医院财务科工作总结及工作计划

医院财务科工作总结及工作计划医院财务科在过去的一年中，致力于提升医院的财务管理水平，确保医院的可持续发展。通过一系列的工作，财务科不仅保障了医院的正常运转，也为医院的战略决策提供了有力的数据支持。以下将对过去一年财务工作的总结进行梳理，并提出下一阶段的工作计划。一、工作总结1.财务管理制度的完善财务科在过去一年中，针对医院的财务管理制度进行了全面的梳理与完善。建立了包括预算管理、费用报销、财务审计等在内的系统化财务管理流程。通过制定相关的管理规范，提高了财务管理的透明度和规范性。2.预算管理的实施在年度预算编制中，财务科与各科室密切沟通，确保预算编制的科学性和合理性。通过对各项费用的严格控制，确保医院的资源得到有效利用。年度预算执行率达到了90%以上，较去年提升了5个百分点。3.财务报表的及时编制与分析财务科按时编制月度、季度及年度财务报表，并结合医院运营情况进行深入分析。通过财务数据的及时反馈，帮助医院管理层做出有效的决策。尤其是在疫情期间，及时的财务分析为医院的资金运转提供了重要支持。4.应收账款管理针对医院的应收账款，财务科制定了严格的管理措施，定期对账，及时催款。通过一系列的措施，应收账款周转天数缩短了15%，有效提高了资金的流动性。5.成本控制与分析财务科通过对各科室的成本进行细致分析，发现了多个可优化的环节。通过与临床科室的沟通，提出了多项成本控制建议，使得医院在整体运营成本上降低了10%。6.财务信息系统的优化在信息化建设方面，财务科积极推进财务信息系统的优化与升级。通过引入新的财务软件，提高了财务数据处理的效率，减少了人工操作的错误率。数据的实时传输和处理能力显著提升，为医院决策提供了有力支持。二、存在的问题尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题。首先，部分科室对财务管理的重视程度不足，导致预算执行不力。其次，财务数据分析的深度和精度仍需加强，部分决策缺乏足够的数据支持。此外，财务人员的专业素质和综合能力仍需提升，以适应未来更高的工作要求。三、工作计划1.加强财务管理培训针对财务人员的专业素质提升，将制定系统的培训计划，包括财务管理制度、法律法规、财务软件应用等方面的培训。计划在年度内完成至少4次集中培训，提高全员的财务管理意识和能力。2.深化预算执行监控加强预算执行的监督与反馈机制，定期召开预算执行分析会，针对存在的问题及时进行调整。通过建立预算考核制度，增强各科室对预算的重视程度，确保预算执行率达到95%以上。3.提升财务数据分析能力财务科将加强财务数据的分析，重点关注医院的盈利能力、流动性和偿债能力等指标。通过建立财务数据分析模型，定期向医院管理层提供更为精准的财务分析报告，以支持战略决策。4.优化应收账款管理继续加强应收账款的管理，制定更为有效的催款策略，确保应收账款周转天数进一步缩短。计划在年度内将应收账款周转天数控制在30天以内，提高医院的资金使用效率。5.财务信息系统的升级与维护结合医院的信息化建设，持续优化财务信息系统，提高数据处理的效率和安全性。计划在年度内完成财务信息系统的升级，确保系统稳定运行，数据准确可靠。6.建立财务风险管理机制针对医院可能面临的财务风险，建立完善的风险管理机制。通过定期的财务风险评估，及时识别潜在风险，并制定相应的应对策略，确保医院的财务安全。四、预期成果通过上述工作计划的实施，预计将实现以下成果：财务管理制度更加完善，预算执行率提升至95%以上，财务数据分析的深度和精度显著提高，确保应收账款周转天数控制在30天以内，财务人员的专业素质得到有效提升。通过一系列措施的落实，医院的财务管理水平将进一步提升，为医院的可持续发展打下坚实基础。五、总结医院财务科将在今后的工作中，继续秉