公司员工管理规章制度十篇

公司员工管理规章制度精选十篇

若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制

度。那么你知道公司员工管理规章制度怎么制定吗？今天小编在这给

大家整理了一些公司员工管理规章制度，我们一起来看看吧！

公司员工管理规章制度篇1

考勤管理细则

一、目的：

为使考勤规范化管理。

二、适用范围：

全体员工。

三、考勤依据：

员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：

1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有

关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8:30——12:00

午餐12:00—13:00

下午13:00—17:30

3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8:30

前，下午17:30以后（如需加班待加班完毕再打卡）。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交

〃漏打考勤卡确认单〃，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤

记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次

起每次扣15元。

5、迟到或早退规定

因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或

早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者,扣除

半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人

事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内,

6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认：

员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证

明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上

下班未打卡的且未提报〃漏打考勤卡确认单〃。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行

政部。

、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字

后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否

有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地

拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能

刷卡者，应在行政部登记。

、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记

为旷工，部门经理扣除一日薪资。

1、严禁代打卡，一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处

理，一月内累计三次者，给予警告一次。

L为鼓励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考

勤无异常且规范打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品

或奖金。

五、加班管理规定

1、加班的涵义

加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。

2、加班控制原则

(1)所有员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。

(2)各部门应严格控制加班量，视实际工作需要准许员工加班，但

每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。

3、加班核准权限

员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，

方为有效。

4、加班申请单送交时间

核准后的加班申请单于加班当天16:00之前送人事行政部，如因

特殊原因不能递交的，必须在加班次日10:00之前递交，逾期视为加

班无效。

5、加班考核

(1)加班第二天部门主管应核实加班内容，如实填实际加班情况表,

人事行政部按照实际情况确定加班时数。

(2)员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最后确认加班时间。

6、加班登录统计

人事行政部接到有效的加班申请单后，根据打卡记录和实际加班

情况表，应做好核对确认，登录统计工作。

7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年

有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作

废。

8、加班申请程序

Q)加班者填写《加班申请单》。

(2)《加班申请单》经直接主管核准后，报人事行政部。

(3)《实际加班情况表》经直接主管核准后，报人事行政部。

(4)人事行政部登录统计有效《加班申请单》。

(5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。

(5)人事行政部根据员工需求安排调休。

六、请假规定

1、休假

(1)节日假：员工享受下列国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、

春节。

(2)病假

①员工因病或非因工负伤的休假为病假。

②员工请假必须由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。

③员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。

④超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。

⑶事假

①员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准后

方可执行;如遇特殊情况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话

请假。

②事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办

理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确

因特殊原因超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。

③员工应利用年假处理私人事务。

(4)婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理

提出申请。

(5)丧假：员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世，公司

给予员工3天丧假；

(6)产假：员工产假按国家有关规定执行；

(7)工伤假：

①员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行；

②员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的伤害事故不属于

工伤；

(8)年假:

①员工为公司服务满一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨

年累计。

②连续工作满1年，年假为3天;本公司工龄每增加1年，年假相

应增加1天;年假最长不超过5天。

③员工应于每年12月31日前，休完当年年假，请年假应提前一

个月提出书面申请。

④员工当年内病假及事假累计达25天的，自动丧失该年度原可享

有的全部年假。

(9)员工请假应逐级批准：

①一般员工请假，两天以内的由部门经理审批，两天以上的由总

经理审批，部门经理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人

事行政部备案。

②总监请假，需提前报请总经理批准，请假单交人事行政部备案。

(10)请/休假薪资发放标准：

①节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期；

②产假、病假发基本工资的70%,补贴全额扣除；

③事假、缺勤扣减当日全部工资及补贴(每月按21天计算)；

④旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外，根据有关处分

条款处理。

⑤员工请休婚假、丧假、病假、产假，遇节假日不顺延。

2、员工确因突发事件未能按规定手续事先请假的，应于当日公司

上班半小时内告知直接主管，说明请假事由，员工上班后第一天2小

时内应补填《请假申请单》，经批准后，交人事行政部核准后才有效,

当天往返的无须打卡，但离开与返回时需到前台确认，当天不返回公

司的请假，离开时需打卡。

3、员工一个月内只准发生一次6.2条的情况，

4、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。

5、加班请假

(1)有特别因故不能加班时，应事先向直接主管声明，(未有具体事

实不得故意推委)，否则一经派定即需按时到位加班，加班补休按公司

规定执行。

(2)加班期间因故不能继续工作的，应向直接主管或值班人员口头

请假。

6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请，申请一周以上

假期和申请年假者，需提前一个月申请，员工请假3天以上和请年假

者部门主管核准后，需交上一级主管核准方有效。

7、员工请假前必须事先选定代理人，须经直接主管核准，如无合

适代理人，则由核准人代理，核准人有义务关注代理人是否胜任。

8、员工请假每月不得超过5天，累计每年不得超过30天。

9、请假程序：

(1)请假人填写《请假申请单》

(2)《请假申请单》加相关证明，经主管核准。

（3）经批准的《请假申请单》附相关证明，报人事行政部。

（4）人事行政部审核手续有效性，认可后核准。

（5）打卡离开公司。

（6）如提前结束休假，应及时到人事行政部销假。

公司员工管理规章制度篇2

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司

与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，中要职

责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的〈工资发放表》（附件一）和〈工资发放汇总

表〉（附件二）；

（五）、检查或审核<员工异动审批表>（附件三）和<员工转正定级审

批表》（附件四）;

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制度。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责

有:

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报〈员工异动审批单＞和＜转正、调动、晋升、

降级汇总（）月报表〉（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构

成如下图：

第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月

薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提

成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等

中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和

津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的

基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不

同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效

考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条:基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司

事业发展部，人力资源部备案有效的〈工资提成计算办法〉为部分员工

计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况

上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条:津贴

木制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条:奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出

贡献奖三类。公司员工规章制度。

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩

挂钩的一种工资分配方式。

第十二条:年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负

责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日

加班工资和津帖，［莲~山课件］不参与提成工资分配。其中，基准年薪

分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条:基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平

均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条:绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩

效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,

具体计发办法，按集团公司〈个人绩效考核办法〉规定。

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制

人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标

准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新

员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘,

为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三

个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月

的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的

百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位

标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基

础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提

成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，

必须在任职前约定。

第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期

内的考核内容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司

绩效。公司绩效的考核指标为该公司的〈经营责任书＞所确定的，并分

解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司（绩效管理制度＞和＜经营责仟书〉中

约定的考核办法实施考核,获得75分（含）以上的为合格，75分以下的

为不合格。

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在

试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司〈个人绩效考核办法〉和子公司〈个人绩效考核实施细

则》规定，对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分

（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效

挂钩的一种工资分配方式。

木公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室（行政管理和后勤服务

人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非

年薪制员工。

第二十三条:提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为销售部和售后服务部非年薪

制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴

等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下

两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%,也称:基础月

薪）

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、

加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。

第二十六条月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标

准工资体系。

第二十七条:绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提

成绩效工资之和。

第二十八条:应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司〈个人绩效考核办法〉

和子公司（个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月

度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工

资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依

劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级

基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条:学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条:实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议

规定支付。

第五章奖金

第三十二条:奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条:年度绩效奖

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制

和提成月薪制）员工。

二、奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基

准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除

以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整

倍数。

公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩

效（kpi）考核得分对应的年度绩效奖系数。

三、奖金分配

L根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各

部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把木部门

奖金分配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定

制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条:超额利润提成奖

一、奖励范围:公司全体员工

二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度<经营责任书>约定

的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为:公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在

总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、

主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、

6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做

适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办

法〉规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条:突出贡献奖

一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为

国力标兵的员工等。

二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，

也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条:法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作

餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新

婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另

行制订。

第七章薪资调整

第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类（含经营岗系、管理岗

系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗

系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技

术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为

初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资

深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与

薪等表。

第三十九条:薪等职等薪级的释义

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团

公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列

为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等

别。本制度现行薪等设置为十四个。

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、

专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类

的不同，设置不同的职等。

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪

酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序

号从一至八共设置八级。

试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未

列薪级。

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工

资表，附件八：4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制

员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十:4s店标准月薪制员工基准

工资表（地市店适用），附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表（南昌

地区店适用），附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店

适用）。

第四十条:薪资调整的主要内容

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平

和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。

二、调整工资提成计算方法。

三、调整超额利润提成奖的提成比例。

四、调整年度绩效奖的计提方法。

五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。

第四十一条:基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司

年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基

准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月

份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品

牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；

④职位的不同。

2、方法：

基准年薪=职位工资（中位标准工资）X职务系数X目标利润系数X经

营条件系数。

具体方法在集团公司〈基准工资标准设定办法〉中约定。

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②职位、职责和任职资格；

③工作环境。

2、方法:

具体方法在集团公司〈基准工资标准设定办法〉中约定。

第四十二条:工资提成计算办法的调整

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高

公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订

或调整（工资提成计算办法》

<工资提成计算办法>须报集团公司事业发展部批准、人力资源部

备案。

第四十三条超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营

责任书中约定。

第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作

需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作

单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：

由人力资源主管部门填制〈员工异动审批表》申报，经异动员工工

作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人

签字批准;涉及变动工作单位的，〈员工异动审批表》由异动前单位审核

批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,

对员工的工资进行调整。

（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：

1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和〈要事审批流程〉规定的

权限下发仟职通知书。

2、按本条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更

为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总

裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转

集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领

导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办

理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，〈员工异动审

批表〉中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，

（员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后

的薪酬标准执行时间。

二、职等、薪级的晋升与下降

（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工；

2、子公司月薪制员工。

（二）、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，

包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级

的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

（三）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职

资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由

集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

（四）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日

起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次

调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四

月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，

从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

（五）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按集团公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等

薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总

裁办公会决定。

（六）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起

下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降

的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规

定办理。

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由子公司填制《员工异动审批表〉，经工作部门、办公室负责人审

核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由集团公司人力资源部填制〈员工异动审批表〉，经工作部门，人

力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批

准。

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：

〈员工异动审批表〉中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核

审批内容权限如下：

（一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度

人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范

围内。

（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团

公司公布并在实施中的基准工资标准。

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制〈员工异动审批表,应字迹规范、清楚，选择异动类别准

确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个

人绩效情况。

（二）审批内容权限按前款规定。

（三）子公司办公室应填制本公司员工〈转正、调动、晋升、降级汇

总（）月报表〉，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第四十五条:薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。

子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责

指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。

第四十六条:薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包

括:工资、奖金、福利、社保费的预算计划。

第四十七条:薪酬预算的主要依据

薪酬预算主要依据有年度经营的kpi指标、公司组织架构的设置和

职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第四十八条:薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总,

具体方法参见集团公司〈预算管理办法〉。

第四十九条:薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对

非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况,

可以同时选择两种方法，分块控制。具体办法在制定〈经营责任书>的

kpi指标时确定。

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核

管理紧密结合。

第九章薪酬支付

第五十条:薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工

资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第五十一条:工资核算

一、日基础工资二月基础工资+25、17

二、小时基础工资二日基础工资+8

三、加班工资

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日

以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，

应按以下标准和集团公司<考勤和假期管理制度>规定审批程序发给加

班费：

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资二小时基础工资x

加班小时数；

2、公休日的加班工资二日基础工资x加班天数x2;

3、法定节假日的加班工资=日基础工资x加班天数x3、

四、考勤扣款

（-）、缺勤扣款:按集团公司<考勤与假期管理制度>规定需扣款的

缺勤，扣款额二日基础工资X缺勤天数。

（二）、迟到早退扣款:按集团公司〈考勤与假期管理制度〉规定的扣

款标准扣款。

五、统一使用集团公司制定的<工资发放表>和<工资发放汇总

表>。

六、填制〈工资发放表>和<工资发放汇总表〉说明

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现

金支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4、应扣款项二未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿

费+其他扣款；

5、实发金额=应发款项（合计应发）-应打合计。

第五十二条:离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有<

劳动合同法〉第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离

职的，离职员工在离职前按集团公司〈离职管理制度〉办理了离职手续

的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资（包括基砧提成工资）按日计算，绩效

工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。

基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年

计奖办法计发;年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计算;在职期间的绩效年薪，

公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月

平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的

离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工

作绩效分的平均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

2、超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计

发;在年中离职的不计发。

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向

公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可

以离职的，离职员工按集团公司（离职管理制度〉办理了离职手续的，

离职前的未发薪酬按以下规定计提支付：

（一）月薪制员工：

L离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工

作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工

资在公司员工薪酬支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：

年终后离职的,按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日

付清。

2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司

负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均

数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职

审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩

效分的平均数计提。

3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计

提，在年中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比

例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经

集团公司董事长批准，支付时间可以提前。

如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经

济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员

工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天

或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司〈离

职管理制度〉办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司〈离职管理制度〉办理离职手续的，不

予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公

司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追

加赔偿。

第五十三条:试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第五十四条:薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产

生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统

一制作的＜员工转正审批表＞（见附件四）和＜员工异动审批表＞O

第五十五条月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程

（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的〈提成工资计算办法〉

规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送

本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人

批准签字，再送本公司办公室核算。

（二）办公室工资核算责任人依据＜个人月度绩效汇总表＞、员工的

基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资;依据＜员工考勤汇

总表〉核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款

项和应扣款项，编制出〈工资发放表＞和＜工资汇总表〉，送办公室负

责人审核签字后转财务部复核报公司负责人批准。

（三）由财务部按经公司负责人签字的〈工资发放表,数额，将工资

汇入员工个人的工资帐户。

（四）办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的〈工资发放表》、

＜工资发放汇总表＞复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。

如有差错改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，

发出文字整改通知，子公司务必在下月进行调整。

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的

员工基准工资和＜员工考勤汇总表＞及其他相关规定核算员工的应发款

项和应扣款项，编制〈工资发放表＞和＜工资发放汇总表〉经筹建组负

责人或新公司负责人审核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责

人签字后转财务部复核报总裁批准后发放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

（一）由集团公司人力资源专员依据＜考勤汇总表＞、＜个人月度绩

效汇总表》编制〈工资发放表＞和＜工资发放汇总表〉，经部门负责人和

分管领导审核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资

汇入员工个人工资帐户。

第五十六条:员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部

门建档保存。

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式

告知员工本人。

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时组正。

第五十七条:薪酬支付曰

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五

日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

公司员工管理规章制度篇3

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，

按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外

出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间

值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会

议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作

需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领

导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由

部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报

总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假

员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过

30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退

论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资累

计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10

次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月

的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累

计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次

警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖

金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、

效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6

天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察

看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当

月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训I、学习、考试或其他团队活动，

如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到

或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅

自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必

须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期

间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每

天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助

40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工,

按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规

定处理。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门

负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹

袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处

罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消

本年度先进个人的评比资格。

公司员工管理规章制度篇4

一、计算机硬件管理

L公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工

作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持

整洁，并保证良好的使用环境。若用户使用的设备发生人为损坏、设

备遗失等，需要按具体规章制度执行赔偿。

2、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，

IT部确定具体配置,书面申请经总经理、财务副总批准后由IT部进行

采购（按公司实际采购流程执行

3、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向IT部

说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更

换硬件设备。

4、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。

未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。

5、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私

有电脑（非公司资产）如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司

最高主管（如公司总经理）或部门主管同意后，由IT部门工程师检查系

统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可

加入公司网络。

6、IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。

备注：在硬件条件允许的情况下，IT将逐步在各分公司实施

802.1X安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入情况发

生。同时要求各分公司新购网络设备符合802.1X的标准。在各厂实施

802.1X条件未成熟的情况下,可先使用电脑MAC地址与IP绑定的办

法，防止外来电脑随意接入。

二、计算机软件管理

1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同口部

共同确定，由IT部进行登记。

2、公司需用的软件，由IT部统一购买、保管，并登记造册。各部

门的专用软件，由部门经理安排使用JT部保管备案。

3、软件的安装、删除和升级：由各部门根据工作需要，提出书面

需求申请，经总经理批准后，由IT部进行安装、删除和升级。未经IT

部批准，各部门和人员不得自行进行上述操作。

4、软件故障：各部门使用人员发现软件故障时，应及时向IT部

说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自处理。

5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序,mp3、影音

文件播放程序、聊天工具、游戏等。

6、工作时间（包括加班时间）公司员工不得使用工作用机玩游戏，

听音乐观看电影。

7、移动存储设备使用管理：为了防止公司资料非法外流以及病毒

入侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等

移动存储设备。

8、网络下载管理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资

源的合理使用，不得随意下载文件、信件。

9、使用外网邮件：员工在打开外网邮件时必须激活防火墙或

〃邮件监控〃程序（视具体杀毒软件而定）。

10、软件安装和使用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安

装来历不明的软件;安装软件前，应对该安装盘进行杀毒。安装软件时

应打开防火墙，防止病毒入侵。

11、软件的版本管理和控制：为了防止公司内的软件版本混乱和

文件格式不兼容，由IT部控制公司内工作用软件的版木升级。做到统

一版本、统一升级。由于员工个人升级软件版本造成的文件格式不兼

容问题一律由该员工负责。

12、IT部负责对公司所有电脑软件使用情况的督查和监控。

三、Internet（互联网）使用管理：

1、公司注册域名为：

凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必须设为

公司主页，公司员工有责任熟记公司域名。

2、任何时间公司员工不得使用公司的电脑浏览淫秽、色情、暴力、

违反国家安全的网站。

3、工作时间（包括加班时间）公司员工不得浏览与工作无关的网站,

不得下载与工作无关的文件，包括mp3、Flash,影音文件、游戏等。

4、公司员工不得使用BT等可给公司网络造成严重带宽压力的软

件进行下载，一经发现，IT部即刻查封IP,截止时间以总经理批示可

重新接入公司网络为准，其间造成的不能正常访问公司局域网及互联

网等故障及损失，由本人承担一切责任。

5、工作时间（包括加班时间）公司员工不得通过网络玩在线游戏，

听音乐观看电影。

7、公司员工上网时必须激活病毒防火墙，不得随意下载文件、信

件，防止病毒侵入公司内部网

络，如违反该规定，一切后果由本人承担。

9、公司员工不得私自更改本机IP、DNS、网关地址。对于因私

自更改造成的一切后果由本人承担。

10、公司员工不得使用他人电脑上网，不得将外人带入公司使用

公司电脑和通过公司内网上网。

四、信息安全管理：

A、目的

制定信息安全制度的目的是：确保公司的网络系统运行在一种合

理的安全状态下，同时不影响公司员工使用网络。

具体目标包括：保障数据安全和系统安全。

1、数据安全

1.1防止未经授权修改数据；

1.2防止未经发觉的遗漏或重复数据；

1.3防止未经授权泄露数据；

1.4确保数据发送者的身份正确无误；

1.5确保数据接收者的身份正确无误；

1.6数据的发送者、接收者以及数据的交换仅对发送者与接收者是

可见的；

1.7在取得明确的可访问系统的授权后，才能与该系统通信。

2、系统安全

2.1防止未经授权或越权使用系统；

2.2控制网络流量，防止过量的访问使系统资源过载导致的系统崩

溃。内部网络流量超负荷，保障外网服务(Internet)

B、适用范围

信息安全制度适用于：

1、任何与公司网络设备相连的IP网络，所有连接到上述网络上

的设备；

2、任何公司所属数据传输经过的网络，所有上述网络上传输的

数据；

3、对数据进行管理的人员，如果要将新的设备增加到公司的网

络中，适用于该项目的负责人；

4、所有连接到网络中的设备，以及公司职员在该网络中使用的

任何设备；

C、责任

在信息安全制度的涉及范围内，每个部门的信息安全由部门负责

人或由其指定专人来负责。

D、内容

1.1保密观念不强，或不懂遵守保密守则，随便泄漏机密;打印复

制机密文件随便打印出系统保密字或向无关人员泄露有关机密信息；

1.2由于业务不熟练、操作失误，导致文件丢失或者误发，或因未

遵守操作规则而造成泄密；

1.3因规章制度不健全造成人为泄露事故，如对机密文件管理不善,

各种文件存放混乱，违章操作等造成不良后果；

1.4素质差，缺乏责任心，没有良好的工作态度，明知故犯，或有

意破坏网络系统和设备；

1.5利用窃取系统的磁盘、磁带或纸带等记录载体或利用被废弃的

打印文件、

复写纸来窃取系统用户信息；

1.6通过非法窃取他人的用户名和口令来进入他人的计算机，拷贝

文件或进行破坏；

1.7使用带有病毒的外来介质，带毒的磁盘、存储设备；

1.8浏览具有恶意代码的互联网网页。

2、外部人员的攻击或非法访问

2.1外来设备企图联入本企业的局域网；

2.2通过物理连接试图窃取管理员身份、或窃取重要文件；

2.3通过发送病毒邮件、蠕虫攻击；

2.4外部人员非法在本企业局域网中安装、使用木马、嗅探器等程

序。

3、技术故障所带来的威胁。通常指突发事故

3.1由于硬件原因造成系统的故障；

3.2人为删除系统重要文件：BOOT.INLNTDETECT.COM.

NTLDR.SYS、I0.SYS.MSDOS.SYS.C:\WINNT或C:\WIND0WS

目录及其中的文件等；

3.3新软件、硬件的不当安装引起系统无法正常使用；

3.4内部人员擅自使用其他软件或更改网络配置（如IP地址）导致服

务器不能正常工作；

3.5由于不可抗拒的因素导致硬件损坏。

4、数据的意外丢失

4.1由于硬件的损坏导致数据丢失；

4.2由于系统的不稳定导致数据丢失；

4.3电力系统故障造成的数据丢失；

E、解决方案

L软件资源的安全和管理方案

主要规范软盘、光盘、移动存储设备使用、网络下载、使用外网

邮件、软件安装和使用过程中病毒的预防及使用控制。

2、数据资源的安全和管理方案数据存储的安全管理

2.1存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，应视同文字记录

妥善保管。必须注意防磁、防潮、防火、防盗，必须垂直放置；

2.2对硬盘上的数据，要根据安全分级建立有效的权限，并严格管

理，对于内部访问级和机密级的数据要进行严格的NTFS权限设置和

必要的加密，以确保硬盘数据的安全；

2.4对存放有重要数据的磁盘、磁带、光盘，至少要备份两份并分

两处妥善保管；

2.5日常工作数据不存放于引导分区及操作系统所在的磁盘分区

（如：我的文档、桌面、C盘）;

2.6打印有业务数据的打印纸，要视同档案进行管理；

2.7凡超过数据保存期磁盘、磁带、光盘，必须经过特殊的数据清

除处理，否则不能视同空白磁盘、磁带、光盘；

2.8凡不能正常记录数据的磁盘、磁带、光盘,须经测试确认后由

IT部进行毁，并做好登记；

2.9对需要长期保存的有效数据，应在崩盘、磁带、光盘的质量保

证期内进行转储，转储时应确保内容正确。

数据的使用管理

2.10数据必须严格保密，未经上级主管部门同意，一律不准对外

提供任何数据和程序；

2.11数据按规定进行拷贝以外，任何人不得以任何借口和形式进

行拷贝。

F、密码安全和管理方案

L培养良好的安全操作习惯，在指定的计算机或终端上操作，不

要把密码写在记事本或电脑上，有事离开计算机时应将其锁定；

2、防止电脑缓存、Cookies记录重要密码，特别是办公室的电脑

里;

3、做到口令专管专用，定期更改并在失密后立即报告；

4、人员调离时，应采取相应的安全管理措施。例如：人员调离的

同时马上移交工作、更换口令、取消帐号。

五、网络机房管理：

A、机房管理

1、要有安全防范意识。早进入、晚离开时要检查设备情况;离开

时察看灯、门、窗、锁是否关闭好。

2、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，不

得自行配置或更换，更不能挪作它用。

3、非工作人员进入机房，要事先征得同意;未经许可一律不准触

碰开关和设备。

4、机房工作人员要掌握防火技能，定期检查消防设施是否正常。

出现异常情况应立即报警，切断电源，用灭火设备扑救。

5、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护（包括

温度、湿度、电力系统、网络设备等），无关人员未经管理人员批准严

禁进入机房。

6、严禁易燃易曝和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机

房。不能明火作业。机房一律禁止吸烟，凡不听劝告者，一律逐出机

房。

7、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档

案。未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、网线及各种设备

进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

8、网管人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。

监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。

9、做好操作系统的补丁修正工作。

10、网管人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及

其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。

11、计算机及其相关设备的报废需经过管理部门或专职人员鉴定,

确认不符合使用要求后方可申请报废。

12、制定数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，防

止系统数据的非法生成、变

更、泄露、丢失及破坏。当班人员应在数据库的系统认证、系统

授权、系统完整性、补丁和修正程序方面实时修改。

B、计算机病毒防范制度

1、网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测

（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

2、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

3、未经上级管理人员许可，当班人员不得在服务器上安装新软件,

若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。

4、经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方

可使用。