小区维修施工方案

. .. .. ..综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目。赢得的施工经验和大量的施工技术资料，对承建《远洋一方小区工程技术人员进驻现场，进行工程前期准备，以方便的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标我公司是具备工程总承包管理能力的企业，组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合我公司将采用现代化的管理软件和手段，采设计、监理及项目间进行联网，达到信息共享、信息制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要..2)我公司运行GB/T19001：2000-IS依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设9)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理..本施工组织设计是经过现场踏勘后，对《远洋一组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环..本装修改造工程包括：室内墙面翻新、地下车库本工程在小区内施工，很多作业面涉及到住户配合本改造工程，比如住户起床时间、休息时间都严重影响到本工程系室内外装饰工程，装饰面积大、涉及到划都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学本企业的工程无论大小都作为重点工程进行施工本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质..样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加现场道路畅通，临时供电、给排水从现场建设现场；为保证本工程安全、文明施工，整个施工现及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。尤其2)材料部门根据特殊时段的市内交通状况保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构..三、工程实施目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保严格总平面管理，制定安全文明施工管理和进出施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金..科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。现场组织机构图我公司中标后立即协调办理进场手续。并同时..我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提..我公司在施工的全过程实现计算机管理，从而监控管理，并建立全面、完整的工作记录，从而指导..五、劳动力与主要设备材料计划的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工..六、施工进度计划及保障措施式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理..施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和甲方联络一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、....七、施工总平面图布置与管理根据现场实际情况，进场后根据甲方对施工总平面着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施期准备施工阶段再提交给监理审批，内容包括：施用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地零星维修不需要库房，如出现车库墙地面翻修时接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持本工程施工用水将利用现有设施，由业主在提供根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的....积极配合协调好与业主、监理及其他各专业施工单位之间的2)所有入场使用的产品、半成品、设备、证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质2)向设计单位提交根据总进度计划而编制4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要..对于需要与其他分包、独立承包单位协调解决的问题，..2)施工人员于施工前，由施工技术人员现4)配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放本工程拆除包括拆除内墙涂料层、墙体开槽、外拆除都为零星拆除，拆除范围小，所以拆除时应特别小平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防..层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层2)根据设计要求采购优良产品，对于甲供验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格..12356图案应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺楞、..刮尺、方尺、铁制水平尺、小铁锤、木锤、襄子、垫板洞口缝隙塞严实，铝合金、塑料门窗、不锈钢门等框2.3.1施工时，必须做好墙面基层处理，采取分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂受冻，其室内温度不得低于5℃,但寒冷天气不得施工。防止空鼓、脱落和裂缝。2.3.2结构施工期间，几何尺寸控制好，2.3.3施工前认真按照图纸尺寸，核对结..2.5.2在施工过程中应防止噪声污染，在基层处理－吊垂直、套方、找规矩－贴灰饼－抹底（1）基层处理:将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体（4）排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖向纸要求，注意大墙面、桂子和垛子要排整砖，以及刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时..3.2.2基体为砖墙面时的操作方法:4.1.2饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料4.2.3墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘立面垂直度表面平整度立面垂直度表面平整度阴阳角方正接缝直线度接缝高低差接缝宽度12345632223222用2m直尺和塞尺检查用直角检测尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查用直尺和塞尺检查用钢直尺检查4.3.1要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是铝..然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工4.3.6装饰材料和饰件以及饰面的构件，在运输、保管..主目412一34量顺—基层处理→修补墙面→第一遍刮腻子，磨平→第二..基层墙体处理→配专用粘结剂→刷界面剂一道→粘打磨找平→刷界面剂一道→抹底层聚合物砂浆→配聚合物砂..要挤紧，不得有缝。因切割不直形成的缝隙，用挤塑..（2）为提高底层外墙抗冲击能力，可以增加一层玻纤网，聚合物砂浆总厚度约为1)管道安装:再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定铺设、暗装、保温的给水管道的隐蔽前做好单项水压试水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间..两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖......十、特殊时段的施工保证措施2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理8)此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求..我公司根据项目管理的需要，建立起了项目质识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的时使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各①项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程②负责本工程质量问题的处理及质量事故的调查，并提出..我公司拟选择具有相应资质、信誉好、长期配工，我公司有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核面进行考核，从根本上保证本工程作业班组的素质，我公司拟对本工程资金实行专款专用，确保施了确保本工程质量和安全，本项目将引进竞争机制，建立奖全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格每天下班前由质检工程师与各专业工程师带领各班质量问题立即整改，做好质量记录，并随时将情况向..每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项程师、安全员和各专业工程师参加，一方面检查半个月来现后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能查，建立工程质量一票否决制和“三级”检验制度。做好分我公司物资部负责物资统一采购、供应与管理..规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的《项目质坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，本工程过程质量控制从人员、机械、材料、制度施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉..6)工序交接采用书面形式由双方签字认可，由签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人8)提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明把工程质量目标分解到每个作业人员身上，把作业..针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，技术负责人、安全员、质检工程师、各专业工程师、的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到每年度由公司统一组织进行管理人员和特殊作业人..对工人的安全教育包括工人进场三级教育、考试；特种6)凡故意损坏消防设施、器材及消防警示标志4)现场从事电焊气焊工作的人员应受过消防知识教育，..装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。各类我公司将严格按照北京市建委创建文明安全工场管理的规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严文明施工管理员3～4名，负责施工现场的文明施工管理。文明施工管理机构如下:严格总平面管理，安全文明施工管理和进出场安工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌..的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，2)由项目副经理、文明施工管理员、保卫规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记成品保护的好坏必将对整个装修工程的工程质地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分..调，排出