村社干部“赋能成长营”工作方案

村社干部“赋能成长营”工作方案村社干部“赋能成长营”由**街道党工委、办事处主办，旨在深入学习贯彻党的二十大及系列会议精神，打造村社干部“进出育管爱”全链式管理，探索构建村社干部全周期履职考核评价体系，锻造一支量质兼优的基层干部队伍。一、成长目标村社干部“赋能成长营”主要是为街道村社干部打造“全链条”培养管理体系，通过导师帮带、轮岗交流、专业提升、重点项目、关心关爱等创新培养方式，提高村社干部的政治站位、业务能力和综合素质。通过育用结合，精准配备，逐步建立村社干部培养的长效机制，提升基层治理能力水平。二、成长方式**街道全体村社干部、后备人才纳入成长营人员动态管理库，实行全周期管理模式。“赋能成长营”由街道副书记担任营长，街道组织委员和各片领导担任副营长，全体村社干部、后备人才担任学员，统筹做好成长营相关事宜。通过“理论教育+交流论坛+现场观摩+技能比拼”等方式，提升村社干部服务的专业化水平，推动村社社会治理工作提质增效。三、具体内容（一）传帮带教赋能。按照“补齐短板、帮带共进”原则，开展村社干部“青蓝结对传帮带”，对年轻村社干部实行“以老带新”，建立“驻村社干部+村社书记+年轻村社干部”帮带关系，切实抓好“三帮三强”，即“思想帮带强信念、基础帮带强队伍、实践帮带强服务”，通过跟班式、授课式、交流式、项目式、作业式等帮带模式，向年轻村社干部传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范，重点解决年轻村社干部经验不足、能力欠缺等问题，让“工作新手”更快地适应村社工作，逐步成长为基层治理的“行家里手”。（二）轮岗交流赋能。坚持“德才兼备、注重实绩、功能优化、提高效能”的原则，建立部门轮岗机制，选拔优秀村社干部到街道部门进行定期轮岗锻炼，进一步熟悉党建、民政、综治等相关部门业务，全面提高业务能力。同时，建立村社轮岗机制，定期安排村社干部到优秀村社进行轮岗体验，学习优秀管理制度和经验做法，不断锻造“硬功夫”，锤炼“真本领”，全面提升综合能力，更好服务群众，成为合格的村社“大管家”。（三）专业提升赋能。1.村社干部“新社力”论坛。围绕解决村社实际需求、提炼村社特色亮点等主题，开展干部论坛，通过大讨论、大研讨、大解题，充分挖掘村社特色资源、创新村社党建品牌，强化服务理念、提高服务技能，真正将工作融入到服务群众中。2.村社干部“新素养”讲座。强化“精准供给”，针对村社干部在实际工作中遇到的难题和困惑，邀请各个领域的专家学者开展专题讲座，突出专业性、讲究实用性，不断提升村社干部的专业技能和基层治理水平。3.村社干部“新实务”观摩。组织全体村社干部赴各地先进典型村社观摩学习优秀做法，通过实地参观、介绍演示、座谈交流等形式，拓宽村社干部在村社发展和治理的思路方法，推动街道村社干部服务体系规范化、专业化、标准化。4.村社干部“新技能”比拼。通过系列学习，年终组织全体村社干部开展“我的村社我来SHOW”展演活动，以TED演讲、情景剧等创新形式，展现村社实际、治理实践和服务成果，描绘村社的环境美、氛围美、生活美的新图景。（四）重点项目赋能。建立村社干部个人年度干事清单，围绕村社党建、“一老一小”服务、社会治理、消防安全、环境美化、矛盾调解等重点工作内容，对全年工作进行梳理并列出年度干事清单，干事清单交村社党组织会议同意后在村社三务公开栏进行公示，并报街道党建办（组织）备案。根据个人意愿、组织统筹相结合的原则，每位村社干部围绕村社党建品牌想路子、搭台子，每月轮值策划1次党建活动，以新思维、新方法、新举措干出特色亮点。街道社区办全程跟踪落实村社重点工作推进情况，定期参与重点工作推进会，促进村社及时亮进度、找问题、添举措、促发展。（五）关心关爱赋能。建立村社书记“六必谈”谈心谈话制度，即“村社干部工作遇到困难时必须谈心、村社干部岗位变动时必须谈心、村社干部绩效考核产生思想波动时必须谈心、村社干部个人或家庭遇到重大变故时必须谈心、村社干部之间发生矛盾和不愉快时必须谈心、村社干部对工作产生误解或抵触情绪时必须谈心”，村社书记至少半年和村社干部谈话1次，及时关心了解村社干部思想动态。做好压力“减法”，定期组织辖区全体村社干部开展素质拓展、青年说等形式多样的活动节目，帮助村社干部舒缓压力，增强团队凝聚力。强化褒扬激励，结合“最美村社干部”“暖心服务明星”等评选活动，表扬一批优秀村社干部，并在街道微信公众号进行专题报道，切实增强村社干部的职业认同感。四、能力考核按照“客观公正、注重实绩、奖优罚劣、群众满意”原则，建立月度自评、季度考评、年度考核的量化考核机制。每月月底，由村社干部本人填写《**街道村社干部月度自评表》，交村社书记审核把握。每季度末开展“一述多评”活动，即村社召开述职评议会议，由村社干部向驻村社干部、党员、群众代表进行季度工作述职，参会人员对述职情况进行评议，同时村社干部进行互评。根据“一述多评”情况，结合每月自评，每个村社评选出2名“季度之星”，并在村社进行形象展示，季度得分将按比率折算到年度得分。年度考核采用量化测评的形式，从德、能、