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1/120XX年火车头奖杯申报材料干字当头实字托底筑牢奋斗底色
贵州省优秀施工企业湖南省高新技术企业,20XX年,进入T三级综合工程公司20强,20XX年,排名第11位。T管理实验室先进单位全国优秀施工企业,全国铁路火车头奖杯近年来,二公司紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心任务,充分把握当前形势,化挑战为机遇,化压力为动力,紧跟市场,苦炼内功,把握机遇,迎难而上,聚焦重点,干字当头,实字托底,在推动两大中心任务提质升级上狠抓落实,创造出企业高质量发展的新业绩。
以实发力,改革创新助推行稳致远。二公司牢固树立效益优先导向,加强成本管控,努力提升创效能力。完成机构改革,职能部室由22个压缩至14个,人员精简至120人。去机关化得到有效落实。三供一业改造移交、退休人员社会化移交、医院改革改制基本完成。推行定员定编考核,提高了劳动生产率,合同额10亿元以上的铁路项目管理人员较以往减少了30%以上。路外项目管理人员较以往减少了20%以上。推行超额利润、全员风险抵押考核模式,全公司完成产值80%以下的23个项目中7个铁路项目全部采用超额利润考核模式,其余16个路外项目除泉港EPC项目外全部采用全员风险抵押考核模式。推行项目区域集中管理,在南宁、宜宾、武汉等片区推行项目集群管理,实现了财务、合同、物资等资源共享,降低了项目管理成本。20XX年,二公司通过精耕两湖两广和华东市场,深挖施工组织潜能,完成新签……此处隐藏1671个字……2年归航行动员工职业生涯的起步期,为员工职业生涯开好局、起好步,帮助员工走出迷茫期,找到属于自己的正确航线。3-5年护航行动员工职业生涯的进阶期,培养专业人才,切实为员工成长保驾护航;6-10年领航行动员工职业生涯的成熟期,让经验丰富、能力成熟的员工走向中高层管理岗位,当好头雁,为新进员工树立榜样,形成良性循环。同时,通过引进高校毕业生,修订薪酬制度,营造项目环境,加强内退人员管理,进一步优化了人员结构,为跨越式高质量发展提供坚强人才支撑。
以实为本,建设和谐美好家园。坚持以人为本,将文化转化为每名职工的具体行动,让企业发展红利由每名职工共享。持续实施暖心工程,为职工提供健身房、职工书屋、快乐菜园、欢乐鱼塘等。开展萌娃老爸亲情对对碰品味书香优雅人生项目心灵驿站等主题活动,丰富了家文化内涵。开展工会主席(工委主任)接待日活动,近距离倾听员工心声。通过开展导师带徒青年突击队等活动,充分发挥青年生产主力军作用。坚持民主公开,积极畅通民主管理渠道,全面落实厂务公开、民主评议领导干部等制度,组织开展了我为勤俭办企献一计等活动,激发员工主人翁意识。保障员工福祉,及时发放工资,足额缴
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