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文档简介
2、进度保证措施3、成果提交计划有效的满足业主单位要求负责整理咨询成果文件的相关说明、主要经济指标汇总分析等。负责项目工作组的建立、材料价格、取费、定额套用等的统一。协助项目负责人整理咨询成果文件等相关资料。项目负责人根据项目的特殊性及需要注意的难点和要点以列表的形式发给项目实施人员,一是提醒,二是抽查,预防出现不必要的质量事故。个工程划分为若干个分部工程.如土石方工程、基础工程、砌体工程、砼及钢筋编制标准预算或决算造价,以此为标准,进行对比审咨询单位的技术管理部门应根据本单位的特点制订符合国家及行业相关规由项目负责人或专人负责整理归档。整理归档的资料一般应包括下列询服务回访与总结制度。回访与总结一般应包括以下内容:
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