建造师考试施工管理

2Z101000施工管理一、本章主要内容1.施工方的项目管理2.施工管理的组织3.施工组织设计的内容和编制方法4.建设工程项目目标的动态控制5.施工项目经理的任务和责任6.施工风险管理7.建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。（2017）A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）（2020）A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A二、建设工程项目营理的类型1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（建设方，出资方）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（我们本学科所学和管理以施工方的项目管理为主）；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。4.管理任务：三控三管一协调，共7个方面，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。项目设计准备阶段的工作包括()。(2016)A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：成本目标；进度目标；质量目标及项目的投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理任务:与设计有关的三控、三管一协调。五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.供货方的项目管理的任务：与供货有关的三控、三管一协调。六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标。2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理的任务：三控、三管一协调。1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（

）阶段进行。（2015）A.施工

B.设计

C.决策

D.保修【答案】A2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。（2016）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C3.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。A.决策设计一施工一动用前准备B.决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期【答案】D2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方的项目管理目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.管理的任务:与施工有关的三控、三管一协调。4.施工总承包方与施工总承包管理方1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（

）。(2015）A.监理单位委托

B.投标竞争

C.施工总承包人委托

D.自行分配【答案】B2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。（2017）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D3.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。（2018）A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C4.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是()。（2019）A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A5.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是()。（2019）A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A6.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。（2020）A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方【答案】A四、建设项目工程总承包的特点1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。建设项目总承包的核心意义在于（

）。（2015）A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D本节主要考点总结：1.项目管理类型参与方涉及的阶段目标任务业主方（总集成、总组织、核心）项目实施阶段的全过程项目的投资（总投资）目标、进度（动用、交付使用）目标、和质量（施工、设计、材料、设备、环境）目标三控、三管、一协调设计方主要在设计阶段设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标施工方主要在施工阶段施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标供货方主要在施工阶段供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标项目工程总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标不论分包商（包括指定分包）与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。2Z101010施工方的项目管理本节主要考点总结：2.施工总承包方与施工总承包管理方2Z101020施工管理的组织一、系统的目标与系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素(2)方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织【答案】B二、组织工具：四图两表。1.项目结构图、组织结构图和合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线2.工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。3.工作任务分工表：（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方（也就是每个参与单位）都应该编制各自的项目管理任务分工表。（2）每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。（3）工作任务分工表编制顺序：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（4）特点：1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。4.管理职能分工表（1）管理职能（2）定义及特点：用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，项目参与各方都应该编制自己的管理职能分工表。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。1.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。（2020）A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件【答案】D2.下列图表中,属于组织工具的有（）。（2020）A.项目结构图B.工作任务分工表C.工作流程图D.因果分析图E.管理职能分工表【答案】ABCE3.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。（2015）A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D4.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()。（2018）A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A5.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。（2017）A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C6.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。（2017）A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.两种方案的比较分析E.落实夜间施工照明条件【答案】AD7.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有()。(2019)A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作【答案】BCD8.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。(2016)A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C5.项目结构分解:并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成;（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;（4）有利于项目目标的控制;（5）结合项目管理的组织结构的特点等。 当关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。（2018）A.

项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.

项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.

每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.

项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.

单项项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE6.项目结构的编码（1）项目结构的编码依据项目结构图。（2）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。编制项目合同编码的基础是（

）。（2015/16）A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B1.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。(2014)A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B2Z101020施工管理的组织2.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（

）。(2015)A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】ABD3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。(2016)A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。(2018)A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。(2019/20)A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构【答案】C本节主要考点总结：1.组织论2.四图两表3.组织结构模式2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案3施工进度计划最佳施工方案在时间上的安排4施工平面图空间、文明施工5主要技术经济指标衡量组织施工的水平1.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。(2014/17)A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D2.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有()。(2017)A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划【答案】AB二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项工程）施工组织设计工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程的施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（分项）工程的施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需要量计划各项资源需要量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

主要技术经济指标主要技术经济指标

整个工程项目，如：一个工厂、一个机场、一个居住小区单位工程，如：一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程1.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为（）。(2020)A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.生产用施工组织设计D.投标用施工组织设计E.分部工程施工组织设计【答案】ABE2.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。(2016)A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】B3.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。(2019)A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】D4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有()。(2016)A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标【答案】ABD2Z101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则（了解）（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织设计的编制原则包括()。(15多)A.采用国内外最先进的施工技术B.重视工程施工的目标控制C.合理部署施工现场D.提高施工的工业化程度E.提高施工的连续性和均衡性【答案】BCDE二、施工组织总设计的编制依据（了解）（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。（2018）A.相关规范、法律B.合同文件C.施工企业资源配置情况D.建设地区基础资料E.工程施工图纸及标准图【答案】ABD三、施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；注意先后顺序(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。1.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是()。（2015）A.⑤—①一②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D2.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。（2018）A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C3.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有(

)。（2019）A.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署，再拟定施工方案D.先计算主要工种工程的工程量，再拟定施工方案E.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署【答案】AB4.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。（2020）A.拟订施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划【答案】B2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点总结：1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类及其内容3.施工组织总设计的编制程序2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法一、动态控制原理1.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（

）。(2014)A.目标分解

B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏【答案】B2.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。(2018)A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（

）。(2015)A.组织措施

B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A2.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是()。(2017)A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案】C3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是()。（2019）A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法【答案】D1.建设工程项目目标事前控制是指(

)。（2019）A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】B2.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。（2020）A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标【答案】A2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度二、运用动态控制原理控制施工成本1.施工成本目标的逐层分解：指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。2.施工成本的计划值和实际值的比较：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。三、运用动态控制原理施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。（2016）A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计【答案】A2.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。（2015）A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B3.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是()。（2017）A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本【答案】C4.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（）。(2020)A.施工成本规划的成本值B.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程费用【答案】A5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。(2016)A.设计图纸的质量B.材料及设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量【答案】B2Z101040建设工程项目目标的动态控制本节主要考点总结：1.动态控制原理2.项目目标动态控制纠偏措施3.项目目标的事前控制4.运用动态控制原理控制施工成本2Z101050施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。1.关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是()。（2016）A.项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理【答案】B2.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（）。（2020）A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求【答案】D一、项目经理条款：1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。2.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。3.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。4.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2Z101050施工项目经理的任务和责任5.在紧急情况无法与发包人代表及总监及时取得联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48h内向发包人代表及总监提交书面报告。6.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（

）书面同意。(2015)A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人【答案】D2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有()。(2016)A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人【答案】ABD3.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有()。(2017)A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同【答案】CE4.根据《建设工程施工合同《示范文本》》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向()提交书面报告。(2018)A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监管职能部门和承包方法定代表人D.政府职能督部门和发包人代表【答案】B5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有()。(2018)A.

承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.

发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.

承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.

发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE6.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应()。（2019）A.立即向建设主管部门报告B.在48小时内向发包人代表提交书面报告C.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告D.在24小时内向发包人代表进行口头报告【答案】B7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。(2020)A.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告B.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换【答案】BDE二、项目经理在施工管理过程中履行下列职责行使下列权力1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度组织项目管理班子2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6企业法定代表人授予的其他管理权力在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有()。(2018)A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【答案】CDE2Z101052施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006）1.何时编，谁编：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。1.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是()。（2018）A.施工组织设计B.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目标责任书【答案】D2.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业的（）与项目经理协商制定。(2020)A.董事会B.技术负责人C.股东大会D.法定代表人【答案】D3.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有()。（2019）A.项目合同文件B.组织经营方针C.项目实施条件D.组织管理制度E.项目管理实施规划【答案】ABCD二、项目机构负责人的职责（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。三、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管现机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。1.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有()。（2016）A.确保项目资金落实到位B.组织或参与编制项目管理规划大纲C.接受项目审计D.主持工程竣工验收E.建立各类专业管理制度，并组织实施【答案】BCE2.根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限有()。（2017）A.向外筹集项目建设资金B.自主选择分包人C.参与组建项目经理部D.决定授权范围内的资源使用E.主持项目经理部工作【答案】CDE四、施工项目经理的责任1.项目经理对施工承担全面管理的责任2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101050施工项目经理的任务和责任本节主要考点总结：1.项目经理条款2.项目管理目标责任书3.项目经理的职责和权限2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量1.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2Z101061风险和风险量2.风险量和风险等级《建设工程项目管理规范》GBAT50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。1.项目风险管理中，风险等级是根据（）评估确定的。（2020）A.风险因素发生的概率和风险管理能力B.风险损失量和承受风险损失的能力C.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平)D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)【答案】C2.根据《建设工程项目管理规范》,一级风险指（）。（2020一级）A.风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小C.风险后果在定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的,并造成悲劣社会影响和政治影响【答案】D1.某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同’若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的()。(2017)A.经济与管理B.组织C.技术D.工程环境【答案】A2.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于()风险。(2018)A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术【答案】A施工风险的管理过程风险识别工作程序1.收集与项目风险有关的信息2.确定风险因素3.编制项目风险识别报告风险评估1.分析各种风险因素发生的概率2.分析各种风险的损失量3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级风险应对策略规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警1.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。(2013)A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告【答案】ABE2.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。(2014)A.风险评估B.风险控制C.风险识别D.风险预测【答案】B3.在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的()。（2019）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险保留【答案】B2Z101060施工风险管理本节主要考点总结：1.风险量和风险等级2.施工风险的类型3.施工风险的管理过程2Z101070建设工程监理的工作任务和方法2Z101071建设工程监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收（一头一尾）。二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。1.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（

）。（2015）A.工程建设强制性标准

B.建设工程承包合同

C.工程监理大纲

D.设计文件【答案】A2.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（

）。（2015）A.工程总承包单位

B.建设单位

C.建设主管部门

D.质量监督站【答案】B3.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是()。(2018)A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB/T50319—2013)5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务1)施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录。(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量。(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。2)施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。3)施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准。(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项。(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。6.竣工验收阶段建设监理工作的主要