《造价员识》课件

《造价员识》作为一名专业的造价人员,需要全面掌握建筑工程的各个环节,充分理解各种专业知识。通过本课程,将系统地学习造价工作的核心内容,为您提供专业的造价技能培训。课程大纲项目概况本课程将全面介绍建筑工程造价的基本概念、工作流程和相关技术要点。软硬件环境要求学习本课程需要具备基本的计算机操作技能,并使用相关造价管理软件完成实践。造价员职责造价员需负责工程的全生命周期造价管理,包括预算、结算、合同等各个环节。项目概况项目概况涉及工程的性质、规模、地点、主要建筑物和设施等基本信息。这些信息对于全面了解工程的整体情况和制定合理的造价预算方案至关重要。通过分析项目概况，可以确定工程投资的主要内容、施工难点、特殊情况等，为后续的造价管理工作奠定基础。软硬件环境要求1硬件要求需要配备高性能CPU、大容量内存和高速存储设备,以支持大量数据的快速处理和高效计算。2软件要求须安装专业的造价计算软件,如用于工程量清单生成、材料清单管理、预算编制等的建筑工程造价软件。3网络环境要求良好的网络连接,以便获取最新的材料价格信息和工程定额数据,并进行数据传输和分享。4信息安全必须采取有效的数据备份和信息安全措施,以确保造价信息的机密性和完整性。造价概述定义工程造价是指工程建设过程中所需投入的全部费用,包括建设投资、运营管理成本等。重要性工程造价的准确预算和控制对于工程项目的成本管理和利润实现至关重要。构成要素工程造价包括材料费、人工费、机械费、其他直接费以及间接费等多个部分。特点工程造价具有复杂性、动态性和不确定性等特点,需要通过系统化管理才能有效控制。造价员职责预算管理造价员负责编制工程项目的预算和成本核算，确保在成本目标范围内完成工程建设。信息收集收集和分析与工程造价相关的各种信息，为决策提供依据。合同管理参与工程合同的谈判、执行和结算，控制合同风险。成本控制制定和实施有效的成本控制措施，持续优化工程造价。工程量计算1图纸量测依据图纸准确测量各种工程的尺寸、面积、体积等2材料清单根据工程量计算编制材料清单3劳务工程量估算各种劳务工作的工作量4设备工程量计算需要使用的设备及其工作量工程量计算是造价员的重要工作之一。首先需要依据施工图纸准确测量各种工程的尺寸、面积、体积等，编制详细的材料清单。接着要估算各类劳务和设备的工作量，为后续的材料、人工和机械设备预算奠定基础。材料预算材料采购合理选择建筑材料品牌和型号，根据工程需求做出采购计划。材料管理建立健全的材料管理制度，做好验收入库、存储、调配等工作。成本控制严格控制材料采购成本，合理预测价格变动趋势，降低投资风险。人工预算计算人力成本根据工程的具体情况,预算各工种的工人数量、工资标准和工资总额。考虑额外费用除基本工资外,还需要预算食宿津贴、保险费、福利费等附加费用。调整劳动生产率根据工人的技术水平、气候条件等因素,合理调整每工种的劳动生产率。机械预算设备选型合理选择施工所需的挖掘机、推土机、起重机等大型机械设备,既要满足工程要求,又要尽可能降低成本。机械使用时间根据工程施工计划,合理测算各类机械设备的使用时间,确保工期与机械供应的协调配合。折旧费用针对不同设备的使用年限和残值率,计算出各类机械设备的折旧费用,并纳入成本预算中。其他费用临时设施费包括施工现场布置、外围封闭、办公用房、食宿等临时性设施的费用。管理费包括管理人员工资、交通费、办公费等与工程管理相关的费用。安全生产费用于施工现场安全生产设施的费用,如安全防护用品、安全培训等。技术措施费用于支付工艺技术措施、工法、监理、检测等费用。措施费预算1临时设施费用包括施工现场的临时道路、围挡、办公用房等的建设和拆除费用。2安全文明施工费确保施工安全和工人福利的各项支出，如安全防护、消防设施等。3环保措施费减少施工对环境的影响,如扬尘控制、污水处理、噪音治理等。4管理费用涵盖现场管理、监理、质量检测等项目管理支出。总承包费预算计算总承包费依据合同约定,根据工程实际情况和项目特点计算总承包费用,确保合理、公平、透明。成本控制严格审查各项成本,采取有效措施进行成本管控,确保总承包费控制在合理范围内。项目管理充分发挥总承包商的整体优势,提高项目管理的效率和质量,为项目创造最大价值。税金预算税费种类根据工程项目的性质和地区规定,需要计算各种税费,如增值税、城建税、教育费附加等。税率确定准确掌握不同税费的适用税率,根据工程造价合理计算总税费金额。税费管理及时申报缴纳税费,保证工程顺利开展,避免因税务问题带来的影响。暂列金预算暂列金的定义暂列金是指在编制工程预算时预留的一笔备用金。用于弥补在施工过程中可能出现的一些无法预见的风险因素。暂列金的确定通常按照工程总造价的3%~10%确定暂列金金额,具体比例根据项目的复杂程度和风险度而定。暂列金的使用在施工过程中,如果确实出现了一些无法预见的问题,可以从暂列金中支付相关费用。但需要单独统计和管理。合同价格编制1合同条款根据招标文件和中标通知书,编制合同条款和条件2工程量清单编制详细的工程量清单,作为合同的组成部分3合同价格根据工程量清单和单价,计算出合同总价合同价格编制是从中标到正式签订合同的关键环节。造价员需要仔细研究招标文件,编制合同条款和工程量清单,并最终确定合同总价。这一过程需要严谨细致的工作,以确保合同条款公平合理,合同价格准确无误。投标报价编制收集信息根据项目招标文件,收集项目概况、工程量、技术规范等相关信息。分析评估分析项目风险,评估自身施工能力和资源,制定合理的成本预测。报价编制将直接费用、间接费用、利润和税金等要素合理计算,形成投标总报价。审查修改对报价进行严格审查,确保没有遗漏或错误,适当调整后提交投标。施工图预算编制1收集信息充分了解工程设计图纸和技术要求,收集工程量清单、材料清单等信息。2核算工程量根据工程设计图纸和技术要求,仔细计算各类工程量,如土方、混凝土、钢材等。3价格分析分析当地市场的材料价格、人工单价以及机械使用费等,确定合理的单价。概预算编制项目需求分析深入了解项目的具体情况,包括规模、建设内容、施工工艺等,确定概预算编制的基础数据。收集相关信息搜集工程图纸、技术标准、材料报价、人工单价等相关信息,为概预算编制提供数据支持。编制概算根据收集的信息,运用工程量计算、材料费用预算、人工费用预算等方法,编制出概算报价。审核确认对概算报价进行细致审核,确保数据准确无误,满足项目需求和企业要求。结算价格编制1结算初期准备审查合同细节,收集工程施工的全部原始资料,做好初步计算。2工程量清单核对仔细核对实际工程量与签约工程量,查找差异并做出解释。3单价与费用核实根据真实材料消耗、人工用量和机械使用情况重新核算各项单价。合同价格确定合同基本要素合同价格应包括工程量、材料预算、人工费、机械费、措施费等关键要素。合同双方须充分确认和约定每一项费用构成。价格调整机制合同应明确约定材料价格波动、工期延误等情况下的价格调整条款,保护双方利益。合同价格结算工程结算时应根据实际完成工作量和价格条款,确定最终结算价格。双方需充分沟通,达成共识。工程款支付合同规定依据签订的合同条款,规定了工程款支付的时间、方式和条件。支付方式通常采用银行转账、现金支付等方式,需要相关凭证作为依据。审核手续工程款支付需要经过公司内部的审核批准流程,确保合规合法。工程价款确认根据合同条款确认依据施工合同的相关条款和工程量计算规则，准确统计工程量，确定工程价款的构成和适用单价。按进度分阶段确认根据工程的进度情况，对完成的工作量进行确认并分阶段结算工程价款。这有利于提高资金周转效率。双方共同签证确认建设单位和施工单位共同审核工程量和计价标准,达成一致后签字确认工程价款。这有助于减少纠纷。保持价款记录详细记录每笔工程价款的确认依据和结算过程,为后续结算清算提供依据。造价管理依据法律法规包括《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工合同通用条件》等。行业标准如《建设工程工程量清单计价规范》、《工程设计概算编制办法》等。合同条款合同中的相关条款是造价管理的依据,如工期、付款等。预算审批业主批准的概算和预算文件是造价管理的重要依据。造价管理流程1造价信息收集收集项目相关的各种数据和信息2造价信息处理对收集的信息进行整理、分析和计算3造价信息输出将处理后的结果以适当的形式呈现造价管理是一个循环往复的过程,通过持续地收集、处理和输出造价信息,来不断优化和完善工程造价管控。这个流程的关键在于建立高效的信息管理机制,确保每个环节都能得到及时、准确的数据支持。信息管理系统1数据采集通过自动化系统和人工核查收集各类造价数据,确保信息的完整性和准确性。2数据处理利用专业的造价管理软件对数据进行分类、计算和分析,生成报表和数据分析。3信息共享构建信息共享平台,实现项目信息、供应商信息、价格信息等的快速传递和交流。4流程管理运用信息系统管理各环节的工作流程,确保造价工作的规范性和效率。造价信息收集现场勘察对项目现场进行仔细勘察,收集施工现场的实际情况数据,为后续造价计算提供基础。图纸审查深入分析施工图纸,确保掌握项目的整体情况和各分部分项的详细内容。市场询价收集当地市场上材料、人工、机械设备的最新价格信息,更新造价计算依据。历史数据借鉴以往同类项目的造价信息,为当前项目的造价编制提供参考依据。造价信息处理数据收集系统地收集工程相关的各类信息,如图纸、预算、合同等,为后续分析和处理奠定基础。信息整理对收集的数据进行分类、归档和梳理,确保信息的完整性和一致性。数据分析应用专业知识和工具,深入分析数据,挖掘蕴含的价值信息。结果输出将分析结果以报表、图表等形式输出,为决策提供依据。造价信息输出造价分析报告包括工程概况、造价构成分析、费用明细等,为项目提供全面的造价信息。造价信息可视化通过图表等方式直观展现造价信息,便于决策管理。多种输出形式包括文档报告、电子表格、数据库等,满足不同需求。造价管理问题成本超支建筑项目常常面临成本超支的问题,需要实行严格的成本管控措施来确保项目盈利。合同纠纷由于信息不对称和利益相关方的矛盾,合同纠纷时有发生,需要专业的造价管理能力来化解。工期延误工程