者，按2.3%提成（含18万元）

E、单月回款18万元以上者按2.5%提成

备注:

1、提成按超过部分相应阶段的提成比例计提成。

2、市内大店连锁一律按0.5%计提提成。

3、公司为了拉动市场大面积亏损做特价活动时无提成，但公

司给予一定比例的奖金。（根据活动另定，不影响年终奖）

5、年终奖金（考核周期为每年2月1日至次年1月31日止

清零）

A、每位业务代表全年销售回款在40万元，即可计提年终奖

金0.2%o

B、每位业务代表全年销售回款在60万以上者，计提年终奖

金0.3%o

C、每位业务代表全年销售回款在100万以上者，计提年终奖

金0.4%o

（二）片区经理薪资考核制度

1、片区业务经理要管好辖区内各终端卖场，对各终端卖场做

到不断提高销量，提升终端运作水平。

2、要根据不同时期拟定市场策略，规划市场布局，达到快速

持续发展。

3、管理业务代表的日常业务并加以督导，使其不断提高业务

技能和业务水平。并及时安排辖区内送货。

4、对于公司新品要及时进店，对其进场的陈列、销量进行跟

踪并及时调整。达到新品销量不断提升的目的。

5、各片区业务经理对该片区负有主要责任，无论是市场销量

回款，还是市场维护。

6、对于片区市场单月销售低干10万或单月回款低干8万的

片区，片区经理不享受提成，若连续两个月完不成，提出严重警

告；连续三个月完不成，给予撤职。

7、各片区经理的提成按各片区总回款额的5%。计提。

8、各片区经理要对公司制订的销量任务合理分配化解，并完

成公司下达的指标。

9、年终奖金（以销售目标责任书为准）

a、完成全年指标的70%,年终奖金20_元。

b、完成全年指标的80%至90%,年终奖金计提2%。。

c、完成全年指标的90%至100%,年终奖金计提2.5%°。

d、顺利完成任务指标以上者，计提3%。。

e、超额完成15%以上，额外奖金20_元。

备注：参考数据依照，公司片区经理目标责任书。

第三章、内勤、财务、库管及司机薪资待遇考核制度

1、要全力支持配合销售工作。

2、内勤要准备好销售所用的各种证件及资料，并做好备份。

及时打好配送单，便于及时送货。

3、内勤要做好客户挡案便于及时沟通。对于有用来电做好记

录。

4、库管要准确无误配好每天的发货商品和数量，并保管好所

有商品；将退货损失降到最低。

5、无特殊原因造成的车辆违章均由司机自行承担。

6、如果单月销量突破50万或回款40万元以上之一，计提

0.5%的基金。具体分配方案如下：内勤占10%、财务占10%.库管

占10%、司机占16%作为销售单月奖金，剩余部分作为公司集体活

动基金。活动基金的使用去向是集体游玩或共餐。由公司经理按

大多数人意愿使用。

7、年终奖金

公司按全年回款额的0.12%计提。内勤占20%、库管占20%、

司机占30%、财务占20%,另10%作为特别奖励，奖给全年为公司

做出突出贡献的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

(1)我国的法定节日，元旦一天、春节七天、五一国庆各两

天，我公司按此执行。

(2)至于圣诞节、端午节、中秋节等，公司将适时酌情考虑，

在保证工作和效率的情况下，让大家能够轻松一下。

（3）每年公司组织员工集体活动一至两次，届时可以带上伴

侣一起参加。

2、其他

（1）每年的中秋节和春节，公司将根据总体经营情况，给每

一位员工发一些节日礼物以示祝福。

（2）公司将于每年7—9月逢高温酷暑天气及11—1月严寒

天气，公司将提供部分备用金以备消暑防寒之用。

第四部分财务管理制度

第一章：会计岗位职责

1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》

进行记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数据准确、帐

目清晰。

2、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日

前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整的反映财

务状况，并按季度进行财务分析。

3、责会计核算，特别对应收、应付等往来帐要及时清算和催

收；作到帐帐相符、帐实相符，发现不符，必须查明情况，及时汇

报。

4、善保管会计凭证、会计帐本、会计报表及档案资衿。

5、守公司财务机密。

6、成上级领导交办的其他工作任务。

第二章、出纳的岗位职责

1、责现金及银行转帐票据的收付，不得积压，按时将现金送

存银行。

2、格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪

用，不得以白条抵库，不得坐支营业额。

3、据会计人员的签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制

度办理收付

4、据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手

续，不符合规定者予以退回。

5、制有关收入、支出的会计凭证，登记银行存款。现金出纳

日记帐，保证帐款相符。

6、责保管未签发的支票、支票本及以签发的支票存根联。

7、责职工每月公司、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、合公司的业务实际情况，每周汇总收付款凭证并将凭证交

会计登记明细帐，每月汇报总经理处

9、每月10日前，将上月银行存款日记帐与银行对帐并逐笔

核对，编制银行余额调节表

10、月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计报告

总经理

11、善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传

12、完成上级领导交办的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。

公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、

合同章由财务室专人负责保管。

2、管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办

公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、持印章使用的严肃性，各类印章只限使用在正式文件上,

严禁在空白介绍信上盖章。

4、公司名义对内、外签定的合同，统一由财务室负责办理,

并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时查阅。

5、于税票的使用要严格登记。

结束语：

良好的愿望和行动的意志，引导我们成为商品社会中的销售

人，我们要学会用商业的理性，用系统与权变的眼光，去安排好

我们的工作顺序，主次轻重区分事情的节奏。

明确自己当天及个时期的任务，即有高效的工作效率，又能

很好的休息和娱乐。

最后，祝愿我们随着我公司一起壮大发展！！!

关于公司管理规章制度篇5

第一条遵法纪

学习理解并模范遵守国家的政策法规和某公司的规章制度，

争当一名好公民、好职员。

第二条爱集体

和某公司荣辱与共，关心某公司的经营管理和效益，勤奋学

习业务知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、

竟创、协作、责任”的企业精神。

第三条听指挥

服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一

切任务。

第四条守纪律

不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私

事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。

第五条重仪表

保持衣冠、头发整洁。统一着装上岗。男职工不留长发，女

职工要淡妆上岗，装扮适度。

第六条讲卫生

常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。

第七条讲礼貌

1、使用“您好”、"欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，与

客户相遇，要主动相让。

2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。

3、接转电话时，要先说“您好！中国某公司“，然后细心聆

听，声调要温和，勿忘使用岗位礼貌语言。

第八条敬客户

1、接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼

貌，用心聆听，不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语

气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，

及时上报。

2、遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知

道”、“不会”、"不管”、"不明白”、“不行”、“不懂”

等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。

第九条守机密

不向客户或外部人员谈论某公司的秘密事务。一切内部文件、

资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。

第十条勤节约

克服“浪费难免论"，消灭长明灯、长流水。节约使用文具，

爱护各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为某公司的增

收节支做贡献。

关于公司管理规章制度篇6

第一条严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理;

第二条凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措

施，保障安全。对所造成的损失全部由当事人承担，并视情节轻

重予以批评教育或行政处分；

第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫

秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予

治安罚款。情节严重、屡教不改者送公安机关处理；

第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规

定处罚（未成年子女由家长承担）；

第五条严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩

序；

关于公司管理规章制度篇7

1、未监督驾驭员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完

好情况检查制度不落实，发现问题未及时记录并上报相关科室；

2、未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机，未督促驾驶员严

格遵守和执行《票务管理制度》、《司机上岗操作规程》，发现问题

未及时纠正并上报相关科室；

3、对公司所属线路安全营运秩序现场监督管理过程中，发现

问题未及时纠正、及时上报;

4、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制

度；

5、未按规定完成当日、当次检查任务；

6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩

站、超速行驶的问题未加以纠正、告之、记录、教育、反映；

7、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，相互追

逐、争抢客源的检查未加以纠正、告之、记录、教育、反映；

8、对营运线路车辆在行驶过程中，随意借道、变道、开串车，

未按规定限速运行的检查监控工作监督不力，未加以纠正、告之、

记录、教育、反映。

关于公司管理规章制度篇8

为进一步提高营销网络团队素质，树立“人人学习、处处学

习、时时学习、终身学习”的学习意识，强化营销人员能力的提

升，拓展培训渠道，提供多种形式的学习方式，我公司与上海时

代光华合作为网员单位搭建了在线学习的平台。为加强培训管理,

提高在线平台使用效率和效果，特拟定本管理办法。

一、培训目的：

丰富培训资源、拓展培训渠道，借助互联网络实现全员覆盖;

改进培训方式、提升培训效果，利用在线平台完善培训体系，全

面促进网员单位营销人员业务能力的提升。

二、培训对象

汽车贸易公司总公司网员单位营销人员

三、职责

汽车贸易公司总公司营销培训室（以下简称培训室）负责整个

系统的运行和维护，负责在线培训的管理与服务，负责对网员单

位营销人员培训情况实施跟踪、考核、评价、反馈。各单位在线

培训负责人即：网员单位负责人负责本单位学员的信息收集上报,

负责对变动信息的更新与维护，负责将接收到的相关通知信息及

时传达到每位学员。网员单位受训人员负责帐户密码的保密及在

线培训课程知识产权的保护。

四、培训内容

在线培训平台提供了532门管理类课程，分为重点必修课程

和选修课程两个类别：培训室确定5门课程作为20_年经销商网

员单位销售人员必修课程（详见附件一），要求每位学员年度内按

时间进度要求完成学习。其它课程为选修课程，学员可根据自身

需求自行挑选。全部课程体系均对学员开放。

五、培训管理

培训时间：20—年4月15日-20_年12月20日，学员自选

时间上线学习;

课时要求:

1、每位学员年度内在线培训要按照培训室要求时间完成必修

课程。

2、单科学习独立考试，只有一次补考机会。

3、以公司为单位考核综合合格率，合格率达不到标准，从年

终返利中考核。培训计划：学员要根据培训室下发的必修课程在

规定时间内完成学习及考试培训实施：学员按计划完成在线学习，

做学习笔记，一般每门课程学习不超过1个半月。连续三个月不

登录的学员，自动取消帐户，将从返利中扣除相应费用C

学习要求：必修课程要求在学习时做学习笔记，自选课程不

做要求。

六、考核反馈

在线考试：通过考试取得积分，学员在参加完课程学习后需

参加课程的在线考试，系统提供了多套试卷，学员从中选一套考

试，多考无效。考试不合格的学员，系统会自动提示学员参加补

考。跟踪考核：培训室管理人员在线对培训情况跟踪，及时对学

员的学习时间、积分情况、学习笔记、改进情况进行了解。将学

习成绩记入销售人员的培训档案，纳入经销商销售人员的日常考

核。网员单位负责人作为本公司学员的管理者可以在后台对学员

的学习时间、积分情况等进行必要的了解与督促，也可以在内部

进行一定奖励与考核。评价反馈：培训室定期对学习情况进行统

计分析，每两个月对学员的学习情况进行一次反馈和通报。

七、其他

学员应及时上网登录在线培训平台，接收在线培训相关通知、

了解相关信息。学员使用在线培训具体方法参见《ELN2.0学员操

作指南》（请在“课程选购”一一“内部课程”里下载）。

本管理办法由汽车贸易公司总公司营销培训室负责解释。

附件一：20__年网员单位销售人员推荐课程市场营销学课程

编号：108客户关系管理学课程编号：G52汽车构造内部课程（编

号待定）目标管理课程编号：D17市场调查与分析方法课程编号:

G64

附件二：全部管理课程目录（请在“课程选购”一一“内部课

程”里下载）

附件三：英语课程目录（请在“课程选购”一一“内部课程”

里下载）。

请各位营销人员充分利用贸易公司提供的培训条件，提高自

身的能力与水平。

关于公司管理规章制度篇9

第一章总则

第一条为了进一步规范公司易货产品管理工作，保障易货产

品有效地利用，强化内部控制，从而充分发挥易货产品在对外业

务交往中的作用，特制定本规定。

第二条本办法所称易货产品指：经公司领导批准，各部门以

项目、会议、劳务等形式换回的实物资产。由办公室为各部门直

接批量购置或定制的，专门用于对外公关工作或业务交往的纪念

物品不包括在内。

第三条公司项目管理部、办公室和财务部为易货产品的管理

和监督部门。项目管理部负责易货合同的审核与合同保管，办公

室负责易货产品的实物管理，财务部负责对易货产品进行收入确

认，并对整体管理流程进行监督。

第二章易货产品的形成、审核与执行

第四条原则上不采取易货交易的形式抵作财款。

第五条易货产品的形成要根据公司对外开展业务工作的需要,

由相关部门提出，并形成正式合同与发票。

第六条项目管理部审核合同中易货产品的'必要性和相关比

例，经公司执行总裁批准后方可执行。

第七条公司确定易货产品合同执行后，由合同经办人和大客

户部对应销售人员共同负责易货产品合同的履行。合同经办人和

大客户部对应销售人员应在合同执行日期到达前即时提醒客户履

行合同，向公司管理部门提交易货产品。

第八条易货的基本原则和要求

（1）易货应遵循“质优价廉”易货原则；

（2）易货产品需为与公司业务发展密切相关的产品；

（3）易货产品的价格不得高于市场当前价格的％；

（4）易货产品的性价比要符合礼品赠送的要求；

第九条易货产品的比例和价值经项目管理部审核通过，财务

部方做易货部门的收入确认之后，办公室方可办理入库手续。

第三章易货产品的验收与分类

第十条项目管理部、财务部、办公室共同负责对易货产品的

验收。项目管理部负责核对易货产品的比例与价值确认；财务部

负责易货产品相应票据的审核，确认账内、账外易货产品的类别，

进行收入确认；办公室负责对易货产品的技术验收、数量核对与

入库登记。

第十一条由办公室会同财务部对易货产品进行分类，划分固

定资产与低值易耗品（礼品）的类别，分类入库。

第四章易货产品的保管

第十二条原则上易货产品均由办公室资产管理人员进行保管。

第十三条资产管理人员在易货产品交付后，在入库前应按合

同验货，认真检查质量并清点数量，同时填制入库单，并进行电

子记录。

第十四条公司在ftp上设办公室礼品库（包括易货产品）管

理栏目共享，员工可在此栏目下查询公司库存的礼品（易货产品）

种类和价格。

第十五条易货产品入库、出库应如数登记，注明领用人、领

用用途、数量和金额，领用人签名，做到账物相符。

第十六条公司员工领用易货产品按固定资产领用或礼品领用

程序进行申领，资产保管人员将对申领、审批情况进行记录，通

过审批的申请由资产管理人员将易货产品提交申请人。第十七条

资产管理人员要每月定期对易货产品进行清点，将接收、保管、

使用和处置情况进行统计，每年底时要进行一次全面盘点，并将

盘点情况写出书面报告交办公室负责人，同时提交库存积压产品

处置方案。

第五章易货产品的领取发放

第十八条易货产品的领取和发放必须履行审批手续，由经办

人填写“公司礼品领用单”，注明领用人、领用用途、所属项目、

合同号、单价、领用数量，由本部门负责人签字同意、报执行总

裁签批后，方可到到资产管理人员处领取。

第十九条申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应及时退

回办公室，由资产管理人员重新进行登记。

第六章易货产品的处置

第二十条办公室会同财务部门，每半年对库存易货产品的市

场价格进行一次核定，重新对易货产品价值进行估值，以最大限

度地提高易货产品的使用效率。领用部门将接新的产品价格进行

领用与费用分摊。

第二十一条除作为固定资产使用和作为公司拓展业务赠送的

礼品使用外，办公室会同财务部门和项目管理部每年年底对库存

积压的产品做一次清理。

第二十二条清理产品分为变卖、赠送两类，清理方案报行政

总监审核，执行总裁审批。第二十三条处置后的易货产品，由资

产管理人员将清理结果报财务备案，并对易货产品库进行即时更

新。

第七章附则

第二十四条本规定未尽事宜由办公室负责解释。

第二十五条本规定自发布之日起执行。

关于公司管理规章制度篇10

安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作

中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完

全可以预防的。每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一。

为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故

发生的'可能性，公司制定了安全守则和防火措施。对于违反安全、

消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。

一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正

确使用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生产方面

负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。

二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安

全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学

的指导安全生产中的重大问题。布置下月安全生产工作，责成有

关人员分头检查实施情况。

三、经常对所属人员进行安全教育，检杳执行情况，对上级

安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。

四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产

情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对

查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措

施。

五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。所

有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。

六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在

非吸烟区吸烟。

七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必须将

放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至

安全位置或用隔板覆盖。

八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上

可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。并协助有关

部门工作。

九、保护宾客和公司全体员工的七命财产安全，是我们每位

员工的义务。如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积

极协助部门主管和有关部门排除险情。

十、上下班途中注意过往行人和主辆，不得在机动车道或两

人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时

刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的

树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。（骑

电动车上下班的员工小心慢行）

十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能安全、正常运

转。

十二、室内保洁员要注意水、电、登高擦拭，合理运用“小

心地滑”标示牌。

十三、在需要使用化学药品时首先仔细看清楚说明书，是否

对要清洗的物品有无不良影响，并在使用时不得低于两人操作。

十四、在使用专业清洗设备时（如：洗地机、吸水机、抛光机

等）首先要仔细检查线路是否安全，按照操作流程使用机器设备,

保证安全运行。

十五、库区保洁员注意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲

让等。

十六、外围保洁员注意高处坠物伤人。

十七、高位清洁（如：玻璃、天花板、出风口等）首先应将“工

作进行中“标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，作业期间应

留意来往人员，注意工具的正确使用方法，不能碰到人员并注意

个人安全。

十八、高墙清洗，应将安全带保险绳拴在牢固点并掌握重心。

十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必须及时向主管人

员报告。

二十、要重视各项环节，结合自身安全工作经验将安全工作

落实到实际工作中，从而确保保洁工作安全有序进行。

关于公司管理规章制度篇11

为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利

进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工

程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公

司内装饰工程及所有相关人员。

一、施工前准备：

1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后

方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、

施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设

计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程

进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的

人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

二、施工期间：

1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人

员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员

或其他管理层人员，不可擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得

在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁

具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须俣证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不

得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放

整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地

点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施

工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细

使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业

主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成

品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要

求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现

漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与

施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工°

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不

允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计

问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负

责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严

禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关

电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、

插座连接施工机械的电源。

11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其

是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大

意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应

及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和

每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

关于公司管理规章制度篇12

第一章、员工守则

第一条、公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，

公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

第二章、爱岗敬业

第二条、爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高

工作效率和工作质量。

第三条、尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负

责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行

职能，对自己的失误承担责任。

第四条、服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一

致把工作做好，不与领导背道行事。

第五条、逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直

接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

第三章、团结协作

第六条、紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，

建立起融洽的人际关系。

第七条、严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批

评与自我批评。

第八条、不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。

第九条、不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结

的话。

第十条、保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心

态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成

熟的方法解决问题。

第四章、遵守纪律

第十一条、下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自

觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒

绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第十二条、遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上

下班要打考勤卡。

第十三条、公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间

不擅离职守，不串岗及私自外出、嬉闹、大声喧哗。未经他人允

许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。

第十四条、工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不

用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办

理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和

不做其他与工作无关的事。

第五章、诚实自律

第十五条、遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的

不正之风。

第十六条、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个

人亲友谋私利。

第十七条、不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司

财务占为己有或转送他人C

第十八条、对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或

个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。

第六章、安全保密

第十九条、要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要

及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

第二十条、注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办

公室无人时要随手关门。

第二十一条、严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。

第七章、仪表大方

第二十二条、员工必须仪表端庄、整洁。

1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。

2、指甲：应经常注意修剪指甲。

3、胡子：不留胡须，保持面部清洁。

4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜

用香味浓烈的香水。

第二十三条、工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。

其他按照公司岗位安排着工作装。

1、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。

2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注

意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3、鞋子应保持清洁。

4、女员工要俣持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露

的衣服，不带装饰品。

第八章、言行文明

第二十四条、在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。

1、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面

前，不得把手交叉抱在胸前。

2、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢

地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

3、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上

司。

4、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不

弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。

5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再

进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正

在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要

看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。

6、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向

递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对

方容易接。

7、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问

的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌

或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。

第二十五条、待人礼貌。

1、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接

待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

2、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。

若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司

关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。

3、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌

情而定。

4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄

有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。

5、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文

字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。

6、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看,

准确记住对方姓名后，将名片收起。

第二十六条、电话接听处理

1、办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强

的随机应变能力。

2、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及

时传达、回复。

3、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。

4、电话接听时要说：“您好+单位名称“；电话结束时要说：

“再见"O

5、对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而

应礼貌的说：“我想你拨错号码了"O

6、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。

7、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟

（特殊情况可以适当延长。

关于公司管理规章制度篇13

人才是企业长期发展的命脉，留住人才企业才能稳固发展，

公司对于专业人才的管理也应该有其管理办法，世界经理人办公

伙伴就为大家整理了公司专业人才管理办法规定，

企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、

使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥

其才能是由一三分之一工作，如何留住他为公司长期效力、创造

效益，是最后的.三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难

操作的C

世界经理人办公伙伴认为，公司留住人才的条件有主要有以

下几项：

一、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希

望、有发展、有方向；

二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建

竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；

三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际

关系和工作环境；海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公

司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；

四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得

合理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开

发人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带上了一副永不挣脱

的金手铐；

六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理

与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，

按照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。

要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，

以理服人；

八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参

与公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，

建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通

渠道，适时增加精神激励。

关于公司管理规章制度篇14

首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类

型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度、危险系数以及

使用场所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般

设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备

管理部门备案。

第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确

定安装项目或增置电气及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职

设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部

门设备操作者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织

施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装完毕，由设备管理部门及使用部门负责人验

收合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部门配

合，组织操作人员接受操作培训，设备管理部门负责安排技术人

员现场指导培训。

第七条使用人员会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，

熟悉设备性能达到一定的程度，方可独立操作。

第八条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制

度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备管理部门要安排专人经常性地检查设备运行情况,