工厂规章管理制度十三篇

工厂规章管理制度十三篇

工厂规章管理制度十三篇

工厂规章管理制度篇1

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，

有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教

育；10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违

者视情节轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者

罚款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重

要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物气入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度

1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从

管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办

公室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公

司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重失误和设备故障的给

予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给

予一定处罚。

2、工厂管理规章制度

一、目的：做好对生产过程的质量控制，确定生产过程及影

响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状

态，以确保生产出合格产品。

二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。

三、具体资料以及要求：

1、进车间前，务必穿戴整洁规范的工作服、帽、靴、鞋，工

作服应盖住外衣，头发不得露于帽外，并要把双手洗净。

2、生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不

准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品，引起

质量隐患。

3、手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都务必把双手洗净

才能进行工作。

4、男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物

及做其他有碍食品卫生的活动。

5、操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎

治疗戴上防护一次性手套后，方可参加不直接接触食品的工作。

6、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所

要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进

入车间。

7、生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、

烟酒、药品、化妆品等。

8、员工出入车间要及时关掉通道门窗。

9、使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，持续清洁卫生。

3、工厂管理规章制度

1、认真贯彻执行国家和地方有关方针、政策、法规及本企业

的有关规章制度，对车间工人在生产中的安全和健康负直接领导

责任。

2、车间在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须

同时将安全生产工作贯彻到每个生产环节中去，使安全生产经常

化、制度化、具体化、标准化。认真组织好安全检查，至少每月组

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量

完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继

续生产C

第二条、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严

禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响

产品质量。

第三条、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品

质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整

齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），

做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条、安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条、设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

第六条、工厂规章制度需要遵循的原则

1、个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益。诚信守

法，遵守厂里的规章制度是每个员工必须做到的。

2、在不要违反法律的情况下厂里所有人应听从王志宏同志一

切安排，不听从者看情节轻重按厂规处理。

3、在上班期间厂里出现任何紧急情况厂长应及时向总经理汇

报。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责。

第七条、工厂每天的规章制度

1、我厂员工每天早晨8：00上班，有厂长点名。总经理不定

期抽杳°迟到五分钟扣工资10亓°迟至J30分钟，扣除当天工资。

员工有事情应像厂长请假再有总经理批示，如无故旷工者扣发当

月工资或开除。

总经理职责：总经理应带领全体员工做好各项工作。搞好团

结。储备资源。保证工资按时发放。

厂长职责：厂长应带领全长员工搞好生产，抓好质量，秉公

执法，不得徇私舞弊。做好各项总经理交给的工作，搞好团结。

如果因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。

厂里如果需要任何材料厂长应该向材料科提前三天提出要求。

材料科职责：及时考察市场，了解市场材料的差价。如果因

材料给我厂造成严重的损失应有材料科长负责。

员工职责：

1、按时上班，不迟到，不早退。

2、按要求完成厂长交给的的工作。

3、爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。

未尽事宜，另做协商。

工厂规章管理制度篇3

一、工厂规章制度一安全生产

1,填写要认真，严肃，实事求是，要经班长同意。

2,班长负责检查有关记录的情况，并按月上交有关记录，并

立春入档。

3,记录情况应保存五年以上。

二，事故报告制度

1,锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备

发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或减少供汽量的称锅炉事故。

2,锅炉事故报告的类别，一般分锅炉爆炸事故，重大事故和

一般事故。

爆炸事故：使用中或试压时发生破裂，使压力瞬时降至等于

大气压力称为爆炸事故。

重大事故：由于受压部件严重损坏（变形，渗漏），附件损坏

或炉膛爆炸等被迫停止运行，必须进行修理的称为重大事故。

一般事故：损坏程度不严重，不需停炉修理的事故称为一般

事故。

3,事故报告程序。根据事故的不同类别，采取不同的报告办

法。

（1）发生爆炸或重大事故造成人员伤亡时，应立即将事故概

况尽快地报告单位安全监督管理部门和分局安全生产监督管理局

及锅炉检验所，以便组织调查。

（2）锅炉发生重大事故时，应尽快地将事故情况，原因及改

进措施书面报告分局安全生产监督管理局及锅炉检验所。

（3）设备发生一般事故时，应分所原因，采取改进措施，可

以不报告分局安全生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，

制定改进措施并存档。

4,锅炉发生事故后，除了事故扩大或抢救人员采取必要的措

施以外，一定要保护好现场，以备调查分析。

5,发生事故的当班人员应如实反映和提供情况，主动配合和

协助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。

6,调查事故报告时，必须认真查清事故原因，提出改进措施

和对责任者的处理意见，根据调查结果填写锅炉事故报告书，报

送单位的安全主管部门和分局安全生产监督管理局。

工厂规章管理制度篇4

第一章、总则

第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自

觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的

顺利完成，特制订本制度。

第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条、本制度面前人人平等。

第二章、纪律

第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，

爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制

度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准

下发。

第六条、劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：

00,下午13:30—17:30。

（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无

关的活动。

第七条、请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事

故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻

关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个

月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。

（五）请病假三天以上者须持医且证明，请病假三个月以上

者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）:

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主

任）签字批准。

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分

公司经理）签字批准。

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字

批准。

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老

保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续

计算保险交费年限。

第八条、工作纪律

（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上

人员）签字批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员

签字批准的证明交门卫。

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人

到门岗签字。

（四）工作时间须做到“五不准”：

1、不准睡岗、脱岗、串岗。

2、不准吃零食。

3、不准打闹、闲聊。

4、不准干私活。

5、不准自行纽织文体活动。

第九条、组织纪律

（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，

下级对上级负责。

（-）员工享有“六项权利”：

1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。

2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利。

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用

品用具的权利。

4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。

5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。

6、有违章指挥拒绝作业的权利。

第十条、生产纪律

（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。

第三章、安全、消防、保卫

第十一条、全体员工要做好安全、消防、保卫工作C

（一）各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及

注意事项，避免意外事故发生。

（二）未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范

围的机器设备。

（三）严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，

不得私自拆、卸、修理。

（四）工作时，必须穿戴好劳动俣护用品。

（五）机器设备使用人员要注意设备的运行状况，发现问题

及时停机汇报有关领导或通知维修部门进行维修。

（六）机电设备部门要经常到车间巡视，发现设备运转异常

或漏电、漏水、漏气现象要及时进行维修、上报。

（七）所有员工都要做好消防防范工作，提高消防安全意识。

（A）门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作

认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，给

予奖励。

第四章、奖惩制度

第十二条、员工在工作期间的奖惩：

（一）服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不

服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者

到办公室报到学习。

（二）对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被

公司采纳，给予表彰奖励。

（三）上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故

障的给予表彰奖励。

（四）无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，

给予一定处罚。

第五章、附则

第十三条、本制度自下发之日起生效。

工厂规章管理制度篇5

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和

气，待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不

给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会

议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工

序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术

状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提

出办法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检杳，分析超定额造成

浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，

表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）

设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放

整洁。（4）环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每

日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整

理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提

高打下良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作

（五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;一卡工具治理卡）。

支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善

保管小组的各种原始记录，以备存查。

车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容,

认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦

学习，讨论时积极发言。

二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先

请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项

内容。

三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小

组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无

假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍

角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律，保持正常劳动之产秩序，按工人参加治理

与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工

作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为

准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不

准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载,

按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率

的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷

工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣

服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班

时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，入计出勤，所造成的工时或

其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上

班，作旷工处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，

除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品

和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，

如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医

疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。

七、坚守工作岗位，工作时间不容岗，不做与工作无关的事

情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。

八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原

辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

车间文明生产制度

一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职

工作。

二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不

损公肥私，不私拿产品。

不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为四化学政治、学文

化、学科学、学技术，开展健康的文体活动。

三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚

持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。

四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只

穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者

除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在电纸车上踏空车。保护安全

生产，防止人身伤亡事故。

五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、外吃东西，严禁带

与生产无关的器具、化学药品进入车间。

六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间

里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时

间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。

七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。

做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、

工具柜堆放整洁；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和

脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。

八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、

纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸

烟应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火

灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。

十、考核办法；

1.车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评选公布。

2.每月总结评选几次，按月检查情况累计得分高低取得前三

名获文明机台、班组和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得

差的班组或机台扣发月奖5。

对私拿产品的处理方法

为了加强车间治理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪

律上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的人，按

如下办法处理。

一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责

任由私给产品人负责。

三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。

1.按产品商品价格2-5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。

2.取消当月一切奖金。

3.重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。

4,对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给

1-50元奖金。并保护揭发人。

5.对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严

加处理）并根据情节轻重进行行政处理。

工厂规章管理制度篇6

1、认真贯彻执行国家和地方有关方针、政策、法规及本企业

的有关规章制度，对车间工人在生产中的安全和健康负直接领导

责任。

2、车间在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须

同时将安全生产工作贯彻到每个生产环节中去，使安全生产经常

化、制度化、具体化、标准化。认真组织好安全检查，至少每月组

织一次全面检查，针对隐患和存在的问题及时采取措施，在保证

安全的前提下进行生产。

3、会同安技盖门组织职工的安全教育和专业岗位培训，特种

作业人员按有关规定经考试合格，取得操作证后，方可立上岗操

作。新工人、新调换工种人员必须进行安全教育，并经考试领取

操作合格证后方可上岗。

4、组织制定本车间负责的检修和临时任务的,安全措施，主

管部门审查后执行，并有专人现场指挥。

5、负责提出改善劳动条件的项目和实施方案，不断改善劳动

条件。

6、对企业发生的因公伤亡事故负责现场保护，及时上报，安

技部门查明原因，制定防范措施，负责彻底整改和措施的具体实

施。

7、教育监督职工正确使用个人劳动防护用品。

工厂规章管理制度篇7

（一）总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特

制订本制度。

（二）会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全

厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全

厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,

由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析

会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），

由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3,系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如

车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间

科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定

并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、

办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂

办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

（三）会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制,

原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议

安排如下：

L行政技术会议

（1）厂长办公会：

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

（2）厂务会:

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以二干部大会（或全厂职工大会）：

总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工

作任务，表彰奖励先进集体、个人。

⑷经营活动分析会：

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面

的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工

厂经济效益。

(5)质量分析会：

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、

研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事

故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常

生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究

确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的

重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会：

检查、总结、布置工作。

(H)班组会：

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会：

⑵车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：

⑶党员代表大会：

(4)团员代表大会：

⑸科协会员代表大会：

⑹企协会员代表大会：

3.民主管理会议

(1)工厂管理委员会：

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

⑶生产管理委员会：

(4)生活福利委员会：

4.论文、成果发布会。

⑴科协年会：

⑵企协年会：

(3)政治思想政治工作研究会年会：

(4)厂QC成果发布会：

(5)科技成果发布会：

(6)信息发布会：

(7)企管成果发布会：

第四条其他会议的安排：

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议

召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办

统一安排，方可召开。

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡

编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊

情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整

会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，

厂办有权拒绝安排。

第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，

厂办有权安排合并召开。

第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应

安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)

应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

（四）会议的准备

第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有

关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要

点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶

水、奖品、纪念品，通知与会人等）。

工厂规章管理制度篇8

1、进入实验室工作的，必须遵守实验室的规章制度，服从安

排和管理，保持室内肃静和整洁，做文明实验。

2、使用仪器设备遵守操作规程，发生故障或损坏应报告管理

人员。

3、实行分工协作、专管专用，使用后及时清洗提高仪器设备

使用率。

4、设备的管理、维护、保养等工作专人负责。

5、实验室应保持整洁，不得将仪器设备借给他人使用。

6、未经同意，非本室人员不得在实验室内做实验。

7、注意安全，做好防火、防盗、防止事故的发生。

8、厂外人员进入实验室做实验或参观学习，需经主管部门批

准。

9、注意安全，发生事故应立即切断电源、火源，并如实报告,

采取紧急措施。

10、要勤俭节约，不浪费水、电、材料。

11、实验室人员要执行实验室安全管理规定，明确职责，任

务落实到人。谁的实验谁负责的基本原则。

12、凡做带有危险性的实验必须有安全防护措施，并要实验

技术人员的监护或两名实验员，否则不得进行。

13、易燃、易爆、高压、高温、有毒、有害等危险品，严格领

用手续。

14、安全用水、电；水、电使用完毕立即关闭开关；对杂物要

及时清扫。养成实验员的良好品质。

15、消防器材和设施要会用。要放在明显的位置，安全员应

经常检查，发现故障及时排除和维修，使之处于完好状态。

16、有机溶剂、氧化剂、重金属及化合物和有毒，低沸点物

质应妥善使用和回收。实验废水，废气和废渣应放入指定地点，

统一销毁。严禁倒入下水道。

工厂规章管理制度篇9

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范

公司管理，使公司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现

的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、

生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准

则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生

产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物

流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合

理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的

高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库

以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、

储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;

工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、

保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验

人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开

具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开

具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运

回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。

仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，

摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做

好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次

盘点，并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，

抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单

各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及

办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并

做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领

料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，

放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规

格包装产品，包装人员执成品检验员b具的成品入库单将成品送

到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可

接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行

的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客

户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输

的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库

单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品

验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是

保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过

程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源,

合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员

都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照

生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识。

第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续

改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立

节能高效意识。

第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,

看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备

生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。

第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂

时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源

积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入

生产。

第二十六条车间主管每天必须如实编写，记录当天实际完成

的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组

织发货。

第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示

状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模

具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随

时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问

题要及时向厂长反映。

第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及

时向厂长反映，并采取紧急措施予以外理。

第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随

时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工

学习相关制度，促进公司团队建设。

第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产

安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

第三十二条鼓励公司所有员工做工产工艺改进。如果发明的

新生产工艺确实对有较大改善或能大幅提高的，公司将给予奖励。

品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，

是企业发展的根本，品质就是企业的仁命力，品质管理需要公司

全体员工参与、控制、全面实施。

第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生

产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防

止偶发性质量变异，逐步改善性质量变异。

第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜

绝材料不合格。

第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排

除员工操作方法不当、机器设备运转天良、物流紊乱等因素影响

品质变异。

第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及

时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知

厂长。

第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产

员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何

一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服

务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严

格遵守相关机器、模具等的。

第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产

过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必

须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。

第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产

品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公

司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。

第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿

的基本原则，生产管理员要合理调配刍产资源，使公司资源产生

最大效益。

第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不

合理的资源分配予以及时纠正。

第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，

使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管

理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗

或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员

领取新资源交原使用人员使用。

第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的

保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建

立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造

商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、

设备保养资料等基本内容。

第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回

仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不

能使用的资源也要及时退回仓库。

附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本

制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公

布施行，修正版公布时本制度自动失效。

工厂规章管理制度篇10

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的

物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、

有序、合理地运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，

实施及管理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与

指引C

四、内容

1、仓库人员基本事项

(1)及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、

物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、

字迹清晰。

(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,

并及时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履

行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物

料的短缺或过量采购等异常情况。

(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成

本核算，对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对

所有物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期

向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按

要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人

员应具备的基本技能：

1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序,

熟悉仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。

2、收货

(1)收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物

品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且及时通知品检

人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不

合格待供应商下次送货时，及时退给供应商，并办理相关的退货

手续。

(2)成品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。且核对

好生产缴库单，同时缴库单必须有品检部和生产部负责人签字方

可安排入库。如有任何问题可以拒收入库。

(3)特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选

使用”的物料，必须符合相关流程和窗批手续，而且仓管员必须

在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

(4)车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、

流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独

存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

(5)入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装(或装载物)。

包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，

同批次货物只允许保留一个尾数。

(6)对验收不合格物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责

任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜

3、出库

(1)货物出仓：货物出仓，必须严格的按公司的领料流程进行

出库。

(2)成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，且要核

对好车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外

加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

(3)次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何

理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可

发货。

(4)车间领料必须是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备

好相关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务

必要进行抽点，如签收0K,次日在生产过程中发现短料少料的情

况，由生产部自行负责。

(5)正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料

和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。

(6)公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，

需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

(7)严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经

总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作

日)。

4、货物堆码及库房管理：

(1)仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、

特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、

不合格品区并做好明显标识。

(2)所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆

放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅

保留一个包装尾数。收发作业后按上运要求及时整理。

(3)物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，

摆放于对应货物当眼明显位置。

(4)仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、

清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通

道或随意乱丢乱放。

⑸现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃

物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合6s管理要求。

(6)严格按“先进先出”原则发出货品。

5^安全防护：

(1)仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范

措施，专人专责管理。

(2)仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充;

严禁堵塞消防通道、设施及器材。

(3)保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防

虫、防尘等工作。

(4)严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆

物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

(5)不得将物料、产品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报备

(7)未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进

出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，搬运完毕,

不得在仓库逗留。

(8)仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是

否开闭，确保仓库的安全。

6、单据、存亡及电脑数据处理管理：

(1)单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有

序夹放。

(2)需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不

允许随意押单。

(3)每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊

面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并

在箱、柜表面做好目录标识。

7、存卡管理：

(1)存卡记录规范、及时(日清日结)，书写工整清楚，有合

法单据。

(2)用完的存T应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归

档保管。

(3)每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

8、电脑数据处理：

(1)所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结

(发货单的还必须以物流司机签收为准)。

(2)当天的进出仓数据必须在次日上午九点前处理完毕。特殊

情况要提前报备。

(3)暂未实施弓脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发

情况登记入手工帐。

⑷盘点及对帐，每月月底仓库需对所有的货物进行全盘。盘

点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟

进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务

等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财

务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产

品，至少每月定期填报一次。并及时对来料不良品进行退货处理。

10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必须具备良好的服务意

识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违

规操作或提出不合理要求时，应不卑天亢、以理服人。对工作中

遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通

直至问题解决。

工厂规章管理制度篇11

一、晋升、降职与辞退注意要点

晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是

经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理

不好会滋生矛盾，影响生产。

1.处理三类问题应有法可依

企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降

职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某

个人说了算。

2.要按公司的程序办事

对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权

或违背工作程序。

3.要做到公平、公正

对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽

松不一，更不得带有亲属与感情色彩。

4.要符合国家法律法规

对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结

束劳动合同的问题、补偿问题等。

5.注意策略与方式方法

方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外

事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。

6.要搞好人员的交接

除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接

工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

7.把握人员变更的时间

一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

二、怎样进行人才储备

L人才储备的意义

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼

前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需

要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充

满力量和朝气。

2.管理人才储备

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成

本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管

理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)

可以更好地改变这一状况C

(1)储备人才的来源

储备人才有两种渠道来源：

♦通过外部的人才招聘获得；

♦从内部的优秀员工中提拔。

(2)储备方式

不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习,

将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，

进而自己去寻找适合自己的位置。

(3)储备人才的要求

这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工

作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式；储备人

员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作

为的要及时解除储备。

3.技术人才储备

主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铁工人、油

漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及

为企业发展提供人才基础；可以应付临时生产任务的加大而采取

的增加两班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出

过分要求；可以使工资制度的制定更为合理。

4.副手与学徒工的储备

安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,

有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方

面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬

运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率,

在赶货的情况下，可以加快交货时间。

三、考勤管理制度

1.目的

为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够

准时出勤，特制定本规定。

2.范围

公司全体员工。

3.内容

a.本公司均实行八小时工作制。

b.上下班时间为：上午7：25〜12：00,下午12：00^18：30o

c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时

间：18：30、22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休

一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司

抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知°

f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。

g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1

yc©

h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离

职守，擅离职守每分钟扣罚1元。

i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超过2个

小时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计

算，旷工均以扣除100相应工资。

j.本公司员工一律实行按时上下制度（总经理核准免予者除

外）。

k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者

给予处罚。

n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即

等候打铃，违者记警告一次（警告：30元/次）。

P.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此

条款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。

q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部

备案方可，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟

不超过次日凭单办理手续，否则按旷工处理。

r.若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者,

那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

s.上班时间：早晨上班点名：7：25~7：30

中午下班：12：00~13：00

下午下班打卡：13：00~18：30

t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人

员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

u.计时人员（月薪资者）旷工1天扣除100元薪资，旷工半天

扣除50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天打除，以

此类推。

v.如发现在考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警

告处罚。

w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2

天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者，要在上班后

及时补办手续，否则按旷工处理。

_.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留

修改、删增和解释权。

人事管理制度文件

一、奖惩制度

第一条:奖惩类别

a.表扬：工作中有值得称赞行为者。

b.嘉奖：对公司或社会做有益之事值得表扬者。

c.小功：对公司或社会有突出功绩者。

d.大功：对公司或社会有特别贡献者。

e.晋升：工作成绩特别优秀，对公司或社会有重大贡献，且能

适应新职务者。

f.批评:在工作中有被批评行为者。

g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。

h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

第二条：奖惩金额

a.表扬：张榜表扬无奖金

b.嘉奖：30元/次

c.小功：50元/次

d.大功：100元/次

e.晋升：升职加薪

f.批评：张榜批评不罚款

g.警告：30元/次

h.小过：50元/次

i.大过：100元/次

j.开除：受行政和经济处罚

第三条:惩处计算方法

a.批评三次，记警告一次。

b.警告三次,记小过一次。

c.记小过三次,记大过一次。

&记大过三次,开除或降职。

e.表扬三次，嘉奖一次。

f.嘉奖三次,记小功一次。

g.小功三次，记大功一次。

h.大功三次，晋升或加薪。

第四条：奖惩相抵标准

a.表扬抵批评。

b.嘉奖功抵警告。

c.小功抵小过。

d.大功抵大过。

第五条：表扬

a.做错事情能主动承认错误者。

b.拾金不昧者。

c.团结同事，宽容待人者。

d.对公司各项活动能大力支持，积极参与表现突出者。

6•坚持真理,抵制不正之风气者。

£其他类似行为值得表扬者。

第六条：嘉奖

a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

b.能主动协助非职务内工作有成效者。

c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。

d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

e.严守开支、节约费用有显著成效者。

f.其他类似行为足以表扬者。

第七条:小功

a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确

有成效者。

b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

C.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

e.一年内有三次嘉奖者。

f.其他类似特殊功绩者。

第八条:大功

a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免

重大事故的发生或减少损失者C

b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

c.对公司或社会有特别公益行为，给公司带来声誉者。

d.一年内有三次小功者。

e.其他类似功绩者。

第九条：晋升

a.工作考绩优秀未受过记过以上外分，且有重大贡献者。

b.能研究发明，改革作业流程和管理模式，经录用对公司声誉

和经济效益有得大贡献者。

c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良

好声誉者。

d.一年内有三次大功者。

e.具有其他类似特殊功绩者。

第十条:批评

a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

c.在办公室无故大声喧哗者。

d.工作区域卫生较差者。

e.区域内物品胡乱摆放者。

f.公共场合乱丢垃圾者。

g.其他类似行为需要批评者°

第十一条:警告

a.在工作时间内擅离职守，或做一些与工作无关之事宜者。

b.工作不努力，屡教不改者。

c.因过失致使出现工作错误，但情节较轻者。

d.未按工作程序作业，违反安全操作规则但没有造成后果者。

e.不服从组长的合理指导，情节较轻者。

f.用公司电话打私人电话，或妨碍现场工作秩序者。

g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

h.未尽职务，积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

j.当月因个人原因迟到超过三次者（公差除外）。

k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

L上班不着装,不佩戴胸卡者，有其他类似违规行为者。

第十二条:小过

a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导

致公司受损者。

b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

c.未经许可擅带外人入厂参观者。

&在公司禁烟区抽烟者。

e.在工作时间睡觉者°

£未经许可私自留宿外来人员者。

g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

h.不服从组长指挥或工作调动者。

j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。

k.有其他类似过失行为者。

第十三条：大过

a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作

者。

c,拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督，有以下氾上行

为者。

d.一年内有三次小过者。

e.有其他类似违纪行为者。

第十四条：开除

a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情，煽动工人罢工、

怠工者。

c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。

d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

e.违反国家法律法规者°

f.一年内有三次大过者。

g.其他类似违规行为者。

二、入厂要求

欢迎你来本公司面试，祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公

司中的一员，让我们一起共创未来，为了你能了解公司的章程，请

阅读下列“入厂须知”：

a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相

关有效证件配合我们工作。

b.如果你面试合格，请交1寸免冠照片2张，办理入职手续,

并将身份证复印件交行政部办理档案。

c.新员工进厂试工期为七天，试工期内因个人原因而离职者

无薪资结算。

d.新进员工试用期为一个月（含试工期），试用合格者即转为

正式工并签订劳动合同，合同最短期限为一年）。

e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期（但不超过两个月）,

表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则

上不予辞工，若获批准而辞职人员要扣除培训费300元，技术人员

及组长级以上人员扣除500元，即辞即走人员要加扣经济损失费。

g.合同期内辞工者：员工要提前一个月，技术人员及组长级以

上干部须提前两个月，否则按违约金方式扣除相应工资。

h.一经录用，应按时上班并配合部门领导的工作安排，连续三

天无故不到班者属自动离厂，无薪资结算。

i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资，工作满三个

月发放第二个月薪资，以此类推，年终也是一样。

j.新进员工若确有一些实际困难，可在进厂后工作满20个工

作日到财务部领取借款单，填写一式两份，经部门主管审批后（一

份留部门主管备查，一份交财务领取现金），可预支人民币100元。

k.领取过工资的员工不可借款，特殊情况可酌情处理。

1.上下班时间为：早上7：25~12：00,下午：13：00~18：30,因生

产需要加班时必须配合生产加班，加班时间为18:30至实际下班

时间。若因季节变化需调整上班时间，由行政部另行通知。

m.所有员工均须按时出勤上下班，不得有迟到、早退行为，违

者依照厂规处理。

o.因私人事情或有病需请假者，必须填写请假条，经部门组长

同意后，将工卡和请假条一联交人事部备存。

P.请假一天以内的由车间组长批准，二天以内的由行政经理

批准，两天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者要在

上班后及时补办手续，否则按旷工处理。

q.此须知因版面有限不能全面详细说明，若有疑问请参阅员

工手册，不便之处请见谅。

工厂规章管理制度篇12

第一章总则

第一条为了规范我国大米生产，促进大米加工行业健康发展,

提高大米产品质量，特制定本规则。

第二条本规则规定了大米产品定义与分类、大米原粮收购及

管理、产品包装及添加剂的管理、大米加工厂建设、大米加工设

备、大米加工质量管理、大米加工厂卫生管理、产品出货管理等

内容。

第三条鼓励大米加工企业使用本规则引用标准的最新版本。

第二章大米产品定义及分类

第四条大米是指以稻谷为原料，经加工而制成的产品。按国

家标准，大米可分为釉米、粳米、糯