建设单位工程项目现场管理制度

建设单位工程项目现场管理制度1.简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。2.项目现场管理组织2.1管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。2.2职责分工2.2.1项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。2.2.2项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。2.2.3质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。2.2.4安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。2.2.5物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。3.项目现场管理流程3.1项目启动3.1.1成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。3.1.2编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。3.1.3确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。3.2施工准备3.2.1进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。3.2.2订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。3.2.3进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。3.3施工管理3.3.1严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。3.3.2设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。3.3.3定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。3.3.4建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。3.4质量管理3.4.1订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。3.4.2进行工程质量验收，确保工程实现设计要求和合同商定。3.4.3对施工过程中的质量问题及时整改，提高施工质量。3.5安全管理3.5.1订立安全生产管理制度，明确责任和安全操作规程。3.5.2定期组织安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。3.5.3进行安全巡查，发现和整改施工现场的安全隐患。3.5.4及时处理和报告施工现场的安全事故，防止事故扩大和重复发生。3.6现场卫生管理3.6.1开呈现场环境保护教育，提高工人对环境保护的意识。3.6.2规定施工现场的卫生要求，保持施工现场的乾净。3.6.3定期清理施工现场垃圾，分类处理并妥当处理。4.项目现场管理措施4.1文件管理4.1.1建立项目档案，包含施工图纸、合同协议、施工方案等。4.1.2依照文件管理规定，对项目相关文件进行归档、备份和保密。4.2现场安全措施4.2.1设立安全警示标志，明确施工区域和禁止区域。4.2.2配备必需的安全防护设备，确保施工人员的安全。4.2.3进行定期安全检查，发现并整改安全问题。4.3质量管理措施4.3.1严格依照设计图纸和规范要求进行施工。4.3.2做好施工记录，及时发现和整改施工中的质量问题。4.3.3建立质量检测机构，对关键节点进行质量把关。4.4现场卫生措施4.4.1定期清理施工现场，保持施工区域的乾净。4.4.2做好垃圾分类处理，减少对环境的污染。4.4.3建立环境保护意识，加强工人对环保的宣传教育。5.项目现场管理考核与改进5.1考核指标5.1.1完成项目计划进度的情况。5.1.2施工质量实现设计和合同要求的情况。5.1.3安全事故发生和处理情况。5.1.4现场卫生情形和环境保护情况。5.2改进措施5.2.1依据考核结果，及时进行问题整改并提出改进建议。5.2.2定期组织项目经验沟通会议，总结经验和教训，改进管理措施。5.2.3加强与施工单位和监理单位的沟通合作，提高施工效率和质量。6.附则本制度自颁布之日起执行。企业管理负责人有权对本制度进行解释和