ERP系统实施方案 (一)

XX0078公司ERP系统实施

方案

(VI.0)

xxxxxx科技股份有限公司

20年8月

第一部分方案概述

1.1文档说明

1.1.1编写目的

根据XX0078公司（以下简称XX0078公司）ERP系统建设要求，用友公司项目

实施人员通过面对面访谈和书面问卷调研等方式，对XX0078公司和其下属公司的

相关部门进行了业务需求调研，调研内容包括：组织架构、采购、销售、库存、总

账、固定资产管理、单公司报表以及合并报表管理，报销流程等。用友项目组实施

人员根据需求调研结果反馈撰写完成了《XX0078公司ERP系统需求调研报告》，本

文档根据《XX0078公司ERP系统需求调研报告》的要求对XX0078公司ERP业务在

NC系统中的实现进行了详细设计，为项目的实施上线提供指导。

1.1.2读者对象

本文档面向的对象是：项目建设单位和项目承建单位的相关人员。本文档的读

者来源单位主要包括：

＞项目建设单位的相关人员：

项目建设单位是指XX0078公司

相关人员包括：各业务部门和系统业务支撑部的支撑人员和操作用户，以及指

导项目建设的领导、专家等。

＞项目承建单位的相关人员：

项R承建单位是指用友网络科技股份有限公司

相关人员包括：承建单位项目经理、需求顾问、实施顾问等。

1.1.3文档范围

本实施方案根据XX0078公司ERP系统需求规格说明书及用友NC57供应链及财

务等模块产品实现方案等进行编写描述，具体描述了XX0078公司ERP系统总体规

划、各省基础数据配置指导方案及XX0078公司总部和省分公司业务实现方案等内

容。中国XX0078ERP系统实施方案共分为五个部分：

第一部分：方案概述

第二部分：系统总体规则

第三部分：基础数据配置方案

第四部分：供应链业务实现方案

第五部分：财务实现方案

第六部分：B2B互动平台

第七部分：附录

1.1.4术语和缩略语

名词解释

由XX0078公司根据公司年度经营目标，汇集XX0078公司内部、XX0078体系（含

采购需求省公司、各专业公司）、各社会渠道商的终端产品需求，确定的终端产品采购

数量。

简称集采，是指XX0078公司采用公开招标或竞争性谈判形式，以买断方式向厂

集中采购

商承诺销量，在集中时间段内完成产品选择的采购行为。

简称代理，是指XX0078公司和厂商共同设立目标销量，双方共同投入资源，共

代理采购

同确认价格体系，协调提货节奏的采购行为。

指XX0078公司将终端产品销售给各类渠道商的销售行为。XX0078公司的销售对

分销

象、开票对家是各类渠道商，而非消费者。

指XX0078公司将终端产品销售给消费者的销售行为。XX0078公司的销售对象、

直销

开票对象是消费者，而非渠道商。

厂商或代理商向进货方提供的终端产品到货后，不要求进货方马上支付采购货

账期

款，延迟进货方支付货款的期限。

向厂商或者代理商承诺某款产品整个生命周期的销量，厂商或者代理商给予最

买断

低出货价格和双方商定的售后、市场、销售返利等费用，厂商或者代理商不再

给予其它费用与资源上的投入。

利用不同销售区域市场需求的差别，将产品超越所限制的区域进行销售的行

窜货

为。

XX0078公司的全国性产品仓储配送中心。包括自己管理的物理仓库和委托物流

总仓

商管理的虚拟仓库，主要采用自建和租用两种方式，通常以租用方式为主。

XX0078公司的产品在某省的仓储配送中心。通常包括自建和租用两种方式，以

省仓

租用为主。

物流服务商为各省级移动公司在定制终端俏售过程中提供物流、存储等服务的物流公司。

终端厂商根据XX0078的定制终端标准，生产定制终端产品的厂家。

1.2项目概述

1.2.1项目背景

XX0078公司是以中移鼎讯通信股份有限公司、XX0078原终端部为基础整合组

建而成立的全新公司。作为XX0078下属的独立公司，以手机终端产品营销为核心

主业。未来将采取集团化运作，整合原中移鼎讯、MX0078现有的终端营销渠道资

源，依托移动运营商平台优势，提供广大的消费者定制化的终端及增值服务。

XX0078公司的成立，是XX0078整体发展战略的关键一环，用友公司认为对未

来XX0078公司商业模式的探索，有必要从手机终端业务发展趋势以及XX0078未来

发展战略两个方面进行全局考虑。

手机终端流通行业市场近几年竞争激烈，产品升级换代加速，智能手机的出现

使得手机不再仅仅是单一的通讯工具，而演变成多媒体信息终端，消费者更为关注

提供的多种增值服务体验。同时流通环节渠道进一步呈现出扁平化、多元化、集中

化的趋势，流通商进一步整合，包括手机厂商、运营商将会更多的介入终端业务，

未来的流通渠道会将更加集中。随着电子商务的快速发展，手机流通模式呈现出了

多样化的发展趋势，B2C、B2B、B2B2c等商业模式已成功导入手机流通行业，线上

与线下将进一步互动融合，给消费者带来全新的购物体验。依托互联网电子商务平

台以及整合物流配送能力的流通企业，正努力成长为手机终端产品流通的重要力量。

互联网信息技术以及商业模式的创新成为这个时代中国手机流通企业竞争的关键

要素。

XX0078公司作为全球领先的电信服务运营商，其整体的发展战略始终是以客

户价值为核心，为客户提供优异的品牌形象体验、产品业务体验以及服务体验。围

绕客户价值，关键在于打造高效率低成本的市场经营体系，这一市场经营体系包括

客户、产品、服务以及营销网络四维体系。用友公司认为客户体系是核心，创新的

产品体系（包括终端、号卡、增值服务一体的全业务）是依托，基于运营商角色的

全面信息服务以及高效的营销体系是实现客户价值战略的重要保证。在构建

XX0078总体战略框架的同时，全面、集成的信息平台是确保战略达成的有力支撑。

而新成立的XX0078公司承载终端产品营销体系能力构建的战略使命，是XX0078

全局战略中的关键一环。

1.2.2实施范围

根据XX0078公司信息化总体规划，在组织机构方面，上线公司包括XX0078

公司总部及各省分公司及部分独立核算的地市公司等，总部及各省公司名称如下：

公司编码公司名称建账时间说明

CMDCXX0078通信集团终端有限公司2012-09

CMDCBJXX0078通信集团终端有限公司北京分公司2012-09

CMDCHEXX0078通信集团终端有限公司河北分公司2012-09

CMDCJSXX0078通信集团终端有限公司江苏分公司2012-09

CMDCLNXX0078通信集团终端有限公司辽宁分公司2012-09

CMDCSHXX0078通信集团终端有限公司上海分公司2012-07

CMDCNMXX0078通信集团终端有限公司内蒙古分公司2012-09

CMDCZJXX0078通信集团终端有限公司浙江分公司2012-09

CMDCHNXX0078通信集团终端有限公司河南分公司2012-09

CMDCHBXX0078通信集团终端有限公司湖北分公司2012-09

CMDCHUXX0078通信集团终端有限公司湖南分公司2012-09

CMDCGDXX0078通信集团终端有限公司广东分公司2012-09

CMDCCQXX0078通信集团终端有限公司重庆分公司2012-09

CMDCGZXX0078通信集团终端有限公司贵州分公司2012-09

CMDCJLXX0078通信集团终端有限公司吉林分公司2012-09

CMDCSCXX0078通信集团终端有限公司四川分公司2012-09

CMDCXJXX0078通信集团终端有限公司新疆分公司2012-09

CMDCSDXX0078通信集团终端有限公司山东分公司2012-09

CMDCGSXX0078通信集团终端有限公司甘肃分公司2012-09

CMDCAHXX0078通信集团终端有限公司安徽分公司2012-09

CMDCJXXX0078通信集团终端有限公司江西分公司2012-09

公司编码公司名称建账时间说明

CMDCHLXX0078通信集团终端有限公司黑龙江分公司2012-09

CMDCSXXX0078通信集团终端有限公司陕西分公司2012-09

CMDCGXXX0078通信集团终端有限公司广西分公司2012-09

CMDCQHXX0078通信集团终端有限公司青海分公司2012-09

CMDCSAXX0078通信集团终端有限公司山西分公司2012-09

CMDCTJXX0078通信集团终端有限公司天津分公司2012-09

CMDCXZXX0078通信集团终端有限公司西藏分公司2012-09

CMDCPJXX0078通信集团终端有限公司福建分公司2012-09

CMDCYNXX0078通信集团终端有限公司云南分公司2012-09

CMDCHAXX0078通信集团终端有限公司海南分公司2012-09

CMDCNXXX0078通信集团终端有限公司宁夏分公司2012-09

根据调研，当前存有部分公司除了建立省公司账套外，还需建立地市公司账套,

以及中移鼎讯公司未销账的数据账套。如湖南、内蒙、贵州、浙江等省份。

1.2.3产品配置

根据XX0078公司信息化需求，本次ERP系统实施的模块包括：客户化、总账、

现金管理、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、IUFO、供应商管理、销售

管理、采购管理、销售价格、库存管理、内部交易、合同管理、B2B平台。

1.2.4数据集中模式

本项目的部署采用全国集中部署模式，在XX0078公司总部建立数据存储和应

用服务中心，下属分子公司的最终用户可以通过网络浏览器访问集团应用服务器完

成数据交互。

1.2.5用户角色

层级角色职责

制定供应商、物流商管理办法，建立供应商、物流商档案，进

采购经行供应商、物流商管理和评估；

总部

理负责采购合同的维护、审核、变更、冻结、执行分析；

负责采购订单的维护、审核、修订、关闭，并监督跟踪订单的

执行情况；

负责采购结算、发起付款申请、采购价保、采购返利等执行；

负责仓储管理、终端入库、出库、盘点、库存分析、周转率分

物流经

析等；

理

负责配送管理、指令下达、配送跟踪、结算；

市场部负责总部集采产品销售价格体系的制定和调整；

营销经

理负责销售价保、销售返利政策的制定；

负责销售合同的维护、审核、变更、冻结、执行分析―；

负责需求的汇总、审核、分货操作；

负责销售订单的维护、审核、修订、关闭，并监督跟踪订单的

营销中

执行情况；

心产品

负责终端产品的销售出库操作；

经理

负责与渠道商对账，开具销售发票，进行销售结算；

负责销售价保、销售返利的执行；

负责绡售周转分析、退货统计分析、价格变动分析等信息查询。

负责采购合同的维护、审核、变更、冻结、执行分析；

采购经负责采购订单的维护、审核、修订、关闭，并监督跟踪订单的

理执行情况；

负责采购结算、发起付款申请、采购价保、采购返利等执行；

负责仓储管理、终端入库、出库、盘点、库存分析、周转率分

物流经

析等；

理

省分负责配送管理、指令下达、配送跟踪、结算；

负责销售合同的维护、审核、变更、冻结、执行分析―；

负责需求的汇总、审核、分货操作；

营销中

负责销售订单的维护、审核、修订、关闭，并监督跟踪订单的

心产品

执行情况；

经理

负责终端产品的销售出库操作；

负责与渠道商对账，开具销售发票，进行销售结算；

负责销售价保、销售返利政策的制定和执行；

负责销售周转分析、退货统计分析、价格变动分析等信息查询。

客户库管员进行到货确认

产品经

供应商接收订单、备货通知、导入发货串码、提交物流到货信息；

理

物流经

物流商接收物流指令、录入物流发货单、录入到货确认信息；

理

1.2.6功能清单

模块名称功能节点功能说明

请购单描述采购的需求，即终端编码，需求数量，需求日期，

采购需求

需求单位。

采购合同用于总部或省分公司分别与供应商的采购框架合同的签订。

描述的是向供应商采购终端编码，采购数量，价格，到货口期、

采购订单

收货单位、收货地址等信息。

到货查询物流商在B2B上填写到货信息，采购经理杳询到货情况。

采购经理依据采购订单和采购入库单维护采购发票和申码信

采购管理采购发票

息。

采购结算根据采购发票与采购入库单的匹配，进行结算。

采购暂估采购暂估是指发票未到时，对入库的货物进行估价的过程。

供应商管理建立供应商信息库，辅助采购系统与应付系统进行业务处理。

采购查询采购查询是以采购订单为载体，对整个采购过程进行追踪。

统计报表对采购系统的业务数据进行查询分析。

渠道商管理建立客户信息库，辅助销售系统与应收系统进行业务处理。

为存货的销售提供价格机制，构成XX0078公司的销售价格管

销售价格

理体系。

销售管理

销售合同用于总部或省分公司分别与客户的销售合同的签订。

需求管理处理需求的汇总、分货业务，并形成采购需求。

描述的是向客户销售的终端编码，数量，价格、到货时间、客

销售订单

户名称、收货地址等信息,

销售部门对仓库下达出库指令，包括终端编码、数量、客户名

销售出库

称、收货地址等信息。

是指产品经理依据销售订单与销售出库单的匹配，维护销售发

销售发票

票和串码信息。

进行库存管理基础信息定义，以适应客户的管理要求和个性化

基础设置

应用要求。

入库管理处理采购入库、调拨入库等入库业务。

出库管理处理销售出库、调拨出库等出库业务。

库存调整处理库存转移、报废、盘点等业务。

管理对从渠道采购至到达最终客户的全过程进行管理。

仓储管理IMEIIMEI

IMEI跟踪查询查询D1EI的状态和基本信息。

账簿查询提供库存台账、出入库流水账、终端窜号备查簿等。

仓储分析提供低于安全库存查询，并支持预警平台预警。

统计报表提供所有业务单据的综合查询。

需求申请经销商登录B2B平台，在B2B平台上填写需求申请单并提交.

需求查询经销商登录B2B平台，在B2B平台上查询需求申请单执行情况。

直运方式的销售，经销商收到货物后，在B2B网站填写到货确

到货确认

认信息，记录到货串码。

终端厂商在B2B平台上查询采购合同，根据采购合同安排生

合同查询

产。

终端厂商在B2B平台上接收XX0078公司提交的采购订单并对

订单接收、确认、订单进行接收确认，根据采购订单安排生产或发货，采购订单

查询可以导出以方便厂商应用,厂商可以实时查询订单及订单执行

情况。

B2B平台终端厂商备好货后,如果是XX0078公司自提的货，则在B2B

备货通知单

平台填写备货通知单，上传发货串码，通知XX0078公司提货。

终端厂商备好货后，如果是厂商送货，则在B2B平台填写物流

物流运输单运输单，上传发货串码，提交物流运输信息。B2B平台提供导

入功能，可以将物流运输信息依据模板进行导入。

发货通知接收、物流商登录B2B平台，在B2B平台上接收发货通知，安排物流

查询运输。物流商可以实时查询发货通知及完成情况。

物流商安排物流运输后，在B2B平台填写物流运输单，提交运

物流运输单

输信息。

物流商运输完成后，在B2B平台填写到货确认单，提交到货确

到货确认

认信息。

第二部分系统总体规划

2.1系统建设总体目标

1、资源整合

平台化信息整合提升目标：基于统一平台架构，实现各个管理系统无缝对接、

信息联动、各数据共享；

2、提高效率

业务运营提升目标：实现商流、物流和资金流的顺畅高效。满足移动XX0078

公司渠道业务多样性和管理精细化要求，加快库存、资金周转，降低运营成本，

全面支撑终端营销管理闭环；

3、流程优化

运营管理控制提升目标：通过业务整合升级，优化业务流程，增强各级业务管

理能力。强化不同业务模式的风险管控，建立财务业务一体化管控平台。

4、运营监控

提供全面信息服务，实时监控运营数据，为决策分析提供数据支撑。

2.2系统组织架构

XX0078公司组织架构分为总部和31个省公司，各公司又包括省公司、市公司、

区县公司、独立纳税营业厅（非独立纳税营业厅）。

2.3总体功能规划

2.4总体业务流程

2.5总体业务方案

XX0078通信集团终端有限公司作为手机营销的综合渠道商，主要业态分为分

销和零售。

■分销业务

业务按业务层级分为总部集采和省分自采两部分。

分销业务按业务模式分为用于备货、面向库存的普通采购模式，和面向下游客

户需求的直运销售采购模式。

■零售铺货业务

总部没有铺货业务，终端由总部仓库调拨到省分分销仓，再从分销仓调拨到省

分铺货仓库（零售商，如移动营业厅）。此业务由ERP系统支持。

由零售商（移动营业厅）销售给最终客户，并通BOSS系统反馈给铺货系统。

此业务由零售/铺货系统支持.

■ERP系统和零售/铺货系统的关系

ERP系统建立虚拟铺货仓，将零售铺货作为独立类分销模式单独核算和统计,

通过省公司分销仓调拨铺货数据到铺货仓，通过ERP系统与零售系统的接口实时将

铺货仓数据传送到零售系统，再通过零售系统完成铺货仓间调拨到营业厅仓，完成

营业厅仓的铺货处理。

各省BOSS系统手工录入营业厅仓铺货到货数据，营业销售后按天汇总销售数

据，将营业销售数据通过各省BOSS系统与零售系统文件接口传递到零售系统，最

后通过零售系统与E即系统接口将销售数据传递到ERP系统，生成销售订单和销售

出库单，ERP系统获取铺货销售数据后完成铺货结算。

本次上线的ERP系统和零售/铺货系统对上述业务在整个采购、库存和销售各

环节予以支持，同时传递业务数据到财务系统，财务系统予以记账，从而全面实现

财务业务一体化功能。

2.5.1总部业务

总部业务包括：集采分收流程、普通采购流程、总部直运销售采购流程、三方

调拨流程、总部对省分公司销售流程。

■集采分收流程

总部与供应商签订合同，收集各省公司的需求后统一向供应商采购，终端

由供应商直接发给各需求公司，由总部根据各省实际收货数量与供应商进

行结算的业务。

■普通采购流程

依据总部与供应商签订的合同，预付款后向供应商买断采购，终端（三星、

摩托罗拉）由供应商发给总部仓库，由总部根据收货数量与供应商进行结

算的业务。

■总部直运销售采购流程

由供应商直接将商品发给企业的客户，业务三方结算时，由购销双方分别

与企业完成销售结算与采购结算业务处理活动。

■三方调拨流程

描述了省分公司之间的内部交易模式，从省分公司A申请调入到XX0078

公司总部处理订单再到省分公司B调出，最后到总部进行结算生成存货和

财务单据的流程方案及操作步骤。（说明：内部调拨涉及到省分公司A公

司、省分公司B和总部三个主体之间的货物转移和财务结算，总部不直接

参与实物运作及管理，只参与中间环节的结算工作。）

■总部对省分公司销售流程

用于处理总部与省分之间的销售及财务结算的业务。

2.5.2省分业务

省分业务包括：省分自采流程、省分买断销售流程省分铺货流程、省分受托代

销流程、省内调拨流程。

■省分自采流程

是经总部审批通过，授权省分公司与供应商签直接订合同，省公司汇总本

省需求后向供应商进行采购。供应商将货物直接发给省分公司，并且由省

分公司与供应商进行采购结算的业务。

■省分买断销售流程

处理省分将终端产品销售给社会渠道经销商、零售商及省移动指定平台商

等渠道商的业务。根据财务结算方式的不同，买断模式中也可分为现款现

货买断及先货后款买断两种。

■省分铺货流程

省分公司先把终端产品投放到渠道商（运营公司），由渠道商代销，一定

时间后依据销售数据进行结算的业务

■省分受托代销流程

此流程适用于供应商铺货给省分，委托省分代销存货，先销售出库后采购

结算付款的业务。

■省内调拨流程

省内不同市公司或者不同仓库之间，由调拨上级部门发起的省内调拨业务。

2.5.3总部.省分协同业务

■省分自采付款业务

省分独立对外自采时，须线下报送总部审批通过，由总部财务部发起付款凭证，

同时协同给省分财务部制证收款，最后付款给供应商。

■集采分收、三方调拨、总部对省分公司销售流程

所涉及的业务都需要总部和省分双方在系统内协同完成。

2.6财务总体方案

2.6.1核算体系

■集团总部

移动XX0078公司集团总部建立一个独立的财务账簿，处理集团总部财务业务。

如下图所示：

集团总部（账）

北京」上海，河北」二广东

（账）.（账）.（账），°。。.（账）

L一一一一一一一一一lL一一一一一一一一一IL一一一一一一一一一IL一一一一一一一一一」」一一一一一一一一一I

■省分公司核算体系

根据各个省分公司本财务核算要求的不同，系统中为省分公司提供三种建账模

式：

1.省分公司建立一套财务账

省分公司建立一套财务账，省分公司的所有ERP.业务均在此账套中进行核算。

省内下级机构作为部门遂行核算。省分公司编制独立的财务报表并上报集团总部。

如下图所示：

集团总部（账）

2.省分公司建立多级财务账

•省分公司根据公司主体建立多级财务账，每个公司主体建立一个账套。

•每个账套进行独立财务核算。

•每个账套下的营叶厅作为该账套中的部门进行核算C

•每个账套编制独立的财务报表上报省分公司。

•省分公司编制全省的合并报表并上报集团总部。

如下图所示：

3.省分公司建立一套财务账，地市公司建立部门账

•省分公司根据公司主体建立一套财务账，地市作为省公司部门建立部门财

务账。

•省分公司账套进行独立财务核算。

•地市作为该账套中的部门建账进行部门核算。

•省分公司编制独立的财务报表上报总部。

如下图所示：

2.6.2财务报告体系

中国XX0078总部及下属的各个省分公司需要对集团提供各自的财务报表，主

要包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表，同时也需要按照管

理架构提供各级汇总、合并报表。

XX0078公司的报告组织架构与核算组织架构一致；按照核算体系进行报表组

织架构设置，各个省分公司需要对集团上报各自的财务报表，对于建立多级核算体

系的省分公司还需要将省本部财务报表与下属三级账簿所编制的报表进行合并汇

总，形成省分公司的总的合并报表。省分公司下属各级核算账簿需要按照核算层级

进行逐级合并。

2.6.3财务业务一体化

在系统中的动态会计平台用来来满足XX0078公司财务业务一体化的需求-

XX0078公司在ERP系统中采购、销售、库存等业务通过动态会计平台自动与财务

总账系统对接，动态会计平台通过配置各种'也务单据的凭证模板以及科目分类定义,

将各种业务单据按照事先设定好的规则生成会计凭证。当业务发生时，系统自动生

成实时会计凭证或会计凭证。

目前XX0078公司ERP系统中的业务主要包括：采购、销售、库存等。

如下图所示：

采购业务经过系统中的各种业务流程在需要进行财务处理的环节会将相关信

息传递到财务系统中的应付系统和存货核算系统，财务人员对相关的应付单据和存

货核算单据进行确认后自动通过会计平台生成总账凭证。

销售业务经过系统中的各种业务流程在需要进行财务处理的环节会将相关信

息传递到财务系统中的应收系统和存货核算系统，财务人员对相关的应收单据和存

货核算单据进行确认后自动通过会计平台生成总账凭证。

库存业务中需要进行财务处理的环节会将相关信息传递到财务系统中的存货

核算系统，财务人员对相关的存货核算单据进行确认后自动通过会计平台生成总账

凭证。

业务信息自动传递到财务系统实现财务与业务一体化，保障财务信息与业务信

息的高度同步与一致性。

2.6.4财务系统总体应用流程

1.通过销售管理模块，完成销售业务的销售控制和管理，并将相应的销售出

库、开票结算信息传递到应收管理模块，销售出库信息同时传递到存货核

算模块；

2.销售管理模块将进行和金税系统的发票接口，销售管理模块与分销系统和

BOSS系统通过接口进行数据交换；

3.通过采购管理模块，完成各种类型的采购业务，并可进行暂估处理，同时

将相应的暂估信息、入库信息、采购发票信息传递到应付管理模块；采购

入库信息同时传递到存货核算模块；

4.通过库存管理模块，完成各种库存出库、入库、移库、调拨等业务，并将

相应的数据传递到存货核算模块；

5.应收、应付管理模块对客户、供应商进行集中管理，进行往来核销，进行

应收应付明细和帐龄分析，并将相关信息通过动态会计平台生成凭证传递

到总帐；

6.存货核算系统完成库存出库成本的计算，并将相关信息传递到动态会计平

台，生成总账凭证；

7.现有系统通过接口与本系统中的存货核算模块进行数据交换。

第三部分基础数据配置方案

3.1参数设置

ERP系统预置了0001集团这一参数管理单位。从单位管理的角度，上级单位

必须采取各种管理控制手段，来实现对多组织结构的下级单位有效管理，ERP产品

为了实现客户这一管理目标，集团具备最高的权限，主要进行参数设置，控制下级

单位的数据分发、业务范围、人员权限。

3.1.1集团级参数

参数级参数代

模块参数名称取值范围建议设置参数

别码

集团级公共参数KHH003会计平台启动时间时分秒22:00:00

公司定价，集团

集团级公共参数SA13定价方式定价，集团定价集团定价

下发

集团级公共参数SA09基价含税Y,NY

全额累进定价；

集团级公共参数SA10批量分级定价标准全额累进定价

超额累进定价

人员类别是否允许下

集团级基本档案BD001Y,NN

级单位增加

客商档案是否允许下

集团级基本档案BD002Y,NN

级单位增加

存货档案是否允许下

集团级基本档案BD003Y,NN

级单位增加

项目类型是否允许下

集团级基本档案BD004Y,NN

级单位增加

项目档案是否允许下

集团级基本档案BD005Y,NN

级单位增加

开户银行是否允许下

集团级基本档案BD006Y,NN

级单位增加

结算方式是否允许下

集团级基本档案BD007Y,NN

级单位增加

收付款协议是否允许

集团级基本档案BD008Y,NN

下级单位增加

收支项目是否允许下

集团级基本档案BD012Y,NN

级单位增加

现金流量项目是否允

集团级基本档案BD013Y,NN

许下级单位增加

汇率是否允许卜.级单

集团级基本档案BD014Y,NN

位增加

发运方式是否允许下

集团级基本档案BD015Y,NN

级单位增加

收发类别是否允许下

集团级基本档案BD016Y.NN

级单位增加

要素分类是否允许下

集团级基本档案BD017Y,NN

级单位增加

项目要素是否允许下

集团级基本档案BD018Y,NN

级单位增加

资产类别是否允许下

集团级基本档案BD020Y,NN

级单位增加

增减方式是否允许下

集团级基本档案BD021Y.NN

级单位增加

使用状况是否允下级

集团级基本档案BD022Y,NN

单位增加

折旧方法是否允许下

集团级基本档案BD023Y,NN

级单位增加

账户档案是否允许下

集团级基本档案BD027Y,NN

级单位增加

账龄区间档案是否允

集团级基本档案BD028Y,NN

许下级单位增加

存货分类集团控制到

集团级基本档案BD0300.123,4,5,末级末级

几级

人员基本档案控制方创建公司控制，

集团级基本档案BD031创建公司控制

式任职公司控制

集团级基本档案BD101存货分类编码级次9级12位4Z2/2/2/2

集团级基本档案BD103资产类别编码级次8级20位

集团级基本档案BD201存储单位

集团级基本档案BD202运输单位

集团级基本档案BD203重量单位

集团级基本档案BD211集团本位币人民币

集团级基本档案BD212集团是否主辅币核算Y,NN

集团级基本档案BD213集团辅币币种

资产调拨时，资产原值

原值，净值，净额，

集团级基本档案BD803入帐价值为调出资产净值

手工输入

的哪种项目

资产类别集团控制到0.123,4,5,6,7,8,

集团级基本档案BD8048

第儿级末级

集团级权限管理KIIII2004用户密码最低位数0-246

接收协同凭证是否需

集团级总账GL060Y.NY

要确认

集收集结的采购入库

集团级采购管理PO53单签字是否生成调拨Y,NY

订单

物资需要由集采公司

集团级采购管理P074库存满足部分是否生Y,NY

成调拨订单

业务应收，财务

集团级销售管理CC01DSO计算依据的应收业务应收

应收

销售金额为0时DSO天

集团级销售管理CC0230

数

集团级销售管理CC03无额度记录控制信用Y,NN

收款单影响信用的时保存,审批,生

集团级销售管理CC05生效

点效

价目表是否允许手工

集团级销售管理SA30Y.NY

修改

特价商品定价策略是

集团级销售管理SA31Y,NN

否允许手工修改

集团级销售管理SA36是否大客户询价Y,N\

集团级销售管理SA38特价与基价无关Y,NN

跨公司销售订单与内调拨申请，调拨

集团级销售管理SO35调拨订单

部交易接口单据订单

3.1.2公司级参数

参数级参数代建议参

模块参数名称取值范围

别码数

公司级公共参数BD301本位币人民币

公司级公共参数BD302是否主辅币核算Y,NN

公司级公共参数BD303辅币币种

公司级公共参数BD501数量小数位0-82

公司级公共参数BD502辅计量数量小数位0-82

公司级公共参数BD503换算率0-82

公司级公共参数BD504存货成本单价小数位0-86

公司级公共参数BD505采购/销售单价小数位0-86

公司级公共参数KHH001销售单据来源30

公司级公共参数KIIH002采购单据来源21

自动生成的凭证是否允

公司级公共参数KHH004Y,NY

许自动删除

公司级公共参数Kill1005自动生成的单据是否允Y,NY

许自动删除

公司级系统维护smOOOl明细级别Node,ButtonNode

公司级系统维护sm0002自动删除Y,NY

sm00020

公司级系统维护最大日志记录数0-10000000010000

001

sm00020

公司级系统维护最大日志天数0-365030

002

sm00020

公司级系统维护自动删除类别by_days,by_countby_days

003

不控制,不保存,提示，

公司级采购管理POOO最高库存控制提示

冻结

不控制，不保存,提示，

公司级采购管理P001最高限价控制