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文档简介

呆滞库存品处理流程一、制定目的及范围为有效管理和处理呆滞库存品，减少企业资源浪费，提高库存周转率，特制定本流程。该流程适用于所有部门涉及的库存管理，涵盖呆滞库存品的识别、评估、处理及反馈机制。二、呆滞库存品的定义与识别呆滞库存品是指在一定时间内未能销售或使用的库存物品。识别呆滞库存品的标准包括：在过去六个月内未发生出库记录的物品存放时间超过一年且未被使用的物品过期或即将过期的物品各部门需定期对库存进行盘点，确保及时识别呆滞库存品。三、呆滞库存品评估对识别出的呆滞库存品进行评估，评估内容包括：物品的市场需求分析物品的存放成本及贬值情况物品的可替代性及使用价值评估结果将为后续处理方案的制定提供依据。四、呆滞库存品处理流程处理流程分为以下几个步骤：1.信息收集与整理各部门需将呆滞库存品的信息整理成表格，内容包括物品名称、规格、数量、存放时间、评估结果等。信息收集后，提交至库存管理部门。2.召开处理会议库存管理部门组织相关部门召开处理会议，讨论呆滞库存品的处理方案。会议中需明确各部门的责任，确保信息共享与沟通顺畅。3.制定处理方案根据评估结果，制定具体的处理方案，处理方式包括：促销处理：对有市场需求的呆滞库存品进行打折促销，吸引客户购买。捐赠处理：对无法销售的物品，考虑捐赠给公益组织或需要的单位。报废处理：对过期或损坏的物品，按照公司规定进行报废处理。返厂处理：对可退货的物品，及时与供应商沟通，进行退货处理。4.实施处理方案各部门根据制定的处理方案，落实具体操作。促销活动需提前宣传，捐赠和报废处理需做好记录，确保合规。5.记录与反馈处理完成后，各部门需将处理结果记录在案，包括处理数量、处理方式及处理时间等。库存管理部门需定期汇总处理情况，形成报告，反馈给管理层。五、流程优化与改进机制为确保流程的有效性，需建立反馈与改进机制。具体措施包括：定期评估处理效果，分析呆滞库存品的变化情况收集各部门对流程的意见与建议，及时调整优化建立培训机制，提高员工对呆滞库存品管理的意识与能力六、总结与展望通过制定和实施呆滞库存品处理流程，企业能够有效降低库存成本

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