安德利集团有限公司Excel图表在辅助生产费用核算中的应用方案设计

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目录

1公司简介.....................................................................................................................1

2Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的意义...................................................1

3安德利集团有限公司生产流程................................................................................1

4Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的定义...................................................2

5Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的设计流程...........................................4

5.1直接分配法图表结构设计..............................................................................4

5.2直接分配法图表函数设计.............................................................................6

5.3Excel图表的保护............................................................................................7

6安德利集团有限公司经纪业务实例.........................................................................8

7总结...........................................................................................................................15

参考资料......................................................................................................................16

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安德利集团有限公司Excel图表在辅助生产费用核算

中的应用方案设计

1公司简介

山东安德利集团有限公司创建于1996年，坐立于牟平区新城大街888号。

两种主要产品，主要是全球食品生产商、榨汁机、农药公司、房地产公司等，价

值超过5000万美元。

2Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的意义

随着科学技术的不断进步，Excel的使用频率也不断上升。Excel在辅助生产

费用核算也有巨大的作用，我们可以利用Excel迅速算出我们所需要的数据，并

且能够提高企业辅助生产费用的分配数据的精确性，减轻在职人员的工作任务，

提高工作人员的工作效率，方便企业管理层的管理与决策，使得企业整体配合度

提高。所以Excel图表在辅助生产费用核算中的应用对于企业来说是非常有必要

的。

3安德利集团有限公司生产流程

安德利集团有限公司产品以浓缩果汁、果糖为主，还包括果浆、鲜榨果汁

（NFC果汁）、香精等产品。安德利将小苹果做出大文章，走出了一条“水

果加工-果渣提胶-生物燃料-供电发热-建筑材料-房地产开发”独具特色的循环经

济之路。具体的生产流程如下：

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图1生产流程图

4Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的定义

辅助生产费用是在一定时期内，辅助生产车间为基本生产车间和行政管理部

门等提供劳务或产品所发生的各种费用，是辅助生产车间为辅助生产车间提供劳

务具体包括两大块：第一块是直接材料的消耗、直接人工和制造成本等车间本身

所发生的各种成本；第二部分是从别的副产车间中分摊出来的成本。当多个辅助

生产部门存在时，需要由辅助生产车间之间承担互动服务费用，因为相互提供劳

务或产品。对于企业产品成本水平的确定具有重要影响的是辅助生产车间提供的

劳务或产品成本的高低。企业的产品成本只有在正确、及时地组织生产辅助、计

算生产或劳务费用分配到制造成本后才能得到正确、及时的计算。

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图2辅助生产费用的组成

计算辅助生产有五种主要方法:直接分布、顺序分布、交互式分布、计划分

布和代数分布。但是，直接分配方式不考虑辅助生产工厂相互提供服务或产品的

情况，而是将辅助生产成本直接分配给辅助生产部门以外的受益单位。如图所示，

各种分配方法都有各自的优点和缺点。

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图3方法分类图

5Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的设计流程

5.1直接分配法图表结构设计

首先，在电脑上打开excel软件，新建一个图表，点击插入，选择创建图表。

再选择表格的规模大小，再点击确定，就生成了新的表格。

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图4表格结构设计图

再对表格的边框结构进行调整与优化，根据直接分配法图表的需求，将表格

的行高与行宽进行相应的调整。

图5表格边框设计图

然后，再对表格进行补充，根据企业的经济业务填入相对应的数据。

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图6图表内容设计图

最后，再对表格的样式进行点缀与完善。点击开始栏目中的表格样式，再点

击“确认”，最终生成了图表的最终设计图。

5.2直接分配法图表函数设计

在进行数据统计和分析的时候，利用excel函数可以给用户带来极大的便利，

可以简化公式，减轻员工的工作量。使用函数来进行辅助生产费用的核算能减轻

企业的工作量，提高员工的工作效率。

首先，先将已知的数据信息填入表格中，再根据已知的数据算出费用分配率。

如图所示：我们由已知的待分配费用和对外提供的劳务数量，可以算出费用分配

率，先找到“D4”与“C5”,再用“D4/C5”可算出。

图7函数设计图(1)

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其次，对产品甲与产品乙的分配金额的分配进行计算。计算甲产品的分配金

额用“C6”*“C7”可得，计算乙产品的数据则为“C6”*“C7”可得分配金额的

数值。

图8函数设计图(2)

最后，再对企业的制造费用、销售费用和管理费用进行计算。计算方法与上

面对甲产品与乙产品的计算方法一样，所以由此可以算出费用的分配金额。计算

供水车间的分配金额的计算方法也是一样的，如图所示。

图9函数设计图(3)

5.3Excel图表的保护

Excel图表是我们在工作中经常使用的，通常与统计等敏感主题相关。因此，

保护excel图表也是一个常见的问题，可以防止数据丢失和其他导致数据变化的

因素。

首先，点击“文件”，寻找“文档加密”，再点击“密码加密”，再输入文

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档加密的密码，如图所示。

图10图表保护设计图

6安德利集团有限公司经纪业务实例

实例一：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年1月，供水车间发生3650元，

一共提供水248吨，其中生产甲产品耗用80吨、生产乙产品耗用56吨、制造部

门耗用34吨、销售部门耗用12吨、管理部门耗用7吨、供电车间耗用59吨。

供电车间发生费用5500元，一共提供电9550度，其中生产甲产品耗用2000度、

生产乙产品耗用1570度、制造部门耗用1250度、销售部门耗用2000度、管理

部门耗用900度、供水车间耗用1830度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：248-59=189吨

供电车间分配劳务量：9550-1830=7720度

供水车间的分配率：3650/189=19.31

供电车间的分配率：5500/7720=0.71

甲产品的分配金额：0.71*2000+19.31*80=2969.84元

乙产品的分配金额：0.71*1570+19.31*56=2200.00元

制造费用的分配金额：0.71*1250+19.31*34=1547.16元

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销售费用的分配金额：0.71*2000+19.31*12=1656.62元

管理费用的分配金额：0.71*900+19.31*7=776.38元

图111月辅助生产费用分配图

借：基本生产成本——甲产品2969.84

——乙产品2200

制造费用1547.16

销售费用1656.62

管理费用776.38

贷：辅助生产成本——供水车间3650

——供电车间5500

实例二：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年2月，供水车间发生7500元，

一共提供水620吨，其中生产甲产品耗用345吨、生产乙产品耗用150吨、制造

部门耗用50吨、销售部门耗用38吨、管理部门耗用7吨、供电车间耗用30吨。

供电车间发生费用13000元，一共提供电38850度，其中生产甲产品耗用13500

度、生产乙产品耗用9500度、制造部门耗用5500度、销售部门耗用4000度、

管理部门耗用2000度、供水车间耗用4350度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：620-30=590吨

供电车间分配劳务量：38850-4350=34500度

供水车间的分配率：7500/590=12.71

供电车间的分配率：13000/34500=0.38

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甲产品的分配金额：0.38*13500+12.71*345=9472.55元

乙产品的分配金额：0.38*9500+12.71*159=5486.49元

制造费用的分配金额：0.38*5500+12.71*50=2708.06元

销售费用的分配金额：0.38*4000+12.71*38=1990.30元

管理费用的分配金额：0.38*2000+12.71*7=842.61元

图122月辅助生产分配图

借：基本生产成本——甲产品9472.55

——乙产品5486.49

制造费用2708.06

销售费用1990.30

管理费用842.61

贷：辅助生产成本——供水车间7500

——供电车间13000

实例三：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年1月，供水车间发生6974元，

一共提供水583吨，其中生产甲产品耗用223吨、生产乙产品耗用120吨、制造

部门耗用58吨、销售部门耗用45吨、管理部门耗用12吨、供电车间耗用125

吨。供电车间发生费用12746元，一共提供电36740度，其中生产甲产品耗用

10500度、生产乙产品耗用8854度、制造部门耗用4585度、销售部门耗用3790

度、管理部门耗用1879度、供水车间耗用7132度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：583-125=458吨

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供电车间分配劳务量：36740-7132=29608度

供水车间的分配率：6974/458=15.23

供电车间的分配率：12746/29608=0.43

甲产品的分配金额：0.43*10500+15.23*223=7915.80元

乙产品的分配金额：0.43*8854+15.23*120=5638.82元

制造费用的分配金额：0.43*4585+15.23*58=2856.98元

销售费用的分配金额：0.43*3790+15.23*45=2316.78元

管理费用的分配金额：0.43*1879+15.23*12=991.62元

图133月辅助生产费用分配图

借：基本生产成本——甲产品7915.80

——乙产品5638.82

制造费用2856.98

销售费用2316.78

管理费用991.62

贷：辅助生产成本——供水车间6974

——供电车间12746

实例四：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年4月，供水车间发生11250元，

一共提供水1140吨，其中生产甲产品耗用473吨、生产乙产品耗用397吨、制

造部门耗用90吨、销售部门耗用62吨、管理部门耗用23吨、供电车间耗用95

吨。供电车间发生费用37260元，一共提供电69000度，其中生产甲产品耗用

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24367度、生产乙产品耗用16730度、制造部门耗用10000度、销售部门耗用7583

度、管理部门耗用5320度、供水车间耗用5000度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：1140-95=1045吨

供电车间分配劳务量：69000-5000=64000度

供水车间的分配率：11250/1045=10.77

供电车间的分配率：37260/64000=0.58

甲产品的分配金额：0.58*24367+10.77*473=19278.27元

乙产品的分配金额：0.58*16730+10.77*397=14013.92元

制造费用的分配金额：0.58*10000+10.77*90=6790.77元

销售费用的分配金额：0.58*7583+10.77*62=5082.19元

管理费用的分配金额：0.58*5320+10.77*23=3344.85元

图144月辅助生产费用分配图

借：基本生产成本——甲产品19278.27

——乙产品14013.92

制造费用6790.77

销售费用5082.19

管理费用3344.85

贷：辅助生产成本——供水车间11250

——供电车间37260

实例五：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年5月，供水车间发生10800元，

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一共提供水1069吨，其中生产甲产品耗用452吨、生产乙产品耗用361吨、制

造部门耗用87吨、销售部门耗用62吨、管理部门耗用20吨、供电车间耗用87

吨。供电车间发生费用35430元，一共提供电62207度，其中生产甲产品耗用

21631度、生产乙产品耗用13460度、制造部门耗用9500度、销售部门耗用7238

度、管理部门耗用5378度、供水车间耗用5000度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：1069-87=982吨

供电车间分配劳务量：62207-5000=57207度

供水车间的分配率：10800/982=11

供电车间的分配率：35430/57207=0.62

甲产品的分配金额：0.62*21631+11*452=18367.8元

乙产品的分配金额：0.62*13460+11*361=12306.44元

制造费用的分配金额：0.62*9500+11*87=6840.46元

销售费用的分配金额：0.62*7238+11*62=5164.58元

管理费用的分配金额：0.62*5378+11*20=3550.71元

图155月辅助生产费用分配图

借：基本生产成本——甲产品18367.80

——乙产品12306.44

制造费用6840.46

销售费用5164.58

管理费用3550.71

贷：辅助生产成本——供水车间10800

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——供电车间35430

实例六：安德利集团有限公司生产甲产品、乙产品，设有两个基本生产车间、

一个提供电辅助车间与提供水辅助车间。2023年6月，供水车间发生11130元，

一共提供水1143吨，其中生产甲产品耗用460吨、生产乙产品耗用378吨、制

造部门耗用102吨、销售部门耗用73吨、管理部门耗用38吨、供电车间耗用92

吨。供电车间发生费用36720元，一共提供电63536度，其中生产甲产品耗用

22175度、生产乙产品耗用14720度、制造部门耗用10200度、销售部门耗用7567

度、管理部门耗用4503度、供水车间耗用4371度。

计算过程如下：

供水车间分配劳务量：11250-92=1051吨

供电车间分配劳务量：63536-4371=59165度

供水车间的分配率：11130/1051=10.59

供电车间的分配率：36720/59165=0.62

甲产品的分配金额：0.62*22175+10.59*460=18633.99元

乙产品的分配金额：0.62*14720+10.59*378=13138.77元

制造费用的分配金额：0.62*10200+10.59*102=7410.67元

销售费用的分配金额：0.62*7567+10.59*73=5469.43元

管理费用的分