定期绩效评价管理制度

定期绩效评价管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业内部的绩效评价活动，旨在促进员工个人本领发展，提高团队整体绩效和企业效益。依据《劳动法》《劳动合同法》和公司内部政策，为员工供应公平、公正、开明的工作环境。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工。第三条定期绩效评价的定义定期绩效评价是指通过定期对员工的工作表现进行评估，对其完成的工作任务、达成的目标及个人职业本领进行客观、全面的分析和评价。第二章绩效评价的原则第四条公平公正原则绩效评价应公平、公正、客观地进行，不偏袒任何个人或小圈子。第五条激励导向原则绩效评价应当以激励为导向，鼓舞员工发挥潜能，提高工作绩效。第六条绩效透亮原则绩效评价结果应公开透亮，员工有权了解本身的评价结果和评价标准。第七条反馈和改进原则绩效评价结果应及时反馈给员工，并为员工供应进一步改进和发展的引导。第三章绩效评价流程第八条绩效考核周期本企业将依照年度制度进行绩效考核。每年绩效考核包含两个阶段，分别为上半年绩效考核和下半年绩效考核。第九条绩效评价标准本企业将订立统一的绩效评价标准，依据岗位职责和工作目标，明确各项评价指标和权重。第十条绩效数据收集在绩效考核周期结束后，由各部门的主管或经理收集员工的绩效数据，包含工作成绩、工作态度、团队合作和专业技能等。第十一条绩效评估和排名绩效评价小组将依照评价标准对员工的绩效数据进行评估和排名，确定绩效评级。第十二条绩效反馈和改进绩效评价结果将及时反馈给员工，与员工进行个别面谈，帮忙他们了解本身的优势和不足，并引导他们订立个人改进计划。第十三条绩效激励措施绩效优秀员工将予以相应的激励措施，包含薪资调整、奖金、晋升等。第四章绩效评价的权责第十四条绩效评价小组本企业将成立绩效评价小组，负责订立和完善绩效评价标准、收集员工绩效数据、评估和排名员工绩效，定期向员工供应绩效反馈和改进引导。第十五条部门经理责任各部门经理负责收集员工的绩效数据，对其部门员工的绩效进行评估，并提出有关绩效管理的改进看法。第十六条绩效评价员工权利员工有权要求公平、公正评价，并对评价结果提出异议，自动要求绩效辅导和发展计划。第十七条人力资源部责任人力资源部门应帮助绩效评价小组订立评价标准和流程，组织绩效评价工作，并对评价结果进行监督和总结。第五章绩效考核结果使用和后果第十八条绩效评级绩效评价小组依据评价结果，将员工绩效划分为优秀、良好、普通、差的不同等级。第十九条绩效考核结果使用绩效考核结果将作为紧要依据，用于人事调动、晋升、薪资调整、奖金发放等决策。第二十条差别化激励措施绩效考核结果将作为差别化激励的依据，对绩效优秀者予以更多的激励和嘉奖。第二十一条绩效不达标后果对于绩效不达标的员工，将予以相应的警告、奖金扣减、岗位调整、培训辅导等处理措施，并依据情况做出相应的人事决议。第六章附则第二十二条绩效评价的保密性绩效评价结果仅限于与绩效评估相关的人员知悉，对外部人员保密。第二十三条绩效评价结果争议的解决方法对于对绩效评价结果有异议的员工，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将成立特地的评查小组进行复核。第二十四条本规章制度的解释权本规章制度的解释权归本企业全部，人力资源部门负责解释和修订。第七章附则第二十五条生效日期本规章制度自颁