公司领导层培养计划制度

公司领导层培养计划制度第一章总则第一条为了培养和选拔公司优秀的领导人才，推动公司的连续发展，依据公司发展战略和管理需求，订立本《公司领导层培养计划制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司内部员工的领导层培养计划，旨在提升员工的综合本领，为公司培养和选拔优秀的管理人才。第二章培养目标第三条公司领导层培养计划的培养目标是为公司争取更高发展供应了充分的领导人才，提升中高级管理人员的战略思维、决策本领、领导本领、沟通本领和团队协作本领，以适应公司快速发展的需要。第四条培养目标分为三个层次：一级领导、二级领导和高级领导。一级领导重要负责具体部门、团队的管理；二级领导重要负责业务线的管理；高级领导重要负责整体战略规划和决策。第三章培养方式第五条公司领导层培养计划采用“内部选拔、外部引进、晋升培养”相结合的方式，通过不同途径为公司人才池注入新鲜血液，同时重视提升现有员工的本领。第六条培养方式重要包含以下几种：内训、外派、轮岗、参加外部培训、师徒培养等。第七条内训：公司设立特地的培训部门，组织内部培训课程，通过内部导师制度进行培养，培训内容包含领导力、沟通技巧、决策本领等。第八条外派：公司鼓舞中高级管理人员通过外派的方式，参加不同的项目、部门、地区的工作，丰富其经验，提升其眼界和本领。第九条轮岗：公司将定期进行岗位轮岗，使中高级管理人员有机会跨部门、跨岗位进行工作，了解不同领域的业务流程，提高综合本领。第十条参加外部培训：公司鼓舞中高级管理人员参加行业内部或外部的专业培训，提升其相关知识和技能。第十一条师徒培养：公司建立师徒制度，由高级领导担负师父，为下属供应引导和帮忙，帮忙下属提升本领和水平。第四章培养计划实施第十二条公司领导层培养计划以每年为一个培养周期，具体的培养计划由公司领导小组确定，并向公司全体员工进行公示。第十三条公司领导层培养计划实施过程中，由公司培养委员会负责具体的实施工作，包含人员选拔、培训布置、考核评估等。第十四条人员选拔：通过申请、面试、考核等环节确定参加培养计划的员工，选拔过程公平、公正、公开。第十五条培训布置：依据具体培养目标和员工的实际情况，订立个性化的培训计划，布置内部培训、外部培训、轮岗等，确保培养效果。第十六条考核评估：通过定期考核、绩效评估等方式对参加培养计划的员工进行评估，依据评估结果调整培养计划。第五章培养成绩认定第十七条对参加公司领导层培养计划并取得明显成绩的员工，公司将予以相应的嘉奖和晋升，表扬其在公司发展中做出的贡献。第十八条领导层培养计划的成绩认定重要包含以下几个方面：领导本领、团队管理本领、创新思维、业绩贡献等。第十九条公司将建立员工档案，记录员工在培养计划中的表现和成绩，为选拔高级领导供应参考依据。第六章违规处理第二十条对参加培养计划的员工，假如发现有以个人名义接受贿赂或利用职权谋取私利的行为，一经查实，公司将取消其参加培养计划的资格。第二十一条对参加培养计划的员工，假如发现有违反公司行为准则或职业道德的行为，将会视情节轻重予以相应的纪律处分。第七章附则第二十二条本制度自发布之日起