2024年有关采购员年度工作总结集合（30篇）

2024年有关采购员年度工作总结集合（30篇）

2024年有关采购员年度工作总结集合（精选30篇）

2024年有关采购员年度工作总结集合篇1

时光荏苒，充满挑战和激情的已经过去，在过去的一年中，

工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持

和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在

工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结报

告如下：

一、细致工作，切实履行岗位职责

制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文

件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备

制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度

计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成

提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成

各类产品件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益

一万元。

加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、

季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人

员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作

上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放

而坦率，增强双方对彼此的信任。

确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的'《采

购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，

参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供

产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批

准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容

达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物

流公司，保证物资及时到位c今年，总计采购物资设备—万元，

无延期，保证生产正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向

回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级

的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是合同管理时效

指标不理想，在管控上未做到精细管理；二是领导能力仍需加

强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方

面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方

面仍有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是

作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多

需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部

部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更

需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。

在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进

合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质

量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频

监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。

二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。

新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相

信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工

作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推

进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇2

辉煌的20_年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感

慨万千，20_年是经济形势异常复杂的一会，在这样的形势下怎

样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验，

面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，

另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了生产

需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高

与进步。现将主要情况总结如下：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕生产和经营开展工作，由于化工急件采购

比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今会化工（除煤炭）共计采

购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件

388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购

总量减少1369.91万，主要减少原因是去总化工技改后原材料用

量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选

择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管

理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务「在日常工作中积

极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学

习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他

工作业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花钱，但怎样节约，以最低的价格买到最

合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采购过程

中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素

的基础上才与供应商确定最终的合作。今会以来，各种材料价格

波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有

些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，埋

顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了

生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，

故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部

门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有

着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品

的鉴别、制造等知识。在同相关部门不断的接触与合作中，使我

的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显

著的提高.严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自

己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还

不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不

够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立

解决问题的能力还远远不够。

4、加强采购合同和供应商管理。

在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重

要的一个环节，20_年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，

对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订

采购合同143份。同时继续完成了20—年度的合格供应商评

审，收集了大量的供应商资料，编制了20_版合格供应商名

录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正

确有序的开展。

面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年财务状况比较

紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是

将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自

身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部

门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学

习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而

进，积极进取的工作作风。

打光又将翻过20—年的最后一页，步入新的一年，面对国

际、国内复杂的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作

也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，

刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命

运。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇3

时光荏苒，20_年马上就要结束了，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自

身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承

担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个

月现将工作学习情况总结如下:&ensp；&ensp；

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feensp；&ensp；&ensp；&ensp；一、有条不紊的做好厂内日常性

采购&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；1.制

定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度

计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存

量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

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2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖

章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。

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&ensp；&ensp；3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，

掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的

调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

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&ensp；&ensp；4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规

格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格

入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

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&ensp；5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问

题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

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&ensp；6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格

型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏

帐和重复付账的情况。

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二、积极做好厂内各部门临时性采购

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各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采

购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛

选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产

品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价

廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门

进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

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&ensp；三、工作中存在的不足

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&ensp；物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品

库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影

响对账情况。

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&ensp；&ensp；20_年是充实的一年，也是收获的一年。通过

一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。

同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发

展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做

贡献。同时希望公司的发展越来越好。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇4

附间飞浙，转眼20_年关已到，我，到一公司也有一年时间

To这是紧张又充实的一年，_见证了我从无到有。从今年三月

八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名

经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职

员。面对这一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今

年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄

傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走向社

会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部

是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环

节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的

岗位上。回首这一年，我在—的取得的进步都历历在目，每一个

进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的

同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益

匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们

应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论

应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经

一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一

年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问

题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就

不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级

领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都

要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加

顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工

作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似

平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变

了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句

话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，

初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细

的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大

的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我

的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别

人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人

怎么做。

4、不以事小而不为°做大事小事有不同的阶段，要想做大

事，小事

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单

的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过

工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时

适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先

思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统

一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以

满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。

所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离

要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的

努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事

的言传身教下，我很快融入.公司。从基本的物料库存查询开

始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任

何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所

生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈

判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社

会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差

别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为

采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来

说，尤为重要。八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目

在镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未

发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到

我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决

了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，

所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟

通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个

重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、

以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对

供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵

不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对

电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以

理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。_

电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因

为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确

率上存在这一定问题c但后来通过采购、品质的联合改善以及供

应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代

码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜

绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是

一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的

供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，镀金结构件

到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误，也没有增

加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程

中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节

中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环

节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计

划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最

少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公

司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应

商，例如，我司#期项目的双头预置网线，采购成本一直较高，

而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻

找到.电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先

进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2、0元/pcs降

低到1、5元/pcs。十一月由—电子供应的##项目一个批次和###

项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了##项

目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格

开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱

采购成本降低了15%；还有阴#项目金属外壳通过更换供应商等措

施,价格下降了20%o

三、存在不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为—多做一些贡献，但离

领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知

识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市

场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克

服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉

把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分

析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作

任务，做一名合格的一员工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，一年我

会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和

智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真

诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家

一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

2024年有关采购员年度工作总结集合篇5

20_年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人

生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其

他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持

和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领

导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万

分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各

方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群

体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅

料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就

是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合

适的供应商c买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及

各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证

生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这

两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流

程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部

门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现

在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理

中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代

管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，

就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一

致。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付

款工作及跟踪报关与到货事宜C

2、器件的订购与跟踪，—项目器件修改，器件维修和调拨

等等关于器件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联系。

器件邮寄与接收。

3、所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器

件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟

踪工作。

4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本

部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（—项目、YY项

目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单

的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购

台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清

单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作

清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确

认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还

设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临

时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的

观念下，积极的落实采供工作要点和20—年初制定的工作计

划。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合

下，共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地

完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

全年共新签外购器件采购合同？份，外购材料付款共/美

元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。全年修改器件

采购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。（以上数

据到20年12月14日为止）

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法

等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件

采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作

学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了

很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位

的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将

这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，

我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步

一点点c从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更

快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工

作是讲究配合，讲究团结协作的，A经理、B工和很多同事为我

的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢

To

三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今

年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适

应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强

工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能

及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了

解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识,

努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、对未来工作的计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细

致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办

事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助

力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报c

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系

统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单

的记录与存档。

5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写

作功底。

在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

1、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关

的工作技能。

2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素

质。

3、通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤

而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务

水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平

台，我认为赛尔尼柯就是我的平台，我一定会把握这次机会，使

业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

六、总结

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断

锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工

作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工

作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位

责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作

的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，我一定注

意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的

参谋助手，成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工

作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能

更好地工作。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇6

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过

去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履

行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成

了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

.年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全

球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨

等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采

购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，

全年度共计完成以下采购任务：（省略）

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

一年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突

出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运

输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱喷

头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问

题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛

选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评

估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签

厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服

务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染

厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办

法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

一年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不

清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了

采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，

尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇7

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

一、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制

度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外

地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行

登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力

量。建立了切实有效的询价机制，每是我们对餐饮部的原材料询

价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论

烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌

市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的

定价奠定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、

数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这

一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提

高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购

流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量C

二、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制

度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没

有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行

记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织

人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对

待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经

常关注市场变化，合理安排使用资金。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要

求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程

度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作

过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决

措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培

训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程

学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致

用。

日常工作中也经常给他绵输责任意识和服务意识，引导大家

从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉

献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉

公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反

馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合

下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总

计—余万元。

虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是

大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定

距离，主要表现在:

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现

象。

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

下个季度的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投

入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步

提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工

作氛围尽快落实。

经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证

采购工作更快、更好地发展。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇8

一、（得）。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，

当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简

单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要

理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当

不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟

通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命

脉。

二、（失）。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自

己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料

到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当

物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，

也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感

谢杜经理的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正

确的指弓I;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以

后我要一下几条做好公司的采购员工作：

1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪

腐贿赂，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公

正廉明。

2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购

材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边

学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质

量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购

与浪费的情况发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控

制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质

选择，进行新供应商的开发工作c

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好

材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即

采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材

料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证

物品及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行

到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是

采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学

习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两

大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名

这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所

要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲

不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工

作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购

工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大

的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别.人那去学到自己本来不

知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工

作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽

量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么

事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事

情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车

间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，

减少工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短

的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交

书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简

短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解

决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他

们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受

有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，

不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分

析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或

其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好

工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果

断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈

判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概

念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习

惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优

秀的采购人。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇9

201_年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收

获亦多。忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳

盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都

是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说201_

年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也

融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领

导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了

大的提高，心理素质也越来越好°同时，工作中同事之间的相互

配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的

领导和同事是密不可分的。

现简单回顾一年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了

基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟

通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈

利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工

作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司

采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的

交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工

的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工

作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开

始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进

展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我

的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有

利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦

虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中

存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！

这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：

一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情

况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一

定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样

公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫

漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长

了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪

守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工

作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以

我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一

天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己

最大的努力，相信自己一定能够做的更好!另希望20_年给我配

台好的传真机和一台电脑。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇10

20_年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，

采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年采购

部整个年度工作状况，总结如下：

一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完

整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分

工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提

高，力争在20__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适

应。

二、工作状况：

1、采购物资

(1)20_年应付总额：¥1372384.20,20_年采购总额：

¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例56虬主要产品

的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%

的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%,92%o

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的

合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源

适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠

道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和

品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、

半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品

名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患°但成

品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的

影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多问

题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状

况的再次发生。

在201_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采

购物资的及时性在201_年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以

前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻

由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作

关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购

成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购

部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

201—年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随

着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司

采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全

体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规

模生产的需要，现对20_年采购工作规划如下：

一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工

的人员素质。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，

一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理

工作C

二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和

生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂

家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料

进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比

例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

四、库房的出入库物资20_年全面实现电脑化管理和票据

打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平

和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按

IS09000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、

乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品

进出的一致性和准确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多

渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、

完好地到达用户所在地。相信20_年既是公司规模化、产量化

的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采

购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和

强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的发展需

求。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇11

时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时

间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一

无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长

了更多见识。

众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作

用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各

个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为

公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一

年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有

过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立

在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的

工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建

立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们的努力帮助我

们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自

己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进

行。

在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个

月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是

领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是

否按时按量完成,，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我

认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的

要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在

平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚

开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很

快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统

计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期

的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子

元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的

一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以

前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签

订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的

准则。

作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的

最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购

的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原

则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我

们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们

对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我

们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要

求c在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争

取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，—年在公司领

导的支持下把公司预计在——年常用的物料型号和供应商签订年

度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料

的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决

问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间

里，我虽然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很

多方面需要学习，有更多的方面需要改进。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇12

—年下半年，我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中

做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的

零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，

任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起

询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监

督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。组织实施“阳光

采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

—年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采

购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度C

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透

明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。—

年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银

都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当

然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整）。

同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部

副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机

制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公

司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

节中得到燃练。

进一步加强对供应商的管理协调。—总采供部进一步加强了

对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应

商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供

方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者

才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

加强对材料、设备价格信息的管理。—年采供部进一步加强

了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都

进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，

建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

提高部门工作员工的业务素质和责任感。—年采供部特别注

重，除组织部门人员进行培训I外，还注重在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员

的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了

对材料、设备有效的追踪。

2024年有关采购员年度工作总结集合篇13

20_年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总

结过去的经验教训，只为更加美好的明天。

对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸

取着过往的教训。

这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合

下工作还是比较顺利的开展着。

好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以

下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的

基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不

好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从—公司经营角

度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，