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文档简介

新产品研发与推广管理制度1.前言为了提高企业新产品研发与推广工作的效率和质量，加强项目管理，确保产品的市场竞争力和顺利推广，订立本《新产品研发与推广管理制度》。2.适用范围本制度适用于本企业全部新产品的研发与推广工作。3.目标本制度的目标是确保新产品研发与推广工作依照肯定的流程和规范进行，保证项目的可控性和成功推广。4.项目启动和立项4.1项目选题由市场部负责供应市场分析和用户需求调研报告。由研发部依据市场调研报告确定新产品的研发可行性。4.2项目立项确定重要研发部门和负责人，并成立项目组。编制项目计划书，明确项目的目标、范围、进度、资源需求和风险掌控措施。提交项目计划书给企业领导层审批。4.3项目启动项目启动后由项目组召开启动会议，明确项目的组织结构和职责分工。订立认真的项目进度计划和任务分工，并确定里程碑节点。5.研发与测试5.1研发阶段依据项目计划书订立认真的研发计划，明确每个阶段的任务和交付物。研发部门依据计划进行产品设计、原型开发、功能测试等工作。5.2测试阶段研发部门与测试部门合作，进行产品测试并收集用户反馈。测试部门负责记录和反馈测试结果，研发部门依据反馈进行产品优化。6.验收和上线6.1验收准备项目组编制验收准备报告，明确产品的功能、性能和质量指标。进行内部测试和评审，确保产品符合要求。6.2用户验收向测试用户供应产品进行试用，收集用户的评价和建议。依据用户反馈进行产品修改和优化。6.3上线发布产品经过测试和优化后，由项目组提交上线申请。确定产品上线的时间和发布渠道，进行上线发布。7.推广活动7.1推广策划依据市场部供应的市场营销计划，订立新产品推广的策略和方案。与市场部合作确定推广目标、推广渠道、推广预算等。7.2推广执行由市场部负责具体的推广活动执行。订立推广方案，并与相关合作伙伴合作进行执行，如广告投放、促销活动等。7.3推广评估定期进行推广效果评估和分析。依据评估结果进行推广策略和活动的调整和改进。8.绩效考核8.1项目考核依据项目计划书和实际执行情况进行项目绩效评估。考核内容包含项目进度、质量、本钱和风险管理等。8.2推广考核依据推广活动的实际效果进行考核评估。考核内容包含市场份额、销售额、用户反馈和市场反应等。9.监督与改进9.1监督相关部门负责对新产品研发和推广工作进行监督和检查。监督内容包含项目进展、推广效果、问题解决等。9.2改进措施依据监督结果，及时采取改进措施，优化研发和推广流程。建立经验库，总结项目经验和教训，为今后的研发和推广工作供应参考。10.附则本制度的解释权归企业管理负责人全部。11.生效日期本制度自发布之日起生效。以上即为本企业新产品研发与推广管理制度的内容

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