《存货岗位核算》课件

存货岗位核算存货核算是一项持续性的工作,需要仓储人员严格按照制度流程进行精准核算和记录。下面我们将了解存货岗位的核算方法和注意事项,帮助大家更好地管理企业的存货资产。课程目标掌握存货核算的基本原理了解存货的定义和特点,认识存货管理的重要性,掌握存货核算的基本原理和基本方法。熟悉存货核算的具体方法学习先进先出法、后进先出法和加权平均法等存货核算方法,了解存货跌价准备的计算。提高存货管理的水平掌握存货管理的关键指标和基本手段,学习实际库存与账面库存的核对方法。增强存货控制的能力熟悉存货盘点的目的和作用,掌握存货盘点的基本程序,学会存货盘盈和盘亏的会计处理。存货的定义和特点定义存货是企业为了生产或销售而持有的各种商品和材料。它包括原材料、在产品、库存商品、低值易耗品等。可变性存货数量和种类会不断变化,需要定期盘点管理。保持合理存货水平,既不能过多也不能过少。资金占用存货占用了大量资金,资金占用成本是企业需要关注的重要因素。高效管理存货有助于提高资金使用效率。不确定性存货的消耗和损耗具有一定的不确定性,需要建立完善的存货管理制度加以控制。存货管理的重要性财务管控有效管理存货可以提高资金利用效率,减少资金占用,增加企业现金流。成本控制合理控制存货水平可以降低仓储、保管等相关成本,提高整体经营效益。风险预防精准掌握存货动态有助于避免积压、过时以及损坏等风险,确保供需平衡。客户服务高效的存货管理可以缩短产品交货周期,提高客户满意度和企业竞争力。存货核算的基本原理系统性存货核算是企业财务管理的重要组成部分,需要遵循系统的会计准则和方法。成本核算存货核算的核心在于准确计算各类存货的成本,为后续的销售和管理决策提供依据。价值衡量存货核算还需要对存货的价值进行合理评估,以反映企业的资产状况。管理控制存货核算为企业的存货管理提供数据支撑,有助于优化存货结构和提高资金利用率。存货核算的基本方法实际成本法按照实际发生的各项成本核算存货成本。适用于大规模生产、大宗商品等。标准成本法预先制定标准成本,并按此核算存货。有利于预算管控,但需定期调整标准。售价减利润法根据存货的预期售价扣除合理利润,逆推得出存货成本。适用于无法直接确定成本的存货。先进先出法1.确认入库顺序按照先购入的存货，先发出的原则，依次发出存货。2.核算发出成本发出存货的成本等于该批次入库的单位成本。3.计算存货余额期末存货余额按照最近入库的单位成本计算。4.实现成本分配使用该方法可以确保成本在各会计期间公平分配。后进先出法1最近入库优先出库2次近入库次优先出库3最早入库最后出库后进先出法是一种存货成本结转方法。它假设最近入库的商品最先售出，而最早入库的商品最后售出。这种方法与实际存货流向相反,可以降低报告期内利润,适用于价格波动大的行业。加权平均法1计算公式加权平均法采用加权平均成本计算存货成本,公式为:平均单价=期初总成本+本期采购总成本/期初数量+本期采购数量。2应用场景加权平均法适用于存货种类较多、购入时间不同、单价变化频繁的情况。可以平滑价格波动,体现平均成本。3优势与缺陷优势是计算简单,可以反映平均成本水平。缺陷是不能反映实际流出成本,与实际情况存在偏差。存货跌价准备市场价格波动存货的市场价格可能由于供需关系的变化而下降，需要计提跌价准备。存货损坏部分存货可能因自然损耗或人为损坏而贬值，需要计提跌价准备。存货过时某些存货由于技术进步或消费者偏好改变而变得过时，需要计提跌价准备。存货周转率分析5周转次数存货每年的平均周转次数20D周转天数存货每次周转所需的平均天数1.5周转率存货周转效率的指标存货周转率分析是衡量企业存货管理效率的重要指标。它反映了存货转换为销售的速度，是评估企业存货管理水平的关键指标之一。企业应该密切关注存货周转率的变化趋势，及时发现问题并采取有效措施改进存货管理。存货管理的关键指标存货周转率衡量存货使用效率的指标，反映公司将存货变现的速度。库存周转天数平均存货数量占销售成本的比重，表示存货持有时间的长短。存货占总资产比率衡量公司投资在存货上的程度，体现了资金运用效率。存货盈余率反映存货管理的盈利能力，考量存货保值、增值情况。存货控制的基本手段实物盘点定期对实际库存进行实物点验,确保账实相符,发现异常及时纠正。设置库存预警线针对各类存货设置合理的上下限预警线,保持最佳库存水平。库存周转率分析定期分析各类存货的周转率,优化库存结构,提高资金利用效率。ABC分类管理按存货价值和重要性,实施差异化管理,提高管控效率。实际库存与账面库存的核对11.盘点实际库存对仓库中的实际商品进行全面清查统计22.核对账面记录将盘点结果与账面库存记录进行对比33.差异分析找出实际库存与账面记录的差异原因44.调整账目根据盘点结果及差异原因调整账面记录定期对实际库存进行盘点是保障账目准确的关键。通过与账面库存记录的核对,可以及时发现并查明异常,为改进存货管理提供依据。发出存货的成本核算定义发出存货的成本核算是指企业在销售商品或使用原材料过程中，对所发出存货的成本进行计算和分配的过程。目的为了准确计算产品成本,及时掌握存货的销售情况,做好存货管理。方法常用的发出存货成本核算方法有先进先出法、后进先出法和加权平均法等。影响因素采用何种方法、存货的实际成本和销售价格等因素会影响发出存货的成本核算。采购入库的成本核算11.含税成本采购入库时,需要计算含税采购价格,包括商品价款、运输费、仓储费等各项费用。22.扣除进项税根据税法规定,从供应商处购入的存货可抵扣进项税,需要从含税成本中扣除。33.得到实际成本扣除进项税后,即可得出存货的实际入库成本,作为后续发出存货的计价依据。正常损耗的成本核算定义正常损耗是在正常生产过程中不可避免发生的存货损失,属于生产成本的一部分。核算方法正常损耗的成本应当计入相应产品的生产成本,作为产品成本的一部分。会计处理正常损耗成本应计入相关产品的生产成本,借记生产成本科目,贷记存货科目。异常损耗的成本核算确认异常损耗对于生产过程中的异常损耗，需要仔细鉴别并确认其原因。这可能是由于意外事故、设备故障或人为操作不当导致的。成本核算处理异常损耗的成本应从生产成本中扣除,作为当期损失处理。同时需补充相关说明,以便于财务分析和管理决策。加强管理监控对异常损耗进行深入分析,并采取有效措施,如改善工艺流程、加强员工培训等,以预防未来发生类似问题。报溢存货的成本核算准确计量仔细检查已溢出的存货数量，并按照已定的计价方法精确计算其成本。账务调整将报溢存货的成本计入相应的会计科目，确保账务记录的准确性。库存更新更新实际库存数量，确保企业账面库存与实际库存相符。报损存货的成本核算定义报损存货是指在正常生产或销售过程中发生的数量或重量的损失,包括自然损耗和人为损耗。成本核算报损存货的成本应计入当期营业成本,并根据实际情况确定损耗率和损耗成本。分类报损存货可分为正常损耗和异常损耗,需分别进行成本核算和处理。账务处理报损存货的成本采用先进先出法或加权平均法核算,并通过借记营业成本、贷记存货科目完成。存货盘点的目的和作用监控存货水平通过定期盘点实际库存,了解存货的实际数量和状况,确保账实相符。防范舞弊风险盘点可以发现存货管理中的问题和漏洞,降低损失和舞弊风险。优化库存结构盘点结果可用于调整库存结构,提高存货周转率和库存管理效率。完善账务处理盘点有助于完善存货的会计核算和财务报告,提高财务数据的准确性。存货盘点的基本程序1计划准备制定周密的盘点计划,确定盘点范围、时间、人员分工,并事先做好相关物资和设备的准备。2现场盘点按照既定计划,组织相关人员在现场对存货进行全面清点和核实,记录盘点结果。3差异分析比较盘点结果与账面记录,发现并分析存在的差异原因,确定盘盈或盘亏情况。存货盘盈的会计处理确认盘盈数量在实际盘点中发现的实际存货数量超过账面数量,即为存货盘盈。需要准确记录盘盈的种类、数量和金额。计算盘盈价值根据存货的记账单价或市场价格,计算出盘盈存货的总价值。这是需要计入财务报表的金额。会计处理将盘盈存货的价值记入"库存商品"科目的贷方,同时记入"营业外收入"科目的借方,以反映盘盈收益。后续处理对于确认的盘盈存货,企业应当分析产生原因,采取必要措施防止未来再次发生盘盈情况。存货盘亏的会计处理确定盘亏原因首先需要分析盘亏的具体原因,是因操作不当、管理不善还是其他因素导致的。计算盘亏金额根据实际盘点结果与账面记录的差异,计算出具体的盘亏金额。进行会计处理将盘亏金额记入"存货跌价损失"科目,同时相应减少存货账面价值。分析盘亏原因对盘亏原因进行深入分析,采取措施防止同类问题再次发生。存货管理中存在的问题供应链管理问题存货管理过程中,供应链协同不够,导致信息不畅通,供需失衡,库存积压或短缺问题严重。库存核算不准确存货记录不完整、核算方法不恰当,导致账实不符,影响企业财务数据的可靠性。仓储管理不善仓储条件和管理措施不到位,容易造成存货损耗、滞销和管理效率低下。完善存货管理的对策1健全存货政策制定明确的存货管理政策,包括库存控制、采购计划、验收程序等。定期评估政策的有效性,并根据实际情况进行优化。2加强信息化建设运用先进的信息管理系统,实现存货数据的实时监控和分析,提高决策的准确性和及时性。3培养专业人才加强存货管理人员的专业培训,提高他们的专业水平和管理能力,为有效管理存货奠定基础。4强化内部控制建立健全的存货内部控制体系,明确职责分工,完善监督机制,防范存货管理风险。存货管理的未来趋势智能化管理物联网、大数据和人工智能技术的发展将推动存货管理更加智能化、精准化。供应链优化供应链一体化管理将成为常态,以提高存货周转率和资金利用率。绿色管理可持续发展理念将贯穿于存货管理全过程,减少资源浪费和环境影响。课程总结总结核心内容回顾本课程的主要内容和重点知识点,确保学员全面掌握存货管理的基本概念和核算方法。整理实践操作总结学员在课堂实践和案例分析中的收获,并提供后续的学习资源。评估学习效果对学员的学习成果进行综合评估,并提出改进建议,为下一步的实际应用做好准备。相关案例分析优秀存货管理案例某服装公司通过实施精益化存货管理,在保证供应链灵活性的同时大幅降低了存货成本,并提升了存货周转效率。案例展示了企业如何将存货管理与业务战略有机结合,提高整体运营效率。知识点拓展数据挖掘利用数据挖掘技术分析存货数据,发现隐藏的模式和潜在价值。智能仓储